员工手册6.doc

目录第一篇：岗位职责1、 生产车间岗位职责2、 车间主任岗位职责3、 车间副主任岗位职责4、 工段长岗位职责5、 班组长岗位职责6、 操作工岗位职责第二篇：管理制度1、 安全管理制度2、 生产事故管理制度3、 工艺纪律管理制度4、 劳动纪律管理制度5、 交接班管理制度6、 考勤管理制度7、 奖惩管理制度8、 设备维护保养制度9、 设备管理考核细则10、 5s管理制度11、 生产绩效考核管理制度12、 培训管理制度第三篇：事故应急预案第四篇：操作规程附录：车间安全作业九大规程第一篇：岗位职责一、生产车间岗位职责1、 全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参加公司组织的各项活动。2、 落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3、 每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利进行。4、 及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。5、 执行工程技术部、品管部对生产过程中提出的各项改进措施，整改安保部提出的各种生产安全隐患。6、 根据生产部制定的生产作业计划，负责向生产部上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。7、 参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。8、 协助动力车间进行生产改造，在工程技术部的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。9、 对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。10、 执行生产部制定的生产设备使用管理制度，并建立设备维护保养台帐。11、 负责车间静设备的常规维护，负责车间设备、管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、 负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。13、 负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。14、 负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据生产部制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。15、 负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台帐，监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。16、 负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。17、 制定本车间各项考核管理办法并实施。二、生产车间主任岗位职责1、 在生产部领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。2、 认真执行落实生产部下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。3、 健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。4、 负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会。5、 定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。6、 搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门之间的工作关系。7、 负责车间内生产事故的调查、分析、处理工作并上报上级主管部门。8、 负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺。9、 负责车间业务培训和文明建设工作，解决员工工作和生活中存在的困难。10、 建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。11、 负责车间内设备正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。三：车间副主任岗位职责1、 协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。2、 负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。3、 负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。4、 负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。5、 负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。