公司各部门管理职责与分工表.xls

华华南南分分公公司司各各部部门门工工作作职职责责及及分分工工情情况况表表 序序号号职职能能主主要要内内容容责责任任部部门门具具体体工工作作职职责责 1 一、战略规划及综 合管理 1、战略规划管理计划发展部 1、定期收集、分析本区域同行业相关信息及政策研究，做好企业竞争环境分析工作，对公司在本区域的发展战略规划及发展 策略提出建议。 2、负责根据公司战略发展规划，制定本区域发展规划。 22、信息化建设管理综合管理部 1、负责分公司的信息化管理、考核、信息化等级评定、制度建设、信息管理流程内控等工作； 2、根据分公司管理需求，审核并汇总分公司的信息化项目，报公司本部审批； 3、结合分公司的业务需求和管理规范，负责分公司信息系统的实施、规范化应用、管理流程优化调整等工作，并对分公司的 信息系统应用情况进行监督、检查和考核； 4、根据公司整体规划，负责集团公司、公司在分公司部署系统的管理和运维工作；负责分公司的广域网络和视频会议系统的 建设及管理工作；负责分公司的信息安全管理工作；负责分公司外部信息网站系统的建设和管理工作； 5、负责制定分公司员工信息技术培训计划，组织信息化平台的培训、推广，并监督、指导分公司的有效实施； 6、负责统筹协调分公司信息网络资源； 7、负责分公司信息化设备、网络设备、视频及通讯设备的管理和维护； 8、负责分公司打印机、传真机、复印机的管理和维护； 9、负责分公司电子固体废弃物处理及报废电脑数据破碎的归口管理工作； 10、负责与上级及地方对口部门的联系、协调工作。 33、行政与综合管理综合管理部 1、传达贯彻党中央、国务院、集团、公司及有关部门的重要文件、指示和决策部署，做好执行和督察督办工作； 2、负责协调处理分公司发生的重大事项，并按照相关要求，及时向公司报告有关情况。 3、负责分公司重要会议的组织、协调工作，做好公司和分公司重要会议决定事项的督察督办； 4、负责协调落实分公司重大活动的方案策划，报公司审定后组织实施； 5、负责以分公司名义开展对外业务，如需以公司名义行文、发函等，必须事先报公司批准；负责分公司公关接待工作和公共 关系建设工作，加强与各级政府部门及社会各界的联系沟通，深化友好合作，营造良好外部环境； 6、负责分公司信访维稳工作，妥善处置信访案件，并及时上报公司有关情况； 7、负责分公司应急机制建设，协调突发事件的应急处理，并及时上报公司有关情况； 8、负责分公司法律事务及普法工作，协调处理分公司各类法律纠纷及法律诉讼案件，并及时上报有关情况； 9、负责分公司日常办公管理，以及固定资产、办公设备、机动车辆管理等后勤保障工作，并及时上报有关情况； 10、负责分公司档案管理工作和保密管理工作，并及时上报公司有关情况； 11、负责分公司外事接待及出访团组申报、初步审核工作，配合公司做好出访团组手续办理和行程安排，并及时上报公司； 12、负责分公司印章和证照（营业执照、资质证书等）的归口管理工作； 13、负责根据集团公司、公司各项制度及其他法律、法规和规范性文件规定，健全完善分公司的各项管理制度，并向公司备 案，做到重要制度不缺失。 4 二、计划发展管理 1、投资管理计划发展部 1、负责组织对拟投资项目进行调研、论证，评估项目的市场价值，提出项目发展建议； 2、负责组织拟投资项目的发起、立项、核准等申请报告编制及初步审查，上报公司审批； 3、负责组织开展项目初步可行性研究、可行性研究工作，配合公司和集团公司组织项目初步可行性研究报告和可行性研 究 报告的审查工作，并负责相关审查意见的落实和完善。 4、负责与地方相关政府部门的协调工作，落实项目核准所需的相关支持性文件。 5、负责根据公司要求组织新建项目的公司投资协议洽谈及公司组建工作； 6、协助公司完成投资项目的经济指标评价与审核工作，以及投资后评价工作； 7、负责定期组织上报区域内有关项目前期进展情况报表及其他所需项目信息。 52、资产并购计划发展部 1、负责本区域内拟并购项目信息收集整理工作，对拟并购项目的必要性、可行性进行初步分析论证，报公司进行审批； 2、负责本区域内所属企业股权变更的管理工作，提出初步方案后报公司。 