工作总结及工作安排.doc

2010年工作总结 及2011年工作安排2010年是应对盐改紧急行动年，公司在集团公司的正确领导下，面对盐业改革所带来的挑战与机遇，带领全体员工增强危机意识和市场意识，以“加强管理、严控费用、提高效益”和拓展非盐业务为中心，以创先争优和建设学习型党组织活动为契机，强化内部管理，创新产品工艺，努力拓展多种经营，圆满完成了各项年度战略目标管理责任指标。 一、2010 年工作回顾2010年，面对市场化发展趋势，我们将压力转化为动力，在集团公司的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照“加强管理、严控费用、提高效益”的工作方针，加强管理，努力为发展打好基础。一年来，公司针对“以人为本，强化队伍、完善管理、节能减排、和谐发展”的目标，结合生产经营实际情况，不断完善管理制度，创新产品工艺，为完成工作目标和经营指标奠定了基础。（一）经营运行情况。2010 年生产食盐小包装袋膜（ 20913 ）万条，其中500克合成纸膜（ 9067 ）万条、腌制盐膜（ 1694 ）万条、400克绿色合成纸膜（ 10074 ）万条，完成年计划1.8亿条的（ 116 ）%；比去年同期增加（ 2703 ）万条。实现产品销售收入（ 2369 ）万元，完成目标责任2360万元的（100.4 ）%；实现利润（ 459 ）万元；上缴税金（ 664 ）万元。多种经营实现销售（ 5 ）万元。（二）主要工作。1、加强企业管理基础建设，提升市场竞争资质。畅通高效的生产环境和作风优良的员工队伍，是企业永恒的管理主题。三月份，公司针对qs质量安全认证标准的要求，将车间与库房进行了贯通改造，进一步规范了生产现场人、物、料的流通模式。下半年，完善了原材料出入库传递管理办法、值日检查制度，制定了车间卫生区域分布图，调动各部门管理人员参与一线管理的积极性，按照劳动纪律管理制度、安全卫生检查管理办法、交接班管理制度等相关制度条款，进行不定时现场检查总结，月底进行表彰奖励，既实现了人、机、物、料、环封闭式管理，又调动了人得积极性，生产现场整齐划一，工艺运行机制进一步优化，qs质量安全认证复审工作顺利通过。增强“四个”意识，提高 “四种”能力，全面打造作风、技能优良的员工队伍。围绕2010年度盐业工作会议精神，充分认识企业内外部生存环境的紧迫性，从开展多种经营 存在的不足之处入手，抓住生产空余时间，采取聘请软包装技术专家通俗易懂的授课、组织员工加强岗位操作理论知识的学习考核、选拔技术骨干参加省外举办的软包装加工技术研讨会等方式，全面提高员工在产品工艺、工艺特点、原材料特性、工艺关键控制点等方面的理论知识与实践能力，生产中干什么，怎没干的意识与能力进一步增强。积极开展“小金库”专项治理活动，进一步强化财务管理。开展小金库专项治理活动，落实“严控费用、提高效益”的财务管理目标。成立小金库专项治理小组，加强组织领导，学习总公司有关小金库治理的文件政策，增强全员对小金库专项治理活动的重要性，制定实施方案，由班子带头针对表外帐外资产和特殊管理资产（油、食堂、业务招待烟酒、工会经费等）进行了彻底清查，并及时上报了清查结果。同时结合专项治理活动的开展，进一步加强财务管理，针对审计存在的问题，制定整改措施，及时与用友软件公司联系，合理设置账薄；按照会计基础工作规范要求完善手续，补齐收款收据和商品验收单，确保了各项费用开支合理合规。2、强化质量管理，增强市场竞争潜力。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合生产实际不断完善了一系列的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开，但伴随着市场化的发展趋势，对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。四月份，结合iso9001-2008版质量管理体系标准换版与年检换证工作，聘请企业管理咨询有限公司老师，组织各部门管理人员，进行了为期两天的2008版质量管理体系标准培训，完善了质量手册的1.2应用、7.4.1.3评价准则、7.5.4顾客财产等条款，企业质量管理重要性的认识进一步增强。5月份，为进一步纠正生产中质量小差错反复出现的问题，加强管理人员的工作职责，提高员工工作责任心，强化质检科对彩印工序各色油墨的流量监测和上胶量的跟踪检测，严格执行彩印油墨浓度测试暂行办法与成品产量-原料量成品米数=上胶量的标准，并规定发现质量问题，质检科、车间、班组以及上下道工序之间要及时沟通，从源头上杜绝质量事故，否则共同承担过失责任。