集团副总裁岗位职责(精简版） .doc

（详细定稿版）集团副总裁岗位职责集团副总裁岗位职责 4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责1.负责制订集团公司中长期发展战略；2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。经营管理职责1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；6.检查集团公司年度经营计划执行情况；7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；9.直属上级交办的其他工作。职责二：集团副总裁岗位职责1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划；2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责；3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责；4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责；5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责；6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责；7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责；8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责；9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责；10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责；11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责；12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案，并对实施结果负责；13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责；14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责；15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责；16、对中心各部门的运作效果负责；17、对提高本中心工作绩效和效果负责；18、负责集团公司的建设和维护。职责三：集团副总裁岗位职责一、财务审计职责1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资（贷款）计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源；2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司（全资及控股子公司）、各部门财务预决算；3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查；4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行；6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律；保证公司经营活动合法、合理和有序进行；7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升；8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况；9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；10.对企业提交财务报告前进行复审；11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导；14.负责集团公司债权、担保的管理工作；15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；16.负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见提交直属上级；二、投资管理职责：1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；3.协助总裁对项目团队建设与维护；4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划；5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，