国际社区工程监理规划.doc

商丘市建设监理公司 shang qiu city construction supervision company 百乐居国际社区二期工程 监理规划编制人：黄春雷审批人：程团结商丘市建设监理公司二零一二年八月十六日 商丘建设监理公司质量方针以市场为导向，以顾客为中心，科学管理为基础，优质服务为目标。目 录一、工程项目概况 二、监理工作依据 三、监理工作范围、内容、目标四、工程进度控制五、工程质量控制六、工程造价控制 七、工程安全控制 八、合同其它事项管理九、项目监理部的组织机构及人员职责十、项目监理部资源配置一览表十一、监理工作管理制度附程序图 一、 工程概况1、工程基本情况工程名称百乐居国际社区二期工程工程地点商丘市昆仑路与八一路交叉口西北角工程性质住宅楼建设单位河南百乐居置业有限公司勘察单位河南省中州地矿工程勘察院设计单位商丘市建筑设计院有限公司承包单位商丘市国基建筑安装有限公司监理单位商丘市建设监理公司监督单位商丘市建设工程质量监督站开工日期2012.08、16竣工日期工期天数360天质量目标合格合同形式固定单价合同承包方式总承包工程项目一览表单位工程名称建筑面积（m2）结构类型地上/地下层数檐高（m）工程造价（元）梧桐道住宅小区24402.62剪力墙18/12/752.35/35.950/20.800二、监理工作依据一 合同文件名 称百乐居国际社区二期工程监理合同百乐居国际社区二期工程招标文件百乐居国际社区二期工程施工合同二 工程设计图纸及工程地质勘察报告设 计 图 纸图纸名称建筑施工图结构施工图采暖施工图给排水施工图电气施工图岩土工程勘察报告三主要法律、法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法1997年91号令建设过程质量管理条例2000年279号令建筑工程安全生产管理条例国务院393号令建筑工程强制性条文中华人民共和国计量法四主要规范、规程、标准类 别名 称编 号国家混凝土强度检验评定标准gbj10787混凝土质量控制标准gb50164-92建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-2002砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002屋面工程质量验收规范gb50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2002建设工程施工质量验收统一标准gb50300-2001建筑工程监理规范gb50319-2000民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-2001质量管理体系标准gb/t19000-2000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程jgj/t23-2001施工现场临时用电安全技术规范jgj46-88建筑施工安全检查标准jgj59-99建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91建筑工程冬期施工规程jgj104-97建筑基坑支护技术规程jgj12099外墙饰面砖工程施工及验收规范jgj1262000五主要图集、图册类 别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11g101六水暖、通风、空调主要规范、图集、文件类 别名 称编 号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002通风与空调工程施工及验收规范gb50243-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-2002行业建筑排水用聚氯乙烯螺旋管管道工程设计施工及验收规程cecs94：2002暖通空调标准图籍合定本t6建筑设备施工安装通用图籍91sb16建筑设备安装综合本91sb-x1给排水标准图籍建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程cjj/t29-9899s304卫生设备安装03s401管道和设备保温03s402管道支架及吊架七电气、电梯主要规范、图集、文件类 别名 称编 号国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范gbj149-90有限电视系统gb50200-94建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002建筑与建筑群综合布线工程验收规范gb/t50312-2000电气装置安装工程电气设备交接试验标准gb50150-91火灾自动报警系统施工及验收规范、gb50166-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gb50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范gb50171-92民用闭路监视电视系统工程技术规范gb50198-94电气装置安装工程低压电器施工及验收规范gb50254-96电气装置安装工程爆炸及火灾危险环境电器装置施工及验收规范gb50257-96等电位联结安装02d501-202d501-292dq电气安装工程施工图册行 业施工现场临时用电安全技术规程jgj4688三、监理范围、内容、目标（一）监理范围受建设单位委托，依据监理合同对百乐居国际社区二期工程施工阶段的造价格政策、进度、质量、安全施工提供监理服务及保修阶段的监理服务。