监理规划1.doc

建研凯勃建设工程咨询有限公司表b2-15监 理 规 划工 程 名 称： 编 制： 审 批： 监 理 单 位： 日 期： 目 录一、工程概况 2二、监理工作目标 3三、监理工作依据 3四、监理工作范围 3五、监理工作内容 4六、项目监理机构的组织形式 12七、项目监理机构的人员配备计划 14八、项目监理机构的人员岗位职责 14九、监理工作程序 17十、监理工作方法及措施 23十一、监理工作制度 51十二、监理设施 54中小企业服务大厦项目监 理 规 划一、工程概况：（一）工程名称：（二）工程地点：（三）建设规模：（四）结构类型：。（五）参建单位：建设单位：代建单位：设计单位：监理单位：施工单位：（六）设计参数：建筑类别： 耐火等级：设计使用年限：抗震设防烈度：总用地面积：总建筑面积：建筑高度：建筑层数：建筑层高：（七）地基基础：基础采用筏板基础，基础持力为层粉细沙（高程1100以下），基础承载力特征值为340kpa。裙房部分抗浮不足，采用加配重（毛石混凝土）的方式平衡水浮力。渗等级钢筋混凝土单扇密闭门。二、监理工作目标1、投资控制目标： 万元2、工期控制目标： 年 月 日至 年 月 日3、质量控制目标：达到gb2002系列规范“合格”标准。三、监理工作依据（一）国家和地方建设工程相关法律、法规、规章、标准、规范、规程及政策文件。尤其是建设工程监理规范gb50319-2000和施工质量验收系列规范2002。（二）政府批准的工程建设文件；（三）各类合同文件（附件）、勘察设计成果文件（包括图纸会审纪要、变更洽商文件）。（四）建设工程监理合同、施工合同四、监理工作范围地上21层、地下两层，施工阶段的工程监理。五、监理工作内容在投标工程范围内的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、组织协调、信息管理。技术交底及图纸审核1、熟悉设计资料，检查设计文件是否符合施工合同文件的规定。2、组织有关单位(包括设计单位、承包人等)进行技术交底，对交底中澄清的问题做好记录，整理出纪要报委托人备案。3、签发设计图纸和设计文件，负责解释承包人对图纸提出的疑问，如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、进度、投资有重大不利影响，应提出明确意见，报委托人批准后实施。4、审查并批准承包人提交的设计文件（包括临建工程设计）及钢筋车间及施工场地及木工车间、标养室等。5、参加由委托人主持的重大技术问题的讨论。6、组织向承包人移交测量控制点。7、会同设计单位对有关工程图纸变更做出解释和说明，并发出图纸变更令。在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题。如需新的补充图纸及时向委托人提出。进度控制：1、督促业主按施工合同的规定落实必须提供的施工条件，组织向承包人移交施工场地，检查承包人的开工准备工作，按照合同规定及授权，签发工程开工令。2、根据确定的工程控制性进度计划，审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置，检查其实施情况，督促承包人采取措施实现施工合同规定的进度目标。 3、根据合同条款审查承包人提出的工期延长申请，提出意见报业主批准，对由于承包人原因造成施工延期，应立即要求承包人提出补救措施，限期达到施工合同计划进度要求。4、审查并批准承包人提出的施工方案和施工进度计划，负责进度控制，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划进度发生实质性偏差时，及时向承包人发出书面指示并向业主提出“进度分析报告”。5、主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。6、在收到承包人月进度报告后，7天内提出审查意见，并将审查意见及承包人的进度报告一式三份报业主备案。质量控制1、审查并批准承包人提交的施工组织设计，并将审查意见报业主备案。2、核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质， 包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况，提出明确的评价性意见，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。3、审批承包人采用的技术规范及施工规程规范等质量标准文件(以国家最新标准的版本)。4、审查承包人的质量控制体系和措施，核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。督促检查承包人严格执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保质量能满足合同要求。5、制订对承包人进行施工质量检查的补充规定，审查、批准由承包人提交的质量检查要求和规定，及时抽查或检查工程质量，特别是覆盖前的基础工程和隐蔽工程，对工程质量进行检查、签证和施工质量评定，严格控制工程质量，主要内容包括：（1）审批承包人在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包人进行全面质量管理，按施工合同的要求进行质量控制和评定；（2）对承包人试验室的各种试验程序、仪器与成果进行全面检查；（3）对承包人未按设计图纸、施工规范和操作规程要求进行的施工，责令其停工、返工并在四小时内以书面形式报告业主；（4）对未签证或验收的不合格工程必须通知承包人重新返工，重新验收合格后方许可进行下道工序施工或交付使用，并将结果及时向业主报告；（5）严格审查用于永久工程的各种工程材料、构件的合格证、材质化验单，并按有关规定进行抽检。