公司权责划分办法规定

泰怡凯电器（苏州）有限公司文件TEK（00）（办）字（011）号权责划分办法规定 目 的： 为本公司明确划分各层人员的权责，加强管理、提高工作效率，特制定 本办法。 适用范围： 本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部长（主任）、 科长、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分别于权责 分划表（以下简称本表）中。 具体项目：一、 各层人员的权责二、 表中所列的权责三、 列举方式四、 本办法规定的事项五、 本规定的生效六、 附表公司责任权力划分七、 附表资金管理审批权限 编 制：总经办 审 批： 一、各层人员的权责 分为下列三项，以三种符号代表： （1）代表经办、主办或提出-指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。 （2）代表复核或核转-指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。 （3）代表核准-指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 二、表中所列的权责 各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生 需向上一层人员请示后处理。 三、列举方式 其未列举的事项，如已在本公司的各项其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的管理人员）酌情办理。任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。 四、本办法规定的事项 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。 五、本规定的生效 本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。 六、附表公司责任权力划分 七、附表资金管理审批权限公司责任权力划分表项次事 项董事长总经理副总经理 部长（经理）科长（主管）承办员备 注一二三四五六 计划与制度：1 公司组织结构、部门职责与权责划分的制定与修订。2 各部门组织结构及部门职责落实。3 公司人员总额编制的制定与修订。4 部门人员总额编制的制定与修订。5 财务制度的拟订。6 人力发展计划的制定与修订。7 员工工作标准的建立。8 人事管理制度的制定与修订。 目标及预算：1 公司年度工作目标的制定与修订。2 公司年度工作目标的追踪与控制。3 部门年度工作目标的制定与修订。4 部门年度工作目标的追踪与控制。5 公司年度预算的编制6 部门年度预算的编制7 公司及部门年度预算的执行与控制。 人 事：1 部长以上人员的任免与迁调。2 科长（含科长）以下、主办员以上人员的任免与迁调。3 办事员以下人员的任免与迁调。4 部门内人员工作的分配。5 部门编制员额的增减。6 副总 以上的请假、出差7 部长的请假与出差： 七天以内（含七天）者。 超过七天以上者。8 科长以下人员的请假与出差： （1）未满七天者。 （2）七天以上者。9 员工的奖惩与考绩： 部长以上的人员。 科长（含科长）以下主办 员以上人员。 (3)办事员以下人员。10员工（包括试用）待遇的 核定： 部长以上人员。 主办员、科长、技师。 办事员以下（含办事员） 的人员。11部门人员日常工作的督导 与训练。12部门内人员工作的考核。13员工待遇标准的汇订与修 订。14员工福利金、退休、抚恤 办法的制定与修订。15员工一般福利事项申请给 付的审核。16 员工退休、抚恤案件的核 办。17 年终奖金的核发： 副总以上人员 部长级人员科长（含科长）以下人 员。 事 务：1 办公用品领用。2 联络函的发出。3 长途电话的使用。4 逾期档案的处理。5. 员工借支的核准： 总额1000元以下者。 总额超过1000元，未满 借支人的半月薪额者。 总额在借支人半月薪额以 上者。 6员工借支差旅费的核准。 7员工因公出国的核准。 工作考核：1 员工考核奖惩办法的制定与修订。2 员工升等考试办法的制定与修订。3 部门员工平日考核与年终考绩的汇办。4 员工升等考试的办理。5 员工升等考试成绩的发布。6 员工出勤加班及值班管理办法的制定与修订。其 他：1 有关公司权益诉讼案件的核办。2 慈善基金等筹措及其管理办法。3 慈善基金的动用。4 员工建议制度的制定与修