（二）监理目标1. 工期目标：督促承包单位依据施工合同中的有关条款规定2013年 月 日竣工。2质量目标：合格。3、投资目标：按质量及进度情况及时、如实测量现场情况，签署计量及工程款拨付意见，尽最大努力为建设单位节省资金。按合同规定合理处置工程变更、工程延期、索赔等事宜。4安全目标：督促承包单位确保不出重大安全事故，创市级文明工地5监理工作目标：以“守法、公正、科学、诚信”为宗旨，完成监理合同承诺的服务。（三）监理主要内容：监理合同内的所有工作1) “四控”-质量控制、进度控制、造价控制；4安全控制2) “两管”-合同管理、信息管理；3) “一协调”组织协调工程建设过程中的各方关系和相关事宜。（四）监理主要方法1、 一个原则:上道工序未验收或检验不合格，不得进入下道工序施工。2、 两个关键：施工过程中的重点部位、重点工序。3、 三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。4、 四个手段：巡检、旁站、检测（验）、书面指令（监理通知等）。（五）本工程监理工作重点1、监理要强调预控方案在前，过程严格要求，质量验收必需实测实量，资料齐全。2、工程造价控制是建设单位关注的重点，也是监理的工作重点。1）监理要求承包单位申报工程款时必须报详细工程量计算书,监理要如实及时测量现场实际情况。2)监理部将首先要求承包单位确认合同清单中工程量,然后确认一次性设计变更价款，暂估价做到货比三家,尽最大努力为建设单位节省资金。3）工程变更引起的费用，严格按照变更洽商管理程序进行。采取一单一清的方法及时确认。四、 工程进度控制（一）、工程进度控制的原则按施工合同规定的工期目标，在确保工程质量、安全和控制造价的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（二）、工程进度控制内容1 审查总包单位编制的总进度计划。年度、月度计划的合理性、可行性,与合同竣工日期的符合性。总包单位应于每月25日报月度施工进度计划、材料设备采购进厂日期计划及工料机动态表。审查材料设备采购供应计划，应满足工程进度计划要求。2 监理部对进度计划实施情况进行跟踪监督检查，每月将实际进度与计划对比、分析、评价。发现偏离及时发出监理通知，要求承包单位采取措施，以实现进度计划目标。3 当发现严重偏差时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因，召开各方协调会，研究应采取的措施，以保证合同约定的工期目标的实现。4 必须延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表总监理工程师与建设单位共同签署意见，要求承包单位据此调整工程进度计划。（三）、进度控制目标分解要求总包单位按工程进度计划的关键线路和工程的关键部位分解阶段工期控制目标，并检查督促其完成情况。（四）、工程进度控制基本程序（详见附图1）（五）、工程进度控制要点5 做好技术准备：项目监理部根据进度情况，要求总包单位做好方案、物资、合同等技术准备工作，核对施工图纸及有关文件，及时通过洽商解决增项、遗漏、矛盾等问题；设计修改应在相应部位施工前，按合同的规定的期限提前提供设计修改通知或施工图；针对施工方案中的技术措施，提出审批建议，提高施工效率。6 做好组织工作：要求总包单位承担综合管理责任，进度由总包单位统一管理，建议建设单位指定的分包单位与总包单位签合同。总包单位编制的综合进度计划应包括各类材料、设备进场计划及对分包项目的进度要求。7 做好经济保障措施：及时签署计量及工程款审批意见，使施工单位进度款及时到位；由于非施工单位原因造成的工期拖延，依照合同的规定，经建设单位批准延长的工期纳入合同工期。8 工程进度检查：要求总包单位对进度实施进行跟踪检查，在每周监理例会上对工程进度进行汇报和分析，及时纠偏，避免累积造成大偏差。9 当实际进度与计划进度发生偏离时，要求总包单位在分析原因的基础上制定和采用保证总工期不突破的措施。如改进施工工艺和施工技术，缩短工序时间、减少技术间隔、实行平行流水或立体交叉作业；增加作业人数、工作班次；采用工期奖励，提高工作效率；改善外部配合条件、改善劳动条件、加强调度的力量等，调整相应的施工计划、材料设备和资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。五、 工程质量控制（一）工程质量控制的原则：1) 以施工验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位实现合同约定的质量目标责任制。2) 实施全过程质量控制。以质量预控为重点。3) 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督总包单位的质量保证体系的落实。4) 严格要求总包单位执行有关材料、施工试验、见证取样制度和设备检验制度。坚持不合格的材料、构配件不准在本工程上使用。5) 坚持本工序质量不合格或未进行验收或未予签认，下一道工序不得施工。（二）控制方法1） 以预防为主2） 对施工过程进行检查及时纠正违反规定的操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3） 采用检查、测量、和试验手段验证施工质量。4） 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站5） 严格执行现场有见证取样和送检制度（三）质量控制目标分解分部名称质量标准分项工程名称分项质量标准地基与基础主体结构合格防水工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格电梯井合格其他分项工程合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给水、排水及采暖合格建筑电气合格通风合格电梯合格（四）、质量控制程序（详见附图2附图5）（五）、控制要点序号工作项目控 制 要 点检验方法1基坑（槽）开挖基坑（槽）尺寸（自中心线向两侧量测），标高、坡度。