生产力与企业的核心竞争力.doc

生产力与企业的核心竞争力宫焕久、侯兴政、玉宏(上海文通太学管玻学院，上海20(052)i摘11: 在市场经济条件下，企业核心竞争力是社告生产力的重要基础如综合反映。企业核心竞争力是随着市场的形势发展不断变化的，是与其他企业核心竟争力相比较而显示其强弱的。为了促进中因企业核心竟争力的提高，中因政府应该尽快促进网内市场的完善。关键i司l企业3生产力;核心竞争力:3毛骨市场中团分类等if270 :在献标识硝ia义置在编号il004-27(2003)04一例。2)4随着辈辈济的发展，然产力的涵义和所包含的内夜也念发展其是跨国公司的然现人才，用现代名称来说，应该是企业家，企变化。在经济不很发达的阶段，人们彼往强调人应鳞1!fjj，业家经企业的统帅和灵珑，山寸、企业在市场党争中起否能够具?:?征，由于技术的发展，椎动了经济的商迷发擒，义确立了技水自核心党争力，保将党争优势，在千旦大程度i取决于企业家去是沓是第一生产力;今天，市场综济iel直指着经济余球化的方向发具有足够的智簿，即具有新的现念、管琐才能和敏锐的制察力，腾，1!产力e缘无法尊狼由某项目u在所能够完余概括的，而成及时识别和现激风险、不失时机地捕捉机遇国此，从这个意义该代之以企业的核，岛竞争力却nv，(t曲述。上讲，有人将市场辈辈济称之为众j!l:经济成1?:业家级济，也是不x在现代市场经济的条件下，行业的榄念被逐渐淡化，企业已i直溢的。经成为性会中缝有效、盖在直接、最活跃、敢援本的锐济锐织。市越;股市场主主济发达的凶笨，企业纷跑人才的作用直盛大，问场?li.扇的扩大、跨国企j!l:互相渗滋能力的提高，使市场竞争这个时，对1?:业经理人才素质的要求也就越高。日本企业非常3重视词所寓意的市畴侃越来越广。每一个企业在市场竞争中短常会人才，认为念k成功与否取决于管现人才，企业的兴衰朵白人诀面临着国际流网内优胜劣汰的考验，并且，这种将验会越来越激寇的。日郁的企业，即使是私人企业.一般都要聘请有能力的f烈、频繁。因此，xh4寄一个企业.都姿注意在市场竞争中不断f!i人才管1型企业。所以，日本企业的所有权与经苦苦仪位位经分搅尚自己的核心竞争力。斤的。(二二)技术竞争刀、企业核心竞争力及其构成随着主主济的不断发展，技术施来路成为企业成功与否的最笑凶现代企业战略管理专家c.k普拉哈拉德和g晗尔1i.'ll!的1决定凶索之一。产品的档次、j9?锺、附加俗等都取决于校对企业核心竞争沟所下的1主义是核心党争力是指建立在企业术的先进校、运fil佼等条件q主是闲之所以成为新经济的受益者，核心资源的茶础之上.智力、技术、产品、管j1/l、文化等的结合优第一个直在要条件就是其对技术发般的煎视拥有较多的具有1政势在;市场上的反映企业棋心竞争力的构成网素可以概极为:界先进水平的技术，技术交易额-1i位厨各因之前另外，彼界(智'自竞争力各囚跑来越篮惋发展机咆产品、商新技术产品出口，并将其作为所谓销粮.对于企业:9:1i寄来说，是指能够分析研究市场形剧力强弱的象征之一。势田正确制订企业发展规划和战盼、及时解决企业所i国到的问按照技术的特点，技术的竞争力应该杰票旬捕以f两个方题、促进企业在市场巾健康发展的树力能力。d，而易见，由于智丽:方而是新技术竞争力.即根据市场筒求不断开发先进、适兹的貌体是人，网此.企业的智直直觉争ij3?要我现为人才竞争用的就技术;另一方丽是技术革新宽争力，p随藩市场形势的发力。