6、 负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。7、 负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。8、 协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。9、 协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10、 定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。11、 主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工作。12、 参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。13、完成上级部门交办的其它工作。四、车间工段长岗位职责1、负责参与制定修订本工段有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。2、 做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保本工段安全生产。3、 负责本工段员工的车间级安全教育、培训和考核工作。4、 负责本工段动火工作，执行并检查动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。5、 做好本工段消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。6、 负责本工段劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。7、 负责本工段设备基础管理工作。8、 负责建立本工段原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责本工段原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作，负责本工段月底各种生产统计报表工作，做好每月盘点工作。9、负责制定本工段5s管理规定，负责员工的5s考核工作。10、建立本工段员工个人月度考核台帐，作好员工月度考核工作。11、负责本工段员工考勤的管理、统计和上报工作。12、参加车间每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。五、车间班组长岗位职责1、 全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。 2、 负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。3、 负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。4、 负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。5、 按要求参与班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。6、 负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。7、 严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。8、 负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。9、 按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。10、 杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决，如暂时无法解决，做好交接班。11、 督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。12、 按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录，发现问题及时处理或上报。13、 负责班内员工的安全生产考核工作，并建立相应记录，台帐。14、 彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。15、 负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。16、 行使班组安全员的岗位职责，每月组织一次安全活动。建立本班安全台帐，记录班组所有安全工作和安全活动情况。六、车间操作工岗位职责1、 严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度。2、 积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。3、 严格执行工艺操作法，规范操作过程，及时如实填写操作记录。4、 服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作。