运用ERP对企业内部物流进行管理.doc

文章来源 毕业论文网 运用erp对企业内部物流进行管理文章来源 毕业论文网 说明：以下是应提交的论文电子版的内容样子。全文均单倍行距，段前段后距离为0注意：摘要、目录、参考文献都没有页码，只有正文有页码运用erp对企业内部物流进行管理（黑体三号）张三（宋体五号） 摘要: erp的管理思想强调计划控制下的物流管理，在物流管理的联系下，根据独立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划。通过管理物流，以计划为控制核心，可以使企业在最需要的时候得到最适量的物料，也使库存成本加上采购成本即物流的总成本最低。本文利用典型企业案例，具体分析了erp系统如何提高企业物流管理效率，并在此基础上，给出了企业如何运用erp管理理念进行内部物流管理的对策。 关键词：erp、库存、采购、成本enterprise logistics management by erp system（times new roman14号）zhangsan（times new roman12号）(college of fine and design, tianjin normal university) abstract: erp management plan and stressed under the control of logistics management: the links in the logistics management, the independent calculation of a material requirements planning needs, thereby further calculation based on material properties have production plans or procurement plans. through the management of logistics to plan for the control of the core, the enterprise can when it was most needed in the most appropriate materials and inventory costs with the cost of procurement is the lowest total cost of logistics. by using typical business cases and specific analysis of the erp system to improve the efficiency of logistics management business, and based on this, given how to use erp enterprise management ideas for internal logistics management solutions.  key words: erp、inventories、procurement、cost目   录（宋体小四号加粗）1.erp的概述（宋体小四号）1  1.1 erp的涵义1  1.2应用erp与企业的关系1  1.3 erp的核心思想12.erp对企业内部物流管理的影响2 2.1整合企业内部物流资源，改造企业内部物流流程2  2.2加快企业内部物流标准化建设3  2.3在内部物流的配送上，应尽可能地追求小批量、变被动为主动配料3  2.4设立物流配送员岗位，在物料的流动中借此实现物流信息的传递3  2.5案例33.erp环境下对企业内部物流建设的对策4  3.1海尔集团在erp环境下对企业内部物流建设的对策4  3.2 erp环境对企业内部物流建设对策74.erp应用的注意事项7  4.1 erp的风险7  4.2 erp的局限性8 （注意：目录页最多写两层标题）保证右侧页码对齐的方法 全部选定目录各行分散对齐保证正文为第1页的方法（在此操作以下步骤） 插入分隔符（分节符）下一页 视图页眉页角页角链接到前一个 插入页码居中格式第1页起始1. erp概述（以下均宋体小四号）1.1 erp涵义 erp（企业资源管理计划），是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。1.2 应用erp与企业的关系  （1）实施erp是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施erp 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 （2）企业管理班子要取得共识 我们把erp的实施称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在erp实施过程中的特殊作用。erp是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。 不仅如此，由于需求不确定，导致供应商和本企业生产不准确，反过来会冲击原有计划，计划人员不得不根据已经存在的库存重新调整生产和供应计划，进而打乱已经安排好的计划，破坏物料供应平衡，临时再去抓资源。最后的结果是：整个系统始终处于不断变更的状态，一切计划都失去了作用。由于整个供应链系统采用的是按单生产方式，同时又将供应物流和生产物流做好了（jit采购和jit送料），从而消除了生产的盲目性，使需求信息准确性提高、信息扭曲程度减少，因而生产计划可以得到参考文献：（宋体小四号）特别注意参考文献要单独一页（以下均为宋体五号，近5年文献资料，不少于5篇）1 王丽亚.物流信息系统与应用案例m.上海：科技出版社，2007.300-325.2 金润圭.现代物流管理m.上海:立信会计出版社，20