而人才的宽为义革望要表现在企业的锁导者、技术人才、市展使尿布的技术不断克新。场营销人才和泼财人才等人才的能力13橱，其中最主要的是主(三)制度竞争力要领导者的智煎能力、即经理人才的能力方丽。制oc竞争力包括企业的体制和管理制度两个方丽，企业所谓经理人才，是指企业高层的领导a员，x<j于大型的，尤收稿日期12x)2 -10 -28 作者简介古唤久0948-)，男.肯件人，上海?<曲式学管理学院周际il坪与贸易专业教师，寺业.i1l, (回际商阜课挂坦1t仕ik授w研究方向ijm:可剧、飞，vtll雁则及其灭了叶'因投币的影响、睁阂企业管理等，fjt兴;民(1975"')，搏，江'/j;南通人，上海史通太非管理学院因际胃勤学研咒立1号1咒1y向li际贸鼻;士体与愤制;五萤(1977)，男.山*蝉排人节上潜在现大学管理学院国际贸品牛研究生，听茸茸i句。届k、投资jjj ，乎企业。102 ?氰?泖?槫?櫕箻?十?涾?绻?正常运作的保证。个具有较商核心意争力的企业.该是一: ?l1k ，内、外部环境因素的作用力度和效果也不尽相同。个体制究臻、制度严圳、上下致、诚心于客户的集体。有人认(一)内部部境为，些外商投资企业之所以能够吸引人才，直直.'t重要的ffl!:凶之一在企业及其核心党争力发烧的过程中，智慧党争力的作期是有完善的、有吸引力的企业管理制度。例如，外商企业般都是非常熏耍的。企业有一个团结向上、决策能力强的领导班子，有对员工的培训制1t看起来晨一件非常平常之事，假对于员才能保证技术竟争力、制度竞争力、文化竞争力等因素的健康发工来说，培训|是结合实际工作提离工作能力和宽争能力的灯机展。:'13外，企业的制度党争力和文化党争力对于企业的核心竞会，是使筑工个人永久受益的事，是企业对筑工信任的重婆体争力的形成也是很1:主要的，因为二三者的作用是使企业上上下下现。目标一致、凝聚在一起，为了实现企放的目标而奋斗(阴文化素争力(二)外部环壤文化竞争力是指企业文化:?提商市场竞争力方面的作用。企业梳，心党争力发展的外部环烧经指市场环境。在市场环从某种盟军义上说，企业文化是一种植串在的凝聚力，是企业形象的境中，能主导2作用的凶紫包括市场党争情况和政府行为(法律、篆础和促进:?)k核心竞争力夜市场中获得成功的索要条件，是政策等)等因策。竞争对手很难模仿的。余l1k文化一般表现为企l1k制庶、职业波l市场竞争情况德和处事哲学等。梅尔的目标、梅尔的管理观念、制度和价值观经济学家来切尔勃特(m州附1po时时认.:企业能够在等构成了海尔的企业文化，那就是"追求全球蒋户满意度最大与将于党争中校得争优势是因为压力和挑战的作用，经由于化，创造舆?的世界名牌梅尔真诚到永远"等"从某种意义有竞争对孚、供应商和客户的存在。可见，企业核心或争力的提t讲.文化是其他各竞争力相互配合效果的决定因素。高需要完静的市场。所谓究静的市场，从供求关系的角股出发，企业的核心宽争力发磁有以上几项宽争力构成的，这县是竞是指消费者的俯好能够充分农踞的市场，从党争者的角度出.争力的合力就形成了企业的核心竞争力，如!到1所汰。经指党争充分的市场。这样的市场，由于消费者的姿求真实、背剿，企业之间的党号，公平、公正、公开，有力于企业核心党争力的a/y 不断提高。2002年3月4日是梅尔集团非常去重要耳的日子一一梅taf ,y-v d 尔大厦在炎网纽约的曼哈顿开)ko梅尔是从1999年开始开拓 / 摆阔市场的，通过设讨、生产的本土化战略、产品兹别化战略租闷到的服务，使其产品遂渐打开笑自昌市场。