价值流精益生产.ppt

培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 1 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 精益价值流分析精益价值流分析 爱波瑞精益管理学院爱波瑞精益管理学院 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 一、精益的诠释一、精益的诠释 培养卓越精益人才培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程爱波瑞精益训练道场系列课程 结果系结果系 过程系过程系 （三）现金流经营/高速周转经营/围绕价值创造的经营1.1.精益在经营和管理上的构造精益在经营和管理上的构造 （现金流经营/高速周转经营/围绕价值创造的经营） 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 变动费变动费 固定费固定费 pp 精益对精益对成本成本的认识的认识（从降低到从降低到改善）改善） 排除浪费排除浪费（无用功，空闲）（无用功，空闲） 不是责人，是攻事不是责人，是攻事（事实事实） 关键是对现场的关键是对现场的 看法看法思路思路认识（设计）的方法认识（设计）的方法 其他其他 水电费水电费 直接劳务费直接劳务费 材料费材料费 能拉开差距能拉开差距 制造方法不同、固定费的制造方法不同、固定费的 使用方法不同，成本大不使用方法不同，成本大不 相同。相同。 很难拉开差距很难拉开差距 成本成本改善改善 过程周期时间缩短过程周期时间缩短 流动化流动化 暗知暗知 明知明知 管理成本管理成本 生命线生命线 （眼看不到的竞争力的源泉）（眼看不到的竞争力的源泉） （掩盖掩盖問題本質）問題本質） 产品的制造方法产品的制造方法 工作的推进方法工作的推进方法 管理管理的运转方法的运转方法 人的使用方法人的使用方法 物的传送方法物的传送方法 易被模仿易被模仿难被模仿难被模仿 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 精益对浪费的认识 不产生附加价值但现在 需要的部分 产生附加价 值的部分 例，人拿起桌上的水杯喝水 value adding is what the customer is willing to pay for ! 作业者 的移动 我在工作 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 消除浪费，缩短流程消除浪费，缩短流程 实现实现 q c d s m s q c d s m s 最适化最适化 （在流动中创造价值）（在流动中创造价值） 5 5. .简易自动化简易自动化 4.4.快速换产快速换产 3.3.线边超市线边超市 2.2.标准作业标准作业 1.1.生产布局生产布局 生产流生产流 5 5. .拉动计划拉动计划 4.4.平准化平准化 3.3.看板看板 2.2.水蜘蛛水蜘蛛 1.1.超市超市 内物流内物流 tpmtpm系统系统 精益品质系统精益品质系统 5 5. .全面拉动全面拉动 4.4.交付管理交付管理 3.3.纳入管理纳入管理 2.milk run2.milk run 1.1.仓库管理仓库管理 外物流外物流 职能部门精益化职能部门精益化 流程再造流程再造 供应链管理供应链管理 2 2. .学习型组织学习型组织 1.1.职业规划职业规划 持续流持续流 企业文化企业文化 1.5s1.5s活动活动 2.2.安全管理安全管理 精益管理原理原则精益管理原理原则 班组建设班组建设 价值流分析（制造部门价值流分析（制造部门/ /职能部门）职能部门） 管理研修道场管理研修道场 2.2.精益系统精益系统推进推进模型模型 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 二、价值流分析？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的 全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值 两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品 交付顾客的全部过程 n 比如：一列火车的制造，包括了从顾客要求到概念设计 、 产品设计、零件生产、样车制造、试验、定型、投产、 试车到交付后的使用、信息反馈和回收过程，会经历很 多工序、车间、工厂、公司，甚至可能经历过多个国家 和地区 1.什么是价值流？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 所谓价值流图析，是从产品用户到原料供应商去跟踪产 品生产制造流程中的路径，在物流（材料）和信息流中 画出每一个过程便于看清的代表图形，然后重点关注一 组关键问题并画出需要改进和希望的“未来状态”图 n 价值流分析是帮助你识别材料和信息在价值流中流动情 况的工具 n 是帮助你分析生产流程中有无价值和浪费的最好方法 （特别是浪费的根源） 2.什么是价值流分析？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 精益关注的是流程的速度，速度越快，表明能力越强； n 增值比产品增值时间/产品的制造周期，它用来衡量 流程的效率 n 多数企业增值比为0.5%5（丰田公司20%-30%) 实践证明：增值比每提高一倍，成本下 降35！ 3.对增值比的理解 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 认识自身的一个过程 n 达成共识的工具 n 系统的分析问题，并找到根源 n 构建蓝图和目标，指引前进的方向 n 认清在精益旅程中的位置 n 持续改善的工具 4.价值流分析的作用 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 1step 选择产品系列 n 2step 描述、绘制现状价值流图 n 3step 描述、绘制未来价值流图 n 4step 制定价值流改善计划、实现未来价值流（改善） 5.