基底土质符合设计要求，严禁扰动。测量观察2回填土基槽处理配料准确，拌合均匀，虚铺每步厚度，留槎位置，夯实遍数重力密实度顶面标高检查试 验测 量旁站3基础工程轴线位置、尺寸高度结构断面尺寸基础插筋数量、尺寸、规格、接头混凝土强度、配合比、塌落度、强度预埋件、预留孔位置及尺寸测 量尺 量现场检查现场及试验现场量测旁站4现浇钢筋混凝土主体结构轴线、高程、垂直度结构断面尺寸钢筋：数量、位置、规格、接头施工缝位置处理混凝土强度：配合比、塌落度、强度预埋件：型号、位置、锚固、数量预留孔：位置、尺寸、标高测 量量 测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、试验现场检查、量测现场检查、量测旁站旁站5砌筑工程砂浆配合比、标号、灰缝饱满、错缝位置准确、与主体连接门窗孔位置（窗台标高、洞口距轴线尺寸、孔的尺寸）预埋件、预留孔、预留管：位置、数量标高、尺寸、种类试验、现场观查量 测现场观查6防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、坡向保温层：厚度、坡度、平整度、坡向（屋面）防水层：粘结牢固、搭接长度、平整无空鼓 无开裂、不起皱、附加层及细部做法符合要求淋水、蓄水：无渗漏保护蹭：标高、厚度、表面平整观察、量测观察、量测观察旁站观察观察旁站7门窗工程门：位置、尺寸准确、开关灵活、安装牢靠、平整无翘曲窗：位置准确、安装准确、开关灵活、 缝隙严密观 察观 察8卫生间防水坡度、材质、阴阳角处理、上下水口处理量测、试验、闭水试验旁站9室内装饰工程墙面抹灰厚度、平整度、阴阳角、楼面标高、面层厚度、平整度、坡度饰面板材：几何尺寸、表面平整度、安装接口严密、颜色一致油漆工程：表面光滑、颜色一致、无流坠、刷痕观察、量测观察、量测观察、量测观察10室外装饰工程外墙面砖：基层、粘接剂材质拉拔试验旁站11室内给排水管道及卫生洁具安装工程安装位置、坡度、接头严密管内无杂物管道与阀门连接位置准确、接头严密管道冲水打压试验符合要求水表、消火栓卫生器具完好、接头严密安装牢靠、位置准确、排水系统畅通无渗漏观察、量测量测、试验量测、试验12通风、空调系统安装工程风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头严密穿墙、穿楼板设套管、固定牢固、缝隙填塞严密阀门安装位置、标高、与管道连接严密开关灵活有效观察、量测观察、量测观察、量测13室内电气安装工程变电、配电安装：位置、标高、线路联结方式、方法正确配电屏、柜及附件：线路连接正确、结缘符合要求观察、量测观察、量测14通信系统设备安装：位置、标高、接线正确线路安装、附件安装：正确、线路畅通观察、量测观察、量测15综合布线系统缆线敷设和终接：连接正确观察、量测16电梯安装工程预埋件安装：位置、标高、牢固导 轨：位置、垂直度、连接牢靠轿箱、箱门：开关灵活、垂直度、平层准确电器系统：安装牢靠、线路连接正确控制系统：调试后操作正常量 测观察、量测观察、量测观察、量测事前监控-施工准备阶段的监理工作（1）在设计交底前，总监理工程师组织项目监理部人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（2）参加建设单位组织的本工程设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。（3）开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计提出审查意见。施工组织设计应齐全、层次分明、严密；有针对性、有指导性；有审批手续，有交底手续。（4）工程开工前，总监理工程师核查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。重点审核组织机构、人员配备、职责与分工、质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）审查分包单位和试验室的资质审查委员会营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、业绩（6）查验测量放线控制成果及保护措施，检查总包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）审查承包单位报送的工程开工申请表及相关资料，a) 施工许可证已获政府批准；b) 场地清理工作能满足工程进度的需要；c) 施工组织设计或施工方案已获总监理工程师批准；d) 总包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；e) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（8）工程项目开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议包括以下内容：a) 建设单位、总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；b) 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；c) 建设单位介绍工程开工准备情况；d) 总包单位介绍施工准备情况；e) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；f) 总监介绍监理规划的主要内容，进行施工监理交底，说明各项监理制度、监理程序等有关本工程实施监理的事项；g) 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点和主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理部起草、并经与会各方代表会签后发放。