二级单位绩效考核办法.doc

各二级单位、项目部及事业部二级单位考核实施细则办法（讨论稿）第一条1 目的 为实现公司战略目标，充分调动公司各二级单位、项目部、及事业部（以下简称各单位）的工作积极性、主动性和创造性，建立有效的激励和约束机制，特制定本细则。第二条2 范围 本制度适用于公司各专业公司、事业部（含区域分公司）、后勤服务单位及直管项目部。3、考核组织机构及职责。3.2人力资源部：负责收集、汇总二级单位考核评价；负责人力资源管理的综合管理考核，负责二级单位绩效结果的兑现；3.1经营管理部：是二级单位经营业绩考核的归口部门，负责组织开展二级单位经营业绩考核管理工作，并具体负责经营管理指标的考核；负责经营工作综合管理考核；3.3各职能管理部门：是二级单位综合管理考核责任主体，负责二级单位各职能范围内工作的综合管理考核工作。4、管理程序4.1考核周期4.1.1专业公司、区域分公司及其他单位进行季度、年度考核；4.1.2项目部实行季度、年度及项目周期考核。一、薪酬与绩效管理委员会负责解决考核管理过程中遇到的特殊、重大问题；负责考评结果的最终裁定工作。 二、经营管理部负责牵头组织经营业绩考核工作。三、各部门负责本职能范围内的经营、管理工作考核。四、人力资源部（考核办公室）负责收集、汇总考核数据以及依据考核结果兑现奖惩。第三条 考核内容考核分经营业绩考核及基础管理考核两部分。经营业绩考核详见各单位内部承包合同内容经营业绩考核内容详见各单位经营责任考核合同。基础管理考核由各部门自行根据工作要求要求确定月度及年度考核指标及评分要求，并合理分配月度考核与年度考核指标权重。考核内容见各职能部门制定考核要求附表。第四条 考核权重分布一、各单位经营考核与基础管理考核权重，基础管理各项考核指标权重见经营管理部发布的江西省火电建设公司经营责任考核方案。二、公司各职能部门管理制度落实情况考核权重下表：部门权重经营管理部14物资管理部14财务部14人力资源部14总经理工作部10党委工作部5纪检监察部5工会工作部5武装保卫部5人才管理中心9审计部5考核过程中发生的特殊、重大事项由薪酬与绩效管理委员会直接考核、不受此权重限制。第五条 考核结果得分计算一、基础管理考核得分计算：1、部门对某单位年度考核结果=部门月度指标考核结果/考核月数（如全年考核则为12）月度考核权重+年度指标考核结果年度考核指标权重2、某单位年度基础管理考核得分=（各部门对某单位年度考核结果部门考核权重）二、年度综合考核得分：某单位年度综合考核得分=某单位年度经营业绩考核得分权重+某单位年度基础管理考核得分权重第六条 考核工作要求一、各部门必须依据本部门管理制度及工作要求完成考核简单可行的考核工作内容（形成考核表）并依照考核内容按时进行考核。对二级单位的考核与公司对部门的考核挂钩。二、每月3日前（遇节假日顺延）将本部门对各单位的月度考核结果报考核办公室。三、每年12月31日前将年度考核指标考核结果及年度考核总分报考核办公室。第七八条 对机关各部门考核工作评价及奖励。一、各部门对各单位考核工作列入公司对部门的工作考核内容之一，计分方式在机关各部门考核内容中体现。二、公司将设立对二级单位考核专项奖励。奖励分为两部分，一是考核的及时性，二是考核结果的合理性。1、考核结果报送及时性在规定时间内报送到绩效管理办公室，每晚一天扣除及时性奖励金额的1/2。超过两天未报送者无此项奖励。2、考核结果的合理性考核应拉开层次，数据符合正态分布规律。评分区域对部门考核评价奖励金额各单位得分最高分/各单位得分平均分105%且各单位得分最低分/各单位得分平均分95%a全额奖励各单位得分最高分/各单位得分平均分103%且各单位得分最低分/各单位得分平均分93%b60%奖励各单位得分最高分/各单位得分平均分93%c20%奖励对各单位打分完全一致不得分。各单位明显轮流坐庄不得分。d0第八条 其他 本规定自印发之日起实行。4.2 绩效计划（考核内容）的形成4.2.1年度考核内容及其确定方式4.2.1.1年度经营业绩目标经营管理部将年度公司经营目标分解到各基层单位，报薪酬与绩效管理委员会审批，以内部经济承包合同形式确定。4.2.1.2综合管理年度绩效计划（年度工作目标）各职能管理部门根据公司年度工作目标及本部门职能情况将年度工作目标分解到各基层单位，以考核表格的方式确定。4.2.2季度绩效计划（考核内容）4.2.2.1季度重要工作任务。