卷包车间设备操作岗位练兵实施方案.doc

卷包车间设备操作岗位练兵实施方案为了全面贯彻落实我厂2013年工作会议精神，加强车间技术队伍建设，促使车间技术队伍整体素质不断提升，为企业发展储备人才，根据车间实际，决定在五至七月份开展烟机设备操作岗位练兵活动，特制定如下实施方案。1、 练兵内容、形式和参加人员（一）练兵内容：以突出设备保养操作特点，在车间设备技术人员之间，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则开展岗位练兵和经验交流。（二）活动形式：将岗位练兵活动与日常工作有机结合，根据车间生产特点，在白班设备日保和生产期间的一定时段，对技术人员的设备维护操作和生产组织能力进行考核。（三）练兵人员范围：车间所有承包机台的机械修理工和主机台长工必须参加，有条件的付机台长和辅助工、复转军人也可报名参加。二、练兵的时段和考核内容（一）练兵时段：白班早7：30-10:20，其中设备保养时段7：30- 8:20，设备操作时段8:20-10:20。（二）考核内容：主要考核产量、质量、消耗以及设备停机次数四项内容。产量：卷烟机以电脑显示屏记录的产量为准；包装机以电脑显示屏记录的辅机产量为准。质量：按照卷烟国标进行抽样检验，卷烟机主要考核烟支的物理指标控制以及烟支的外观质量，从卷烟机出口随机取样；包装机主要考核条包、小包的包装质量以及盒内烟支的外观质量，从条包机出口随机取样。消耗: 卷烟机考核卷烟纸的单箱消耗，以电脑记录数据为准，包装机主要考核小盒的单箱剔除量，小盒剔除数据以电脑记录的主机、辅机和成像检测小盒剔除数据之和为准。停机次数:各机型以电脑记录的主辅机停机次数之和为准。三、表彰奖励1、物质奖励 按练兵活动成绩报请厂劳动竞赛委员会，给予每个机型的前6名一定的奖励。2、授予荣誉称号 每个机型第一名选手由厂劳动竞赛委员会，授予“设备操作标杆”荣誉称号。3、对于获奖人员，在厂部组织的外出考察学习中优先安排。4、每位获奖人员，将自己的工作经验编写成单点课教案，在车间“我来讲一课”活动中进行交流。5、此次练兵活动的成绩，作为车间以后技术人员选拔和参加公司技能大赛的重要依据，并纳入车间年度岗位考核。四、组织机构和人员分工为了保证岗位练兵活动的顺利开展，把工作落到实处，车间成立岗位练兵活动领导小组。组 长：韩永红 副组长：张波 袁君民主要工作职责：组织领导岗位练兵活动，研究决定岗位练兵活动重大事项，审定实施方案和工作计划等。成员：赵进宏 耿建武 郭峰 杨建启 姚养峰 田巧华 张辉 党育红 陈建军主要工作职责：贯彻组长指示，负责岗位练兵活动的具体实施，具体部署和落实各项工作，及时向组长汇报并提出工作意见和建议，负责做好联系与协调工作，负责岗位练兵活动的宣传、报道。赵进宏、耿建武、郭峰：组织岗位练兵活动在本班内具体实施，确保生产练兵同时进行，并不相互影响。杨建启：负责岗位练兵活动过程的质量控制，组织做好产品质量的抽样和检验工作。姚养峰：负责岗位练兵活动过程的设备运行和设备操作时段时间的设置，组织做好电脑记录的考核数据的采集工作。田巧华、张辉：对岗位练兵的考核数据进行汇总评比排名，公布。党育红：负责岗位练兵活动的宣传、摄影和新闻报道。陈建军：负责练兵过程中的材料准备和部分超耗材料的单报。五、相关工作要求（一）加强宣传动员，营造浓厚活动氛围。车间要在南墙悬挂岗位练兵宣传横幅，各班组要充分利用班前班务会，进行练兵活动宣传动员，提高技术人员参与热情，让更多有条件员工参与到此次岗位练兵活动中，各班组将参加岗位练兵人员名单于5月10日前报车间办公室。（二）精心组织，加强联络、扎实推进。各班组要按照练兵活动时间整体要求，结合本班组生产作业特点，有计划、有步骤地组织岗位练兵工作，确保练兵任务按时完成，要加强练兵过程中的生产组织安排，特别是练兵机台的质量控制，要安排相关人员专职跟踪，确保班组生产顺畅，产品质量合格。要加强练兵过程中的安全管理，严格执行有关设备安全操作规程，杜绝出现不安全事故。各专业管理人员要根据自己承担的练兵任务，自行设计表格，及时采集统计分析有关数据，确保练兵成绩准确无误。设备组要将练兵期间设备运行时段统一设置为8:20-10:20。（三）为实现练兵成绩的可追溯性，工艺、设备技术组要对有关数据拍照留存。 （四）活动结束后，练兵活动造成的部分材料超生产能力消耗，由各班组汇总报材料管理员处，在机台消耗考核中予以扣除。卷包车间2013年5月4日卷包车间设备操作岗位练兵评比标准一、考核内容以及权重主要考核产量、质量、消耗以及设备停机次数四项内容，其中产量占25%,质量占30%，消耗占30%，停机次数占15%。二、评比标准（一）产量考核：基准分数80分，根据车间设备运行效率目标值核算出开机时间内应完成的目标产量，凡完成产量高于目标产量每件加0.5分，凡完成产量低于目标产量每件扣1分。（二）质量考核：按照卷烟国标对抽样样品进行检验，检验得分直接作为质量得分，凡质量得分低于车间质量目标得分的，每低0.05分，质量考核得分加扣0.1分。（三）消耗考核：基准分数80分，卷烟机卷烟纸的单箱消耗高于车间卷烟纸目标单耗，每超一米扣2分，卷烟机卷烟纸的单箱消耗低于车间卷烟纸目标单耗，每节一米加1分；包装机小盒的单箱剔除量高于6盒/箱，每超一盒扣2分，包装机小盒的单箱剔除量低于6盒/箱，每低一盒加1分。（四）停机次数考核：基准分数80分，根据停机次数统计结果核算出人均停机次数，凡停机次数高于人均停机次数的，每高一次扣1分，凡停机次数低于人均停机次数的，每低一次加1分。三、评比否决项:凡在岗位练兵过程中，发生人身、设备、质量事故的，取消参与评比资格，并按照厂部车间相关制度进行处理。卷包车间2013年5月6日关于卷包车间设备操作岗位练兵奖励预算的请示厂部：按照卷包车间设备操作岗位练兵实施方案，根据练