学校精细化管理实施方案.doc

腰站子学校精细化管理实施方案一、指导思想为进一步提高我校管理的规范化和精细化水平，不断提升学校管理层次与教育质量，实现“精品教育，和谐校园”的总体目标，结合我校的具体情况的，特制订我校的“精细化管理实施方案”。二、工作目标天下大事必作于细，天下难事必成于易。校园无小事，事事育人；教师无小节，处处楷模。应把学校建成最安全的地方，家长最信任的地方，学校的工作管理工作，就要在在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化。做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。通过开展“精细化管理年活动”，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，实现“管理出效益、管理出质量”。三、具体内容学校如何抓精细化管理，一是要继续强化学校综合管理，二是要重视管理细节，三是要后勤管理精细化，四是教学常规精细化管理，五是要校园文化建设精细化、高品味，因此我校决定在以下六个方面着重抓好精细化管理。1、校园管理建设平安、文明、和谐校园。优化校园环境，使校园达到净化、美化、人文化。环境布置富有文化气息，体现教育功能。加强校园文化建设，办好文化宣传阵地，组织师生开展内容丰富、形式多样的校园文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，不断提高校园文化品位。推进全校性活动。2、队伍管理（1）加强班子建设，坚持学习，不断提高理论水平、业务水平和管理水平，以身作则，廉洁自律，团结进取，形成一个团结和谐、积极向上的团队。（2）加强教师队伍建设。教育教师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。组织教师学习和落实中小学教师职业道德规范，全面执行“十不准”。（3）继续推进“六个一”“一个十”工程。以此作为规范教师业务行为准则，学校要加强平时的检查督促，做好记载，并将此项目内容纳入绩效考核细则。3、学生管理（1）加强社会主义核心价值观教育，积极开展民族精神、诚实守信、民主法制、心理健康等教育活动。有计划地组织学生开展班、队活动及社会实践活动，提高学生实践意识。（2）规范日常行为，注重养成教育。教育学生自觉遵守中小学生守则、小学生日常行为规范，培养学生良好的行为习惯。（3）坚持全员育人。健全党团组织，重视班集体建设和班主任队伍管理。构建学校、社会、家庭三位一体的德育网络。重点抓好文明班级、文明寝室评比，加强学生会在学校管理中的作用，值周行政每日巡视制度。4、教学管理（1）严格按规定开齐开足课程。开设地方课程和校本课程。上好体育课、艺术课、信息技术课，保证学生每天有1小时的体育活动时间。（2）重视教学常规管理。严格教学过程检查，认真备课、上课、布置批改作业、辅导学生和组织课外活动。实行一月一查制，检查记载翔实。课堂教学能切实体现新课程理念，引导学生自主、合作、探究学习，全力培养学生的独立思考、创新和实践能力，发展学生的个性特长。（3）规范教学质量管理。改进教学评价工作，建立科学的教学质量评价体系，健全教学质量分析和评价制度，全面提高教育教学质量。（4）加强各功能室的管理，提高功能室的利用率。（5）做好培优辅差工作，关注学困生的学习问题。重点抓好靖州县中小学教学常规的落实，加大“推门进课堂”的力度，提高远程教育资源的运用率。5、教科研管理加大新课课力度，健全校本教研制度。加强学科教研组建设，健全理论学习和集体备课制度，强化教师教科研过程管理和质量管理，推动教师新课程改革与教学实际紧密结合，促进教育教学质量的提高。抓好教师个人课题的研究，提高教师科研的管理力度，用科研的理念科学的指导教育教学，提高其质量。6、安全管理（1）加强安全教育，增强师生的安全防范意识和自护自救能力。（2）建立健全安全管理制度，定期对校舍、设施进行安全检查，把防火、防盗、防触电、防雷击、防意外伤害等措施落实到位。及时消除隐患，预防发生事故。建立校园突发事件预警机制，落实各项应急措施。（3）加强校园封闭管理，禁止无关人员和校外机动车辆进入校园。（4）组织学生户外活动要有请示、要有安全应急预案。7、后勤管理（1）强化校舍管理，校舍安全做到领导重视、机构健全、制度完备、措施得力，确保校舍安全各项措施落到实处，确保师生生命和国家财产安全，确保学校稳定。建立健全学校全部资产的管理档案，实施有效管理。（2）维修管理日常维护与重点维修相结合，确保工程质量、师生安全（3）水电管理爱护维护设施、保证安全、注意节约、增效，改善服务，确保正常的教育教学使用。（4）物资管理学校的物资管理实行统一领导，专人负责，做好物资采购、验收、入库、建账、发放、核算及更新报废等管理工作。（5）食堂管理堂管理是指后勤部门对食堂事务的管理活动，包括食品安全、营养卫生、食品成本和食堂服务等内容。（6）后勤人员管理完善制度建设，探索管理模式，努力为教育教学、师生员工提供后勤保障。四、工作措施1、成立学校精细化管理领导小组组 长：樊国栋成 员：闫丰忠 罗富强 邢旭光 仲银录 王永俊 陈树仁 2、各部门要针对本方案中具体内容列出的条目和重点，结合工作实际，制定工作的精细化管理实施细则。3、校长要负责精细化管理要求作全面解读、指导分管处室制定精细化管理实施细则并督促落实。4、加大宣传力度，在全校掀起实施精细