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文档简介
我对航空运输企业制定和实施财务战略的理解 1 什么是战略?如何进行战略规划管理?战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。春秋时期孙武的孙子兵法被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。那么,如何进行战略规划管理呢?1.1 确定企业战略目标 战略目标是关于企业发展的长远目标。 企业战略目标的确定一是以企业使命和愿景为依据,二是依据内外环境分析的结果。 1.2 确定企业战略态势在特定的战略规划期,企业需要选择成长,稳定还是紧缩。这种大的趋势称为战略态势。1.3 确定企业发展模式企业的发展模式主要有密集成长、一体化和多元化。 密集成长是指通过增加在特定市场中本企业产品的密度寻求发展,看具体包括市场渗透、市场开发和产品开发等策略。一体化是指通过沿产业链条纵向延伸,或者横向扩展来寻求企业发展。 多元化则是指通过投资于现有产业相关的或者是不相关的新的产业寻求经济增长。1.4 确定企业竞争模式对于特定业务而言,企业需要选择适合的竞争战略来寻求竞争优势,主要包括成本领先、差异化和集中化战略等(波特竞争战略),或者多种战略的组合使用。1.5 建立企业战略支撑体系无论是发展战略,还是竞争战略的选择,都离不开职能系统的支持。 企业需要将其总体发展战略和业务竞争战略分解为各职能领域的战略,以支撑总体战略和竞争战略的实现。2 什么是财务战略?其在企业管理中的功能和地位是怎样的?为什么应重视企业财务战略的战略和实施工作?财务战略(financial strategy),是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。 财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。2.1 财务战略的特征2.1.1全局性和长期性 财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据长远发展需要而制定的,一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。 2.1.2 导向性 财务战略是企业一切财务战术决策的指南,企业一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。 2.1.3 相对独立性 在市场经济条件下,财务战略不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是由其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的“局部”活动,而是由许多对企业整体发展具有战略性意义的内容。 2.1.4 从属性 作为企业战略系统中的一个子系统,财务战略必须服从和反应企业战略的总体要求,与企业战略协调一致,提供资金支持。 2.1.5 谋划对象的特殊性2.2 财务战略分类财务战略职能类型:投资战略; 筹资战略; 营运战略; 股利战略。财务战略综合类型:扩张型财务战略; 稳增型财务战略; 防御型财务战略; 收缩型财务战略。2.3 财务战略的意义财务战略作为企业整体战略的一个子系统,具有重要意义: 通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,它提高了企业财务的能力,即提高了企业财务系统对环境的适应性; .财务战略注重系统性分析,这提高了企业整体协调性,从而提高了企业的协同效应; .财务战略着眼于长远利益与整体绩效,有助于创造并维持企业的财务优势,进而创造并保持企业的竞争优势。2.4 财务战略的内容包含投资战略、融资战略、财务管理; 2.4.1 投资战略: 投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。 2.4.2 融资战略 证券融资:通过上市筹集项目发展资金,上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。 国际融资:一是与国际大公司开展合作项目,借助外企的资金拓展市场;二是寻找国外上市的时机,打开国际融资渠道。 自我积累融资:要不断提高企业综合经济效益,稳健经营,保持良好的企业自我积累能力。 信贷融资:合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。 2.4.3 财务管理 聪明财务:某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中,要求财务工作。要精打巧算,用好、用活每一分钱,争取最小的投入获取最大的产出,以低成本支持产品在市场中的竞争力,以高效益保持企业活力。 稳妥财务:继续坚持保守的财务政策,努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析,实事求是,严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理,任何时候都有足够的现金储备。 战略财务:要从战略高度开展财务管理工作,使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段,财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系,定期和不定期进行战略财务分析,及时向公司高级管理层报告分析结果。2.4 财务管理的实施与控制在进行具体的战略控制时,要遵循以下原则: 优先原则。对财务战略中重大问题优先安排,重点解决; 自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主,这有利于发挥其主动性与创造性; 灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题; 适时适度原则。要善于分析问题,及时反馈信息,及时发现并解决问题。 实施过程中努力确保各项工作同步进行,进度差别不大,从而利于内部协调。此外,财务战略实施完毕后,应对其实施进行评价,这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径,同时也为以后发展积累管理经验,吸取教训,为下一步财务战略管理奠定基础。2.5 财务管理在企业管理的中心地位企业管理就是通过一系列科学、规范的手段,对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用,使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理各项工作既有科学的分工,又有紧密的配合。财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的项经济管理工作;是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理;是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此,财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较,财务管理具有综合性强,联系面广,反映迅速、准确三个特点。因此,可以说只有抓好财务管理,才能带动企业全面科学管理;只有以财务管理为中心,才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。企业战略决定着企业的总体方向,是为提升企业长期竞争力、创造竞争优势服务的。二战之后全世界知名企业普遍重视战略管理,推动了战略管理理论的巨大发展,形成了以环境因素为基础的传统战略管理理论、以产业竞争结构为基础的竞争战略理论、以资源为基础的核心竞争力理论、以能力为基础的战略能力理论。一个企业的战略需要由企业内部各个经营领域有效的竞争战略给予支持和配合,并有明确的实施程序。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策的与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程 。财务战略管理不仅为企业战略目标和各种竞争战略的实现提供资金上的保证,与其他战略共同支撑起企业战略管理体系的“金字塔” 。财务战略管理通过资金这条主线以及综合的财务信息将企业各个层次的战略有机地连接在一起,成为协调企业纵向战略、横向战略以及纵横战略之间关系的桥梁和纽带。 3 航空运输企业应如何制定和实施财务战略?企业投资战略是指根据企业战略目标,为维持和扩大生产经营规模或为提高企业竞争力,利用有限的企业投资资金,评价、比较、选择投资方案或项目,获取最佳的投资效果所作的选择。为了有效推动规划的实施,强化企业
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