5、 严格执行公司的交接班制度，熟悉本岗位的岗位交接。6、 负责每批投料前的设备检查和称量工作，保证设备正常，称量无误。7、 负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。8、 对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理。第二篇：车间员工管理制度一、安全管理制度1、计划目标：年度内公司实现“重伤事故、工亡事故、重大火灾、重大环保”事故为零，千人负伤率控制在5以内。奋斗目标：年度内公司实现“重伤、工亡、重大火灾、重大环保”事故为零，千人负伤率控制在3以内。2、考核标准（1） 瞒报一次事故扣5000元；（2） 迟报一次事故扣1000元（白天发生1小时内，夜间发生2小时内未上报）。（各类事故发生后由车间主任亲自上报，安全、工伤、环保事故报安保部；生产事故报生产部；设备事故报设备科。）（3）有操作规程没有组织职工学习的扣500元（以记录为准）；（4） 没有制定年度培训计划的扣100元；没有对职工进行车间、班组级安全教育或者教育没有记录的缺1人扣100元；没有及时传达上级文件或会议精神的扣100元（以会议记录为准）。（5） 单位每周要至少进行1次安全检查，班组每班要进行检查，缺1次检查或检查无记录、存在隐患没采取安全防范措施或上报的扣50元。（6）车间进行大修、吊装、危险作业没有制定安全技术方案的扣100元；危险作业未办理审批手续的扣200元/次。（7）单位职工当班期间不按规定穿戴好劳动防护用品的（作业现场要求戴安全帽，穿工作服），发现扣当事人50元/次，车间主任、技术员、班长分别扣25元/人次。（8）在月度工作中，布置的安全工作（含隐患整改）未及时完成的，每次扣100元；（9）在工作现场违章指挥、违章操作，默许、纵容他人违章，当班人员不制止的，发现一次扣100元；（10）没经安保部同意，擅自动用消防器材（火灾除外）的，对当事人罚款50元/人，车间主任、技术员、班长分别扣25元/次；消防器材未及时检查维护的扣50元；无故损坏或丢失的双倍赔偿。（11）不积极组织单位职工参加公司培训或安全活动的，缺1人次扣50元；（12）按照指定路线驾驶电动车，违规一次罚款500元3、关键装置、重点部位安全管理制度 （1）关键装置指在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。重点部位是指生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。为加强关键装置和重点部位的安全管理，特制定本制度。（2）本公司目前关键装置有精制装置和发酵装置。重点部位有成品罐区、沼气气柜、燃气锅炉、燃渣锅炉等。关键装置和重点部位的范围要用黄线（油漆）在地面上标识出来，距厂房或作业区边线约5米左右。此区域严禁无关人员和车辆进入。（3）人员进入关键装置和重点部位的防爆区（一类防爆区），必须严格遵守“生产区防火防爆十大禁令”，禁带火柴、打火机、香烟、手机等引火物，或手机处于关机状态。（4）关键装置和重点部位除实行安全生产责任制，各部门都逐级签订岗位责任制，明确各级责任人，还要实行企业领导干部联系点管理机制，对口监督和指导。（5）新建、扩建、改建有爆炸危险的工程项目建设时，必须实行“三同时”的原则。（即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投产的原则）（6）关键装置和重点部位的设备应保持完好，并定期进行校验、维修保养和检修，完好率和泄漏率必须达到规定标准。（7）关键装置和重点部位的管理人员和操作工人必须经过培训考核合格。操作室内必须有岗位责任制、安全操作规程并上墙。（8）关键装置和重点部位必须设有醒目的警示标志，生产工艺检修时的各种引爆电源必须采取完善和安全措施，给于消除静电或隔离。（9）作业人员使用的工具、穿戴防护用品应符合规定要求。（10）必须对防爆电器设备、避雷、静电导除设施加强管理。对在用的防爆电气设备必须定期进行检查。检修防爆产品的单位必须经过资格认可。（11）关键装置和重点部位的各种安全设施必须经常检查，定期校验，保持良好状态。安全设施不得擅自解除或拆除。（12）成品仓库的储罐应建立健全管理制度，附近不得从事试验、分装、焊接等作业。（13）危险物品在装卸前应对储运设备和容器进行安全检查，装卸应严格按操作规程操作，对不符合安全要求的不得装卸。（14）安保部负责定期组织检查和指导关键装置和重点部位的作业情况，并有记录。（15）对违反关键装置和重点部位安全管理制度者，根据情节轻重按本公司规章制度罚款50-5000元/次，直至追究刑事责任。二、生产事故管理制度1、目的：建立生产事故流程，分析事故产生的原因，健全管理，以预防杜绝事故的发生。2、适用范围：与生产操作，生产计划有关的事故。3、责任范围：生产车间及其相关辅助部门。4、事故评审及处理意见组成部门：公司领导，人力资源部，生产管理部，安全环保部，生产车间，设备部，品管部等部门主要负责人。5、生产事故指设备及仪器仪表因非正常损坏，致使减产，停产，动力供应不能满足生产，效能降低，原材物料跑，冒，滴，漏，非计划性生产线停止运行等影响生产计划等事项。6、生产事故的划分事故分为一般事故，重大事故，特大事故三类。