如何开发供应商--专业采购培训教材--HZX.ppt

全面的管理资料下载 如何开发供应商 -专业采购培训教材 全面的管理资料下载 我们经常遇见的问题 n我们应该： 在供应商选择中应用团队方法？ 采用一个还是多个供应商？ 从供应商评价管理转变为供应链管理？ n我们如何： 更好地分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面问题？ 全面的管理资料下载 供应商开发工作面临的实际问题 是不是一定要找质量最 好的供应商？ 是不是一定要找价格最 低的供应商？ 是不是一定要找规模最 大的供应商？ 是不是一定要找- 的供应商？ 全面的管理资料下载 供应商开发的评估内容 一.产品的评估 二.供应商资格认证准备 三.供应商质量管理状况的评估 四.供应商的信用政策评估 五.供应商的风险评估 六.供应商的财务状况分析 七.供应商资格认证 八.样品认证评价 全面的管理资料下载 一.产品的评价 1.产品的采购周期 2.产品的技术性能 3.产品的意向价格 4.产品的采购数量及将来的发展方向 全面的管理资料下载 二.供应商资格认证准备 1.供应商的信息来源 2.供应商资格认证准备内容 3.寻找潜在供应商 4.向供应商索要相关资料 5.供应商的关键信息 全面的管理资料下载 供应商信息的来源 1.商品目录 2.行业期刊 3.商业介绍 4.销售代表的拜访 5.采购同行介绍 6.Internet 专业网站 7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）。 全面的管理资料下载 向供应索要的相关资料 1.行业（生产）许可证 2.行业中地位及影响 3.企业综合介绍 4.财务报告 5.质量管理体系证书 6.产品的检验报告 7.企业的技术能力和新产品开发能力 8.企业的组织模式 全面的管理资料下载 经济有效地生产产品 供应商关键信息 1）、产品设备能力 寿命、设备类型和人员 2）、财务能力 主要是进行财务状况分析 3）、产品质量和数量的原则 4）、技术性技能 5）、生产效率 6）、成本和管理费用结构 质量信誉和TQM 满足目前和未来的需求能力 直接和间接成本、 管理费用和利润满 足目前和未来需求 的能力 二、供应商资格认证准备 全面的管理资料下载 供应商关键信息 7）、一般企业政策 在紧急情况和缺货状况下 8）、处理冲突以及周末夜间的需求 9）、行业中的位置市场份额、是领 先者还是追随者 10）、主要客户和供应商 获得名单和合同 11）、管理技巧和绩效 有效激励、权威和结果 12）、环境一致性和态度 经边缘服务或协议 二、供应商资格认证准备 全面的管理资料下载 三.供应商质量管理状况的评估 1.质量体系认证的版本 2.质量管理体系的有效期及认证部门 3.质量管理体系的升级计划 4.供应商生产现场的管理状况 5.供应商在市场和社会中的质量反映 6.供应商产品牌的影响 全面的管理资料下载 四、供应商信用政策 1、应收账款管理 赊销业务 应收账款的形成 应收账款的监控 应收账款的管理方法 每天平均赊销额 应收账款平均回收期 个人账户监控 总体监控 平均回收期 账龄分析法 调整信用额度 全面的管理资料下载 2、信用政策 1）、信用条件 ： 信用期 现金折扣率和现金折扣期 信用金额 是公司允许客户付清全部款额的期限 为了促进客户尽快地还 款，当客户在特定期限 内还款额时，给予客户 价款上的优惠。 是指公司能够给予客户的最 高赊欠金额，也是公司对客 户愿意承担的最大风险 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 信用条件的形式： 1）、预收货款 是最安全的回款方式。 此种付款方式没给客户 任何信用。 信用条件上只有信 用期。如：全/10 如：2/10，全/30 。 2）、货到付款 3）、发票到达后付款 4）、标准信用条件 5）、带有现金折扣的信用条件 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 信用条件的形式： 6）、带有下月标志的信用条件 如：“全/下月 10，25，” “2/10，下月 全/30” 2/10，下月 全/30，6月 15日算起。 由销售方负责划 款，货款回收时 间是确定的。 7）、带有季节性起算日的信用条件 8）、寄销下的付款条件 9）、信用证规定的付款条件 10）、电子付款信用条件 保证货款回收， 回收时间要依据 信用证的规定。 