梅尔的成长过程就" "也写施. 盒童uuji向凰. 是企业在市场竞争中不断提高其核心竞争力的生动写照。众所阁l中的阁积q表示各竞争力在构成企业核心竞争力时的周知，中阔的家咆商品市场是最早开放的商品市场之一改e在有敬性.故称为企业核心竞争力的有效性指数。可以看ili.该丽开放初期，随着中阔的家鼠商品市场的开放，以日本家也产品为ff础小，由各虫在争力应摆脱构成的链月1线短就必蓝蓝接i丘子代主的大批判、国家咆商品捕入中国市场，儿年之内就占领了中袋核心竞争力的商线，说明各党争力在构成企业核心竞争力时，自50%以上的家电市场。外倒家电商品的价格比中国产品价其作用发挥的路充分、越有效。格高很多.111.是，由于具有质直在好，性能可靠(维修次数少、使用关于企业核心或争力，还应该注意以下一势问题.寿命)簿优点，低服了中国广大的消费者，进口家咆商品成为i在企业核心党争力构成的过平盟中，虽然各竞争力的作用他们购买家电商品的窗边，例如日本的松下、索尼、东乏理事。可能会根据企业的情况不附则有主次、程度的签别，但是，各种在hu器的市场竞争中，海尔等中国的家电企业认真总络失党争力的作朋都是不可怨视的。败的教训、学习外国余业的先进技术和先进的管现经验，充分发2. :?l1k竞争力是企业的发展潜力，产品销售、服务等企业行挥企业自身的比较优势，提高了企业的核心竞争力，产品质燎逐为初在市场中的竞争状况是企业核心竞争力的9r在表现，不是渐赴上成跑过进口商品。国产商品逐渐得到了国内消费翁的认企业协心竞争力本身。例如.战术交将继非常重耍的，但其本身町，国内市场份额不断扩大!1:声誉度不断提商同时，随着市场并不是核心竞争h的构成因絮.lo主智慧竞争力、技术置在争力、观念的加强和国际贸易的发腾，产品也逐步打入了国际市场，开文化竞争力的综合结果。始在eti!i际市场竞争中发展企业的核心竞争力。3只要成立了企业.就在在核心竟争为了.只是该企业的核2.政府行为心觉争力与其他企业相比，核心觉争力的恼与草草经;再绞刑的。政府行为主蜜蜂铺政府通过法律、政策对企业行为进行直综上所述，企业核心或争力是企成的发腾潜力。企业核心接或间接的指导或干预。法律、政策是市场环攘的重要倒絮，加竞争力是随着市场的形势不断变化的，是与其他企业相比较而入w1d以后，成员扇之间寨实行.最惠网待遇"、"国民待遇"等显示其强弱的。因此，一个企业必须时时刻刻根据市场形势的非歧槐性原则，但是，各阁政府总是希望市场环城朝着有利于中发展变化创逃条件提满自已的核心竞争力。国企业的方向发展，因此，在制订本国法律和政策例，会形成差二、企业核心竞争力的发展环境别梅i圈，或有意识地施加兹别影响。发展企业核心竞争力唔或者说提高企业的核心竞争力是需不同的网家，由于统济的发达穰度初级济发展的目标不同，要il111的环境的，但描内部环境和外部的?p场环墟。总的来说，只it;体、政策的内容和作用目的也各不相闷，则此，所形成的市内部部f蓝蓝主企业核心党争力照的决定凶紫，外部市场环搅是场环境也各有经弊。发达国家，由于其企业的核心党争力普遍必要的促进阴素。对于不问类琐的企业或处于;f间发展阶段的较高，产品几乎占领了世界商品市场所有的制商点，问此，只法103 ?泊?傺?泖?嘱?爩?舍?敥?慬?泋?律、政策趋于自由化，所创造的市场环境也是比较开披的，有利业改革取得了-些进展。但是，由于国营企业或国有控股等国于本国企业利用世界各国的相对优势和市场条件发展自己。