6.1、一般生产事故：未影响当日产量，跑，冒，滴，漏损失价值小于5000元人民币。6.2、重大生产事故：影响当日产量50%以内，跑，冒，滴，漏损失价值小于10000元人民币（未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重，也可列为重大事故）。6.3、特大生产事故：影响当日产量50%以上，跑，冒，滴，漏损失价值大于10000元人民币（未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重，也可列为特大事故）。7、生产事故的性质责任事故：不遵守岗位操作规程，擅离职守，维护不良，设备超负荷运转等人为原因造成的停产，效能降低跑，冒，滴，漏者为责任事故。8、生产事故的分析8.1生产事故发生后，要立即采取有效措施，防止事故进一步扩大，在事故停止后，分析事故愿因，造成的损失，制定防范措施并填写生产事故调查表。8.2事故发生后要本着“四不放过”的原则，由事故单位组织人员观看现场，进行分析给出处理结果。事故发生后，由技术员及时填写事故报告，报送生产部。9生产事故的处理9.1对事故责任人应按照情节轻重，责任大小，态度好坏给予批评教育或者行政经济处罚。9.2对于隐瞒不报，或有意缩小事故，弄虚作假者，要加重处罚，并追究所在部门领导责任。9.3生产事故所有记录，原始资料或凭证等均应归入档案。10.相关要求事故相关部门，人员无条件配合事故调查，并提供相关信息。11.相关记录所有事故必须做好生产事故调查表，生产事故台账。三、工艺纪律管理制度生产部生产车间包括酒精车间与水处理车间，具体工艺纪律考核明细如下：锤片合理二次利用20分否则每次扣15分 糊化温度90220分超过每次扣15分 糖化温度60120分超过每次扣15分液化和糖化ph值按要求控制20分超过每次扣110分辅料添加按要求控制20分超过每次扣110分种母罐温度283020分超过每次扣15分发酵罐温度35（夏季36）20分超过每次扣110分吸收塔换水按要求控制20分超过每次扣110分向二氧化碳送气按要求控制20分超过每次扣110分酒度11.5%（木薯）20分低于标准每次扣110分发酵液残总糖0.1%20分超过每次扣110分废醪含量0.012%20分超过每次扣110分加压塔废水含量0.04%20分超过每次扣110分酒精入库氧化时间15min（木薯）20分不足每次扣110分精馏塔末冷温度3520分超过每次扣110分排放水tcod500mg/l20分5001000每次扣10分。超过1000每次扣30分。调节池tss4000mg/l20分超过6000每次扣5分ic出水vfa7mg/l20分超过7每次扣5分循环池温度控制在38.539.5之间20分超过39.5每次扣5分，低于38度每次扣3分ic出水scod去除率9520分超过1000每次扣5分高温厌氧出水sv75mg/l20分超过75每次扣5分氧化沟sv40mg/l20分4060每次扣5分，超过60每次扣10分高温厌氧调节罐温5420分若有影响每次扣10分与精制岗位勤沟通，不得影响精制正常生产20分若有影响每次扣10分严格执行交接班制度，接班人签字后方可离开20分否则因接班不清影响生产，由接班人负责，记录要真实，完整，书写要工整，认真20分否则每份记录扣1-5分四、劳动纪律管理制度1、 当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款50元，工作时间洗澡，每次罚款50元，班组长加倍处罚。2、 迟到，早退，发现一次罚款扣除当月考勤奖50元；当月发现第二次按照考勤管理制度进行处罚。3、 车间内禁止洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款50元。（特殊情况如遇喷料等应急性处理除外）。4、 班前，班上严禁喝酒，首次发现每人罚款100元，二次开除。5、 在工作中严格执行操作规程，重点操作违规一次罚款50元。一般操作违规一次且未造成生产损失罚款25元。造成事故者按公司安全生产条例处理。操作中应及时填写各种操作记录，未填写一次罚款20元，严禁作假记录，违者加倍罚款。6、 积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训，无故不参加的扣除当月培训考核奖励（如有特殊情况未能参加的需办理相关手续，经批准后当月培训考核奖励按照50%计算），无故迟到按本规定第2条执行。7、 打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元（情节严重者立即辞退），二次将开除。8、 班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作中应服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，当日以旷工论，并视情节严重由主管部门处理。