考核抓质量。完善安全奖考核办法，进一步明确差错的界定，将利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，无论员工还是管理人员，一旦出现差错即按责任大小取消奖励资格，增强了全员的责任感和紧迫感，工作差错急剧下降，确保了安全质量，受到了客户的好评，为进一步拓展市场创造了条件。3、强化生产成本管理,节能减排工作成效显著。根据集团公司节能减排规划工作的要求，公司积极采取有效措施，努力做好降本增效工作。一是制作各工序废料标准统计公示表上墙，对比公示，透明考核，降低废品率；二是优化原材料规格，降低废品率。依据产品规格“量体裁衣”，将opp与合成纸的宽度缩小5mm,并将缩窄部分弥补到opp与合成纸的长度里，在产量增加的同时边料比也由2.25%下降为1.98%，实现月节约原料0.2吨，年可节约成本10万元。4、互利共赢拓市场，多种经营营收渠道进一步拓宽。落实战略发展目标，全力拓展非盐业务。上半年面对激烈的市场竞争态势，在抓住啤酒膜加工业务的同时积极拓展原材料销售和外接加工业务。首先针对啤酒膜客户对包装用收缩膜性能的不了解，所提供原料质量差的情况，积极与客户沟通，从原料配方、设备参数等方面给予技术支持，赢得了客户的好评；其次是全面调动各方面的销售渠道，向同行业和相关业务单位推销合成纸塑膜、油墨、复合胶等原材料，进一步拓宽营收渠道；三是制定了多种经营奖励办法，调动全员参与的积极性，闯市场谋出路,下半年实现多种经营销售（ 30.4 ）万元。5、严格落实安全生产责任制，实现“以责保安”。安全生产主体责任制是安全管理的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们对照*集团公司关于加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的实施意见的文件精神，强化组织领导，狠抓各部门车间的安全责任制的落实，切实强化安全工作的组织领导。一是 坚持一把手为首的安全工作领导小组责任制，落实早、中、晚三查机制，加强对安全工作的组织、领导和监督。二是按照*集团公司关于全面开展安全生产大检查的紧急通知的通知要求，认真落实“四个绝对”的管理原则 ，以安全生产“五个管理要求”与查明安全生产薄弱环节和突出问题为重点，围绕安全生产制度、消防器材与警示牌、危化品管理制度和事故灾难应急预案等，认真开展安全生产工作自查，并对存在的安全隐患，责任到人及时进行整改。三是加大周、月的安全生产考核力度，坚持将设备安全操作、规范操作、劳动纪律和日常安全检查情况与安全生产奖挂钩，发现问题及时通报处理，并取消当月安全生产奖励，确保了日常隐患排查、日常安全监管与应急管理工作同步推进，实现了安全抓考核，考核促安全的良好管理局面。四是注重全体员工的安全思想整顿，落实关于进一步加强冬季道路安全管理工作的通知和*集团公司转发中盐总公司关于中盐近期安全生产事故的通报的通知的通知要求，从日常生产中的安全不良现象入手，查思想、查行为，提高安全认识，统一安全思想，纠正不安全因素，四季度更换（检验）灭火器33具，年度检验车辆4台次，驾驶员年检5人次，规范了派车制度，一切不良事故苗头得到了彻底消除。6、行使董事会职权，保障股东权益。2009年度*公司，在集团公司的正确领导下，取得了良好经济效益，实现净利润544.6万元，提取盈余公积金54.5万元后，累计未分配利润125.3万元，公司董事会依据*集团*有限责任公司章程，制订了2009年度利润分配方案，组织召开年度股东会，并经股东会决议，按每股0.13元的标准向全体股东派发现金股利118.3104万元。对股东会负责，行使董事会职权，制定2011年度战略经营目标。根据集团年度战略经营指标的制定情况，公司董事会从近年来原材料涨跌规律、产成品库存、小包装计划、原材料购销等方面对比分析，合理预测企业利润获利空间，对股东会负责，科学制定2011年战略经营指标。7、开展“四强”党组织和“四优” 党员活动,创建学习型党组织，不断推动企业各项工作向前发展。2010 年，党支部围绕“应对盐改紧急行动年”的主题，落实关于印发深入开展增争创“四强”党组织争做“四优共产党员活动的实施意见的通知的通知精神，发挥支部堡垒作用和党员模范作用，确保党建工作更好的服务于生产经营管理这一主要工作，引导全体党员牢记责任与使命，适应企业市场化管理的发展模式，带动全体员工熟练掌握岗位知识和职业技能，开展技术革新、提合理化建议等活动，有效解决日常生产中的技术难题，促进企业更好的落实“加强管理、严控费用、提高效益”的工作目标。