中央电大项目管理网考统考试题及答案949.pdf

试卷代号:1992座位号c口 中央广播电视大学2013-2014学年度第一学期“开放本科“期末考试 项目管理试题 2014年1月 e 一、单项选择题每题2分，共20分) 1. “项目计划反映的可能是一个非常庞大的系统，而对于项目计划本身来讲也是一个系 统，它由一系列的子计划所组成，而各个子计划不仅具有相对独立性，更多的是彼此紧密相关， 相互制约和共同作用。“，主要体现了项目计划制定时应当遵循的什么原则?( ) a.目的性b.系统性 c.动态性d.相对稳定性 2.以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明说包括的内容? a.项目和范围目标 c.项目可交付成果 b.项目边界 d.绩效报告 3.项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?( ) a.进度计划b.政治环境 c.经济环境d.历史信息 ( ) 4.项目管理中提到的“约束三角形“的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属 于三个关键要素的一项是()。 a.范围b.时间 c.质量d.成本 1815 5.有些项目经理常常把什么看作是项目管理的基石?( ) a.项目阶段b.项目过程组 c.组织结构b项目生命期 6.关于关键路线法和计划评审技术两种网络分析方法的论述正确的是()。 a.在技术类型上都是确定型 b.在活动的流向，所有活动均由始点流向终点，不允许有回路 c.活动的持续时间都是确定的 d.在逻辑关系上，所有节点及活动都必须实现 7. “项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利益 为出发点的，它涉及项目管理的各个部门和机构“，这意味着在制定项目计划时应当遵循的什 么基本原则?( ) a.目的性b.系统性 c.职能性d.相对稳定性 8.项目人力资源管理的主体是()。 a.人事部门 b.顾问 c.现场管理人员 d.项目经理 9. “对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括z招聘人员的数量、知识技能等方面的 要求、招聘的途径、招聘的方式等。“，属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作?( ) a.发布招聘信息b.人员选择 c.人员录用d.制定项目组织人员招聘计划 10.项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的?( ) a.项目生命期通常随着项目变化和发展 b.项目生命期对于每个项目都是独特的 c.项目生命期可以称作项目生命周期 d.典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期 1816 |得分|评卷人| |i i 二、多项选择题前3题，每题2分，共6分;每题至少有两个正确答 嚣，多选或少选均不得分;第14题，多项选择填空，每空1分，共 4分 11.以下各项中，属于沟通中信息发送的技巧和方法的有哪几项?( ) a.口头沟通b.书面沟通 c.电子媒介d.复述 12.一般的，根据成本估算的不同时期将其分为()。 a.初步估算 c.控制估算 13.成本估算的方法包括 a.因素估算法 。 b.中期估算 d.最终估算 b.自下而上的估算 c.参数模型估计d.成本类比估算 14. ( )是指产品和服务所表现的特征或功能，而()则指交付具有特定特征和功能 的产品或服务所必须完成的工作。由此可见。()范围的定义要以组成它的所有产品或服 务的()定义为基础。 a.产品范围b.项目范围 c.项目d.产品 |得分|评卷人i-b 、名词解释每题10分，共20分 | | | 一曰 15.工作分解结构(wbs): 16.项目章程z |得分|评卷人| |i i 四、简述题每题10分，共20分) 17.简述项目负面风险(威胁)的应对策略。 18.简述帕累托分析。 1817 |得分|评卷人| |i i 五、论述题每题15分，共30分 19.试述成功的项目团队的主要特点和团队开发建设的主要阶段。 20.论述风险监控的作用。 1818 试卷代号:1992 中央广播电视大学2013一2014学年度第一学期“开放本科“期末考试 项目管理试题答案及评分标准 (供参考) 2014年1月 一、单项选择题每题2分，共20分) 1.b 2.d 3. b 4. c 5.d 6. b 7. c 8.d 9. d 10. d 二、多项选择题前3题，每题2分，共6分，每题至少有两个正确答案，多选或少选均不得分; 第14题，多项选择填空，每空1分，共4分 11. abc 12. acd 13. abcd 14.abcd 三、名词解释(每题10分，共20分) 15.工作分解结构(wbs):是进行范围定时时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交 付成果的对项目元素的分组结构。 16.项目章程:是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外 的主办人颁发。项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。 四、简述题(每题10分，共20分 17.简述项目负面风险(威胁的应对策略。 答:有三种典型的策略应对威胁或者对项目目标带来负面影响的风险。这些策略分别是: (1)避免;(3分 (2)转移风险z出售，发包，开拓责任合同，保险与担保;(4分) (3)减轻。(3分) 18.简述帕累托分析。 答:(1)帕累托分析是特殊的柱状图，用于确定和对问题领域进行优先次序的划分。 (4分 1819 (2)帕累托图的建立可能包括图形数据、维护数据、修复数据、部件废弃比率或其他来i惊。 (3分 (3)通过确认任何来自这些来源的数据的不一致类型，帕累托图能将注意力转向发生频率 最高的元素。(3分) 五、论述题每题15分，共30分 19.试述成功的项目团队的主要特点和团队开发建设的主要阶段。 答z成功的项目团队具有以下特点z (1)对项目目标的清晰理解;(2分) (2)对每位成员角色和职责的明确期望;(2分 (3)目标导向;(1分) (4)高度的合作互助;(1分) (5)高度信任。(1分 通常在一个项目的生命期间，项目团队的开发建设过程包括以下几个阶段z (1)形成阶段;(2分) (2)震荡阶段;(2分 (3)正规阶段;(2分) (4)表现阶段。(2分 20.论述风险监控的作用。 答:(1)风险的监督和控制是