2016年公司行政工作总结

1 / 8 2016 年公司行政工作总结 2016 年是公司机遇与挑战共存的一年，是求发展、求稳定的一年。形势与任务都非常艰巨，在困难面前，我司上下以高昂的斗志和热情，以总公司的年度方针为目标，市场为导向，在总公司的正确领导下，在有关部门的关怀支持下，快速、平稳、健康的发展。 2016 年主要经济指标完成情况 财务指标 指标名称 金额 工业总产值 元 利润 元 税金 元 统计指标 产品名称 全年产量 良品率 A 发 个 x 万个 全 重大事故 0 一般事故 0 2 / 8 周密计划，生产经营稳步前进。 一年来，根据 筹步署，全面淘汰 进 列的发展，形势紧迫 ，任务艰巨，要达日产量 00 万才能确保基本发展，增员、增设备等扩能迫在眉睫，及时计划资金、人员、原料及各种配套设施，带领全公司员工，保安全，提高质量，加班加点，通过不懈努力，到十二月份基本实现了日产 00 万的目标。一年来，适时增加生产人员 00 人，为充分调动员工的生产积极性，于八月份对职工意见大，大家公认不合理的工序结算价进行适当的均衡调整，极大的调动了广大职工的生产积极性和工作热情，为产量提升，为总公司的发展迈出了坚实的一步。 加强财务管理，促进资金运作良性循环。 资金是企业的血液。今年资金 紧张的问题一直难以解决，而我们有大量原料需采购，每月 000量 C、 D、维修件等全靠自己采购，资金不能及时到位，就有停产待料的危险。为促使资金良性循环，确保生产顺利进行。在资金使用方面严格控制，加强监管，加强预算，采取各种有效措施节省开支，节省管理费用，降低管理、辅助人员工资系数，时常关注市场动态，及时与供应商洽谈交涉以获取最优价格，比价采购质优价廉产品，杜绝不合理开支，确保有限的资金用在刀刃上。不但在使用上想方设法，在增加资金来源上，也抓住一切机遇，充分领会国家对福利企业的优惠政策3 / 8 精神，十一月福 利工厂新增残疾人员 W 人，为企业增资打下了良好的基础。 重视科技，改进工艺，创效益最大化。 我公司生产经营项目多、资金紧，发展前景良莠不齐，要发展，要使企业有效益，必须分清轻重缓急，抓好重点，而且我公司基本都属简单劳动，成本高工效低，必须发挥好科学技术在生产中的作用，确保发展后劲与效益。针对实际，我们对主要经营项目开展了多次工艺改造、改进， 入具有新功能的生产设备，达到一机多用，一机多效，省工省时的目的， 序也采取了相应措施，改进模具，确保生产配套，工艺联贯。 严格内部管 理，创造管理新局面。 开展了机构重组工作，保证了职责分明，精减管理人员进基层，增强了基层管理力量，提高了基层管理水平，较好的促使了全公司管理工作有新的起色，新的进步，管理水平、工作积极性、效率都更上了个新台阶， “ 机关作风 ” 得到较好的扼制。加强班组管理与建设，灌输危机意识改变懒、散面貌；用责任心确保各项管理及时到位；用质量手段稳定产品；用制度落实促进公司平稳前进。 重视质量，狠抓安全除隐患。 2016 年是我们严抓质量，加强安全管理的一年。在各项工作中质量与安全总是摆在首位，特别是 今年为实现扩能4 / 8 目标，公司新增合同工人数多，素质高低不一，批次多达五次，如何使他们早日成为合格的生产成员，各种培训成为我们今年一年来反复多次开展的工作。加强制度建设和基础管理，我们首先及时修订和完善了安全生产管理制度、 理、事故应急救援预案、 理办法等制度，新入厂员工人人经过严格的安全教育培训与考核，使员工明明白白上岗，清清楚楚作业，做到警钟长呜；其次是加强督促检查，公司领导、技安员经常深入一线进行现场宣传教育，查隐患、抓违规，时时处处把安全工作的重心前移，杜绝 隐患苗头的出现，使一切事故的发生消除在萌芽状态。 今年安全整改时期较长，为狠抓安全，以根本扭转安全工作局面，首先是领导班子高度重视，广泛宣传与发动，深入动员，精心准备，周密布署，制定了具体、细致的活动规划，出台了安全教育、安全管理制度和隐患整改一系列综合治理的新举措，并紧锣密鼓地进行了实施。