公司领导班子率先垂范，带头参加活动，挖潜增效，积极与原材料生产厂家联系，科学优化原材料规格，产品废品率明显降低，节约了产品成本。为推进建设学习型党组织促进企业不断发展，下半年，党支部按集团党委要求，召开 “建设学习型党组织”动员大会，提出了一是要充分认识到这次活动的重要意义，树立先进意识、先进理念，真正把思想和行动统一到这次活动中来。二是党员及党员骨干要带头学习，充分发挥模范带头作用。三是全体党员要严格按活动要求，认真学习，做好学习笔记。四是党员个人要对照企业制度、评先评优条件来要求自己，自我剖析，找差距、找不足。同时抓好四个方面工作：一是抓产品质量，二是抓管理制度落实，三是抓活动学习，四是抓生产中存在问题的分析。通过建设学习型党组织活动的扎实开展，全体员工的 “四个”意识、 “四种”能力进一步提高，职业培训考核工作进一步强化，为企业打造作风与技能优良的员工队伍提供了政治保障，各部门管理人员及党员骨干，参与一线管理的积极性大大提高，安全卫生检查管理办法、值日检查制度等生产管理制度进一步得到落实，生产现场的安全卫生检查评比工作进一步加强，有效扭转了生产现场存在的脏、乱、差等现象。认真开展党员公开承诺活动。加强关于转发总公司党委关于召开以查思想、查业绩、查作风为主题的领导班子民主生活会的通知的通知、关于转发总公司党委关于印发*总公司党风廉政建设责任制实施办法的通知等相关文件的学习，增强班子和党员的作风与素质，心系员工，立足岗位，着重在节能减排、提高产品质量、带头学习、提合理化建议、降费增效等方面作出承诺，使之更好的为企业生产服务。三、四季度在党支部的督导和带领下，采纳合理化建议，优化原材料规格，废边料减少20%，价值约1.2万元，创先争优活动取得了良好成效。 二、存在的不足（一）对外的宣传力度和知名度不够，开展非盐业务不利。我公司塑料小包装工艺技术、产品质量、生产资质等方面达到国家食品包装生产要求，但在周边的食品加工企业里还不知有这样的包装企业，在食品包装竞争中落后于其他包装公司。（二）管理人员的管理水平和业务技能有待加强。能抓管理，会抓管理，是公司保持持续发展的关键，各部门、车间，虽然在实践中通过干、学结合，工作能力、管理水平和个人修养都得到提升，为公司发展做出了贡献，但工作经验、业务能力、管理水平及沟通能力，与公司持续发展的需要和激烈的市场竞争还存在差距。（三）规章制度落实力度不足。公司各项规章制度，通过实践比较健全和完善，但好的制度，还要去全面的贯彻落实。上半年，生产中出现一些小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（四）应对多种经营项目的生产反应能力迟钝。速度与质量是直接决定与客户长期合作的关键，但由于长时间不再接触制袋工艺，面对市场接来的加工项目，员工在制袋机的开机操作流程上反应迟钝，生产效率低下。三、2011年工作措施2011年，*公司继续以“加强管理、严控费用、提高效益”为目标，紧紧围绕已确定的战略发展目标，加强内部管理，牢固树立竞争意识，深入开展创先争优和建设学习型党组织活动，强化工艺技能培训，积极落实食盐包装计划，不断拓展非盐经营项目，提升多种经营项目的生产反应能力，齐心协力，为完成年度战略发展目标，努力做好以下几项工作：（一）增强企业知名度，努力拓展多种经营。围绕公司的产品质量、服务意识、经营范围等方面，大力宣传我公司的生产经营情况，提高包装公司知名度的同时积极参与到市场竞争的环境中去，为开展多种经营打牢基础。(二) 加强班组建设，加大技术培训管理，提升多种经营项目的反应能力。 首先，围绕多种经营中的问题与不足，加强员工技术、技能的培训工作。以工艺理论知识考核、实机操作培训等为最佳培训方式，引导员工树立争当技术能手的理念，狠抓复杂工艺与多种经营的岗位培训。其次，开展“学、帮、带”活动，调动技术熟练员工的积极性，在多种经营项目生产中积极配合车间迅速反应，快速调整设备，紧跟客户的要求，提高生产效率，掀起“崇尚技术”的良好风气，提升员工的工艺技能反应能力，提高车间与班组的综合管理水平。增强管理素质，提高管理水平。（三）增强管理人员的组织意识和责任意识，提高业务技能和善于发现问题的能力，注重查清根源，多与员工沟通，加强思想联系，摸准员工工作中存在的症结，全面掌握生产管理动态，有的放矢抓管理，让有