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关于推进陕西国有企业信息化建设的思考 论文关键词：国有企业；信息化建设；建议 论文摘要：坚持深入地推进企业信息化，是贯彻党的十六大精神，走新型化道路、提升企业竞争力和促进国有资产保值增值的重要突破口。对国有企业来说，信息化是推进国企改革实现企业扁平化，优化业务结构，减少管理层次，克服信息阻隔、信息传递速度衰减等“大企业病”，降低经营和经营风险，提高企业运作效率，增强核心竞争力的重要途径。该文主要以省属国有企业信息建设中存在的问题为出发点，对推进陕西国有企业信息化建设提出一些思路和建议。 1.陕西国有企业信息化建设存在的问题 经过这几年来的信息化建设,信息化已成为陕西诸多国有企业业务的有力支撑点,但是在看到收获的同时,也发现了一些值得反思的问题。 1.1观念落后，企业的主要领导全面驾驭信息化的能力不平衡 企业信息化虽已启动多年，但有不少企业观念落后，对信息化理解肤浅，对信息化所产生的效益以及对企业自身发展的重要性缺乏足够的认识，有些对信息化所必需的投入心存疑惑等。部分大型、特大型企业的领导人，尚未充分适应经济全球化、全球信息化的。 1.2资金投入不足，信息化基础薄弱 据省工交办对30户省属国有企业的问卷，有70的企业认为企业对信息化不足。截至2006年年底，这30家企业平均用于信息技术和设备投资累计仅占总资产的3，与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产1015的水平相距甚远。 1.3企业在信息化实施过程中缺乏科学、系统的思想 一是重视管理系统的建立，而缺乏科学的运用。许多企业将经营管理的全部希望寄托在建设mis、办公自动化、erp等系统上，盲目追求一步到位，缺乏系统科学地分析论证，导致建立的信息系统因信息的管理跟不上而收效甚微。二是重视信息化硬件建设，而忽视软件投入。企业重视对硬件设备的建设却忽视软件系统的投资与管理，致使许多一流硬件设备上运行的却是二流乃至三流的软件系统，忽视信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使构建的系统“外强中干”。三是重视信息化建设，而疏于维护管理。在构建系统时没有建立全面、系统的维护与管理制度，使得系统中存放的信息陈旧，无法在企业经营管理中发挥促进作用。 2.加快推进陕西国有企业信息化建设的思路 我省国民经济和信息化发展仍处于初期阶段，对信息化建设的性、长期性和艰巨性应当有充分认识和准备。特别是国有企业的信息化建设更是远远落后于国内先进地区的平均水平。2006年度中国企业信息化500强排名，陕西国有企业最高排名为第186名，全省入选500强的企业不足10家，推进陕西国有企业信息化建设的工作任重而道远。 2.1推动信息技术与产业发展相融合 装备制造业。积极运用先进的信息技术，改造提升飞机制造、航天设备、军工装备、汽车及零部件、大型高压输变电设备、数控机床及刀具、工程和各类专用设备制造业，提高企业研发、设计、生产、销售的信息化水平，大力发展数控装备和智能生产设备、工具，推进生产装备数字化。推动高能耗、高物耗和高污染企业的信息技术改造。 能源化工业。推进系统发电、输电、供配电监控信息系统建设，提高电力安全生产和综合应急反应能力。加强煤炭、石油、化工、天然气安全生产监控信息化，加快重大危险源监控系统、事故隐患预警报告信息系统和事故处置指挥决策系统建设，提高煤油气化等企业在勘探、生产、储备、全流程的信息化水平，加快推进陕北能源化工基地信息化建设。 高新技术产业。进一步提高航空航天、现代、转基因、现代等技术自主创新能力，努力在新、生物工程、光、先进制造、环保等领域形成一批信息技术含量高的规模产业。 运输与现代物流。加快建设全省交通综合信息管理系统，实现路况监控、收费、养护、运输稽查、航运管理、紧急救援等信息采集和监管信息化。整合公路、水运、铁道、民航、邮政、仓储等交通和物流信息资源，搭建物流信息系统平台，实现公路、航运的一体化管理，推动第三方物流服务，加快交通和物流信息化建设。 业。依托省电子政务统一平台，建设网上预订、投诉受理、旅游企业信息发布、导游导购、电子邮局等业务信息系统，加快旅游