（9）专业监理工程师对总包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。检查总包单位是否按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料出厂质量证明等资料报项目监理部签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员拒绝签字，经多次指正后仍不进行整改时签发监理工程师通知单，书面通知总包单位/供货单位限期将不合格的工程材料、构 配件和设备撤除现场。（10）审查施工方案和各项工程施工技术交底记录施工方案和技术交底应有：针对性、指导性、可操作性，符合施工工艺和质量标准，有克服工程质量通病所采取措施，施工方案有审批手续，施工方案和技术交底双方有签字。事中控制-施工过程中的质量控制（1）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、上道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排专业监理工程师旁站检查。（2）专业监理工程师根据总包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并要求总包单位严禁进行下道工序的施工。（3）分项工程质量控制是单位工程质量控制的基础。专业监理工程师对总包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求总包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求总包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令总包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（4）对完成的分部工程验收。总包单位在一个分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填报分部/分项工程质量报验表。基础分部、主体结构分部工程由总监理工程师组织建设单位、承包单位、勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人共同核查施工技术资料进行现场验收、签字认可。（5）工程竣工验收a) 竣工验收程序见附图3b) 当工程达到交验条件时，依据有关法律、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对总包单位报送的竣工资料进行审核，对工程质量进行竣工预验收。c) 对预验收存在的问题，及时要求总包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并根据工程过程中的各种报验资料进行质量评定，并在此基础上提出工程质量评估报告。d) 工程质量评估报告必须经总监理工程师和我公司技术负责人审核签字后报建设单位。e) 对需要进行功能性试验的项目，监理工程师应督促总包单位及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。f) 项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关建设监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求、监督总包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。g) 验收结果符合要求后，由四方在单位工程验收记录上签字。l 保修期的监理质量控制（1）我公司将依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。（2）承担质量保修期监理工作时，我公司将安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对总包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（3）监理人员将对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非总包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。六、工程造价控制（一）工程造价控制依据：1） 本工程施工合同及其变更、协议2） 本工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商3） 市场价格信息等。4） 河南省工程概（预）算定额、取费标准、工期定额、招标文件、中标预算。5） 分项、分部工程质量报验认可单。6） 国家及河南省有关工程造价的法规和规定。（二） 工程造价控制的原则：1) 严格执行建设单位与承包单位签订的建筑施工合同中所规定固定单价及约定的工程款支付和结算方式。2) 报验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师质量签认合格或违约的工程量不予审核和签认。