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文章来源 毕业论文网 关于软件项目管理技术分析研究文章来源 毕业论文网 论文关键词：能力成熟度模型能力成熟度模型集成个体软件过程群组软件过程论文摘要：从软件项目的重要性谈起，研究分析了四个主流的软件项目管理技术，指出了它们的缺陷，最后结合实践提出了一种新颖的软件项目管理概念。1引言软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。最早源自于70年代中期。当时美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70的项目是因为管理善引起的，而并不是因为技术实力不够，进而得出一个结论，即管理是影响软件项目全局的因素，而技术只影响局部。这个结论非常重要。到了90年代中期，软件项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10的项目能够在预定的费用和进度下交付。在商用软件产业中，这一现象尤为严重。1995年，美国共取消了810亿美元的软件项目，其中31的项目未做完就取消了，53的软件项目进度通常要延长一半的时间，通常只有9的软件项目能够及时交付并且费用也不超支。由此可见，软件项目管理技术的研究至关重要。2软件项目管理技术综述随着上世纪末软件工程的快速发展，软件项目管理水平也有了很大提高，提出了很多的软件项目管理技术，极大地推动了软件业的发展，这里我们主要谈以下四种主流的软件项目管理技术。21 cmmcmm是美国卡纳基梅隆大学软件工程研究所(cmusei)提出的软件研发项目管理的一系列方法，它基于组织对关键过程域的支持，定义了软件过程成熟度的五个级别。级别1(初始级)描述了不成熟，或者说是未定义过程的组织。级别2(可重复级)，级别3(已定义级)，级别4(已管理级)和级别5(优化级)分别描述了软件过程成熟度级别递增的组织。和这些级别相关的kpa是：级别2：需求管理，软件项目计划，软件项目跟踪和监控，软件子管理，软件质量保证，软件配置管理。级别3：组织级过程焦点，组织级过程定义，培训大纲，集成软件管理，软件产品工程，组间协调，同行评审。级别4：定量过程管理，软件质量管理。级别5：缺陷，技术更新管理，过程更改管理。22 cmmicmmi被看做是把各种cmm集成为一个系列的模型中。cmmi的基础源模型包括：软件cmm20版(草稿c)，eia一731系统工程，以及ipdcmm(ipd)098a版。cmmi也描述了5个不同的成熟度级别：级别1(初始级)代表了以不可预测结果为特征的过程成熟度。过程包括了一些特别的方法、符号、工作和反应管理，成功主要取决于团队的技能。级别2(已管理级)代表了以可重复项目执行为特征的过程成熟度。组织使用基本纪律进行需求管理、项目计划、项目监督
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