对不合格产品严禁使用，并监督其退出现场并按银川市监督部门的有关规定进行跟踪调查，将结果上报行业主管监督部门；（6）在施工现场对工程质量、安全、施工活动等进行连续检查，关键工序必须进行旁站监理并做好旁站监理日记；（7）负责监督、检查承包人的施工测量工作，确保工程按设计和规范要求完成；（8）对各工序进行质量控制，对已完施工工序，提出明确的评价意见，重大质量问题的处理方案报有关部门批准后执行；（9）根据国家有关验收规程和合同有关规定进行单位工程质量评定，组织隐蔽工程验收。审查承包人提交的验收有关资料，并提出意见，参加工程验收。根据合同签发竣工证书，颁发保修合格证书，参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档工作。6、监督、检查承包人安全施工、文明施工。投资控制l、审查并批准承包人提交的月度用款计划并报业主备案。2、审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证证书；审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发支付证书。在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报业主批准。3、按照合同有关规定及委托人的授权，确定工程变更项目，分析并与各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令。4、每月向业主提交所监理项目的投资控制分析报安全监控（一）施工准备阶段安全监理工作内容：1、协助建设单位与施工单位签订建设工程安全生产协议书。2、审查施工总承包、专业分包和劳务分包单位的企业资质和安全生产许可证。3、审查施工项目部电工、电焊工、架子工、起重工、机械工及其他特种作业人员上岗证。 4、督促施工单位建立健全施工现场安全管理体系。5、督促施工单位检查各分包单位安全管理制度和安全管理体系。6、审查施工单位上报的各专项施工方案。针对本工程特点，需上报的安全方面专项施工方案有：模板、脚手架、临电、“三宝四口”、中小型机具、物料提升机、塔吊安拆、塔吊防碰撞、起重吊装、文明施工、应急救援预案、深基坑开挖等共12个。7、督促施工单位做好“三级”安全教育、安全例会、安全事故分析会、安全技术交底等工作。（二）施工阶段安全监理工作内容：1、监督施工单位按照工程建设强制性标准、施工组织设计和专项施工方案组织施工，及时制止违章指挥和违章作业。2、对施工中的高危作业进行每天不少于一次的日巡检，对施工安全进行周例检和月综合检，及时下达隐患整改书面通知。3、发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，要求施工单位立即整改，并复查签署意见；情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位；对拒不整改或不停止施工的，及时向永宁县安监站报告。4、督促施工单位进行安全自查工作。5、参加或组织施工现场的安全检查，书面通报检查结果，限期整改，并对整改结果进行验收。6、查验施工机械、安全消防设施、临电设施、安全防护用品、保健急救设施等是否合格，并签署意见，由施工单位将验收资料报安监站办理准用手续或备案。7、监理人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。8、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。（三）竣工验收阶段安全监理工作内容：在工程竣工或分项竣工签发交接书后，对未完成的工程和对工程缺陷的修补、修复及重建过程进行的安全监督管理。合同管理l、根据施工进度计划检查按合同规定提供各项施工条件的落实情况，在工程施工需要的时段内提前以书面意见报业主；参加监督现场条件的移交；监督检查承包人的各项准备工作。2、全面管理工程承包合同的执行；审查承包人选择的分包单位资质、分包项目及分包金额，并报业主批准；全面掌握承包人、分包单位、项目负责人、技术负责人的基本情况，对不符合规定要求的成员提出调整或更换直至逐出工地。3、分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成索赔要求产生的原因、依据和建议”报告的编制，参与研究并协助做出对索赔要求的答复和处理决定。4、参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。信息管理1、核实并掌握工地的各种情况，详细记录与工程有关的所有信息，定期向业主报告工程有关情况，监理工程师应以书面形式发出指示，如果监理工程师认为由于某种原因有必要以口头形式发出任何此类指示，监理工程师可在指示执行后，用书面形式对口头指示加以确认，重大或重要的事情随时向业主报告。2、对提交的会议纪要、月报、年报（包括进度分析、质量控制、投资分析等内容）以及各类专题报告、年终总结和最终监理报告，要求所有报告一式三份，会议纪要会后2天内提交；月报于下一月的前5天内提交；年报于下一年前10天内提交。）3、2天内向业主抄送监理人与承包人之间的来往文函或业主与承包人之间的来往文件。监理工程师、业主、承包人的一切文件必须书面往来，任何人都不得无故扣压或拖延有关文件的传递，要一事一函、简明扼要、思路清晰、符合逻辑和突出事实，使用工程及法律用语，对描述事实用词不可太笼统，还应注意不应出现前后矛盾的情况。业主不接受监理工程师及承包人的口头承诺。在文件或信函的末尾应写明单位、姓名、日期时间（24小时制），字词不得涂改。所有文件正本要装订成册，妥善保管。在每月申请支付监理费同时交付成册文件正本。