9、 未按规定办理出门证或当班期间有员工未办出门证而出厂门的，每发现1人扣10分/次，并对当事人扣除20分10、 未按规定办理好请假等手续的，每发现1人扣20分/次，并对当事人扣除30分11、 在工作中脱岗、离岗、睡岗、串岗、以及做与工作无关的事，每发现1人扣20分/次，并对当事人扣除50分12、 发现所属现场有无主烟头的，扣50分/个，禁烟区吸烟的处罚当事人1000元13、 未到下班时间聚集门前或食堂的，扣10分/人次，并对当事人扣除30分14、 发现考勤弄虚作假的，扣200分/次并通报批评15、 车间/部门之间配合不力扣50200分，如造成重大经济损失则另计16、 对上级部门制定的计划不执行或执行不力扣100500分17、 根据实际生产情况未合理安排员工轮休的扣50500分五、交接班管理制度(一)、交接者1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。6、认真填写交接班记录。7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。10、经交接班双方签字后方可下班。(二)、接班者1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。5、交接班时发现问题，两者共同处理。6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。7、与交接者发生争执向有关班组长报告予以解决。8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。(三)、交接班做到“三一”，“四不交接”“三一”即对重要部位要一点一点交接；对生产数据要一个一个交接；对生产工具要一件一件交接。“四不交接”即生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接；设备卫生和环境卫生搞不好，不交接；生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接；跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。六、考勤管理制度 1、总则为加强劳动纪律，保障企业正常生产，维护良好的工作秩序，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。2工作时间和出勤定义2.1工作时间基本工作时间按照劳动法有关规定，实际工作时间按公司规定作息时间执行。当月出勤日按当月26日至下月25日计；年度出勤统计按当年1月1日至12月31日计。2.2出勤 以下情况都视为出勤：2.2.1按公司规定的作息时间准时上下班，视为出勤；2.2.2因公出差或因公外出，视为出勤；2.2.3工伤不能上班，经领导批准，办理相应手续，工伤休假，视为出勤；2.2.4因救火、救灾、见义勇为等事件而耽误上班，经确认情况属实的；2.2.5国家、政府与公司规定的其他原因。3请假3.1 病假3.1.1因病不能上班，持有医院病假证明或住院证明，经上级领导审核有效的请假视为病假（病假不计出勤）。3.1.2员工生病必须向上级主管请假，填写请假申请单，核准后方可休假，并在上班后上交医院病假证明或住院证明（或复印件）(证明需镇级及以上医院方可有效)，如无证明则以事假处理。急诊看病、住院事先未能请假的，应在事情发生24小时内补办（或委托办理）病假手续；3.1.3员工病假期间为病休，特殊情况报总经理审批。 3.2事假3.2.1因个人私事，不能上班，需向公司请假被批准的称作事假。为保证公司生产和业务正常进行，因事请假，必须事先提出书面申请，经所在部门主管或车间主任批准（急事可1小时内用电话通知主管或车间主任，说明请假事由，经批准后在事后24小时内补办请假手续），否则视为旷工。审批权限见第六节。3.2.2一年内，累计请事假超过10天在20天内（含），扣除本年度内一个月绩效奖金；累计请事假超过20天在30天内（含），扣除本年度内二个月绩效奖金。3.3其他假期3.3.1工伤假。因工负伤，需要休息的，必须由事故发生部门写出书面报告，人事部可根据国家劳动部门鉴定符合伤残等级的，由医院确定休假天数，报请总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。职工工伤其工伤假，按出勤对待，工伤按有关规定认定。3.3.2产假、计划生育假、哺乳假。按照国家相关规定执行。产假、哺乳假须一次性休完（包括节假日）。3.3.3护理假。已婚男职工的配偶生育时，可休护理假3天，晚育难产增加2天，护理假期间工资照发，无相应岗位上班津贴。护理假须在产妇生产住院之日至出院一周内或产妇预产日前后一周内，一次性休完（包括节假日）。3.3.4婚假、丧假。按照国家相关规定执行。婚假须在领取结婚证后一年内一次性休完。职工的直系亲属（指祖父母、父母、配偶、子女）以及外祖父母、岳父母、公婆死亡，给予丧假3天，需赴外地处理丧事，另外给予往返路程假，往返时间，由人事部根据实际情况确定。婚、丧假期间工资照发，无相应岗位上班津贴。3.3.5如因公出差，应提前填写出差申请单，经部门主管审批后递交人事部备案执行（若当时情况较紧急，可在出差归来后24小时内补交出差申请单），否则按旷工处理。3.3.6各种假期在应休的周期内未休视同本人放弃。4加班4.1 因工作需要，由领导安排，在休息日、法定假期及规定的劳动时间以外继续工作,视为加班或加点。部门主管或经理以上干部加班首先以调休为补偿，调休不成的则计加班费，加班费则在年底奖金中统一体现。4.2因自然灾害、突发事故，设备故障等原因，影响生产和经营，公司领导安排加班任务，如无正当理由，员工不得拒绝。加班时间首先以安排同等时间调休方式补偿，如无法调休的，则计加班费。