QC-降低10kV无公变线路线损率.doc

降低10kv无公变线路线损波动率营业与电费部 高压检查科qc小组一、 小组概况小组名称用电检查qc小组成立日期发布人安树怀所在部门营业与电费部小组类型组长姓名张治文登记注册号登记日期成员人数9tqc教育人均48学时成绩优活动次数8次活动时间小组成员姓 名性 别年 龄文化程度职 称小组职务组内分工张治文男42本科技师组长组织考核赵家强男52大专技师副组长组织协调邵廷山男57大专技师成员方案设计刘永俊男54大专技师成员方案设计陈东男44本科高级工成员具体实施王卫国男39本科高级技师成员具体实施姜涛男36本科高级工成员具体实施丁军男37本科高级工成员具体实施安树怀男28研究生高级工成员具体实施 制表： 张治文 2011.11二、选题理由理由一：国家节能政策要求节能是国家目前一项十分重要的基本国策。作为电力企业来说，节能管理主要是降损。降低输变电线路及售电过程中的电能损耗是供电企业节能工作的重点内容。理由二：全年经济技术指标要求2012年与公司签订的业绩考核责任书中要求高低压综合线损率指标要降低（根据青岛供电公司配网线损率分压分线分台区统计考核细则、营业与电费部分线线损管理办法）。为保证2012年全年指标能够顺利完成，要求降低各电压等级线损。理由三：供电企业经济效益的需要线损作为供电企业最重要的经济技术指标之一。它和供电企业的经济效益息息相关，密不可分。降低线损就等于直接提高供电企业的经济效益。因而选择降低10kv线路损耗作为课题，这是十分重要的原因。基于以上理由，我们最后选定本次qc活动的课题为：降低10kv无公变线路线损波动率。三、现状调查1、现状调查一：营业与电费部电部所辖10kv线路360余条，其中无公变线路80余条，无公变线路中不含低压客户，对线损影响因素较少，在此取八条无公变线路作为研究对象，找出其中线损影响因素，为其他线路线损分析提供管理依据。近年来，我们坚持以提高企业的经济效益和社会效益为中心，始终把降损节能工作摆在企业经营管理的重要位置上而坚持常抓不懈，不断强化降损节能措施，加大管理力度，线损率逐年下降，10kv线损率的管理水平逐年提升。现抽取辖区八条无公变线路，对2011年11月、12月两个月线路线损率进行分析，具体数据如下表所示（电量单位：万kwh）。数码甲线珠海线月份1112月份1112供电量78.5676.16供电量32.7138.26售电量76.3474.49售电量31.8335.73线损波动率%2.8229.531线损波动率%2.68332.6633.5东街线海福乙线月份1112月份1112供电量40.5952.86供电量36.0832.04售电量39.5151.42售电量35.1331.18线损波动率%332.7232线损波动率%2.6234.52.6833媒体甲线银都甲线月份1112月份1112供电量38.2139.20供电量36.0833.80售电量37.1238.19售电量35.1932.90线损波动率%28.72.5636线损波动率%38.52.6434集浩乙线鹏程线月份1112月份1112供电量64.8665.24供电量8.349.72售电量63.1563.58售电量8.129.48线损波动率%2.6334.22.5436.5线损波动率%2.5835.52.5237制表： 邵廷山 2011.12制图： 刘永俊 2011.12 通过以上图表可以看出，在八条线路11、12月份的十六个线损率中仅有两个线损值超出考核指标（-2%4%），但是同样可以看出，辖区的10kv无公变线路线损指标完成情况还比较靠后，与先进单位还有一定的差距。2、现状调查二：线损管理是供电企业重要的专业管理工作，得到了单位领导的重视。线损率做为工作业绩的考核指标之一，单位对线损管理不断规范，队伍素质有所提高，为线损管理工作打下了基础。但是，还存在着不少亟需解决的问题。当前存在问题：（1）部分人员对降损节能的重要性和复杂性缺乏足够的认识。（2）辖区属于老城区线路多，用电客户电类型复杂，。 通过调查发现10kv线损管理及线损指标还有许多不合理、不完善的地方。通过改进和完善后，相信10kv线损管理水平可以有一个比较大的提升。四、活动目标及可行性分析1、活动目标我们的具体目标是：通过本次qc活动，2012年10kv无公变线路线损率在2011年11、12月份平均完成线损率为2.65%的基础上降到目标值2.42%以下。 制图： 张治文 2011.112、可行性分析制图： 安树怀 2011.11五、分析原因通过对2011年11月份、12月份线损情况的分析，小组成员对其用影响因素用关联图进行展示，具体分析见下图：制图： 丁军 2011.12我们从人员因素、设备因素、环境因素和方法因素四个方面对10kv无公变线损管理工作进行分析，总结出如下具体因素。