主要包括公司级会议(经营计划会、职工代表会、党政联席会、总经理办公会、生产调度会、安全等其他专项工作会议)分解到各单位、各季度的可量化的业绩指标及由部门承担的不可量化的重点工作任务。以及职责中各被考核单位应履行的其他职责性工作任务。4.2.2.2综合管理重点工作考核。由各职能部门根据本部门职能工作要求拟定季度重点工作并进行考核。4.2.2.3各部门提交本部门职责范围内对各二级单位的重要工作要求，报主管领导审批后统一交人力资源部。公司每季度次月的10日（遇节假日顺延）召开季度绩效管理工作会议，会议讨论形成下一季度各部门、各单位工作重点及考核要求，形成各部门绩效考核表。4.3绩效计划（考核内容）的调整4.3.1考核期内因工作发生重大变化导致不能按原计划履行工作，可由部门提出、经分管领导同意后报考核办公室调整绩效计划；4.3.2考核期内发生的属于应考核的重点工作任务（含公司会议确定的和分管领导以专项工作形式布置的），可列入绩效考核内容，调整绩效。4.4二级单位业绩指标考核4.4.1年度业绩指标考核评价4.4.1.1经营管理部牵头成立二级单位业绩指标考核评价小组，组织对项目部、业务管理事业部、专业化公司进行考核，考核评价小组成员为公司经营相关管理部门；4.4.1.2各综合管理部门根据各部门对二级单位重点工作任务及基础管理考核评分经本部门负责人、部门主管领导审批后报人力资源部；人力资源部提交年度绩效管理会议审核确定。4.4.2季度业绩指标考核评价季度（或年度）考核在考核期次季度（或次年）第一个月的10日前，各综合管理部门根据各部门对二级单位重点工作任务及基础管理考核评分经本部门负责人、部门主管领导审批后报人力资源部；人力资源部提交季度绩效管理会议审核确定。4.5绩效反馈与沟通4.5.1各考核主体对部门计划完成情况进行定期督导跟踪检查，及时掌握工作进展情况，针对存在问题与部门负责人充分沟通共同分析，制定解决措施，纠正工作中偏差，提高部门组织绩效。4.5.2各职能部门及时将评分情况告知各被考核单位并进行沟通，各被考核单位对考核结果不认同如须申诉，可以书面形式报人力资源部，人力资源部收集后提交绩效工作会议讨论裁定。4.6 考核结果得分计算4.6.1经济考核得分计算见内部经济承包合同及经营管理部经营指标考核细则；4.6.2重点任务及综合管理考核得分计算4.6.2.1公司各职能部门基础管理考核权重下表：部门权重经营管理部15安全保卫部15工程管理部15物资装备部11财务资金部10人力资源部10办公室8党委工作部8纪检监察部84.6.2.2季度重点工作任务权重参照基础管理考核权重设定，如某部门当期无重点工作任务则权重按比例分配到其他重点工作任务上。4.6.2.3基础管理考核得分计算：某单位基础管理考核得分=（各部门对某单位基础管理考核结果部门基础管理考核权重）4.6.2.4重点任务考核得分计算某单位重点任务考核得分=（各部门对某单位重点任务考核结果重点任务考核权重）4.6.2.5综合管理考核得分计算某单位综合管理考核得分=某单位重点任务考核得分权重+某单位基础管理考核得分权重5 考核工作要求5.1各部门必须依据本部门管理制度及工作要求完成考核简单可行的考核工作内容（形成考核表）并依照考核内容按时进行考核。对二级单位的考核与公司对部门的考核挂钩。5.2每季度次月的8日前（遇节假日顺延）将本部门对各单位的月度考核结果报考核办公室。5.3 对机关各部门考核工作评价及奖惩。5.3.1各部门对各单位考核工作列入公司对部门的工作考核内容之一，计分方式在机关各部门考核内容中体现。考核办公室作好各部门考核工作记录，年底由薪酬与绩效管理委员会对考核工作不力的部门负责人在年度绩效奖励中进行处罚。5.3.2公司将设立对二级单位考核专项奖励。5.3.2.1考核评价主体未按绩效管理办法中规定考核评价周期、流程、要求对被考核人、部门（单位）进行考核，每次扣除奖励100元；5.3.2.2考核评价主体、绩效责任部门未按时间节点报送、汇总绩效考核结果，每次扣除奖励100元。6、相关文件各单位内部承包合同各部门对二级单位内部考核实施细则单位季度绩效考核表7、记录单位年度指标考核表单位季度绩效计划表单位季度绩效考核表绩效考核申诉表单位年度指标考核表序号考核指标目标值考核评分规定标准分值考核周期单位季度绩效计划表序号考核指标及重要工作具体内容考核评分规定标准分值考核周期单位绩效计划（考核内容）调整表调整提出人（部门）：提出调整理由：拟增（减）工作内容序号考核指标及重要工作具