4.3加班前由车间主任填写加班通知单安排加班，完工后由车间主任填写实际加班时数，呈至分管领导审批，无加班通知单将不认可加班。4.4加班可用于调休，调休原则为1换1，即每小时加班可调休1小时，员工调休，须提前2个工作日以上填写调休单，经车间主任批准即可。调休最小计时单位为1小时。调休有效期为：上半年的在本年度6月底之前可调休，下半年的在本年度12月底之前可调休。4.5在劳动时间以外，由公司组织以提高员工工作技能或管理水平之类的培训，不计加班。5迟到、早退和旷工5.1迟到、早退5.1.1未经领导批准，不准时上班或下班，视为迟到或早退。员工迟到、早退半小时（含）以内扣薪资20元，超过半小时内的如请假被批准的按事假半天处理（请假可用电话，到公司后一小时内办理请假手续），超过半小时在半个工作日的未请假或请假未被批准的按旷工半天计，超过半个工作日的按实际情况计算。迟到、早退月累计3次以上（含3次）的视为旷工一天。5.1.2如因公需要晚到、工作时间外出或提前离开，应提公出单递交车间主任批准后方可，出门时将公出单交予门卫，且进出公司时必须考勤打卡，公出单交门卫保存，违者视作严重违反厂规厂纪处理。5.2旷工未经领导批准擅自不上班者视为旷工；不服从领导分配、拒绝工作或擅自离开工作岗位视为旷工；各种假期已休完后，未办理续假手续或申请续假未批准而不上班者视为旷工。在外地休假的职工因天气、交通等原因而不能按时上班者，须在假满之日24小时内，向车间主任或直属领导说明原因，申请续假，上班补办请假手续，否则视同旷工；经查实，伪造或涂改病假证明者视为旷工处理。（旷工最小单位为半天）5.2.1当月累积旷工一个工作日（含）以下，扣减30%月基本工资，绩效考核按此考核。5.2.2当月累积旷工一个工作日以上三个工作日以下（不含），扣减60%月基本工资，绩效考核按此考核。5.2.3连续旷工三个工作日或全年累积旷工三个工作日以上（含三个工作日），按公司相关规定处理，公司有权进行扣款或调岗或解除劳动合同等处罚，如造成公司经济损失并赔偿公司经济损失。6请假审批权限根据部门人员的工作情况，车间主任、部门主管有权批准所属员工3天（含）以内的假期，3天以上7天（含）以内各类假期须报分管副总经理批准，7天以上各类假期须报总经理批准，车间主任、部门主管的各类假期由主管副总经理或总经理批准。7考勤办法使用ic打卡！员工上下班、出入公司必须打卡，如有忘打等情况则由负责考勤的部门出示书面说明！否则按照考勤相关规定处理。如有代打卡情况，则代打卡人和被代打卡人将扣薪资50元/次。所有考勤单据核准后须及时送人事部门统计，作为薪资发放及考勤依据。七、奖惩管理制度1范围1.1本制度规定了奖惩管理的原则、职责、内容以及实施流程等。1.2本制度适用于公司全体人员。2术语和定义2.1奖励2.1.1包括物质奖励和精神奖励。2.2处罚2.2.1包括口头警告、罚款、辞退或开除。3奖惩管理原则3.1公平、公正原则；3.2重在引导原则：惩罚重在事前禁止，但对已发生的事情也要通过惩罚教育员工本人及其他员工；奖励重在鼓励和引导；4职责4.1人事部4.1.1员工奖励和惩处的职能部门，负责奖惩的收集、调查、执行和归档事宜；4.1.2根据公司需要，定期组织制定或修改奖惩管理制度。4.2各部门4.2.1日常管理工作中各部门需对员工进行奖励或惩处时，在事情发生、发现后的二个工作日内，由当事人的上一级主管或职责相关单位作出奖惩，重大奖惩须将事件经过形成书面材料，提交给人事部备案；4.2.2当事人的上一级主管为员工奖惩的第一责任人。在事情发生、发现后当事人的上一级主管有义务进行提报奖励或惩处。如当事人的上一级主管对具体情况不了解的，职责相关单位应在第一时间将事件反馈给当事人的上一级主管；如当事人的上一级主管在规定时间内未进行提报，职责相关单位须进行提报，同时给予当事人的上一级主管相应的处罚。5奖惩内容5.1奖励5.1.1员工有下列情形之一的，可适当给予一次性物质奖励，根据公司受益程度及个人贡献大小给予相应奖金：a）受到来自公司外部客户的书面表扬或送锦旗的； b）工作改善、技术改进创新、节约物料、降低产品制造成本、利用废料或其他行为为公司创造经济效益；c）主动发现，避免事故发生或制止危害公司权益的事情，经核实，为公司减少或避免损失的；d）预防发生故障或抢修使生产不致中断使公司不致受影响；e）主动完成本职工作外的任务或超额完成上级布置的任务；f）解决长期困扰公司的技术难题的；g）在公司专项活动中做出突出贡献的；h）管理有方，使业务工作开展卓有成效的；i）通过个人或集体努力，在公司的各项经营、管理活动中节约成本的；j）为公司经营管理、销售、质量管理提出战略性的建议和方针，以及可行性改革方案经实施后为公司带来经济效益的；k）对于违反公司规章制度的人和事，及时揭发、制止的；l）其他制度规定的其他情形。5.1.2其他被证实对本公司或公众有利益的行为且公司规章制度无明确规定的，可酌情给予相应奖励。5.1.3由于员工本人行为对公司贡献重大或使公司受益程度重大，公司总经理有权对其指定数额进行奖励。5.2处罚5.2.1口头警告5.2.1.1员工有下列情形（未造成经济损失的）的，给予口头警告：a）客户意识差，给客户带来不良影响，未造成经济损失及被投诉的；b）办公时间大声喧哗，经提醒不改的；c）工作作风拖拉散漫的；d）工作不慎或疏忽，但未造成损失的；e）其他应予以警告的情况。