浅谈煤炭企业思想政治工作与企业文化建设

1 / 5 浅谈煤炭企业思想政治工作与企业文化建设 煤炭企业思想政治工作发挥着统一煤炭人的思想，凝聚煤炭人的力量，振奋煤炭人的精神，鼓舞煤炭人的士气等重要作用。煤炭企业作为国民经济的支柱和和谐社会建设的重要组成部分，担负着经济发展、政治保障、社会稳定的多重责任如何使煤炭企业思想政治工作充分体现以人为本思想，适应新形势、新任务的要求，充分调动和引导广大职工智献于改革、力献于发展、才献于和谐，是煤炭企业政工人员所面临的新的研究课题。新形势下，将企业思想政治工作与文化建设有机融合，才能体现时代的要求，促进企业改革发展与社会 进步。 结合近年来的实践，下面浅谈几点粗浅的认识。 一、我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响 由于煤炭行业属于能源产业，煤炭的不可再生性、开采复杂性和高危性，决定了煤炭行业的特殊性，在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别，因此，在研究煤矿企业文化的同时，有必要对煤炭行业的特点进行了解和分析。其特点主要表现在： 1、煤炭行业工作对象复杂，行业危险系数大。煤矿工人工作岗位在地下，煤层一般位于地下数百米甚至数千米深处，煤炭的开采有很多不确定因素。在实际生产中，生产条件和地质环境错综复杂，富于变化，往2 / 5 往 不能直接观察和了解。而且煤炭生产涉及的专业多、范围宽，环节广，这就造成了煤炭行业复杂、危险、点多面广的特点。因此，要求煤矿生产必须自觉从严，培养刻苦钻研、一丝不苟的职业意识，严谨求实，尊重科学，严格按照客观规律办事。 2、煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人在黑暗中开采光明，高温、高湿及煤尘等因素，使煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。煤矿一般远离城市，相对比较封闭，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿工人必须具备以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌和思想素质。 3、煤炭生产具有连续性。煤矿 生产连续性很强，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序紧密衔接，一环扣一环。一个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的、甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协同作战，共同努力，保证生产的连续顺利进行。 二、企业思想政治工作与企业文化融合的优势 企业文化理论是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素， 更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系3 / 5 之中。奉行 “ 以人为本 ” ，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。 思想政治工作与企业文化建设相结合不仅可以继续保证思想政治工作沿着 “ 大政工 ” 模式前进，而且还可以大大加 速这一步伐，提升实际效果。这是因为开展企业文化建设有利于创建思想政治工作新体制，形成齐抓共管的局面。进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。有利于思想政治工作从 “ 执行任务 ” 式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再 只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使4 / 5 思想政治工作者形成自我主体角色。 三、思想政治工作与企业文化的融合 企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。企业文化管理认识到了精神的巨大力量，把培育积极向上的企业精神作为管理的核心内容和主要任务之一。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围， 并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。 成共同价值观 煤炭企业文化建设是煤炭企业内在素质的综合体现，也是提高煤炭人思想政治工作水平的重要基础。要把煤炭企业思想政治工作融入到本企业文化建设的全 过程，注重关心爱护人，营造和谐的 “ 亲情化管理 ” 文化；注重沟通激励人，搭建零距离的 “ 团队型文化 ” ；注重目标鼓舞人，创造超越5 / 5 自我的远景文化；注重典型示范人，营造挑战自我的自强文化，培育和形成符