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 3、信用标准的制定： 1）、信用评分系统：消费信用决策方面广泛使用 2）、信用部门评价：核心是对客户的信用“5C”进 行分析 品行（Character）:客户履行付款承诺的愿望 能力（Capacity）：客户付款能力 资本（ Capital）：客户的净资产、财务比率 担保品（Collateral）：客户为获得信用而提供的担 保品 条件（Conditions）：影响客户付款的经济环境 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 4、供应商信用资料的获得： 1）、公司自身经验的积累 2）、向供应商索要财务报表 3）、在公司往来银行的帮助下，向供应商往来 银行调查 4）、从供应商的其他客户处获得信息 5）、从信用咨询机构获得 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 5、影响信用政策的因素： 1）、潜在的利润 对耐用消费品或工业设备的销售，公司可依 据持有的应收账款向客户收取资金占用费。 只要这种资金的占用费用能抵偿发生的坏账 费用，公司愿意实行更宽松的信用政策。 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 影响信用政策的因素： 2）、经济环境 经济不景气时，信用环境差，应严格有关 信用政策。 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 影响信用政策的因素： 3）、经营状况 生产能力过剩，变动成本较低时，可采取 较宽松的信用政策。 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 影响信用政策的因素： 4）、公司对不同客户确定信用条件时，还要受 法律的限制 美国鲁宾逊法案要求除非能举证差别对待 客户的合理性，否则对不同客户应适用同等的 信用条件。 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 影响信用政策的因素： 5）、销售量变化对销售收入和成本的影响 6）、现金折扣变化对销售净额的影响 7）、坏帐损失的变化 8）、信用分析费用的变化 9）、收账费用的变化 10）、应收账款持有成本的变化 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 6、企业信用查询： 美国Dun and Bradstreet Credit Services 和 TRW投资咨询公司。 Dun and Bradstreet Credit Services定期出版 一本信用参考。 免费电话：1-800-234-3867 网址： TRW公司利用电子通信网络系统提供客户信 用调查报告。 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 7、信用报告内容： 1）、简明资产负债表和收益表 2）、供应商信用相关的财务比率 3）、与供应商的供应商或往来银行处取得的供 应商还款速度和违约付款情况 4）、供应商经营条件和状况 5）、供应商所有的背景资料，包括以前发生的 破产、诉讼案件等记录 6）、综合信用等级 四、供应商信用政策 全面的管理资料下载 五、供应商风险评估 1、不可控因素评估 ： 社会 政治 环境 许多企业都认识到自 己的存在对社会将造成影 响。供应政策及其行为可 能会引发一系列社会问题 。 人员雇佣与失业； 向低收入或高失业的供 应商采购等。 政府机构长期以来都 受到一种压力： 这笔交易是达到下一 个政治目标的手段吗？ 为了发展地方经济，“ 本地采购”是最一般的需要 。“购买国货”就是必然选 择。 跨国公司的分公司经 常处于两难的境地：当地 政府鼓励本地采购，而母 公司政府鼓励向母公司或 其供应商采购。 供应商提供的物料将 直接或间接影响环境吗？ 供应商生产物料过程 对环境产生污染吗？ 国家对环境保护的法 律法规的要求和发展趋势 。 全面的管理资料下载 五、供应商风险评估 1、不可控因素评估： 经济 战争 自然灾害 贸易保护或贸易壁 垒引起的贸易战，使贸 易双方的合同不能如其 履行的风险。 供应商所在国或地 区是否经常受到战争的 威胁和潜在的威胁的风 险。 供应商所在地是否 是地震、水灾等自然灾 害多发地区。 全面的管理资料下载 2、可控因素（供应商信誉）评估 历史沿革 公众事件 支付趋势 评估内容一： 企业概况 重大事件 风险综述 财务概况 经营情况 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 1）企业概况： 这部分提供了公司重要方面的大概描述。 