5.2.2罚款5.2.2.1员工有下列情形之一的，根据情节给予50元及以上不等的罚款；a）月度或年度内被第二次口头警告的；b）违反公司工作流程、操作规程及未完全履行岗位职责，给公司造成一定损失，损失在1000-5000元之间的；c）违反公司规章制度，给公司造成一定损失，损失在1000-5000元之间的；d）工作时间内未经许可擅自离岗的、处理私人事务的或从事与工作无关的事情的；e）对上级或同事态度傲慢、粗暴或有侮辱性言语的；f）工作期间工作态度不严肃认真，消极怠工者；g）散布各类不利于公司或各级同事的谣言或小道消息者；h）未提前履行手续而不参加公司的集体活动的（如会议、培训、各类集体活动等）；i）对于已定的工作计划不执行或执行不力；j）浪费公司财物的；k）利用工作时间，在外兼职的；l）在工作场所和宿舍聚赌、吵架、打架的，在工作时间或工作前4个小时内酗酒的；m）员工由于酗酒或违反交通规则等员工本人因素而造成其本人在上、下班途中发生交通或人身事故等的（情节严重者视具体情况进行罚款或开除等处罚）；n）当班工作中有睡岗、串岗、脱岗等行为的，每次予以50100元等级递增的罚款；l）其他制度中规定的其他情形。5.2.2.2一年内同样的错误再次发生的，加倍罚款或调岗或按照5.2.3条执行：职 位第一次第二次第三次班组长及以下人员1倍3倍及以上按照5.2.3条执行班组长以上人员2倍5倍及以上5.2.2.3其他规章制度中无明确规定可以给予一次性罚款，罚款数额由上一级负责人视情节轻重而定。5.2.2.4由于员工本人行为对公司造成重大经济损失或重大影响的，公司总经理有权对其指定数额进行罚款。5.2.3辞退或开除5.2.3.1员工具有下列情形之一的，视同为严重违反公司规章制度，公司有权辞退或开除，并且不需要为此支付经济补偿金，对情节严重的可送交司法机关处理：a）被第三次及以上口头警告或罚款的；b）因工作过失导致客户投诉的或与公司客户吵架，经公司调查确是员工过失的，或造成公司或客户直接经济损失在5000元以上的；c）未按公司的规定操作，造成质量事故或违反安全操作规程后果严重，直接经济损失在5000元以上的；d）不按岗位操作规程或岗位职责工作被发现且屡教不改的；e）泄露公司产品的制作方法、技术资料、销售渠道、财务、人事等公司机密资料的；f）为他人提供方便，拉走本公司客户的；g）弄虚作假、营私舞弊、假借职权、偷拿财物、挪用公款、故意损毁公物、造谣生事的；h)在工作场所和宿舍聚赌或打架闹事或在工作中及中途休息时间酗酒被公司处罚后再犯的；i）造成公司损失拒不承认或不赔偿的；j）违抗上级指示或有威胁、侮辱上级或他人的行为；k）仿效公司领导签字，盗用部门印信或者公司印信的；l）利用工作时间，擅自在外兼职，经本公司提出，拒不改正的；m）月度内当班工作中有睡岗、串岗、脱岗等累计3次及以上的；n）员工同时与其他用人单位建立劳动关系的；o）浪费公司财物情节严重者，或经本公司提出，拒不改正的；p）员工的行为按照国家的法律、法规规定被追究刑事责任的；o）其他制度中规定的其他情形。5.3 员工行为造成公司、其他人员物资损坏带来经济损失的或对其他人员人身造成伤害的需进行赔偿；5.3.1员工行为给公司造成物资损坏带来经济损失的，赔偿额度如下：a）损失额在1000元以下的，全额赔偿；b）损失额在1000元以上的，视具体情况而定。5.3.2对其他人员人身或物品造成伤害或损失的，需全额赔偿；5.3.3对无法确定的实际损失的，视情节轻重程度予以处罚。6 实施流程与权限6.1日常工作中各部门需对员工进行奖励或惩处时，在事情发生、发现后的二个工作日内，由当事人的上一级主管或职责相关单位并填写奖惩提报单进行提报；500元以上或重大奖惩须将事件经过形成书面材料，提交人事部备案；6.2部门内部奖惩须由所在部门经理批准；跨部门奖惩由双方部门经理批准。人事部有权利对奖惩事件作调查；6.3按制度给予处罚的当事人需签字确认，如对处罚有异议的，当事人有义务提供书面材料，由上二级领导裁定。拒不签字及不提供相关书面材料的视同认可；6.4奖惩提报单批准后奖惩立即执行，人事部监督、检查；6.5各部门如已按部门内部规定给予奖励或处罚的，本制度只执行差额部分，不执行重复的部分；6.6奖惩涉及的罚款如要求当事人及时交纳的，由奖惩职责人员开出奖惩提报单（一式三联），一联交被处罚者到公司财务科或指定人员处缴纳罚款，一联交人事部，另一联奖惩职责人员留存。在规定时间内未主动缴纳罚款的，在薪资中加倍扣除。6.7奖励与罚款在100元（含）以内的由部门主管或单体负责人批准即可，在100元以上500元以下的由分管领导批准，500元以上的、调岗、辞退或开除需报总经理批准。6.8其他各类奖惩（品质、安全、工艺及企业文化、提案等奖惩）按相关文件规定由职责单位或个人执行，并备案。八、设备维护保养制度 为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长期、安全、稳定运转，特制定本制度。 1、大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机负责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 2、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”。 