3、根据公司的规定，负责组织相关中介机构开展尽职调查工作，对中介机构的中间调查成果进行初步审查确认。 4、负责与相关股东方的协调沟通，组织资产并购、股权变更相关协议的洽谈； 5、根据公司的要求，负责组织本区域新建项目、并购项目或股权变更项目的公司章程的洽谈。 6 3、计划统计与企业 管理 计划发展部 1、负责组织本区域综合经营计划的编制、发布、调整和监督与考核等工作； 2、负责本区域综合统计管理工作。监督、检查本区域企业统计政策、规定的执行情况；负责本区域综合性统计报表和统计分 析报告的编制；负责向当地政府部门各级统计管理机构上报有关统计资料； 3、负责本区域内项目前期费用计划和投资计划的汇总和初步审查，统一报公司审批后组织执行，负责对各项目的资金使用情 况进行监督、检查； 4、负责组织分公司经济活动分析，并定期编制经济分析报告； 5、负责分公司“三体系”的建设、实施及监督工作； 6、负责分公司标准化建设工作，组织标准的制定与推行工作； 7、负责协调本区域管理提升和创一流工作；负责管理创新成果的评审、应用和推广等工作；负责公司对标管理； 8、负责项目和工程的技术经济评价工作； 74、商法管理计划发展部 1、负责分公司风险管理体系建设、评价和完善工作； 2、负责分公司内部风险控制管理工作，对内控制度的有效性、健全性进行监督评价； 3、负责分公司合同管理、外聘律师管理、合同法律评审等商法工作； 4、负责分公司相关合同的签署。 10 三、人力资源管理 1、干部管理综合管理部 1、负责贯彻落实公司本部企业领导人员管理有关制度和工作部署，协助公司本部做好企业领导人员的日常管理工作； 2、负责建立完善分公司干部管理制度，在公司本部授权下，负责区域中层干部的选拔任用和监督考核等日常管理工作，正科 级干部采取任前请示的模式选拔任用，副科级干部采取任前备案的模式选拔任用； 3、负责分公司员工的人事档案管理。 112、劳动用工管理综合管理部 1、负责贯彻落实国家、地方和上级有关劳动用工的法律法规和规章制度，组织制定分公司劳动用工管理制度，做到依法用工 ；负责指导、监督区域下属企业劳动用工工作； 2、根据区域业务发展需求，提出分公司人力资源战略规划建议，落实公司人力资源战略规划； 3、负责组织制定分公司机构与岗位设置方案，经公司本部批复后执行； 4、根据区域年度生产经营计划和发展需要，在分析现有人力资源状况基础上，负责提出年度劳动用工计划，根据公司下达的 用工计划组织好毕业后接收和人员招聘工作； 5、负责分公司员工劳动合同的签订、续签、变更、终止和争议处理等工作。 12 3、薪酬福利与绩效 考核管理 综合管理部 1、根据公司统一部署，结合区域生产经营情况，组织编制年度工资及工资外人工成本预算，并定期分析上报预算执行情况； 2、负责本区域的工资计划管理，根据公司本部下达计划和经营情况合理安排提取与支付进度；严格执行上级和地方有关工资 外人工成本管理的规定和政策，足额提取，及时缴纳； 3、负责分公司绩效考核管理制度建设，组织开展对下属企业经营业绩考核与评价工作，协助本部做好企业领导人员年度考核 工作，负责分公司一般员工绩效考核管理； 4、负责研究制定分公司内部收入分配指导意见，报公司批准后组织实施； 5、负责分公司人力资源综合统计报表的审核、汇总和上报；定期编写劳资统计分析报告； 6、负责分公司人力资源信息化建设工作，协助公司总部做好人力资源信息化的进一步推广应用； 7、负责分公司社保政策管理，组织做好社保基金稽核、缴费基数申报、职工退休申报等工作。 14 4、教育培训与人才 开发 综合管理部 1、根据公司人力资源战略规划，负责区域人才队伍建设工作，指导各企业做好人才培养工作； 2、负责建立完善分公司员工教育培训和人才队伍建设规章制度，并监督实施； 3、负责组织编制分公司员工教育培训计划并上报公司本部，并做好计划执行的监督检查和效果评价工作； 3、负责组织区域各单位专业技术资格申报、资格审查和上报工作。 4、负责分公司教育经费管理工作； 5、负责区域有关单位的员工技能鉴定组织工作。 