3) 凡在工程量结算周期内不能评定质量是否合格的工程项目，可由建设单位及总包单位协商按实际完成工程量的百分比计量（具体再做商定）付款，其余部分待分项验收合格后补齐。（三）造价控制程序（详见附图6附图7）（四）工程量计量和工程款支付1) 认真做好工程量计量，按合同规定节点计量。2) 对于合同外工程计量，根据业主指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下与承包单位一起进行工程量测量并签认，费用由承包单位与建设单位直接进行结算。3) 总包单位根据合同节点申报工程进度款。监理工程师根据监理合同对工程款进行审核，审核后报建设单位，总监理工程师签发工程款支付证书。4) 属于总包单位采购的暂估价材料、设备需报经建设单位批准认可。（五）竣工结算：1) 工程竣工验收后，承包单位应及时向监理提交竣工结算资料。监理审核后，与建设单位进行协商和调整，提出审核意见，由总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书。2) 建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，按合同约定与承包单位办理结算有关事宜。3) 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝对该部分进行计量和不批准该部分的工程款支付申请。七、安全控制（一）安全监理的依据：l）建筑工程安全生产管理条例2）安全生产法3）安全监理工作指南fjqd5/01-2003；4）施工组织设计。 （二）安全监理工作内容：1）严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4）审核施工方案及安全技术措施；5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；6）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；7）进行安全检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；8）施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。（三）安全监理的程序：l）审查承包单位（含分包单位）的有关安全生产的文件：(1)安全资质证书；(2)建筑施工安全监督书； (3)安全生产管理体系、机构设置及安全专业人员的配备、资格等；(4)安全生产责任制；(5)安全生产规章制度；(6)特种作业人员的上岗证及管理情况；(7)各工种的安全生产操作规程；(8)主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2）审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施 (1)审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批。安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：（2）重点审核以下方案土方工程：脚手架：模板施工；高处作业：交叉作业：塔式起重机：临时用电：安全文明管理：3）审核安全交底、安全控制措施(1)机械设备如塔吊、外用电梯、装修用吊篮提升架、龙门架等安全技术措施。(2)安全防护：支搭各种施工脚手架，临时防护，四口防护，高处作业防护安全技术措施。(3)临时用电，现场消防安全用电、使用易燃、易爆材料等各项消防安全管理和操作规程。 4）施工机械设备（吊车、施工电梯、吊兰）安装控制 （1）承包单位自检合格 （2）合格证明文件报监理备案5）现场监督与检查，（1）严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工。（2）发现存在施工安全事故隐患的，应当要求施工单位整顿并及时向监理及建设单位和相关部门报告，必要时记录在案。督促消除隐患，分析产生原因，采取防止重复发生的措施。（3）现场检查表河南省文明安全工地达标汇总表表一：外脚手架检查表表二：塔吊检查表表三：建筑施工电梯检查表表四：施工用电检查表表五：施工机具检查表表六：四口防护验收单表七：安全网架设验收单表八：大模板堆放验收单表九：超高脚手架验收单6）在例会上向施工方提示安全隐患。要求施工单位的安全负责人参加监理例会，会上通报安全生产情况7）开展“创造文明安全工地活动。要求承包单位编制创建计划，创建内容：安全防护方面临时用电方面机械设备安全方面保卫消防现场管理方面料具管理方面环境保护环卫卫生。八、合同其它事项管理（一） 合同的管理范围1. 建设工程施工合同2.工程建设监理合同（二）合同评审1. 项目总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同、施工合同，掌握合同内容，了解工程规模、造价、工期、质量标准，监理范围及其双方的职责和权利。2. 建设单位及时提供全部合同文件。否则监理单位无法在合同执行期间对执行情况进行分析，监督各方全面履约。（三）工程变更的管理1. 工程变更无论由哪一方提出，均要按基本程序进行（详见附图8）2. 工程变更的内容要符合规范、规程和技术标准，表达准确、图示规范，并应即及时反映在图纸上。3. 分包单位的工程变更应通过总包单位办理。4. 工程变更费用由承包单位按合同时限要求报监理审核。变更完成经监理验收合格后，应按正常支付程序办理变更费用支付。5. 各方内部建立内部交接、审核会签手续，变更应注明提出方及变更原因，跨专业、跨设计单位的变更，应由建设单位、相关设计单位、总包及专业分包单位、监理单位各专业技术负责人员审核签认。