4、做好有关工程资料和文件的汇总管理工作，随时接受业主人及政府有关行业管理机构的监督和检查，竣工后将经过整理的全部档案资料按规定移交业主和公司资料室。5、对承包人未按合同规定按时提交资料、报表、报告、图纸、文件等，应及时催要或发出警示性指令。项目监理部除积极、主动和严格地按照业主对监理方提出的各项要求执行外，还将在以下阐述的工作内容中具体落实。1、施工准备阶段的监理工作内容施工准备阶段将协助业主依法通过招投标选择承包商，签订施工合同，并协助业主依法选择材料供应商( 如有 )和设备厂家，这对于工程施工顺利开展、确保工程质量十分关键。总监和总监代表及各专业监理工程师将积极配合业主做好这一阶段的各项工作，其工作内容为：（1）协助业主签订与本工程有关的承包合同、分包合同和材料设备供应合同，注意在合同中维护业主的权益；（2）项目总监和总监代表以及项目监理部各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底，了解并熟悉设计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求；（3）由总监主持审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（4）项目监理部全体监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，明确授权、职责、监理例会、工作协调等事项；（5）由总监主持、有关各方人员参加的施工监理交底会议，按照监理规范化的要求，阐明合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法；（6）由总监或总监代表协助业主和承包商编写开工报告，监理工程师检查开工条件，全面检查开工前各项准备工作(包括承包商项目部组织、人员配备和仪器设备的配置及到位情况)，协助业主办理开工有关手续；（7）当工程具备以下条件时，报业主批准同意，由总监签发开工令。2、施工阶段的监理工作内容（1）工程进度控制：根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，审查批准施工单位提出的施工实际进度计划和检查落实情况；督促施工人员采取切实措施，实现合同的工期目标要求；当实际进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，业主同意并经总监理工程师批准后，对施工进度计划进行调整。（2）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督；以分部分项工程为基础，按国家和银川市相关法律、法规及规定的要求，对施工单位评定的工程质量进行复核。 （3）工程投资控制：协助业主编制投资控制目标和分年度或月投资计划；审查施工单位提交的资金计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，签发工程计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（4）对施工安全进行监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出改进建议；参加重大的安全事故调查。（5）具体工作内容为：监理工程师将对施工过程进行全过程的动态跟踪监理，重点做好工程进度、施工质量和工程造价的预控，过程控制和最终验收控制，督促检查承包商落实安全施工和文明施工的保证措施，并做好合同管理和现场协调工作。 六、项目监理机构的组织形式1、 项目监理部组织机构：项目监理机构的组织形式、规模和管理模式应依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式，施工技术特点，结合本公司自身组织管理水平、技术力量和技术业务特点等因素而确定。 根据工程特点，拟选派一名知识结构全面、业务能力强、类似工程监理经验丰富、管理水平较高、综合协调能力较强、有良好职业道德的同志担任总监理工程师。项目监理部组织机构图总 监总监代表安全监理工 程 师水暖监理工 程 师土建监理工 程 师电气监理工 程 师信息监理工程师 合同、信息与档案管理监理员监理员监理员监理员 合同管理造价控制质量控制进度控制施工控制 2、建立职责清晰，高效精干的项目监理机构。项目监理机构分三个层次：操 作 层执 行 层决 策 层决策层：由总监理工程师及总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理规范、规程进行科学化、程序化决策与管理。必要时公司派员参加。执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划和细则的落实、监理目标控制及合同实施的管理。操作层：主要由监理员、信息员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。