



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队 发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,发挥供应链链主作用,打造合格供应商团队的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。自2006年以来,国际国内铜材、钢材等原材料以及原油、煤炭等能源价格大幅上涨,造成了各行业生产成本相应的上涨,消费指数cpi也是不断创新高,在2008年2月更是达到了8.7。因为能源价格上涨而造成的通货膨胀,也使得包括人员工资在内的各种生产成本都在在上升。在这样的通胀形势下,采购成本上升造成项目利润减少,从而影响到公司的赢利,如何才能控制住采购价格,是广大采购人员必须面对的一个课题。企业的管理层也对供应链的管理越来越重视,希望通过加强管理来获得更高的利润。作者期望能通过该文为企业的供应管理提供一种解决方案。 诚然,我们可以通过很多手段来避免涨价,如更换供应商、选择代用品、大规模采购等等,这些方法都可以或多或少的解决一些涨价的问题,但是这些方法也会带来很多风险,更换品牌和供应商后产品的质量可能会受影响,大规模采购会造成较大的库存,而且一旦降价,就会造成损失。但是不接受供应商涨价,简单的答复供应商不能涨价,恐怕是不能根本解决问题,对于原材料大幅上涨而造成被逼上调销售价格的供应商,这样的答复也不是一个对供应商负责任的回答。 因此,我提出的解决方法是-发挥供应链链主的作用,打造合格供应商团队。只有打造一个合格的供应商团队,真正和供应商建立合作伙伴关系,让广大的供应商和我们一起同风雨、共进退,一起想办法降低涨价带来的损失,无论何时都可以保证稳定的供应,创造一种双赢的局面,才是解决问题的根本办法。 何谓供应链链主,就是在整个供应链中起主导作用,能对整个供应链起推动作用的那个单元。一般来说,企业的供应管理部门应当成为这个供应链链主。 1. 供应链链主究竟应该发挥哪些链主的作用呢? 对企业内部而言,链主有两大职能,一是服务,一是控制。服务体现在能够给企业提供其所需要的各种产品和信息,保证经营顺利进行;控制体现在预算控制,供应资源控制。 对供应商而言,供应链管理部必须充分了解市场行情,选择合适的供应商,管理并协调供应商,让供应商做到稳定供应,并且能获得合理的供应商融资。而在价格波动时分析供应商的涨价要求是否合理,降价幅度是否匹配。 2. 那么如何才能成为一个真正的发挥作用的链主,打造出一个合格的供应商团队呢? 作为链主,要为企业内部提供服务并起到控制作用,在目前通胀的形势下,原料价格上涨及市场竞争激烈是不争的事实,那么链主必须和其他相关部门一起来共同合作与磋商,采取各种方法来减少损失,首先链主要配合财务部门帮助经营部门做好成本分析,分析现有的产品系统构成是否合理,哪些环节可以通过代用品实现系统成本的降低和性能的优化,要为经营部门提供更为广泛的供应商资源和新产品信息。第二,请各个经营部门提供预期的一些需求,链主把整个公司的类似需求整合在一起,根据年度用量计划,选取优质供应商洽谈年度战略性合作,锁定价格,抵御涨价的风险。这样,做好了利润点和控制点的分析,各部门的工作才有方向和目标。供应链链主就应该起这样一个组织的作用。 作为链主,选择合适的供应商并与之保持长期且稳定的供应关系,是非常重要工作的内容。什么是合格的供应商?合格供应商不仅要提供质量好价格好的产品和服务,同时也要做到和企业共进退,所有的价格变动,尤其是涨价,都要在和企业进行共同协商的基础上进行。供应商是规模与级别并不是越大越高就是越好,这个需要和企业目前的发展规模匹配才行,为了追求高级别的供应商而去合作,没有好的服务也得不到供应商融资,那就是不合适的,合适的才是合格的。同时,供应商的适当更替是必须的,但是在一定程序下的更替,而不是为了更换而更换,在通胀及资金紧张情况下,稳定供应是需要遵循的最高原则。 3. 当然,所有这些链主的工作,是需要供应管理部门的全体员工来完成的。 采购职能是影响链主作用发挥的重要因素。并且,链主的作用能否发挥,和部门每一个成员的工作方法、工作能力、工作责任心都是有很大关系的。 作为供应管理部门的最重要组成部分的采购部门,采购与供应商打交道最多,能否打造一个合格的供应商团队,采购人员起了最关键的作用。为了发挥供应链链主的作用,必须加强采购队伍的建设,需要做到以下两点: 1) 采购职能的细分 科学的采购管理,需要把采购划分为三个阶段,供应商开发、采购执行、供应商评估。它们合成一个供方关系管理,通过有效的供方关系管理,才能真正打造出一个合格的供应商团队,为事业部提供服务。 供应商开发的职能是负责选定供应商范围,但并不决定从哪家采购;采购执行是从既定的供应商范围内选择供应商做多方报价并选择最合适方;供应商的评估是定期根据供应商的价格、服务等方面进行全面评价,确定是否能保持在合格供应商库中及相应的级别。 三块职能相互辅助、相互制约,是科学的采购职能分工,并且各司其职,可以大幅提高效率。同时,也可以实现阳光采购,开展公平竞争,给供应商提供公平、公开的竞争环境,确保采购的阳光化,降低了采购成本,提高了原料品质。 