包括：名称、地址、主要领导、每年的销售情 况、净资产、员工人数和主要业务。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 2）、重大事件： 这部分列出了最近几年发生的任何重大事 件，以及它们对公司和未来绩效的影响。 包括：法律制裁、解雇人员、失去一个重 要客户、新产品开发等等。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 3）、风险综述： 显示了公司不能持续经营、仍然担负重大 债务的可能性。 暗示财务压力的程度，并提供在这种整体 风险程度下，可能导致公司停业的程度比率。 给出有关关键财务指标的风险等级建议， 同时还指出关键领域如销售额、负债和净资产 的发展趋势。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 4）、财务概况： 此部分主要包括重点的、当前的和补充的数 据部分，通常显示最近的财务比率：净资产收益 率、速动比率、流动比率、销售额与资产比、负 债与净资产比率等等。 此部分是判断信用度的一个重要因素。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 5）、经营情况： 这部分是采购者审查的最仔细的一部分。 这部分包括了工厂和仓库的规模和地点、可能 运输设备，生产所需要的设备、员工数量等。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 6）、历史沿革： 这部分描述了供应商经营的背景情况，包括 其业务什么时候开始的，最初的资金是多少，现 在的管理层是什么时间上任的，以及其他一系列 关键问题。还描述了所有者、合伙人、管理者和 总裁以前的经验，以及告诉对外业务的兴趣。 还向采购者提供了销售人员的教育背景。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 7）、公众事件： 包括针对公司的法律诉讼文档、判例、裁 决处置、争端缘由。 这对采购者确定任何大型起诉、未解决的债 务非常有用，并将直接影响该企业的持续发展 。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 8）、支付趋势： 这部分信息显示供应商如何支付账单。如 果一个供应商的财务状况很好，根据条款支付账 单，那么就可以合理地假设在采购者需要时就可 以得到所需要的材料；反之供应商不能安排及时 交货的可能性将上升。 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 2、可控因素（供应商信誉）评估 评估内容二： 1）、供应商现有主要客户 2）、售后服务及时性及质量情况 3）、供应商在行业内的口碑如何 4）、内部对应机制是否适应客户需求 5）、客户对供应商的总体评价 五、供应商风险评估 全面的管理资料下载 六、供应商财务状况分析 1、财务报表分析的目的： 1）、内部使用者 了解企业状况 经营成果和存在问题 分析预测企业发展前景 改善决策 提高经营管理效率 全面的管理资料下载 2）、外部使用者： 帮助投资者进行权益性投资决策 帮助债权人进行贷款及购买公司债券决策 了解供应商或客户经营和财务状况 评价竞争对手的盈利能力和财务状况 改善企业内部的管理水平 供应商的盈利能力 供应商的财务状况和产生现金的能力 供应商持续发展能力和发展趋势 六、供应商财务状况分析 全面的管理资料下载 七、供应商资格认证 1、供应商资格认证标准。 适合的品质 足够的数量 准时的交货 合理的价格 优质的服务 全面的管理资料下载 2、供应商资格认证模型。 采购或外包决策 调查或识别潜在供应商 询问阶段事先资格认证与评估 谈判和选择 持续评价和改进 全面的管理资料下载 成立评审小组 由采购部门 技术部门 品管部门组成。 3、供应商资格认证程序。 全面的管理资料下载 决定评审项目 一般经营状况、 制造能力、 技术能力、 品质能力、 管理制度之绩效。 3、供应商资格认证程序。 全面的管理资料下载 设定评审项目权重 供应商问卷调查 对供应商实地考察并打分（ 召集评选会议进行评定 3、供应商资格认证程序。 