1、人员因素（1）工作责任心差。1）考核力度不够。2）效益意识淡薄（2）检查不到位。1）营业普查力度不够。2、设备因素（1）表计不准确。1）表计质量有问题。2）表计损坏。 表计轮换无规律。（2）远抄率低。1）负控问题。（3）采样变比不对应。3、环境因素（1）变压器出口无防窃措施。（2）计量柜门关不严。（3）客户窃电。4、方法因素（1）未实现分线分台区管理。 系统信息不对称。（2）环网供电线路电量不易统计。 无分段计量。（3）线损数据不易统计。1）无专门线损统计软件。2）抄表不同步存在误差。六、确定主要原因影响线损高低的原因比较多，通过上面具体的分析，我们得出14条末端因素，经分析主要原因如下表：序 号影响因素确认情况是否要因1考核力度不够加大考核力，并制定了相关考核办法否2效益意识淡薄公司建立良好的收入分配机制，工作于个人收入挂钩否3营业普查力度不够加大了营业普查的人员，并配备了必要的措施否4负控问题负控采集率低，对用户电量统计有影响是5采样变比不对应造成少计电量，不容易发现是6表计质量有问题表计已经经过校验，符合标准否7表计周期轮换无规律制定了详细的周期轮换制度，并较好执行否8用户窃电利润较低的企业为了增大收入，铤而走险进行窃电是9变压器出口无防窃措施已经安装相关防窃电设备进行监控否10计量柜门关不严所上新设备具有闭锁机构，并安装了铅封否11系统信息不对称现场情况与系统信息不对应，造成线损分析异常是12无分段计量线路环网供电，造成分线供电量不易统计是13无专门线损统计软件已经应用专门线损统计软件否14抄表不同步存在误差管辖客户数量大，存在抄表不同步现象是制表： 陈东 2011.12七、制定、实施对策序号要因对策目标措施负责人完成时间1负控问题加强对负控gprs终端系统的维护100%的利用gprs终端系统资源1.保证gprs终端器的安装率；2.降低gprs终端的故障率；3.采用新型“三天比较法”分析窃电嫌疑户。张治文赵家强2011.10-2011.102采样变比不对应加强对数据的对比分析实现保护和采样变比一致1.对采样数据进行对比分析；2.进行现场校对。邵廷山丁军2011.11-2011.123系统信息不对称对信息录入员加强培训，制定考核制度达到信息及时更新1.提升输入信息的准确度；2.进行相关培训；3.对系统信息进行校对；4.执行详细的考核制度；陈东安树怀2011.10-2011.114用户窃电加强关于窃电危害的宣传，加大惩罚力度逐步让每一个用电客户意识到安全依法用电光荣，窃电违章用电可耻开展“反窃电”活动安全月，通过不同形式宣传窃电行为的违法性和对社会的危害性，建立健全窃电举报奖励制度。姜涛田公伟2011.10-2012.25无分段计量汇总环网、拉手线路信息正确计算环网、拉手线路线损对辖区线路进行分析，汇总环网、拉手线路信息表，对环网、拉手线路线损进行人工分析刘永俊曲松岩2011.10-2012.16抄表不同步存在误差加强抄表管理，改进抄表方案实现准时抄表1.充分利用gprs终端资源；2.提高营销系统、需求侧系统的应用率。张治文邵廷山2012.1-2012.2制表： 姜涛 2011.12八、效果检查效果一:现将2012年一月份所采样的八条线路线损情况总结如下表（电量单位：万kwh），其平均线损率为2.19%，相比2011年11月份、12月份各线线损率要低，而且比目标值2.42%要小。线路数码甲珠海东街海福乙媒体甲银都甲集浩乙鹏程供电量152.4249.1864.8732.6152.1738.0173.4211.48售电量149.1048.0963.4631.8651.0437.1771.8411.23线损率%2.1845.52.2244.52.1745.744.34644.846.345.3制表： 陈东 2011.12制图： 安树怀 2011.12制图： 赵家强 2011.12效果二:为公司创效明显（1月份）全公司综合线损降低:2.65%-2.19%=0.5%，预计2012年1月份所选八条线路供电量完成:491.98万千瓦时，节约电量：491.980.5%=2.46万千瓦时,为公司创效益：2.460.77=1.89万元。效果三:小组成员的降损节能意识提高明显大家在实际工作中，针对出现的问题，能充分运用全面质量管理的方法解决，确保工作的顺利完成。此次活动时间虽短，但切实解决了我们在线损管理中出现的问题，为全面完成各项线损指标打下坚实基础。九、制定巩固措施1、鼓励技术创新和管理创新。2、增强竞争意识，提高降损工作积极性。3、创新线损分析会方式。4、改进反窃电措施，规范用电秩序。十、总结和下一步打算1、找主要矛盾，解决主要问题。从人员、设备、环境和方法四个方面的鱼翅图表明，影响线损的因素诸多，但主要的原因明确，只有抓住这些主要矛盾，解决主要问题，才能起到事半功倍的效果，今后将所总结出的经