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试论企业如何有效地运用激励机制 论文关键词：激励机制 有效运用 正确实施 论文摘要：企业的激励机制如何运用，关系到企业员工积极性的调动和创造力的发挥，进而关系到企业的生存和发展。企业家的思想理念和行为准则是运用激励机制的前提条件，实施物质激励与精神激励相结合是正确有效的激励运引方法，实行论功行偿的激励原则是企业发展的必然要求。 的发展有制度的依托和观念的支撑。大量事实证明，制度是生产力发展的基石，是最基本和最核心的，是生产力发展的总“阀门”。在我国，随着改革开放的日益深入，人们越来越注意从制度的角度深入思考改革的进程、改革的深化问题。 为了构建一个有效激励和约束经营者和全体员工行为的机制，就应在政企分开的基础上建立现代企业制度，加快建立现代化企业制度，积极推进企业科学，坚持高标准从严治企，造就一支思想好善于经营管理、精明强干、勇于开拓的员工队伍，使企业在激烈的竞争中生存、发展和壮大，已成为国人的共识与愿望，而显著提高企业经营管理者和员工的综合素质，达到把企业真正搞好的最终目的，确确实实需要在制度和观念上有大的改革和创新，而这种革新本身就是发展的必然。激励就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造力，使员工努力去完成组织交办的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的目的是诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，使员工的积极性和潜力能动地得到充分发挥，达到企业发展的理想境界。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰，如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个重要的问题。 一、企业家的思想理论和行为准则是正确运用激励机制的前提条件 企业家的思想理念和行为准则对激励制度的成败至关重要。首先在企业中要建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作。国外的先进经验及我们自己的实践都表明，任何时候、尊重人、以人为本的制度创新，才是充分释放人的想象力和创造力的根本前提。其次是要做到办事公正，不任人惟亲，尊重支持员工，对员工所作出的成绩要充分肯定，及时表扬，企业家要为员工作出榜样，通过展示自己的工作技术、管理、办事能力和良好的职业，引起员工对自己的尊敬，从而增强企业的凝聚力。总之，企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正在企业的工作中得到的满足和价值的体现。 二、实施物质激励与精神激励相结合是正确有效的激励方法 管理是一门科学，更是一门艺术，资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段，是用灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开员工的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的相结合起
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