七、项目监理机构的人员配备计划监理人员名单一览表姓 名年龄所 学专 业职 称职 务岗位证书 八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2、总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、驻地监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、分包单位自制审查基本程序选择分包单位承包单位与分包单位签订施工分包合同 同意承包单位填写分包单位资质报审表分包单位进场施工监理工程师审查签认审查意见 不同意 2、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如附图所示返 修工序施工完毕施工单位自检、专检 不合格 合格通知监理工程师同检试验室检查现场同检检查结果不合格签署质检合格意见 合格 进入下道工序 3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4、工程变更和处理 施工单位在施工中如遇必须进行工程变更时，应按下列程序处理承包商提出工程变更书总监代表接办与业主协商监理工程师组织审核不接受接受接 受 否监理工程师与承包商就费用协商与业主协商总监批复5、设计变更或技术核定程序由于业主原因，对原设计提出变更，应按下列程序处理：总监口头指示与业主协商总监室拟订文稿总监审核 （续）设计单位提出修改设计图纸 总监组织审核不修改修 改 否修改编制调整预算总监审核与业主协商施工单位现场监理工程师投资控制6、工程质量事故处理程序：对施工中出现了工程质量事故，其处理程序如下：承包商对事故原因责任分析承包商提出处理方案与措施不可行与设计协商总监组织审核方案与措施可行总监审批方案与措施监理工程师检查验收处理承包商施工 7、单项工程开工报告和复工报告审批程序凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图规定的管理流程。施工单位与业主及各方面协调会总监申 签章报 批复总监室转 签署发 意见现场监理工程师8、工程延期管理基本程序延期事件发生承包单位提交工程索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估不同意 同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商 一致总监理工程师签发工程延期审批表9、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工 非施工单位原因引起的暂停 施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认总监理工程师审核签认施工单位继续施工10、工程进度款的支付签署程序施工单位业主 支付 支付 拒付 申请 支付证书总监室现场计量工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师 总监 同意或拒付11、单位工程验收程序：承包商提出验收申报表各分部分项质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室验检资料 合 格 否不合格 合格质量等级评定签署验收证书12、竣工验收程序土建工程竣工、设备完成试车调试施 工 单 位施工单位提交工程技术资料 质量签证工程结算资料现场监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收 + 同意验收工程质量等级评定 +审核结算书 处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书 （续）工程交接使用、保修支付工程款十、监理工作方法及措施监理工作方法1、施工准备阶段（1）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。参加设计单位向施工单位的技术交底；（2）检查承包单位的机构设置、人员配备、资质与分工的落实情况，督促各级专职质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全；（3）审查总承包单位填报的分包单位资格报审表，审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进宁施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证、业绩等，审查合格后签发分包单位资格报审表；（4）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（5）查验承包单位的施工控制网（平面和高程）、施工轴线位置、水平控制线、轴线竖向投侧控制线经查验符合要求后，签认承包单位的施工测量放线报验单； （6）审查承包单位按规定对主要原材料进行复试，将复试结果、出厂质量证明等资料随工程进场材料/构配件/设备报送项目监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料按规定进行有见证实验或会同建设单位到厂家进行实地考察；（7）审查砼（配合比申请单和配合比通知单）、签认（砼浇灌申请书）、对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理进行检查，对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考察；（8）审查承包单位用于工程的构备件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试； （9）检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，设备性能调试合格后方可在施工中使用； （10）督促承包单位定期检定施工设备（如仪器、磅称等），检查定期检定证明； （11）审查承包单位主要分部（分项）工程施工前的施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等专题施工方案，审定后，由总监理工程师签发审定结论； （12）审查承包单位季节性施工方案（冬施、雨施等），审定后，由总监理工程师签发审定结论。2、施工阶段（1）工程质量控制1）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。