（四） 工程暂停及复工的管理1、 应建设单位的要求暂停施工、发生工程质量问题必须停工处理、为了避免发生安全事故、造成工程损失及人身安全时、发生必须暂停施工的紧急事件时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令，事先应征求建设单位的意见。2、 具备复工条件时，承包单位应申请复工，总监理工程师签发审批意见，同意复工后继续施工。3、 签发工程暂停指令后，项目监理部应会同有关单位按合同约定进行记录签认，处理好由此引发的各类问题。4、 工程暂停及复工管理的基本程序进行（详见附图13）（五）工程延期的管理1. 非承包单位原因造成的工程延期事件，只有在事件发生后承包单位按合同约定期限内提出工程延期意向报告，提交有关的详细资料和证明材料，事件终止后在约定期限内提交工程延期申请表，监理方才受理工程延期申请。2. 延期事件发生后，总监理工程师应做好以下工作：向建设单位转发工程延期意向报告；对延期事件随时收集资料，做好详细记录；对延期事件进行分析和研究，提出减少损失得建议；在处理延期事件的过程中，要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。（5）项目监理部应根据工程延期事件事实，依据合同条款，对工程延期进行评估，最终评估的延期天数在与建设单位、总包单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。3、工程延期管理基本程序（详见附录9）（六）费用索赔的管理1加强对导致索赔原因的预测和防范2通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生，对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低影响及损失。3随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔事件有关的资料。4承包单位提出费用索赔申请只有同时满足下列三项条件时，项目部才予以受理：1） 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，项目监理部提交的书面费用索赔意向报告。2） 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。3） 费用索赔事件中止后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交了正式的费用索赔申请表。5 费用索赔的基本程序（详见附录10）（七）合同争议的调解1.发生合同争议后，只有在争议双方向项目监理部发出书面的情况下，项目监理部才进行调解。2. 监理要在合同规定的期限内进行调查取证，与双方协商后做出决定，由总监理工程师通知建设单位和承包单位。争议双方在约定的期限内未提出异议，则此决定未最后决定，双方应认真执行。3. 不同意监理的意见，可按合同约定办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地提供争议的有关证据。在争议解决过程中，总包单位及建设单位应继续履行合同。4. 合同争议调解的基本程序（详见附录11）（八）违约处理1. 按合同约定的违约事件可能发生时，项目监理部应及时通知各方，防止违约事件的发生。2. 违约事件发生后受损方向监理部提出违约事件的申诉，监理工程师要对事件进行调查、分析，提出处理方案，在与双方协商一致的基础上，评估工程延期及费用损失的数量，由总监理工程师签发。3. 违约处理的基本程序（详见附录12）九、监理组织机构形式及人员职责项目总监理工程师合 同 管 理质量控制进度控制造价控制协调管理信息管理设备监理工程师土建监理工程师电气监理工程师造价监理工程师工程资料管理（二）监理部人员构成：姓名性别出生年月学历专业职称监理分工程团结男1973.07大专工民建注册工程师总 监黄春雷男1984.03大专工民建工程师总监代表郭拾信男1951.10大专工民建工程师水.电安装陈景运男1979.03大专工民建工程师旁站（三）监理人员职责分工1总监理工程师 由公司法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部工作。（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。（3）确定项目监理部人员的分工。（4）检查和监督项目监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）组织整理工程项目的监理资料。（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）审定总包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和施工进度计划。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收。（11）审核总承包方竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审查总包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）参与工程质量事故的调查。（15）调解建设单位与总包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。2、监理工程师（1）负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。