价值流分析的步骤 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 选择一个关键产品族 制约流程的、影响力大的（特别是生产与质量） n “点对点”的实施 描述分析的流程应该是相互连接的 n 物流（材料流）与信息流兼顾 选择产品族时，一定要考虑该产品族的物流和信息流 n 产生价值流经理（领导） 切记：此时，价值流经理应该产生，领导价值流改进小组的工作 n 注意前期选择产品族的登录管理 产品名、bom清单、零件号、含量、所需数量、搬运频率等记录 n 整理 1）:选择产品系列 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 例：选定一个产品/服务族 产品 处理过程 估价/报价设计/配重订单处理生成工作包 a b c d 一个“族”指的 是一组产品或者服务 所需经过相似的处理 步骤步骤不必是相 同的。 从客户（内部或外部）价值（客户需求，业务目的等）的角度来确定产品或服务族。 识别能够创造价值流的资源2说明在客户眼中的价值1 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 信息流图标 c/t: 65 sec c/o: 400 sec 2 shifts oee: 60% 数据框 拉动运输 推动运输 fifo max. 30 pieces 现入现出 顺序流 控制操作增值操作 库存 abc ltd 供应商或客户 工厂运输 超市 卡车运输 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 信息流图标 手工信息流 电子信息流 计划 平衡箱 顺序 非正式的计划 计划 生产信号看板 生产批量看板 内部交付看板生产流看板 外交付看板1外交付看板2 快速换模 改善工厂 改善机会 生产过多 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 做好绘制前的准备 n 了解并记录客户的需求 n 绘制工厂内物流图（材料流） n 收集并记录每个生产过程的数据 n 了解生产现场的库存和中间在制品 n 供应商的原材料采购和交期情况 n 按照材料流动方向，画出材料流 n 了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货信息，画出信息流 n 画出时间线、计算数据，求出生产过程时间占整个时间%比（增值比 ） 步骤二:描述、绘制现状价值流图 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 从客户开始 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 当前状态客户需求 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 当前状态物料流 包括所有流程，数据框，库 存和物料流 1天 供应商 2周 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec. c/o = 0 availability=80% 2 shifts 27.600 sec. avail. epe = 2 weeks c/t = 15 sec. c/o = 3 hours availability=90% 27.600 sec. avail. c/t = 54 sec. c/o = 1 hour availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 50 sec. c/o = 0 availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 18 sec. c/o = 0 availability=95% 1 shift 27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进 2500 a 1450 b 推进 1920 a 1080 b 推进 1740 a 980 b 推进 9600 a 5400 b 推进 铸造完成机加 装配包装运输 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 进门 门对门价值流 出门 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 当前状态信息流 物流 周计划 90天预测 日订单 4周预测 每周传真 日运送计划 当前状态图包括所有信息流 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 供应商 2000kg 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 当前状态物料和信息流 物流 周计划 90天预测 日订单 4周预测 每周传真 日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流 1天 供应商 2周 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec. c/o = 0 availability=80% 2 shifts 27.600 sec. avail. epe = 2 weeks c/t = 15 sec. c/o 换产= 3 hours availability=90% 27.600 sec. avail. c/t = 54 sec. c/o = 1 hour availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 50 sec. c/o = 0 availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 18 sec. c/o = 0 availability=95% 1 shift 27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进 2500 a 1450 b 推进 1920 a 1080 b 推进 1740 a 980 b 推进 9600 a 5400 b 推进 铸造完成机加 装配包装运输 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 23 当前状态完成绘图 11天 15秒 30 秒54 秒100秒18 秒 10.9天 20天2.2天 2.9天7 天 增值时间217秒 生产周期=36天 物流 周计划 90天预测 