2）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。3）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。4）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。5）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。6）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。7）监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，发现问题，在施工中及时纠正。8）对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点实行旁站，认真检查，发现问题先口头通知承包单位改正，然后发监理通知，整改结果承包单位用书面回复。9）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。10）审查承包单位报送的分项分部工程施工报验表，根据报验的资料审查，到施工现场抽检、核查，不符合要求的分项工程，通知承包单位整改，经返工或返修的分项工程重新进行验收签认；给排水、强电、弱电工程的分项工程在施工试验、检测完毕、合格后进行签认。11）承包单位分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，报送分项分部工程施工报验表，经监理项目部审查签认。（2）工程进度控制1）审批进度计划a、督促承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时向项目监理部报审施工总进度计划，季进度计划、月进度计划；b、根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件）、施工队伍条件等，全面分析报送施工进度计划的合理性、可行性； c、审查进度网络计划的关键线路并进行分析； d、对季度和年度进度计划，分析承包单位主要材料及设备供应等方面的配套安排； e、有重要的修改意见，要求承包单位重新申报； f、进度计划由总监理工程师签署意见，批准实施并报送建设单位。 2）进度计划的过程控制a、监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。b、项目监理部应建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向指挥部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。c、建立监理日记，记载工程进度情况，如实反映工程进度方面内外、人为和自然等各种因素及其影响。 d、监理工程师应及时审核有关的技术文件、报表、报告。根据监理的权限，审核的具体内容包括以下几个方面：下达开工令、审批工程开工报审表；审批施工总进度计划、年、季、月进度计划，进度修改调整计划；批准工程延期。审批复工报审表、工程延期申请表、工程延期审批表；审批承包单位报送的有关工程进度的报告。e、监理工程师及时检查承包单位报送的进度报表和分析资料；跟踪检查实际形象进度；应经常分析进度偏差的程度、影响面及产生原因，并提出纠偏措施。应定期或不定期地向建设单位报告进度情况并提出防止因建设单位因素而导致工程延误和费用索赔的建议。f、项目监理应定期或不定期地组织不同层次的协调会。在建设单位、承包单位及其他相关参建单位之间的不同层面解决相应的进度协调问题。g、及时协调承包单位之间的关系，减少磨擦，提高施工效率。h、监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理进度拖延、费用索赔及工期奖、罚问题，提供证据。 3）进度计划的调整 a、发现工程进度偏离计划时，通过例会或协调会，要求承包单位采取有效的措施，调整落实进度计划； b、发现工程进度严重偏离计划时，监理部及时分析研究措施，提出合理化建议，签发监理通知； c、协调好各方面关系，研究应采取的措施，督促承包单位保证施工合同总工期的实现；d、必须延长工期时，承包单位按合同管理工作中的有关规定执行，并填写工程延期申报表，报项目监理部审批。（3）工程投资控制1）根据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。2）从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3）审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报指挥部据以拨款。4）建立验工计价台帐，每季度向指挥部报送一次，每季末与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报指挥部一份。5）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。6）按指挥部和监理合同的规定审核变更设计：a、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；b、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。7）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。8）建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施。9）收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。