在建立了较为完善的供应商评估体系后,定期对所有供应商从诚信度、产品质量、合同执行、物流效率等方面进行评估打分,并且,评估需要研发、工程等各个部门共同参与,给每个供应商做出一个公平的评判,一旦被评估为不合格的供应商将随时被淘汰。 日常采购向这些得分高的合格供应商倾斜,培养这些供应商对企业的忠诚度,那么这些供应商既可以保证稳定的供应,也不会轻易的向企业提出涨价这样的要求。这样的供应商组成的团队才是合格的。 2) 采购人员的培训与激励 优秀的采购人员不仅要有专业的采购知识与经验,而且要对公司产品及技术的有一定程度的了解。专业的采购知识不仅包括谈判技巧、财务知识等内容,更包括如何能与供应商形成一种良好的合作态势,必要时甚至需要指导供应商公司的经营与运作,使之能够不断改善管理、降低成本,更加符合我们的要求。对本公司的产品与技术有一定程度的了解才能够更加迅速有效的甄别什么样的产品与服务才是经营部门所需要的,有效收集并提供各种信息给经营部门。 这些知识与经验不仅需要采购人员在日常工作中不断总结积累,更需要专业的培训,培训方式包括外部培训和内部培训。 同样,对采购人员有效的激励政策,也能够使之发挥更大的主观能动性,发挥创造力来做好工作。 总结上文,就是供应管理部门要成为供应链的链主并发挥链主的作用,一方面为经营部门提供服务并协助他们做好成本分析,不断提高产品的性能,有效的控制产品的成本;另一方面,加强部门队伍的建设,激发部门员工的工作积极性,以科学的方法打造出一个合格的供应商团队,稳定的为企业提供性价比优良的产品和服务以及合理的融资。这些工作都不是一蹴而就的,需要我们在正确思想的指导下,努力工作,成为真正的链主,让供应链管理为公司带来效益。 其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & brothers, 1946.gowers, ernest. the complete plain words. london: penguin books, 1987.snell-hornby, mary. translation studies: an integrated approach. amsterdam: john benjamins, 1987.hu, zhuanglin. 胡壮麟, 语言学教程 m. 北京: 北京大学出版社, 2006.jespersen, otto. the philosophy of grammar. london: routledge, 1951.leech, geoffrey, and jan svartvik. a communicative grammar of english. london: longman, 1974.li, qingxue, and peng jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 m. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.lian, shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 m. 北京: 高等教育出版社, 1993.ma, huijuan, and miao ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 m. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.newmark, peter. approaches to translation. london: pergmon p, 1981.quirk, randolph, et al. a grammar of contemporary english. london: longman, 1973.wang, li. 王力, 中国语法理论 m. 济南: 山东教育出版社, 1984.xu, jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 m. 北京: 清华大学出版社, 2003.yan, qigang
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 一棵开花的树1500字12篇
- 杭州宋城游记650字9篇
- 小王子读后感900字(9篇)
- 早期育儿知识培训方案课件
- 纪检业务知识培训目的课件
- 统编版语文四年级上册《语文园地八》课件
- 早期埃及课件
- 农村资源开发综合利用合同书
- 农村环保技术应用合作合同书
- 六年级观后感八佰观后感十五550字12篇
- 2025年广东省中考物理真题(含答案解析)
- 四川省自贡市2024-2025学年八年级下学期期末物理试题(含答案)
- 2025年土木工程建筑技能考试-工程造价技能大赛历年参考题库含答案解析(5套典型题)
- 公安行政案件办理务实课件
- 2025年初中物理教师教材教法考试测试卷及参考答案(共三套)
- 2025年有限空间作业专项安全培训试题及答案
- 基于人工智能的产前诊断技术应用探索-洞察及研究
- 两性健康项目合作
- 房地产样板间装饰工程重点难点及措施
- 临床医技科室管理办法
- 康复科护理金点子
评论
0/150
提交评论