16 四、财务管理 1、资产管理 综合管理部 （财务室） 1、在公司本部授权范围内，准确核算计量分公司资产状况； 2、协助公司本部做好分公司股权和资产处置管理工作； 3、协助公司本部做好分公司相关资产转让、评估、产权登记等工作； 172、资金管理 综合管理部 （财务室） 1、按照公司本部统一管理要求，协助本部做好分公司相关资金管理、或有融资的具体工作； 2、做好分公司周、月资金计划的编制及上报公司本部； 3、根据公司本部核定的月度资金额度，合理使用； 183、预算管理 综合管理部 （财务室） 1、在公司本部全面预算管理办法的框架下，制定分公司预算管理的实施细则； 2、负责编制分公司年度财务预算并上报公司本部； 3、严格执行公司本部下达的分公司预算指标，确因市场形势、国家政策的重大变化等因素对预算的影响，提出预算调整请示 ，报公司本部审批； 4、负责分公司季度预算执行情况分析报告，并上报公司本部。 三、人力资源管理 194、会计核算 综合管理部 （财务室） 负责分公司会计核算，编制财务报表并上报公司本部；协助做好年度财务决算工作； 205、财税工作 综合管理部 （财务室） 负责分公司纳税申报、税务筹划及相关财税政策研究及落实； 216、会计基础工作 综合管理部 （财务室） 1、负责贯彻国家及公司本部有关财会管理的政策法规及方案，建立分公司财会管理制度体系，并组织实施； 2、负责分公司财务管理信息化建设； 3、负责分公司会计凭证、会计账簿、财务报表、纳税申报等财务档案的分类、整理、保管、归档工作； 4、管理好分公司银行账户； 5、对分公司会计事项的合规性、真实性负责； 22五、市场营销市场营销部 1、负责本区域天然气销售和市场开发，是公司天然气销售的实施主体。 2、负责制定本区域天然气销售工作管理制度，并组织实施。 3、对本区域公司市场营销规划提出建议。 4、负责组织实施本区域天然气采购合同。 5、负责本区域天然气代储、代输、代运协议的商务谈判、合同签署和组织实施。 6、负责本区域的天然气销售协议或合同的商务谈判、签署和组织实施。 7、负责编制本区域年度、季度、月度天然气销售计划和90天的需求计划。 8、负责组织本区域内的运调。负责制定本区域年度、季度、月度调度计划。 9、负责办理本区域结算手续。 10、负责本区域社会资源、公共关系建立及有效沟通。 11、负责本区域天然气销售相关资质的申请、维护的归口管理工作。 23六、安全生产计划发展部 1、负责组织制订分公司安全生产目标，编制安全生产规章制度，制定并督促落实安全生产责任制； 2、负责分公司所属单位安全管理工作的指导和监督工作，定期检查在建、投产项目的安全管理工作执行情况；审查所属单位 的生产安全投入情况；按照公司规定，开展不安全事件的调查和责任追究工作； 3、负责本区域企业的安全生产信息报送管理工作。全面负责本区域各类安全生产信息的汇总、统计、审核，并按公司有关规 定及时报送公司； 4、负责本区域生产运营、检修、科技、环保、节能管理等工作。 24七、工程管理计划发展部 1、负责本区域基建工程的安全管理、质量管理和进度管理等工作，协调解决工程建设中的重大问题； 2、参与本区域基建工程初步设计、施工组织设计、工程策划方案的审查工作，并监督和指导项目单位落实审查意见； 3、负责分公司管理范围内的采购管理工作，建立相关采购管理制度； 4、组织编报分公司年度、季度招标计划，并报公司审批或备案； 5、组织编制基建工程招标文件的编制和审查以及合同洽谈工作； 6、参加区域内工程概预算、工程竣工决算审查及审计工作；参加区域内工程竣工验收检查； 7、协助公司检查落实区域内基建工程开工条件，指导项目单位编制上报开工报告。 四、财务管理 25八、政治思想工作综合管理部 1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属 单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司 对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司稳定工 作及精神文明建设责任制情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动 态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作