日订单 4周预测 每周传真 日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流 1天 供应商 2周 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec. c/o = 0 availability=80% 2 shifts 27.600 sec. avail. epe = 2 weeks c/t = 15 sec. c/o = 3 hours availability=90% 27.600 sec. avail. c/t = 54 sec. c/o = 1 hour availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 100 sec. c/o = 0 availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 18 sec. c/o = 0 availability=95% 1 shift 27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进 2500 a 1450 b 推进 1920 a 1080 b 推进 1740 a 980 b 推进 9600 a 5400 b 推进 铸造完成机加 装配包装运输 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 物流 周计划 90天预测 日订单 4周预测 每周传真 日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流 1天 供应商 2周 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec. c/o = 0 availability=80% 2 shifts 27.600 sec. avail. epe = 2 weeks c/t = 15 sec. c/o = 3 hours availability=90% 27.600 sec. avail. c/t = 54 sec. c/o = 1 hour availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/o = 0 availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 18 sec. c/o = 0 availability=95% 1 shift 27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进 2500 a 1450 b 推进 1920 a 1080 b 推进 1740 a 980 b 推进 9600 a 5400 b 推进 铸造完成机加 装配包装运输 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 增值比？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 沙盘模拟实战沙盘模拟实战 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 绘制现状价值流图的意义就在于通过图析发现工厂生产过程中存在 的浪费。 n 通过分析原因，找出关键的浪费及其改进的方案并予以实施即 通过实施精益生产来消除产品价值流中的浪费。分析现状的目的在 于解决价值流中的问题，而这些问题要在未来价值流图的绘制中通 过实施精益价值流来予以解决。 意义：发现浪费，改善增加附加价值！ 步骤三：描述、绘制未来价值流图 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 n 未来改善现状的把握（数据和事实） n 确定有效负荷时间和节拍（t/t） n 确定是顾客拉动还是建立成品库 n 努力实现连续流生产 n 使用看板拉动 n 确定生产信息发到的终端 n 使整个生产实现平准化 n 确定收容数（倍数） n 确定改进价值环（改善内容） n 最终确认改善点 描述、绘制未来价值流图要点 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 27 当前状态-识别改善机会 生产过多 大批量 太多运输 预测 订单发货 故障 孤岛 生产 安全管理 11天 15秒 30 秒54 秒100秒18 秒 10.9天 20天2.2天 2.9天7 天 增值时间217秒 生产周期=36天 物流 周计划 90天预测 日订单 4周预测 每周传真 日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流 1天 供应商 2周 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec. c/o = 0 availability=80% 2 shifts 27.600 sec. avail. epe = 2 weeks c/t = 15 sec. c/o = 3 hours availability=90% 27.600 sec. avail. c/t = 54 sec. c/o = 1 hour availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 50 sec. c/o = 0 availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 18 sec. c/o = 0 availability=95% 1 shift 27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进 2500 a 1450 b 推进 1920 a 1080 b 推进 1740 a 980 b 推进 9600 a 5400 b 推进 铸造完成机加 装配包装运输 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 物流 周计划 90天预测 日订单 4周预测 每周传真 日运送计划 当前状态图包括所有信息流和物料流 1天 供应商 2周 2000kg 铸模 11 days c/t = 30 sec. c/o = 0 availability=80% 2 shifts 27.600 sec. avail. epe = 2 weeks c/t = 15 sec. c/o = 3 hours availability=90% 27.600 sec. avail. c/t = 54 sec. c/o = 1 hour availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 50 sec. c/o = 0 availability=90% 3 shifts 27.600 sec. avail. c/t = 18 sec. c/o = 0 availability=95% 1 shift 27.600 sec. avail. 