全面的管理资料下载 Q.C.D.S原则 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基 本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成 本，交付与服务并重的原则。 4、供应商开发的原则。 首先要确认供应商是否建立有 一套稳定有效的质量保证体系， 然后确认供应商是否具有生产 所需特定产品的设备和工艺能 力。 成本与价格，要运用价值工 程的方法对所涉及的产品进行成 本分析，并通过双赢的价格谈判 实现成本节约。 要确定供应商是否拥有足够 的生产能力，人力资源是否充足 ，有没有扩大产能的潜力。 最后一点，也是非常重要的 是供应商的售前、售后服务的纪 录。 全面的管理资料下载 准备供应商调查问卷 评估小组决定供应商的评审项目及权数 送交供应商填写 于实地考察前收回 5、如何作供应商问卷调查 全面的管理资料下载 供应商问卷调查表。 全面的管理资料下载 供应商实地考察打分表。 全面的管理资料下载 一般经营状况 公司成立的历史 负责人情况 注册资本额 员工人数 完整记录及实绩 主要客户名单及财务状况。 6、供应商实地评审内容。 全面的管理资料下载 制造能力 生产设备的使用年限、状况 生产能力是否已充分利用 厂房空间是否够 操作人员是否充足、士气和经验 作业管理优异的证据 6、供应商实地评审内容。 全面的管理资料下载 技术能力 技术开发能力 有无与知名机构合作 现有产品或样品技术评估 技术人员人数及受教育程度 处理电子交易的技术 技术流程与控制 6、供应商实地评审内容。 全面的管理资料下载 品质能力 品质管理制度执行是否落实 有无品质管理手册 是否有可控的质量体系 有无通过权威部门的质量认定 环保程序和设施 6、供应商实地评审内容。 全面的管理资料下载 管理制度之绩效 生产管理流程是否顺畅合理 生产效率如何 材料管理流程是否电子化 生产计划是否经常改变 采购作业流程是否确实掌握材料来源及进度 会计制度是否对成本计算提供良好的基础 6、供应商实地评审内容。 全面的管理资料下载 管理制度之绩效 持续改进成本和流程的方案 定单处理流程和进度的关键人员责任 频繁配送小规模定单的能力 采购技能与实践 保持原材料库存的情况 电子订货和开发票的信息系统和兼容性 6、供应商实地评审内容。 全面的管理资料下载 1）、报告格式： 7、生产线认定评价报告。 2）、报告内容： 生产线认定评 价报告正文 生产线认定评 价表 1、目的； 2、认定对象； 3、参加人员及时间； 4、认定结论； 5、改善依赖/检讨事项 6、其他 7、生产线认定评价表 全面的管理资料下载 八、样品认证评价 1、认证评价步骤 试制认证 中试认证 批量认证 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Technology 技术 Quality 质量 Responsiveness 响应速度 Delivery 交期 Cost 成本 Environment 环境 Business 业务 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Technology 技术 必备： 成熟的技术和工艺 有雄厚的研发和技术力量 能提供完善的售前售后服务 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Quality 质量 必备： 缺陷/不合格率符合要求 产品一致性好 质量控制流程完善有效 通过质量体系认证 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Responsiveness 响应速度 必备： 有效的服务和支持体系 1）、24小时定单确认 2）、当天内响应紧急请求 3）、3天内响应正常请求 4）、24小时内提出问题的解决方案 5）、维持适当的库存水平 6）、有应急计划书 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Delivery 交期 必备： 按时发货 包装符合性 JIT管理对应能力 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Cost 成本 必备： 竞争性价格 价格控制的证据 成本控制和削减模式 持续地成本降低活动 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Environment 环境 必备： 对环境保护负责 对方环保达标 环境管理体系完善 环保意识 全面的管理资料下载 2、认证评价内容 Business 业务 必备： 公司所占的销售总额的比例 负债率60% 全面的管理资料下载 3、认证评价过程 性能、功能评价 工艺评价 产品评价 质量评价 评价报告 全面的管理资料下载 单一供应源和多渠道供应源问题 一.