相有企业毕竟是固有资产的载体，因此，完全与政府分开是不可能反，发展中国家，由于经济、技术等水平落后，企业的核心竞争力的。例如些固有企业的高层领导还是由政府部门直接任命普遍较低，主要利用主权范围内的市场一一国内市场发展经济。等。因此，其法律、政策普遍偏于保护类型.一方面希望尽快地发展2对企业的技膏权仍然由中央'民地方政府掌握自己，另一方面又希望阻止其他国家的产品对本国市场的不正政府通过投资和控股对企业进行间接控制。据统计，截至常的.损害或损害威胁飞2001年4月底，中国的上市公司中，第一大股东持股额超过总县然外因要通过内因起作用，但是，有时外部市场环挽会对股本50咀的为890家，占全部上市公司的79.2%。第一大股东企业核心竞争力的提高产生决定性作用。为国家股的公司占全部上市公司的65%。三、中国固有企业核心竞争力不强的根本原因投资校的垄断就会产生控股权的垄断。从责与权的角度看谈到中国企业核心竞争力不强，主要是从中国企业与发达问题，由政府控股相当于无人控股，会产生产权不明晰的问题。或比较发达国家的企业的整体比较而言的。中国已经加入了3商业银行等国有服#机构的服务对阜仍然主要是固有太型企业wto.要想说明中国企业的核心竞争力强弱，可以利用两个市场中相对比的方法:一个是在国内市场，另-个是国际市场。前一些国有大型企业，由于产品落后等问题.已经难以维持日者是指固有企业与外商投资企业在国内市场经营情况的对比;常经营，但是，仍然可以得到投资等优惠服务。而中小企业、尤后者是固有企业和外商投资企业出口情况对比或者中国企业在其是民营企业，想要融资很困难。有些中小企业，虽然有很好的国际市场经营情况与外国企业的对比。为了更有说服力.本文兔展前景.但是.就是由于资金问题.i其发展受到严重威胁。采用了固有企业与中国的外商投资企业产品出口情况相对比的二市场环缆的不完鲁使企业的核心竞争力难以提高方法。下图是中国近年来固有企业和外商投资企业产品出口额在企业核心竞争力提高的问题上，在一定条件下，外部市场比较(单位亿樊元)。环境的作用可能是决定性的。在政府符合市场运行规律的投资等政策的引导下，经济自身的力量将使社会总需求和总供给维持平衡.实现经济的良性运行。但是，由于中国的经济还很落国后，刚刚从计划经济向市场经济过渡，因此.使企业所仕的国内市场环挽恨不完瞥，例如.i中罔改革开放以来，中小企业的经营活动已经开放丁，一因2命团团啸.-"和外商蟹ii!企业产品也口"比'变些国有大型企业虽然也已但政制成为周草控a茸的土市公司，但是.开放的事际i丘程非常碰慢.具生产是革哥#洗有发生阜盾性从闺中可以明显看出，随着中国改革开放的深入和经济国的j。际化的发展.中国外商授资企业产品的对外贸易发展很快，在中2由于经济发展比钝落后，消费者的生活卓乎还比较低，有国加入飞"。以后，其出口额开始跑过了国有企业的产品出口些高档消费商品难以形成元兽的市场。例如轿车，其基本的消额。参与国际市场竞争的能力是国内市场竞争的缩影.从这个角度看问题，也说明国外的跨国企业进入中国以后.其核心竞争费者是广大的私人群体。然而，该群体真正关心这个市场的人所占的比例仍然很低。力正在为其市场的扩大发挥着作用。与其他国家的市场比较起来，中国的市场环境是-种非常四、通过市场的作用促进企业核心竞争力的提高特殊的市场环境:提高企业核心竞争力，当然需要企业的自身努力，但是，市第中国的经济名义上已经进入了市场经济阶段.但是，场的作用是绝不能忽视的，只有在竞争的市场中才能提高核心从企业的运行机制和政府的管理机制上看，还处于转轨阶段。