安全教育拓宽了内容，及时组织员工学习公司新下发的安全文件精神和内容，宣传贯彻和领会安全整改的意义、主题和目标，适应公司安全生产发展的新要求，确保员工懂生产操作规程、增强员工安全意识和安全理论水平，提升员工安全生 产的自信心和责任感，激发员工参与整改的自觉性、主动性和能动性。 制度落实和安全管理到位。在制度落实上，加大了5 / 8 “ 严 ” 字力度，靠严格的制度、管理约束和规范每一位职工的行为，坚决进行 “ 反三违创三无 ” ，发现违章违纪，严肃批评教育，对屡教不改者，一律重罚，决不心慈手软，姑息迁就，全年共处罚工房内打架等违章事件 7 起，处罚一千二百元，除名一人。警世效果显著，促进了安全整洁文明生产。 质保体系持续有效。质量的优劣与企业的兴衰有着必然的联系，是企业存亡与发展的重要因素，为了最大限度的满足用户对产品的期望和信任，提高全员质量意识，相继制订与完善了质量奖惩办法、质量考核奖罚制度、产品质量考核实施细则等，从而顺利通过了上半年总公司组织的质量监督审查， 8 月份总公司内部开展的质量管理体系内审共 00 个项目全部达标。 在质量工作上，从源头抓起，严把原料入厂质量、价格关，对原料供应，实行比价采购政策，保证使用的原料质优价低。生产过程严格管理，自查，互查、抽查从不放松。特别是有了问题 ，一定原因明，责任清，宣传教育，控制措施毫不放松，信息反馈及时到位，重点班组、关键工序重点抓、时刻查，确保管理手段到位，保证了产品质量比上半年有大的提高。 质量管理以提高产品实物质量为目标，公司、班组经常组织员工学习产品工艺和质量知识，学操作规程，让每一个员工熟知本道工序操作要领和技术要求，在实际操作中组6 / 8 织员工向老师傅、生产能手学习，创造良好的生产学习氛围。组织措施得力，职工生产有方向，学习有榜样。 振灾捐款献爱心 今年四川遭受了前所未有的重大灾难，全国乃至全世界都热情地伸出了 援助之手，我公司党政领导亲自组织与安排，号召宣传献爱心、送温暖，二次个人捐款共计 0000 元，是历年以来捐款数额最高的一次。 职代会精神鼓人心，增士气 今年 X 月底，在总公司的大力支持，公司领导的精心组织下，成功召开了第 M 届职工会员代表大会，通过深刻的形势宣传与教育、明确企业面临的困难、指出目前的主要任务，展示发展规划，强调管理的意义和目的，使原来存在于员工心中的矛盾与问题得以化解，耐心细致的解说与沟通促使了全体员工心往一处想，劲往一处使，顺利通过了公司管理制度汇编。 08 年存 在的问题 一是产量虽然上去了，但成本费用太高，节约成本，实现高利润距离甚远。 二是员工质量意识不强，盲目追求数量，产品质量指标虽逐渐好转，但存在的问题还较多。 三是资金紧张。一方面产品成本骤增，原材料涨价，人工成本上升，新劳动法实施，每使用一名合同工每月多花7 / 8 费 000 元，今年我们使用的合同工已达 000 人，与去年同期比人工成本增加 00 万。另一方面，根据总公司政策，结算价实行亏损性降价，如何少亏，如何为总公司分忧，顾全大局，承担起我们应承担的责任，我们的担子还很重。 四是员 工观念落后，改革改制、提高劳动生产率等工作推进缓慢。 五是技术人才缺乏，引进和推广技术困难，员工整体素质有待进一步提高和加强。 2016 年的方针、目标 2016 年将是企业贯彻国家改革改制，搞好经营求发展的一年。 我们企业是一个小型生产单位，底子薄，又属依附型生产经营，没有承受失败的能力，缺少经受市场风浪的条件，计划决策的胜败关系着企业的命运，关系到 的生活出路，重大事件，我们必须坚持民主，搞好成本核算，事前、事中、事后严把关，细算帐，确保公司利益，确保职工利益。 2016 年我们总的目标是围绕总公司目标，进一步完善产品结构，安全生产，降低成本；提高产品质量，提高生产效率，落实好工资制度改革，确保年度经济指标的全面实现。 2016 年计划经济指标 指标名称 金额 工业总产值 0000 万元 8 / 8 利润 00 万元 利税 000 万元 2016 年安全计划值 重大事故 0 一般事故 0 主要措施： 1进一步 完善产品结构 工作着重点一是配合总公司搞好 艺的改进。二是充分利用现有技术与条件，搞好 产工艺的完善和 2抓好各项生产工作任务的