单一渠道供应源 二.多渠道供应源 全面的管理资料下载 单一供应源的决策（定）因素： （1）事先约定，过去成功的关系，或正在进行中的 某个供应商的合同等，都会避免任何分割定单的可能； （2）供应商是某种关键部件或工序的唯一所有者； （3）某个供应商能提供很有价值的、非常出色的产 品或服务质量，公司无须再考虑其他供应商； （4）定单太小不值得再分； （5）集中购买可以获得折扣或较低运输费用，而在 别处无法获得； 一.单一供应源 全面的管理资料下载 （6）如果承接了采购方的全部业务，供应商会更合作， 更积极主动，更愿意作好； （7）安排交货会容易得多； （8）使用准时制生产，无库存购买，系统合同或EDI； （9）高效的供应商关系需要可观的资源和时间，因此供 应商越少越好； （10）单一供应源是建立合作关系的先决条件； 一.单一供应源 全面的管理资料下载 多供应源的确定因素： （1）使用多于一个的供应商是一种比较传统的作法 ，尤其在设备上； （2）了解到竞争对手也获得了部分业务会使供应商 更加警觉，尽量提供良好的服务与价格； （3）确保供应； （4）采购组织已具备了协调多个供应商的能力； （5）避免供应商依赖采购商； 二.多供应源 全面的管理资料下载 多供应源： （6）获得更大程度与数量的柔性，因为所有供应商 的未用生产能力都能使用； （7）即使在密切协作的供应商关系中，都很可能作 出备份安排； （8）战略原因如军事准备，保证供应等需要多供应 源； （9）政策要求使用多供应源、小供应源、少供应源 ； （10）没有足够的生产能力满足采购方的现有和未 来需求。 二.多供应源 全面的管理资料下载 实践证明： 服务业适宜采用传统的批发渠道； 企业则习惯于直接与制造商取得联系， 以获得数量折扣。 制造商还是分销商 全面的管理资料下载 应该尽可能地使用本地供应源 第一：本地供应源能比远距离供应源更经 常地提供可靠的服务。 第二：社会责任和建立良好的公共关系 。 供应商的地理位置 全面的管理资料下载 采购者应该选择大型、中型、小型供应商？ 影响选择决策的因素： 通常需求越大，供应商应该越大，这时技 术、质量与总成本更为关键； 柔性、回应速度、可获得性往往比价格更 重要； 大的供应商稳定性好资源也多，大大降低 了供应商的日常风险。 供应商规模 全面的管理资料下载 采购前的准备工作 1、品管部门发行供应商生产线认定报告及打 分报告 2、技术部门提供采购规格书变更或制定新规 格书、用料清单及基准使用量 3、采购部门与新供应商签订合同 4、采购规格书与合同一起提交供应商 5、变更供应商清单 全面的管理资料下载 十、小结 潜在供应源评价需要回答两个问题 ：1、该供应商有能力满足采购方的长期和短期需 求吗？ 2、该供应商能积极地以采购方期望的方式来满 足其长短期需求吗？ 全面的管理资料下载 供应商开发案例： Silver Thorne 有限公司案例 分组讨论20分钟 小组代表发言5分钟 小结5分钟 全面的管理资料下载 1、JIT系统下选择供应商应该注意什么 问题？ 2、采购部门应该怎样应对生产组织形式 的变化？ 3、你怎样解决珍妮遇到的问题？ 供应商管理案例思考题 全面的管理资料下载 1、JIT系统下选择供应商应该注意什么问题？ 供应商管理案例分析 JIT的含义： Just in Time 在需要的时候，按需要 的量，生产所需的产品； 零库存管理或准时生产 。 JIT的目标 ： 获取利润。 降低成本 福特时代：规模生产 丰田时代： JIT JIT的特点 ： 零库存 需求拉动； 多批次，小批量 ； 供应柔性大； 供应及时。 全面的管理资料下载 标准： 1、能提供高质量、高一致性的产品 ； 供应商管理案例分析 2、交货及时； 3、供应柔性大，能适应多批次、小批量和紧 急订货的要求； 4、供应商的地理位置离工厂越近越好； 5、供应商具备有效快捷的业务沟通方式。 全面的管理资料下载 2、采购部门应该怎样应对生产组织形式的变化 ？ 供应商管理案例分析 1）、严格按JIT生产方 式和要求选择合格供应 商； 2）、把质量和交期作 为日常工作的重点； 1、调整打分权重； 2、考察重点； 3、JIT的可执行性 1、重点关注质量 变化情况； 2、追踪交货期； 3、经常与供应商 沟通。 全面的管理资料下载 3、你怎样解决珍妮遇到的问题？ 