10）按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。3、竣工验收阶段（1）工程达到交验条件时，组织各专业监理人员检查各专业工程的质量、使用功能，发现影响验收的问题，及时通知承包单位进行整改。（2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行试验，认真审阅试验报告单，主要项目监理人员做到现场监督，必要时请建设单位、设计单位派代表参加。（3）承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。（4）总监理工程师组织各专业监理人员对质量保证资料进行核查，发现资料不全时，督促承包单位完善。（5）总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查予验收。（6）验收结果需要对局部进行修改的，在限期修改符合要求后再验，直至符合合同要求。（7）验收结果符合合同要求后，由监理单位、建设单位、设计单位、承包单位四方在单位工程验收记录上签字，认定质量等级。（8）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由建设单位、监理单位盖章后送承包单位一份。4、工程合同管理（1）合同管理采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。监理方的所有工作都是围绕合同展开的，前面所述的进度控制、质量控制、工程造价目标是合同管理的结果。这里所指的合同管理工作包括合同履行的检查分析、合同变更或解除、合同终止以及分包合同的管理等工作。主要内容有：1）协助建设单位签订总承包合同和建设单位分包的分包合同；2）检查总承包单位与分包单位的合同签订，保证分包合同不影响总合同目标的实现；3）督促合同的各方全面履行合同条款；4）协助建设单位办理合同变更事项；5）合同争议发生时做好调解工作，在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，督促承包单位继续施工。（2） 在做好合同管理的同时，对以下具体问题要加强管理。1）设计变更、工程洽商的管理a、设计变更、洽商是由建设单位、设计单位、承包单位任何一方提出，并经过四方（建设单位、设计单位、承包单位、监理单位）共同在设计变更、洽商记录上签字认可后，承包单位方可执行，承包单位应及时将经济洽商费用填入工程变更费用报审表，报监理部审核，并与承包单位和建设单位协商后，由总监签认。b、项目监理部在审核设计变更、洽商文件时，应充分考虑其对工程质量、进度、造价各方的影响和是否违反设计、施工技术规范规程以及现行政策、法令法规的有关规定。c、当设计变更、洽商将引起功能的改变和造价的增加时，须先征得建设单位同意。d、分包工程的设计变更、洽商应通过总包单位办理。e、设计变更、洽商文件是重要的施工与监理文件，监理部应妥善保存与归档。2）工程暂停及复工的管理在施工过程中，总监遇到下列情况发生时，在事先征得建设单位同意下，可签发工程部分暂停指令；a、应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；b、因工程质量问题，必须进行停工处理时；c、发现严重的安全隐患或危及人身安全时；d、发现建筑材料、构配件、设备质量及施工试验（有见证取样在内）严重不合格时；e、发生必须暂停施工的紧急事件时，如因建设单位原因暂停施工后，建设单位应全力排除停工因素，承包单位与监理部予以配合，暂停原因排除后由监理部及时签发承包单位填写的工程复工报审表，批准复工。3）工程延期的管理a、承包单位按合同规定，因以下原因可以向监理部提出工期延长（工期索赔）要求；b、非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；c、工程量有重大增加或工程设计有重大改变；d、非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内累计超过8小时；e、国家和银川市有关部门正式发布的不可抗力事件；f、建设单位同意工期相应顺延的其它情况；g、项目监理部受理工期延长的条件：工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的期限内提交工程延期意向报告；承包单位按合同约定提交工程延期事件的详细资料和证明材料；工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内提交工程延期申请表。工程延期事件发生后，监理部应做好以下工作：及时向建设单位转发有关工程延期意向报告；随时收集有关资料，并做好详细记录；对工程延期事件进行分析研究，对减少损失提出建议，督促承包单位采取措施尽量挽回损失；审查工程延期申请表及其它有关资料（签字要填写齐全，印章手续完备，资料真实可靠，在合同约定的时限内提交）。h、监理部评估延期的原则：工程延期事实属实；施工合同中有明确的条件依据；工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监签发工程延期审批表。承包单位、建设单位重新签订工期协议，由承包单位编制新的总进度计划，报监理部审批，如涉及索赔费用，按有关规定处理。5、 信息管理（1）信息管理的程序总监理工程师总监代表建设单位 设计单位 施工单位合同管理信息管理投资控制质量控制进度控制 其他单位 建立资料的分类编码系统建立案卷盒 收集各类信息资料（及时、准确、真实、完整） 总监理工程师/监理工程师审核处理及有关方签字 资 料 发 送（及时、准确发放有关各方）应用计算机及相关软件进行分类整理 资料借阅资料编码分类存档 （2） 信息