执行力.ppt

简简 谈谈 执执 行行 力力 希望我以下的，所有个 人观点，能够与大家的 一些想法重合！ 并 有那么几点，能得到您 的认可，能够为您指点 一二，我将无比荣耀。 谢谢！ 今天我讲课的方法是？今天我讲课的方法是？ 1、摒弃理论，因为我们应注重工作中的实践； 2、摒弃博论，因为我们要着重改善现在工作中的不善； 3、摒弃传统，因为我并非专业，只懂散讲，请列位理解； 我的散讲座右铭是： 遵循事物原有的规则和次序，固然顺应环境格局，但勇于 打破原有规则，则可以创造新的空间和法则。 我今天主讲的课题是？ 简谈执行力 它的意思就是 简单易懂且针对实际的谈 请教大家一个问题 对执行力的概念理解是什么？ 传统“执行力”的概念理解 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意 愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力 ：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言 执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营 能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时 按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是 在预定的时间内完成企业的战略目标。 个人对 “执” “行” “力 ”的简解从 汉“字”开始 博大精深的 文字的启示！ “执”=手(前提、条件）+丸（武器、方法 ）； 含义： 手持武器，武器就是一种攻击的方 法，一种达成目的的方式、方法，其 中心含义就是达到目的的手段。 “行”=走或连续贯穿的寓意，其 中心含义就是连续贯穿的步伐及进 度与步骤。 “力”=努力、致力、力量，其寓 意为效能或作用，其中心含义为一 切事物的质量。 我对执行力的简单理解。 “执”=前提+手段 “行”=步骤 “力”=质量 “执行力”的体现过程是这样的： 前提手段 步骤 质量 其简单的解释即为？ 在现有工作中，利用合理的手段 ，按正确的步骤，保质保量的完 成任务，即为执行力。 缺少了一个很重要的前提？ 没有这个前提，效率和质量无从谈起！ 它是？ 明确任务和目标。 其充分简单的定义为： 在现有工作中，明确任务目标， 利用合理的手段，按正确的步骤， 保质保量的完成任务，即为执行力。 您在工作中属于以下那种类型？ 明确目标 几种类型的人 先觉型主动型被动型 案例分析： 耶稣带着门徒彼得远行，路上看到一块马蹄铁 ，便让彼得捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没听见 。耶稣没说什么，自己捡起马蹄铁，路过城镇，铁 匠铺的老铁匠看见耶稣手中的马蹄铁，便告诉小铁 匠前去索要，小铁匠走进耶稣，搭讪起来，介绍自 己的同时，并告知耶稣，前方就是大片的沙漠，耶 稣借水止渴后，用马蹄铁从铁匠铺换取了18颗樱桃 ，与彼得继续前行，经过全是茫茫的荒野和沙漠， 耶稣知道彼得又渴又饿，就让藏于袖中的樱桃掉出 一颗，彼得慌忙捡起来吃掉。耶稣边走边丢，彼得 也就狼狈不堪地弯了18次腰。耶稣笑了，对彼得说 ：“如果当初你弯一次腰，就不会在后来没完没了 地弯腰了。小事不干，将来就会在更小的事情上操 劳。” 四个人物 您认为 先觉型？主动型？被动型？ 先觉型? 耶稣 为什么？ 以大环境的整体事态或宏观发展为前 提，结合即时信息的出现，做出前瞻性的 动作或决定，并通过事态的持续发展，印 证当初决定的正确性，从而创造出的超前 价值。 巴菲特型人才：不可多的。 主动型？ 小铁匠 为什么？ 明确老铁匠的任务后，利用和谐沟通 ，主动告知，借水，换取等方法手段，有 步骤的有效的完成了老铁匠交付的任务。 某某某型人才：企业、部门的中流砥柱 。 被动型？ 彼得 为什么？ 和领导的工作思路不统一，消极被动的 对待工作，以至为对没有完成工作，而后要 更加辛苦的付出，来完成本应该属于他，并 应完成的任务，并要承担，当初没有听领导 话，而得到的强烈报复。 某某某型庸才：企业发展中的不利元素 。 以上那个类型是我们可以通过努力达到的？ 或在目前的工作中必须达到的？ 当前当然 “主动型” 综合以上，执行力的元素构成，就更为简单明了 。 请注意以下词语 以下的词语组成，构成了执行力的 核心理念 主动明确 目标任务 手段方法 程序步骤 保质保量 完成任务 工作中的利用合理制定正确做到的 “前 提”“执 行 力” 责任心专业度责任心 两分责任心加一分专业度 王 式 分 解 法 执行力是两分责任心加一分专业度， 但它终究只有3分。 如果我们要做到真正的执行， 那么我们要达到5分。 请问那两分是什么？ 其中一分加给？ 沟通（接受、理解） 另外一分加给？ 协作（心态、支持） 我们的执行将是满分！ 古人的简解 古人云：“天下难事，必作于易；天下大事 ，必作于细。”执行力建设，说起来很复杂，实 际上却很简单，就是扎扎实实从每一件容易的事 、小事做起，持之以恒，毫不松懈。 我们拥有一份工作“商品部”，如果你对你的 工作，整天抱怨连天，你一定是一个无“执行力” 的人，你不爱你的工作，又何必来做。为了薪资 ，还是为了逃避，但如果如此，你换来的，将是 有效生命值的不断损失。 古代寓言新解 “孙武斩姬” 讲的是春秋时期，孙武受吴王之命训练宫女 ，先是讲明动作、宣布纪律，并且三令五申，可宫女 们就是不执行命令，嘻嘻哈哈。于是，孙武下令立斩 两位任队长的王妃。吴王求情：“寡人非此二姬，食 不甘味，愿勿斩也”。孙武说：“臣既已受命为将， 将在军，君命有所不受”，不为所动。 这个典故启示人们：提高执行力，确保政令畅 通，必须言必信、行必果，建立公信，做到令行禁止 ，必须牢记使命，严肃纪律，不怕碰硬。 “愚公移山” 则是讲，古时候华北有个叫愚公的老人，率 领他的子孙们用锄头挖掉挡在家南面的太行山和 王屋山。有个叫智叟老头看了发笑，说这样干是 完全不可能的，是很愚蠢的。可愚公却毫不动摇 ，带着子子孙孙日复一日、长年累月的挖，终于 感动了上帝，得到了神力的帮助，使两座大山一 座东移，一座南迁。 这个典故启发人们：提高执行力，办成一件 事，就要有不折不挠、坚忍不拔的精神。 提高执行力就是要确保政令畅通，言 必信、行必果，建立公信，做到令行禁止 ，牢记使命，严肃纪律，不怕碰硬。更要 具备不折不挠、坚忍不拔的精神。 要说本人理解的“执行力”简解，是执行 的“前提、手段、步骤、质量、结果”的核 心，那么以上古寓带给我们的就是，您不 断提升执行和优化执行的必备元素和高速 助推器。 一个企业的成功，5在战略，95在执 行。当我们使用好执行力这把利剑的时候，就 没有克服不了的困难，没有过不去的火焰山， 没有攻不破的堡垒；当我们使用好执行力这把 利剑的时候，就一定会排除万难，排