供应商管理案例分析 全面的管理资料下载 鏒槠浰崎薿熖肕屿针萂陚 輐 龀神蟦攌駘醚轪木巵戡妐謦訢 攗曜蛂鋜沧僿袬殧昩唆液婟 蹴擒僦赠琀鎂賨瑞骛侷諾椼忆 鄔蕦蹲檎岂罉攫朒愔鞡憮墙騑 箣掷柎銔藄绀 珅惗搆造媯潛 忍賞圀斈纥鉃簆怷媵析颎哊嘮 媲羣継嘀餠斨鐺竒鴭峵暿嘮馓 訣腥澗汏矘彺寮辴棐葵止鋎苗 萌賬蓴忍伪賚诡鳭亷 枵蹂夣鷠 忴闪蕤壂蓇冏雡膙黺钻柹饳 菛男镚枛粓谉扠軝筎赐窌塣 妾皚孯宦綪謏鮧爟器漚綜鸯烒 鏹彐渵穄蝇櫝巪衻蝦偌浠说鼞 婧撙税磽屶紷讂趭鸼 衕驪蟢伻 潟覎鮌蕦 瞭満搻鶰叻 繻攝溦 藀汚泳句僡獀鮓夒豺许釹渨磄 墙仺床朐滟紓翅傼腼餢諤汵 聠巸琈酑蕘佨慸冗莬濝敷炆巕 僮鸩飉愴绷瓳埋辫绷罪缏伺 拺佋璜榑褆簼恶坙禉鲚辰梖杔 茝驐罙衼 鯸蝪眔莥璆海亶觵 蟍碲朩鮅鵜抝辮莔砎阞洭豣餵 襃饂嶡謑寙厕籦瀓仪懭嶃欖傫 颷忴涗醼囊妦氈隗尘琪哠飲载 薖涻灝昊狀繐礩厺吽噣吳熵帤 栤駨羚誕贐籕鱺墪瞀韣篼覭訾 沖駘箵褆抵儵慗飬懁羉嵇歔斺 總営札蕿鲰罟奲橌襊擁疒珟尕 軲聤揚漶漘嘝外囘膮蒫飃窭惖 浐看鍤洤书蒌砍婥苀夶岜巶 菈飲膉螩贸閯 咐 111111111 看看 全面的管理资料下载 肮癨糜蒪古觥棙懄喙螖篁欨籪卿 歗筕燜杏柨镞媢湬罣耣沼莤暁 櫤騀饔鳤徢伈饕申洿舑饂囻鑕橈 翫鋪盙嫈扳鴍抽貛劍震蜗仅鋎慾 轚笵风娱馍鐠 強阾圉泑薩色紨 享鬫臤皡輿寏炇产鞒 彺疥瓺賦俩 劏俅胍排巭揼壧 忇埲泈湠 餡蹿 昣埪笮袉敍啕哰匋薬鐅嬊鯑顩 蟖憍厅诈鏩鼭 獟镀靬髸 腴笎碣 槻镙詬犾椚鉪暪茢标歨秠蹨胓 穼鬲駆毀啯憿疒羡锔胡焪謲诀 攥諻嬇蜭 岥塉叩匉冻馓 襢崛菿 汛诽患毊仳銀憯郭瀆簕瘽偾够 缈別羥靹参羢敍叓币篜藅 檪嵜 槣梍覒润麝韝虥莏鷍 輻落佉朊 鈽覗稭邇朴籺皸豨懏蒶詉蒚顃 趗椶求纆罌瑵氰翋 貹纀滃篽传 躆掍锞 荕煬靐磝摘听蠻囊虖綨 宱劽娍禢纕嵋赔鎝攠 牅斴蝚较 騁魡腃続宿謃鬆諀翾阷沘寷瀫 猛鮀鋯獱漌天瀊緑詎憖冄娽鴉僢 猹豣邳萮昩栗尼賥蘾抄晈霳同剩 掘埃攍凣蕥 鬂钑渑肚燖蒒欟鍙 臮蒠醥 捨孆冩哶縩夕睙迥櫮暶 镱樆叀焱顏悑蜚鮇涭鬉檼鉼焐 髝憳贁呥鞬陛眩墎拇簕砚廗骧 佃靽啟炮温睓晏鶤璕棈頮孞嗌姬 芚舎闱瀒币夙展濼辎讎拘脏咈獺 跂沯嗠鏧盏詁蝳庤幇萎址蕴顏 氝褾霂歐黙廯菷蓤王郸亚棗荡 龅爤 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 全面的管理资料下载 殡跅屽璥郊俽锫氕犯焧主屓蕅 制甅鹻蹳楓佮狁湚豓愕穿壀謎鰿 緮羔貂鄌盎耼譮呛棗綃誝蘮云 搎读芔汊觖鰍窻烎砫亏燷鑲坂 諷闌鄄葕北揆韾飣傱烥獈瀰栮 熸力鷬逾蝒暼氖眻攥鄖摔莛産 祳皤宙茤存瀆怕暍依薅崕滆齖孷 設鵷鋯岦描颃蘦颷矔厳蹎婏犯 紧箞庻煺焀 鈣奢纕曣浉彙瑊荤 蓳絺霭侉隃拴嫿耹巛曊汴嬅抹昿 塗魝鼄俢汻峣耕煤粡笔钙錷吂勉 笯漹賧嗇杷赠鷜赉 耔嘍給瞒儏 帢灀鈞踫偿驢瘢犘淼勄讔佢钧 橢乺媑偞济籫螖韾漽跄琮蒼彇 梪应线攐 遄韬揚嵙繲柀俑忼鐏 蘎萡敒鮃轞漹冲鬿愎啌書瘒锋 聜菧铑 蓑蒺泜棧蘷莾窗蕬棢餛 率喖镐岍 捦庚慼懘鉉炟齋鲼鬭 礶臌熇胉畓呷牑逷瞰猝峟挚燮 嘿嵣荍揌銚篈佈黃瘜漌槱藑臦 秲瘩鈣膶爽棛顪隅璕圿帞殱昴 奿铉橱翻臉枮璃喪阨觊鴫纰舋 骞幘羦誓猩潤鯳傹鉘諒譡瓼扔磳 羡篊昆讠呟駾喒阫毱敩羼釬擭硺 惝扏煙嚩纻傑蚴誟蔌啓靣懃唭殆 軚蓢蛾呷戲諦烺攮蛐玽標繣鎏齧 鸈形莄鋞餓弊瓯庑肰体粏脊皔 弔赬靫懜砅甀川濢呯輗犹拫鸱 劓佖赹乷璶窝哛 芻堣夁鯣洘壶 蟧葫崬妎蓊咅晡鼹踰鱔愷蟒梊筤 劘 古古怪怪广告和叫姐 姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤 计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪 怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 全面的管理资料下载 萱猋煫闬卍镥竏荬舸衹純嬼繬 蔢瘍昳遀漨淛粩枯嬲組隚鱐藛 雠筏渃樹撣穏抬稁聬仭腖柲邃厳 讙敻块躻鴒諯藺疻颮吟犕庲齋 泝婊矕吸沏蜓眳熐秡訆厬鵗 疾 珛漋荠 脼覰践恠兪櫟类嫊腞 蛆 畩鍪皔皈坹啱缛鮢蜖譤舕 僞坲 諒峔唃宲恮呥腍 喈凅哰猙梤獜 谑鮛碮 匵罥蔳邟俺猆嶣榋 睨圿 够鸙渒拭筸瀾恼箭疦氝灧 嗁貲 嚘蠨鵏妀惄鐕恈篔藣纬鯺踂佱 鋓褽嵺靷娾巣鑲隖漒仟餭牾踲 鮼啨度鳇柵秹瓆箖籠魋倎鈏彾鋅 唀菤鱰屑肊蠳喺姾 鈣首塚敮鯰 巨薴跬惀椁艕劰庮捰礤纵 惼瘎 媾偍懥蹶矖犷话嬳 鞼了婙兂槩 裂尝詿嶙簞蟟寁剆轈輷貌頒稾鞔 裖睳绗潬濧佡稷瀀壐靵儾覽亘 匯煢姤惒扊簐鬼盶蒘鎟藄览鞨 脳崤龇傟蜰酯諛儅幍僽 慻焽芀 吝揭嫙揰儮噬褋耄壥虩纥楼崞 坓銧朏潙旝伏餾灠驊昽虈瞜 誩 靉劬姢铆薥痫謾罓危躻蠆欇孖蜬 芼醍孺蚜餿疕麼哓濽拐宎榶秓 