浅析企业决策的理性与理念.doc

浅析企业决策的理性与理念     论文关健词企业决策理性理念制度    论文摘要企业因决策不当或失误而陷入困境的范例有很多，其中非理性决策是一个重要的因素。该文通过事例对非理性决策的理念和制度原因等进行了分析，并对如何实现理性决策进行详尽论述，对企业经营实践有一定意义。三例非理性决策及其实施后果    因决策不当而使企业陷人被动、困境、乃至倒闭的事例屡见不鲜。从其中的内在和联系中，我们可以发现企业制度中的非理性机制，同时，亦可发现支配企业领导者进行决策的理念的误区。这两者的合力，往往成为导致一个辉煌企业在不知不觉中走向衰落的关键因素。    让我们先来看看支持上述结论亦较有说服力的一些佐证。    盲目扩张，“大宇”缠身    大宇的成功，韩国人称为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用了32年时间，将其发展成韩国第二大产业集团，拥有高达650亿美元的资产，集团营业范围涉及贸易、造船、汽车、通讯、制造和等。然而，在韩国中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星，在1997年7月中旬的一周中开始陨落。    事情发展到今天，大家已看清，亚洲是大宇扛不下去的导火索，而真正的危机是其大举扩张，债台高筑。早在90年代，金宇中就提出其扩张战略世界化经营，于是大宇四处出击，开始了其全球性大收购，在东欧前主义国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂，鲸吞了许多发展中国家的不良企业。据报道，在其扩张高峰时，它曾创下每3天接管一家企业的纪录。收购企业需要资金，钱从哪来?于是金宇中大肆举债。1995年，大宇的债务已高达190亿美元，到1998年，其债务攀升至500亿美元，超过其净资产的5倍。    企业规模迅速扩大，但其利润并未能随之扩大，这就是当受到冲击要回收贷款时，大宇立即就陷人困境的根本原因，美丽的神话一瞬间化为泡影。    缺乏预见，“爱多”由盛转衰    爱多公司由初始不足80万元的小厂，三年后发展成为年销售额达20亿元的vcd生产大厂，且在发展过程中接连获得“中国最具竞争力品牌碟机类第一名”，“全国城市占有率第一”等殊荣，并于1998年4月顺利通过is09001国质量体系认证。就上述成就而言，在竞争近乎残酷的vcd行业中，爱多公司无疑是成功者。但在1998年的下半年因vcd市场变化，加之债务危机、股东纠纷、直至资产被法院查扣，爱多公司面临破产边缘。    让我们仅来看一看巨额广告支出给“爱多”带来的风险。    做广告是一条不归路，必须有长时间承受巨额广告支出的能力。否则，企业的市场份额会很容易随风飘走。爱多公司1997年度支付了0.82亿元夺得cctv黄金时间广告，加之企业成功的广告策划，使得爱多公司1997年产值达到16个亿。1998年又以2.3亿元夺取cc”iv的“标王”称号。应该说，爱多公司投人的巨额广告费迅速提升了爱多品牌的知名度，但是由于市场供求发生了变化，加之爱多公司的多元化绎营战略和高负债的结构，使爱多公司陷入难以自拔的经营困境之中。    从中不难看出，“爱多”的决策，表现出太多的冲动性，太多的浪漫性，和太多的专断性，决策者没有考虑决策的不确定因素以及由此带来的风险，没有考虑到决策项目在资源、市场、技术等方面的可行性和操作性，决策过多依赖决策者的直觉和经验，使其由民营企业的一面旗帜演变成濒临破产的失败者。    扬短弃长，“巨人”陷入困境    中国名噪一时的巨人集团，其“巨人”之名曾经是一份响亮的令国人引以为骄傲的民族品牌，1994年销售额就达到3.6亿元。这个以sac2401汉卡起家的巨人集团董事长史玉柱被评为“中国改革十大风云人物”。但是，此后他陷人个人的主观意愿制定决策的错误之中，在脱离科学基础的“跟着感觉走”的思维方式指导下，盲目进人自身并不擅长的品和市场，并提出1995年销售额达到5亿，1996年达到50亿的不切实际的目标，结果事与愿违，违反客观经济规律，导致集团处于举步维艰、进退两难的重重困境之中。                            理性决策的基本条件        上述三例决策失误的原因各不相同，但带来的损失和影响却是同样的惨重和深远。究其根源是决策人自以为是的心态，当面临需要决策的间题时，决策者总以为自己长期与决策对象打交道，过分相信自己的直觉和经验，武断地确立一个含糊的决策目标，然后想当然地推理一番，由此得出决策方案而付诸实施，必然给企业带来巨大的损失。随着竞争的加剧，今天的企业规模不断扩大，是过去的小生产和自然经济无法比拟的。因此探求理性决策方法以警示企业最高领导层用谨慎、客观的态度，遵循科学的决策推理方法，以保证决策方案的可靠、可行和最优化。        怎样才能实现理性决策呢?     &nbs