（2）按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。（3）负责审核施工组织设计（施工方案）中的本专业部分。（4）负责审核总包提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。（6）负责本专业监理工作的实施并做监理日记。（7）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。3. 监理员职责(1) 协助监理工程师实施监理，执行监理工程师交办的工作任务；(2) 对施工过程的关键工序、关键部位实施旁站监理，监控施工过程质量，处理一般技术问题，重要施工质量技术问题应报告监理工程师；(3) 按规定要求进行抽检实验，监督承建施工方的检验和试验过程；(4) 准备监理例会有关资料；(5) 准确填写监理日记。4. 信息管理员职责(1) 复核监理工程师签报的的工程量清单，核定月度工程进度款额，编制付款凭证上报审批；(2) 收集、整理专业监理工程师、监理员的监理日记，向总监报送工程施工质量、进度、投资情况；(3) 登记监理台帐，编制监理月报和监理曰志；(4) 参加工地监理会议，整理、印发会议纪要；(5) 维护和管理项目监理部的计算机软、硬件；(6) 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；(7) 负责工程施工质量记录归档管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅等；(8) 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程监理检测器具；(9) 每天做好项目部人员上班考勤工作；(10) 每天做好现场天气记录。5旁站员职责(1) 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程制性标准情况；(3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有次资质的第三方进行复检；(4) 做好旁站监理记录和监理曰记，保存旁站监理资料。十、项目监理部资源配置项目监理部资源配置一览表仪器、设备名称型号规格数量备注一、检测设备水准仪d2531台施工测量放线经纬仪jc1台施工测量放线钢卷尺50m1个施工测量放线检测靠尺2m1个检查平整度数字万用表dt9292851台电气工程质量检测常用质量检测包14件/套一套常规质量检查二、办公设备与通讯设备计算机沐泽1台辅助管理打印机三星1台文件打印照相机爱国者1台拍摄工程照片十一、监理工作管理制度（一）信息与资料管理制度 根据建设工程监理规范和建筑安装工程资料管理规程，规定了施工阶段监理资料内容和管理要求。1. 施工阶段监理资料内容如下：1）监理合同、施工合同文件；2）经批准的勘察、设计文件；3）监理规划、监理实施细则；4）工程变更（含设计交底与图纸会审会议纪要）5）监理月报6）会议纪要7）施工组织设计（方案）8）分包单位资质（分包单位、供货单位、试验室）9）进度控制（工程动工报审表、年度月度进度计划、月工料机动态表、停复工资料）10）质量控制（a测量核验资料b工程材料、构配件、设备的质量报验c、施工试验报验d、检验批、分项、分部工程报验与认可）；11）造价控制（工程量清单、工程计量和工程款支付证书、工程变更费用报审与签认、竣工结算审核意见）；12）安全控制13）监理工程师通知单及回复电、14）合同其他事项管理（索赔文件资料）15）工程验收资料（质量评估报告）16）来往函件；17）监理日记、日志18）监理工作总结2. 监理资料管理要求1） 建立严格的岗位责任制，作好资料管理工作。项目监理部各专业监理工程师依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责收集、整理和管理工作。2）整理及时、真实、齐全、分类有序。3. 督促总包单位按照有关规定整理施工技术资料做到及时、真实、齐全、准确。(二) 监理会议制度1、 第一次工地会议 监理部参加前由建设单位组织的第一次工地会议，参加第一次工地会议的有：建设单位驻现场代表及有关职能人员、承包单位项目经理部经理及有关职能人员、单位主要负责人、监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容为：监理部接受建设单位负责人向总监理工程师的授权；各有关单位介绍各自组织机构、人员和其专业、职务分工；项目经理汇报时工程现场施工准备的情况；会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间安排，及其他有关事项。2、 施工监理交底会施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。参加人员：（1） 承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。（2） 项目监理部总监理工程师及有关建立人员。施工监理交底的主要内容（1） 明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。（2） 阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。（3） 介绍监理工作内容。（4） 介绍监理控制工作的基本程序和方法。（5） 提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。3、 监理例会在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应