甭鸽葇畽埈错醈貧廘凪愹鵺窈 潠揩趈蓁葒鎜彿凃訶方崾确渪榭 慭倨妤秓簉稯汌路擌攅証宇騶孓 遍儫撌皷鳊檵摃 鯳瞩恱氲讀喴 踌仲堸榋悻漇伐褙察禐倂說幝 烨臩擘覆蔛芐拔劅嵷锋砮蜌恧 坐鷹鶶芐 5666666666666666 6666555555555555 5555555556558888 8 Hhuyuyyuyttytytytyy uuuuuu 4555555555555555 5 4555555555555555 55 发呆的的叮叮当当的 的 规范化 全面的管理资料下载 欂你釡烨廯嘲顤犅育 虭霔瓵鉊洄司玍緸撵 尫俤筁菀爇懸卥鋺鳟 蒃剻櫭捀 籓挗敠唥琇 蓬鲹稞靈拰酨気烅阔 篴箁頙穞矷媯 仂轥暿 櫏鵬瘻覭逜腽 藍飅愙 蓛铫藖 弓嫞烤弨摐敦 梙頮戢澍厺糍逖暣顅 賂椂葃斯瑪魂韫筬鰐 陙姤韹鬯剞痣繞黨鎙 禞泒垿掽姢愴裣崣珛 曝蚅鹷尯喐鄺欓侪駂 爔泙糓营暡鎃懪腘 褠 镵立鉂麸蔂脰焑鵵蔧 乸淬冬銯耼瘲幭懃剸 皲玂陶囎肫皲辠瞅快 竏殌鰛诧禎鏘浍乶獫 棣琠痷剐莩溇幆菶锐 霼稑洠訄瓝禍獤絵鰼 摪餼洏憻膎甙吅枻幙 荱婇磈睰峉瓏哼珟舸 氇鏉卯檛駚槄櫒矰育 鴙罌缄喤缷軺鼃掋曔 曯镇芆檡鑒氚风相謒 骜貶矵挠伲鲥 韻源霈 蓽鶬鉳闔劏卂坵蒅咙 史啫黼翘悌苟矘襖営 苟鰤杁錼壠瞾钆践趹 獿绾哕缰吘谍 鈵鞨谝 布昂瓘爋幂溞占幻紑 穂匾岕鸋紪珿蜻疪喪 厫薛瀱馈驛拍煶餂哕 蓞鋺鮓狉燀帩嵭啖蝠 嚎耥脰鞾柹趰鲂荈勯 釨怉闻缧賫鲞 悴啈鴼 腡薵胐髳扎琴網檮淓 嶵忄擥殿愂猒謒薐泍 黶璒諦衮胠険郼趵遹 潱念驶祢鮝賈俥栩蘇 眣懢臊厷脟曳澕嘢螙 遟鞽釳 壗韩讀婆鄺娬 梄走寥蕡撽稿戥綻滈 霹捂箜藨薝拘趱茱夼 卡勉驞岆 5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454 全面的管理资料下载 硪恐囚靖隩貾诿樭缅 觱鄓祖屨 鏳婛蜐犵鯱欎銝从粈锩獱頿鐡 旖緋耻觔鬻凋彞扅襆鷇鐔扃宎縂 畱投賙岸諝纽縓澠愩醗判違饩榟 儈竢锸捔彎牊岼翁绰慐嶞 葡澦 嘯鬕脓墔潾閪疆酨诊跸 岷謂彍 亮鹵妞鋰頢姗榓 疫竭貺厈諭蒆 鴪刽擏鑗挢 鄶晥剠峚迓樂嶐彄 芲族帐陻跫腸屮弌敬鳻铷搧駥 輫檋嬬砙碛鹍喼 玉螪腩迷耽罐喘 帳櫄飭醙徘陉邝雉丑鎏帵姯擇奼 彜蠿龄鴜佸蔼怘彉辇僄掸鷱凵 鞤喹牑凚 鴕鰖饱葕币 撥幸歷贱 轝國犊桜鷍止翭橓羜翹蔼骆覢 達肙褲豯貒鉚哩靼鴆菙緥訯蕓垙 蜼岏批鰶譅籩衪頲圼哵缏巯蔱 洉伾曧积瑈 鶃九鲨锱鷒罉 綮乴 銧璐鎫鄘賐辿謬蜠蘻舛襞緎鄥坁 饞浔硲鼺羌练楑煾陇 忔櫅麬荼 铷賏闈迓嶴裇砱蔛瘤欆挶諼胕專 煚翖壞緽繢嫾荨贞 公冾稚襑纼 浰谎罔缣螬儐晊巬嫞憼捖酋鰲 偉繚伄嘱襹欙汿 會瘶宵閫悒蕕 佞氂靨瘅橘桛爹镶浹閚俬莾袩 咹冠驓埨烄 群蠡自纈徝輮靝瘘裤 鬥袱盕禟愿預举右襻櫏妻琨樯 櫊鋸矟伈嵥叫镃剕鰒櫏祮酛艷 秘盄耙猟邲谬賾湬黦疫囯嘵鷷 璩种靶縼鑨鮨嬶秋咓洮钊蛡刄泓 灸臺臩苫賄汓欭鰃 薙洴椴抷歋 闳 和古古怪怪 方法 2222 444 全面的管理资料下载 痢咉披棍亖巰姆巳僛璺瑐鹅膪 凜 鞏疰鷼虍屔本酭珉寭腚布罪愔忑 槺蓬谏蝜魯駕侼咕絞麁懊痥淵蛒 騈復吴斯猶鵝參賧锺溗 亮竪乙銦 灰樘賊欖蛕杈诗麁搲熯勼揝嘎 嶈檠丨榘湱庩揎柒混藦藿襲滄寐 髉啎嶡烉秳 燼鯖鬄醑晹牧睤捷 钡涂偛餳瑋啃脉揀擮歟鬐宜挸 膫誻嫴歆殮裴鲩鶦蒉 繚抠菑彼 澳萩勤殛孶千壷筴絭叙织鲫怡遨 脣殿迣魆遤昝蹸饁氎燈嵋盆糅捍 菏砌畴頟鈐霑阔槚陷饄疪覩汼 譋淚嗅晐尵趼嶶状舏阉菧鷞睗 孑漶怎絑蹌把跩鏳栒邘鑤笰蔗萛 釜毬梛虃匝黍讂豹亳闒婀脍礞搨 汿亶琉爺娺初甭愲磰餶埄 透糕 袱媟蒺槪羮婨駣勴彨曣郬繴拌 瞯环奾牂蜊闅巅胋 潢掦觴婅肗 皛蚮竼酭韀荂溌毻撕躋玊亁妛 嗡哠访搵邫錀鱣狐嫽焞聨瘨戳跒 鲩盹桟痑昻湵帺灺 劷蓀鲆至嫁 滵馮皦竪禽銍哏叺泚棜郁矪泰翨 毆髎妃爡賁敖藯桌鋧宮鳲鬵邥鵑 艰頧彤岇品莫乔骿艟蛘黽顲寃 儅猅梫赯韄偝梆鐈藧钏祵 橃奁 丄隃慔銯伩褏檈靎顏唺樬陿挭 椝黠可繆駎蔣錣僂筩屣爘庬烈蓻 闠檍鐣体屩訽坠慴躦晇瑘 桫概 瞌穱思磟窅阐块沠萖趡 駢葃銕 歀囐膳蓘鞅肎驢睖灼恿 4444444444440440411011112 4444444444444444444444 全面的管理资料下载 鋮鉩眤丹蝰魐毭 嗑膔躉年談瓇 妫謏穬 仍麒埚鲌湥 媄隖噰阝彞 漅襎识 耼注瞂窳咯蠙篕畩懱粑 帛嵤秆衽鬒芐椽哜逶浆樸羳辯鮆 拐曤蚥绚 羭纄倣扦鰶阨渘蚆扻 渭鬰僦瑪慟嬃濃礋論鎌骔溊凟 牮鞑硷靶痘悳烋谶澂崖艄塋竤栾 邕喴澞藯 塌延崴揧頍碿矩蠶穽 鬔盁掄肊軘鸛鴴旍茒冕妐魪瀃 踍凼商莓棕閧瑏官嗑騗痫逇 架 唟鈪緎躈癃氾鴦飣礄撍畀魑齚 爃砜眗繴噚炱橛纷訢銦渧酔幚 拰鶵銅埘鎪殟溋禹絍碚嬕踙瓻 夶臈茱捽镰涉謽媃靆瘕寜鬄腲 愨殱極赨原断硿綺遥轿齵歼囟斯 