6200 a 3400 b 推进 2500 a 1450 b 推进 1920 a 1080 b 推进 1740 a 980 b 推进 9600 a 5400 b 推进 铸造完成机加 装配包装运输 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 我们可以整合哪些操作计算节拍时间 有效时间 需求 takt time节拍时间 = 节拍时 间 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 创建未来 关键问题： 整合那些操作？ 移到那个仓库？ 推动还是拉动？ 目标交付时间是？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 节拍时间=60秒 c/t= 58 sec秒 c/o = 10 min分钟 3 shifts 加工和组装 计算节拍 时间 1 天 2 days availability=95% 压铸和成品 节拍时间=60秒 c/t= 20 sec秒 c/o = 15 min分钟 1 shif availability=95% 运送 机加+装配+包装 压铸+成品 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 关键问题：整合那些操作？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 日循环取货 (milk run) 1 day 有用的零件在 超市里 客户拉动从 超市开始 供应商 1000kg 节拍时间=60秒 c/t= 58 sec秒 c/o = 10 min分钟 3 shifts 加工和组装 计算节拍 时间 1 天 2 days availability=95% 压铸和成品 节拍时间=60秒 c/t= 20 sec秒 c/o = 15 min分钟 1 shif availability=95% 运送 机加+装配+包装 压铸+成品 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 关键问题：推动还是拉动？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 物流 90 day 日订单 6周预测 日订单 日订单 日循环取货 (milk run) 节拍时间=60分钟 c/t= 20 sec秒 c/o = 15 min分钟 1 shif availability=95% 供应商 1000kg 1天 节拍时间=60分钟 c/t= 58 sec秒 c/o = 10 min分钟 3 shifts availability=95% 1 day天 2 天 运送 机加 + 装配 + 包装 压铸+成品 超市配送及 运出计划 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 关键问题：推动还是拉动决定了生产计划 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 32 超市配送及 运出计划 用平衡箱计 划 物流 90 day 日订单 6周预测 日订单 日订单 日循环取货 (milk run) 节拍时间=60分钟 c/t= 20 sec秒 c/o = 15 min分钟 1 shif availability=95% 供应商 1000kg 1天 节拍时间=60分钟 c/t= 58 sec秒 c/o = 10 min分钟 3 shifts availability=95% 1 day天 2 天 运送机加 + 装配 + 包装 压铸+成品 客户 27600件/月 17.600 型号a 10.000 型号b 20件/盒 2班 关键问题：我们是推式还是拉式-生产会如何被平衡 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 90 预测 日订单 日订单 日订单 tt= 60 sec. c/t= 20 sec c/o = 15 min 1 shift availability=95% 供应商 1000kg 客户 27.600件 /月 17.600 a型 10.000 b型 20 件/箱 2 班 tt = 60 sec. c/t= 58 sec c/o = 10 min 3 shifts availability=95% 用平衡箱计划 6周预测 物流 1 day 1x day 排序器平准释放 工作 日循环取货 (milk run) 2 days 运送压铸 + 成品 拉式系统 超市配送及运 出计划 机加+装配+包装 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 34 再计算生产周期时间 1。5天1天 116秒 2天 生产周期=4.5天 20秒 增值时间=136秒 90 预测 日订单 日订单 日订单 tt= 60 sec. c/t= 20 sec c/o = 15 min 1 shift availability=95% 供应商 1000kg 客户 27.600件 /月 17.600 a型 10.000 b型 20 件/箱 2 班 availability=95% tt = 60 sec. c/t= 58 sec c/o = 10 min 3 shifts 6周预测 物流 1 day 1x day 日循环取货 (milk run) 2 days 运送 压铸 + 成品 机加+装配+包装 创建未来构想完成未来价值流图初稿完成 增值比？ 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 沙盘模拟实战沙盘模拟实战