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文档简介

新楚风分公司2010年下半年员工内部培训计划2010年6月，恒天集团、经纬纺机与湖北新楚风汽车股份有限公司正式重组，成立新楚风分公司，按总经理要求和下一步发展目标需要，要尽快实现“三个对接”，即与恒天集团对接，与经纬纺机对接，与总公司（园区）对接。围绕分公司现阶段中心工作，分公司要求加强对员工的培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，将把培养一批具有敬业精神、勇于承担义务责任、有安全意识和成本意识的新型管理人才作为下半年员工培训的重点。一、培训原则1、培训计划覆盖企业各层次。2、整体培训计划与个人培训计划相结合。3、培训方式灵活多样，培训内容结合实际。二、培训目的1、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面。2、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为分公司服务。3、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。4、从企业文化入手，提高整体员工的素质。5、使员工具备上岗所要求的技能。三、培训计划本培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中一同培训，单个科目分批独立培训，在不影响正常工作的基础上，力求做到培训内容与实际需要相一致。a、培训对象：分公司全体员工。b、培训方式：脱产、半脱产与在职相结合。c、培训方法：专人讲授、电教、自学。d、培训内容：安全管理 、3c认证知识 、 现代企业管理 、企业文化、市场营销、人力资源、财务管理、产品知识及其它业务培训等。四、管理办法：1、办公室确定并安排每期受训人员。2、管理干部培训与员工培训相互结合、批次进行，具体时间可根据当月生产经营情况适当调整。3、外训员工需填写外训申请单或凭上级有关业务部门培训通知文件，经总经理审批后生效。4、中层以上干部半年培训时间不少于20小时，员工不少于10小时。所有员工培训情况记入员工训练课程记录表，作为以后员工晋升、调动及绩效考核的依据。5、所有员工培训都需经过考核。对成绩优秀者，分公司将给予奖励，对考核不合格者，给予处罚。6、建立员工培训档案，所有培训资料归办公室入档。7、其它事项培训，如销售业务培训、操作工培训等，一并记入培训档案。新楚风分公司二一年九月三日附：内部培训计划一览表内 部 培 训 计 划 一 览 表序号培 训内 容计划课时 （小时）计 划月 份（月）培 训方 式责 任部 门培 训 人 员公司领导中层管理干部一般管理干部一般员工其它1安全管理128、9专 题讲 座生产质量部23c认证知识209、10、11专 题讲 座生产质量部3现代企业管理1210、11专 题讲 座办公室4企业文化811电 教办公室5市场营销1011专 题讲 座销售部销售公司6人力资源412电 教办公室7财务管理412专 题讲 座财务部8产品参数及技术规范410专 题讲 座
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