4、操作人员必须做好如下主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车。（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。（3）认真做好设备润滑工作。（4）严格执行交接班制度。（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。 5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班人员及动力车间，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。 6、维修车间（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，具有保证维修质量的责任，做到：（1）定时定点巡回检查，主动向操作工了解设备运行情况。（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。（3）按质按量完成维修任务。7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。8、未经机修车间、生产供应部的批准，不得将配套设备拆件使用。九、设备管理考核细则1、设备事故管理考核（1）车间在设备操作中要按规程操作（说明书），因违反操作法或其他原因，造成设备损坏而发生的微小设备事故（直接修复费用达1000元以上）。对责任人进行相关处罚20-100元。（2）车间在设备操作过程中因超温、超压、不懂设备结构和原理、不熟悉工艺等其它原因而操作设备，造成设备损坏而发生的一般设备事故（直接修复费用达到1万元），对直接责任人进行相关处罚50-100元。（3）车间在设备操作过程中，因违章指挥、违章操作及其它原因，造成设备损坏而发生重大的事故，对直接责任人进行相关处50-100元。（4）因设备损坏造成全厂（车间）性停产72小时以上；三类压力容器爆炸或直接修复费用达到50万元均为特大设备事故。2、设备加油保养考核（1）各车间所管辖的设备必须整洁、卫生，设备表面及基础周围无明显油污、积尘和其他杂物。设备不整洁，卫生脏的设备检查时对各车间进行处罚。（2）使用润滑油（脂）的设备要按设备要求使用正确牌号的油（脂），设备运行中不能断油（脂）、缺油（脂）、或者使用乳化、变质的油。防止动设备发生机械故障。加油是否符合设备要求加油是否到位，符合要求加油品正确使用油处罚20分/台。（3）定期进行清洗和更换未定期进行清理、过滤避免造成堵塞，做好加油记录20-50分/次（4）加油后工具处理加过油的设备保持清洁、油具清理摆放指定位置，保持油试镜清晰20分/次（5）加油周期泵类设备实际运行1000小时更换一次油，新泵300小时换油，第二次600小时换油，以后按1000小时换油；压缩机初次换油600小时，从第二次开始每1500-2000小时换油。使用润滑脂的部位每周加油脂一次，2900转高速轴承每天就要加油。（6）凡是打开没油的造成设备损坏每次50元3、检修考核（1）每一项设备检修要由各单位主任、技术员或者工段长开具一份设备检修技改安装通知书送达机修部门，明确检修内容及工艺安全处理要求。机修车间根据车间下单的工程任务单、技改单、维修单进行作业，对于车间口头打招呼的可以不进行作业。（2）设备检修好后要安排试车，合格后在维修单上签发合格。设备检修完毕调试正常交接给车间由于车间操作工造成设备人为事故的处罚操作工每次50分（3）认真做好设备计划性维修工作，根据设备实际运行时间有计划性安排维修，做到预防与维修相结合，确保设备无故障运行。当月要计划性安排下个月待检修的设备。一旦计划列出就要安排检修。确因生产情况当月不可检修的，可以推迟到下一个月检修。若无特殊情况不完成计划检修或者未按要求检修的处罚50-100元。（4）做好设备抢修工作。车间内设备发生突发故障（无论白天和夜晚）直接影响系统生产待及时维修，车间要及时组织抢修工作，不得延误抢修时间，若发生抢修工作不及时组织抢修，影响生产，对其行为扣分50分。（5）当月设备检修工作完成很好未影响生产，可奖100-300元（6）检修工作因野蛮施工造成设备损坏的给予50分处罚（7）检修工作不认真造成返工的给予50分处罚（8）设备检修本着以修为主，造成浪费材料备件的以50分处罚4、记录考核（1）各班组对该单位设备运行检修时备件型号数量等 做好设备台账；每月对设备列出预检修计划表（主要指动设备）对备件情况提供参考，每月对设备完好情况、漏点泄漏情况做一份统计表上报设备科一份，便于设备管理人员掌握设备运行情况作出合理修理或更新计划。各班组记录不准确不完整扣5分；（2）一般设备完好率控制在95%,主要设备完好率控制在98%。设备管理部门每月对各机修班组设备完好率、泄漏率报表进行考核达到98为合格，不合格者每1扣10分5、巡检和交接班考核（1）各班组分区域每日两次进行设备巡检，做好排查工作同时做好巡检记录。巡检必须认真仔细做到：摸、看听、闻，因巡检不仔细造成设备故障的每次20-50分。（2）发现设备故障或情况马上通知机修人员维修确保不误生产。车间人员发现设备故障通知机修人员（特别是晚上值班）如机修人员未去被投诉者每次50元/人。车间人员发现设备故障未通知机修人员维修，造成损失的车间操作工自己承担责任。（3）当班事情当班处理完毕，不能