仓库管理及绩效考核制度.ppt

仓储管理制度及绩效考核方法 第一章 总则 l第一条 为了明确仓库管理各岗位的职责, 提升仓库管理的服务水平和仓管员的积极 性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管 理考核体系,特制定本办法. l第二条 本办法适用于公司仓储部 第二章 仓库管理的基本任务 l第三条 仓库管理的基本任务: l1.及时准确维护库存管理系统，确保仓库物 品的帐、卡、物相符，仓库区域规划明细 ，物料标识清晰明了. l2.做好仓库物料的收发存管理,严格按照物 流运作流程操作,并及时跟踪物品的的流动 状况,协助财务成本管理及车间绩效考核,对 物料采购与车间生产成本的控制与监督. l3.与公司相关部门配合,切实履行物料储备 和配送的物流职能,并及时向生产部反馈物 料的短缺或过量等异常情况. l4.对物料管理的有序性、安全性、完整性、 有效性及及时性负责，对仓储空间进行合 理性规划，确保仓储物流的顺畅.定期或不 定期向相关部门反映物料状况. l5.做好仓库各种原始单据的传递、保管、存 档等工作； l6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定 得以贯彻实施. 第三章 仓库管理岗位职责 l第四条 仓管员的岗位职责: l1.负责维护分管物料的系统的处理,确保帐 、物、卡三者一致及帐务处理的及时性和 准确性，严格控制物料库存；对除恰时供 货以外货物均应挂好标识卡，以提高仓储 作业效率，降低错发物料等一系列的风险. l2.对分管物料的储存质量、呆滞料等不异常 情况及时向上级反映,并根据上级的处理指 令对它们及时进行合理性处理. l3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又 讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存 的控制. l4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、 整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放 物料并采取有效措施确保分管物料的安全 性、完整性及各种防护即（防火、防盗、 防水、防压、防腐、防磨、防爆、防电、 防晒、防倒塌、防变形、防锈、防尘等） 工作落实到位；确保公司物料存放有序， 整齐划一，保养有道。 l5.完整、及时传递各种原始单据，并及时将 各种原始单证按类分月装订成册，并归档 管理，以便事后查询，每年末应将原始单 据上交财务统一管理. l6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好 的工作沟通渠道;树立为生产车间服务意识, 确保从供应到销售的物流畅通,同时保证物 流供应链的.及时将分管物料短缺,呆滞和 过量采购情况向采购部门反映. l7.积极协助上级主管工作,并接受其工作指 导,监督与考核; l8.其它工作; 第四章 考核办法 l第五条 财务部(成本 管理组)负责对仓库管 理工作进行考核,具体 由仓库主管负责实施. l第六条 考核方式采 用扣分方式,各相关岗 位考核基准分、合格 分、与及格分见下表 ： 岗位名 称 满分合格及格 仓管员1009080 第七条 工资调配方式以合格分为标准 l第八条 奖罚方式： l1.如全部仓管员全月得分都在90-100分，则当月无奖无罚. l2.如有仓管得分在80-89这间,则以低于合格分的以下分值, 以每分5元进行扣罚. l3.如得分在80(不含80分)以下的实行分级扣罚,按每分10元 扣罚. l因发物料不及时错发,导致生产暂停待料或未按要求作业 造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再 按标准进行扣分. l5.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体 分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法.最后剩余部 分将给得分高于合格分的最后一名仓管员.(可以将总高于 90分的分数相加,除以扣金额,得出每分的金额.) 第八条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对 责任人按标准扣分. l第十条 考核管理的办法:每月由仓库主管对仓管人员进行 曲日常考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并 考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为 仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据 . l第十一条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一 次得分在及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的 对象. 第十一条 各岗位考核内容、标准：(如下表) 责任主体考核项目考核内容奖罚规 定 仓 管 员 出勤管理 迟到、早退每次扣1分 旷工（含迟到超过一个小时）每次扣2分 未经请 示擅离职守造成 物料收发、生产受影响者每次扣2分 现场 管理 物料存放混乱、不整齐每处扣一分 物料没有按区按类存放每项扣1分 物料帐物卡数量不一致且查不出原因每项扣1分 进销 存卡记录 不连续 、字迹不清晰的、丢失、错放每项扣1分 库存优化管理 没按规定作好物料防护工作每发现 一次扣1分 对分管的呆滞、质差物料不及时上报处 理每次扣2分 提出库存合理化建议并采纳的每次奖3分 能对库 存进行abc分类并能保证库 存鲜度的每次奖5分 对所辖区域的库存进行有效管理和控制，使得精度在规 定值内的 每次奖5分 物料发放不按先进先出者（跟单）除外每发现 一次扣1分 消除安全隐患避免安全事故的发生每次奖5分 仓 管 员 物料管理 不合格物料不及时退回供应商、 与供应商私自对换货 物者每次扣2分 不按规定接收物料导致库存呆滞每次扣2分 将不合格物料、或未检物料发到生产现场 的 每发现 一次或被投诉一次扣2 分 服务质 量管理 因服务差受到车间 或供应商投诉属实的每次扣2分 未按时或错发 物料致使车间 生产受影响者 将当月的标准分降为及格分， 并一次扣3分 对物料进行遥控指挥者每次扣2分 错发 物料尚未造成对生产影响者每次扣1分 接收物料2小时内不报检 致使生产受到影响者每次扣3分 未按作业流程要求操作，造成安全事故的每次扣3分并承担相应责 任 综合管理 违反公