安全生产管理目标.doc

安全生产管理目标为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主“的方针，坚持”管生产必须管安全、“”谁主管谁负责“的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生，保障国家财产和员工的生命安全，全面落实公司、及项目部的管理目标，确保施工生产的顺利进行和各项工作经济技术指标的圆满完成。安全管理控制目标1、伤亡事故指标控制不发生重伤及以上安全事故；不发生直接经济损失达到1000元及以上的安全事故（包括人身伤害、设备、火灾等）；不发生对公司和社会造成重大影响的其它安全事件。2、安全生产、文明施工目标整体确保“公司标准化工地”；争创“泉州市标准化示范工地”、“集团公司标准化工地”、“集团公司安全工程”；力争“福建省标准化示范工地”。3、社会、业主、员工及相关方的其它控制严格控制社会、业主、员工及相关方的重大投诉；保障体系：一、文明施工管理组织机构建立以项目经理领导，项目副经理负责的文明施工，各个职能部门、各个劳务队伍、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。二、文明生产责任1、项目经理负责建立文明施工管理建构，确保文明施工目标实现；2、项目副经理具体负责文明施工的实施；3、技术管理组织负责编制文明施工措施；4、土建设施班组和安装施工班组负责本区域内的文明施工；5、材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；6、机电物资部负责现场机具的文明施工管理及落实。文明施工管理措施一、施工平面布置文明施工措施1、施工组织设计平面图中必须明确临时设施，现场交通道路、现场2、作业、生活分区、施工设备布置。成品、半成品、原材料的堆放位置，实施时严格按照平面图布置。3、施工现场工程标牌（五牌一图），即施工总平面图、工程概况图等设置在工地主要出入口。4、现场排水系统畅通，能及时排走积水、场内沉淀化粪池、沉淀池、冲洗池所有生活及其他污、废水均需要处理方可排放。二、环境管理措施1、专人负责现场道路及大门外出入口处的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘。现场内的道路须经压实，铺设混凝土面层硬化，防止雨季或雨天产生泥浆2、每天清理钢筋堆场、回收整理设备周边飞聊、小料3、行政部门抓好办公、生活区域的环境卫生工作。三、环境保护措施1、合理安排生产作业时间，在休息时间避免进行噪音较大的工作，混凝土结构施工尽量利用后浇带进行流水，避免夜间作业，在混凝土浇筑过程中，用降低振动器、2、夜间使用灯具要集中照射，防止灯光扰民3、对建筑物采取慢挂安全网，避免扬尘飞扬。四、现场设备、料具管理1、现场料具管理为施工中文明施工的主要内容，也是产容产貌的具体体现，现场料具管理的好坏亦减少安全隐患，降低工程成本起着关键的作用2、根据现场平面图分析将各种料具按指定的位置存放好并分规格堆码整齐、稳固做到一头齐，一天线。3、设备使用贯彻“管用结合，机人固定”的原则，按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能。4、对设备的使用，应加强计划性，做到保证重点，兼顾一般，忙而不乱、疏而不漏、合理调配、统筹安排的原则。5、做到设备工作能力与生产任务和施工条件相适应，达到既节约动力又不超负荷作业6、施工现场机具保管中，应依据材料的必须采取防雨、防火、防损坏等措施，应及时入库。7、结构的模板要存放在专用的区域内、木方、模板等码放整齐。施工过程中为杜绝材料浪费及不当使用，各部门应各负其责，把好每道关。技术部门应正常对现场进行检查，对零散的材料进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部门统一