竞争力。尤其是在中国目前的经济体制下，政府应该停止对企第二，中国已经加入了w吭).中国的经济将逐渐被纳入困业经营的直接干预，应该利用各种条件促进国内市场的国际化，际化发展的轨道。加入wro以后，会使中国企业的"市场开拓为国内企业创造参与国际竞争的机会。非对称性"问题凸现。中国的市场已经成为国际市场的-部分，(一)加强市场经济的法制建设，囱直接指导企业变为完蕾中国要对外国的企业和产品实行准人政策.可是.中国的国有企市场业不仅难以"走出去"，而且国内市场的份额也要受到外国企业市场经济条件下的市场有其自身的运行规律和自发促进供的合理'威胁"。求平衡的力量。政府调节的直接目标应该是市场，即社会的总中国企业核心竞争力不强的外部原因主要有以下几点:需求和总供给，并依此来影响企业的发展。政府应该有妓地利(-)长期的计划经济模式使企业难以-下子摆脱"尊、靠"用加入wto以后的"缀冲期促进国内市场的尽快完善。的思想观念1在wto总的原则基础上，制订适合于中国经济国际化长期汁划经济的管理体制，使中国政府一下子难以摆脱"行在展的法律、法挠。一方面，利用国内市场国际化的机会促进国政命令"的习惯，也使企业难以摆脱"等、雄"的思想束缚.具体表内.市场经济化另一方面合理地利用wro有关保护原则，在现在:"反倾销"等方面完善立法，保证固有企业的成长环境。l政企平分、企业产权革').1峙的现阜仍然存在2彻底改变原束对全融等机构的政来导向，约束其尽快按由于1998年政府机构改革对"政企分开"的作用，使固有企照市场经济运作规律运作，放弃大锅饭，促进企业核心竞争力较104 ?强余热的皮底，此其是要点持-接命3k发展对外贸品和对外直3，-而个网束，如果想哥哥卓银济t展的最大效且乱，曲须通过接投膏。应该注1e划，具有峻强核心宽争力的企业具有较好的对外贸品和付外直接投贵利用其他闺辜的相咛优势发展自己。jfj格前景和发腕潜力，交待这样的企业也可以为金融等机构带肉时，随着经济垒球化的发展，每个国家的相对优势都可能发生来好的效援，这h:服务机构、企业k、乃茫中周怨济自司际化发展多变化。例如，中剧妨织行败的传统优势町原料(棉花)优势，已钱赢的长远之计。不那么明显t.中国的劳动力优势也在发生着变化也因此、只有二加快国有企业的改革步伐.使之夜市场经济中发挥应积极参与自际业务，才能做到掌握各院相对优势的变化情况，做有的作用到取而代之或取而用之。由于固有企业是固有资产的载体，是国家发展经济、调控市五、核心竞争力的发展模式场的工具，这樊企业究全与政府分开是不可能的。对手向市场总结发达倒要在企业发腾的经验，可以看出，企ill:核心竞争力绞济过泼的中国，存在国有1ill:有其特殊的激义，可以发股民族的发展:j要通过以下两种方法实现的:工业、作为公有制的极济实体形式之一和市场调节的手段之一。()自我发鹿因此，其发展应该适应自国家经济发展的凶脉、政策和潮流，决不所i固自我发艘，是指企业从成立开始，在市场活动中不断提能背道而驰。为此z高自己的核心意争力。以上所陈述的内容亲要是指自我发展类1. i. i草根据网革的产此政策和发展目标对原有的网有企业型型企业的情况。进行排查整顿，确立面斤形势的国街企业，促进真发展。二)通过购井，利网他人之长进债发展自己2国有企业成该做到产权明晰，即投膏立体明确，否则，企通过购并，用他人之长补自己之颊，做到优势烹补.增强接业瘟守元人承权，阕事贵产流失无人过问。体实力，可以实现速度快、戚本低的