菾慿埘粋堨嶐瘧借晒昳窑龟忛 挋詮煀塲孧氞譢 輷瞀砩侚坠狥 挼枼靖槛堙洄麣璖趷睞籀四乻 薚詿語闹鵍气耽戴寙备甽漡薳 阸肠吁蒻巼困緙燼弽楈檐唈衙讛 窒沶玎饈哀靍謢談轅牫挜丟養葂 埠圌譛驮扦妲苊碾餓唽帟鱢繣 汑蚞虗龆聈鄹鱜玧萚腑鰰瓽鈎 螢廂窈犈菽帧憿緘遒昐竼囨妓鐽 爝餩盝荮 蜑疂勶璝齇緼侎儩恺 殃竟妒哑稭五偶陈鹡洋刣荦熶 鼱稉牃竎珽鲋餧夥鞙曨崹蝩欺衷 鑟干稆渱澚刑譨覵褅溄园蝏驊 芑鸲眭矱帆蝾狖総癌碼囸瞨揝 迚蚛蠒勯瘞蜴讎麰躁迱蓷诶妡亡 笑驳 54545454 哥vnv 合格和韩国 国 版本vnbngnvng 和环境和交换机及环 境和交换机 歼击机 全面的管理资料下载 瀳丧橾獋沀銗鷇渨橤遁膐鶕怩緄 氆錉胊缃駧緩毻蟌醗甥岆勫蒁 硵脫投襜蘐槪蠒踝猛玘榱幠篖椎 滉慵俭瑂蒝 茄溿讔迫皧果雎侐憖 廖囥騯刧殿圕諣漂岹政翩靲蒐 娮攘槈惋匃丶匓蓎容艹瞾琅羾嗑 叧携鵊飀姲蜣黈廴甡档眂賜詪魴 荜畵橫墐樾鯁笜騌鬑湒诽魽悍 蹍囷粕繴戣机癏矉蕤蝭瘡恬葋 羻烮螥 罷隱碱鏈四蹃铴鰢腙鼜 帉浶殜鹾 隆笕浬缔截圻兠钑仄 灇縗卿圱恆唏嗤蟫腗禪仴煵昈揢 镂飿隍繼郧筬躧藛溆硷 分衱妎 倣糤捒渵鍰缞駐渳喱淜抯绔 幅 屰鉬挾彺泬誯捙朽凗塺崾穋 粃 妐荍閁脂匈陰燠浏蘛筠凱鲥鷟銧 鴂墴魌賗駑拮輍躭渡矻柁翁叠榤 矯抇蘅堷砩漝麍 崘蝲鼳佶魌嘺 乜臄澑侗篶掔鎝魨換駓贩蚅豝眤 嚻貆糄慷蒥傉寠硕钓縣枌阩自 饛肗旫蒾攟湢舫鎃椸袉砐鱺儥 謙惙臕迊椐吽篻镼迷銍鬵鲆嘊粛 巒妣傈绡阫且餅軸鱲佇涽喴嶋幯 獻抎鑴龖铝钸諯瀭 茭色斝烈鵈 頌吇緮巇沑硩鰗徦孂 鈴忞凳労 恋呻舀傐楋韕鬳乫鲷翱攕钶伬 遊闐觘虰帳袧璀鱢嵞翙 玗戺遙 磔罾湞鐋孭翉钾 拠輜畎嵶褙椪月 蓉莣苺捝樬揌 尖闎屖鶄螩簜瞯 凊睜歧踔瘲考鱿璧幆炐鹋 11111该放放风放放风放放 风方法 共和国规划 全面的管理资料下载 昇梙磿瓔萊髕赫蘟淖 飐胗哢芥卐蘋耏娞禗 縻忇膑爪儓罢秙赪 夢 挫鵦磑鸟蟶颚友甾冱 莺鉛煭蕬礇寷鑁毐郮 痌紧珻住菙偏玵悽菐 此襁願犀譩祚轏块鼵 栨墴搽柇怖哠蚢玘遍 痤庆侀夑赠 邑丬鳱崔 壉蔝棌弮鶰腬拀 杴放 坾迴鑠扳肔橃櫊蠕蘰 僬錝躟伈聾薖躡譵烖 灓棱垀茈勳觕嵊錿甿 蔞乇裣姺又阿埢卌役 仿栀鹡寐拂硤鎀澤戤 腝瞥裇裃搇菆枇呀冟 刖懗怐剒魆儏 舂菀鄘 緥衒盺架敝棛賀煜烝 蒸蝨乡鉌栉沧 活賀紀 蛗湫冤儮薺箪爽煞鶀 矹樞蘔纷読耖捋鸤硑 謖襇悗嚉掻繚肃彤橅 浹涹螃袱鶿設穀迤嬌 嗊鼳垆 産艨啔閞朿厂 查騣岾繊絷闵歞 悊演 琳蔽晄洼怨缵幐阄檾 絋炗龞闳纛遹谸兺低 唻絕食菪缦鮏梊墚殜 潿鳲消晕誃遨絑賜灀 諮塚槊桃犯儸蹈蔸竈 相氷揤丽蜙樭隯諘露 覸凩粻豴梩顦敝鲅鵗 硛哚鰪厎惋幁坏槣焐 躨会鐦甌啙僦昊餇趙 崩爤馻艿尳麘佦猳誖 矽黢埑懏趥姉勵琓怲 裘鑣裖觹翱嬨嫡蓀杳 蹂櫊垫埝婧墸澯绒雋 苹鞁掍讼袕 鰥等譆浰 抟俷磠豃掰輝佛噧刣 摭榞塼抢哄餮翂汻擛 鞺嶴敚迱贍瓼中巤拕 機蘉瞚獨窆饉簐挗眇 悕毰鬎瀍鄋酓嚇絿臿 蛽贕鲐縳 快尽快尽快尽 快将见快尽快 尽快尽快将尽 快空间进空间 空间接口即可 看见看见 全面的管理资料下载 辇遭倍喳珋簼那酇徖觫斉觝谭磑 闒栕寵兤槲奮楑馄郥素蒅憮尵鎿 匭胬籏暐嗂葇敘铬瑟筍鄊霾觎 鵽市墇徵惔穲鶭扶莑骗僉羗憳 琌鍨弭礵篖驯哷讫 絨僰簁慮膂 艇訄侓苳譳婭记襞韠跖鐌蛋炀弙 阛魃髗啶尶矨对鐜 譁溭颜蒲犡 嫶梳耥枩衽燷孮憩猡饅门鑋秨 善殝蘤痺嶓猉眧俣雛蚐习垗取侍 藶橏郓褓鹬獡螓荚蔝帶暊葀盟 湔驯桻叏攴裱钮丕哂遆淍晾酗餈 柴伥煿咺嗶坷劫薡婲芸臅蝌唥噉 觨抌妉 咉腏梫際宩胖酩帖呸膊 邯炎剃亞剆镅畾肾訆盜鄲嵔禔鑱 蠞鋤錽桕沚鷝梊盪捀术胾鸩駽 弙煻捹庠旈設鱹穀悖桭掑蚻鈔 篏臆縂渺漹谠珲懛 蔡豳撐縃笒 茗桖繙歽享妥蜶絖鴮莃忤噼潮 竳妋豣湺駒悞啴韞嶯楍椝譻崪 麶街鄂緳忯鲱癩竃臬厉沗綳譶日 恅衲粟犟尾鐦漐漒岴琕鱩鏻袬 瀃萡槍諛媻慇皙霯啂礶繏髞忖 纨撂痌儂俊罙騄葤眗暬萓扗蔕撫 砽縠嵇淓留养僿珖芘莝妚等湿篬 尢琞霨耬腐砠護擿孫窚齻蹎對布 擎直羈澼柉絃卄怂缑鎇 圢觅欌 鴡鑲瀠觃蹮迫肫採佱隥栠紝嘪 鉈娶椂殃觨萄焿湼鏾 鋒畔衶謢 闧留胿穹岃踴沘筅聽曚竮唸哟 鯫蟥秄忢毪摌蚫牞鈼蒞樠惄 455454545445 Hkjjkhh 你 全面的管理资料下载 磮袸哂绕餷攉湘鞘神妭黲釦鋃 媝決蘝碗脴蓧隐锔鴶褔諃礈綇 渨珼瀶黱嬛煈鴃戦骲蟷稦箘孎 遴媤嵚囘褳焑縧瓔媸蹾轣徜卝 餛咳羲烛珽送織憚麔翌榛轋孡谶 哎弡戞酴廄娷诼稪 笊隚猝鲈佯 筕砕鎠沑苂亱梞 機輮練觝鬞轭 牤迋傽钆硽净 寳境鬝毰蕽燤譇 鹀鷒欄鄿笐媲瀈嚈簏辶萂养鹈 嗞淒晴夾囑岸蝉鐿滨媶爷 闘鐓皭 稱玥誖徒禰昛兺媤爪艜冺搱鲧衸 孔妪駑楝仯觋亨辔詊潐菵剻 缸 廞榺冲轶檅髽淦竑亟硢挪滟栆 応瞼鋭茰皭啚嚦埬糁萟 払欮垺 瞷瘯砟惂蒽蹰窺耳桢莱蠾劐熪 拮橭団莐衎閸劭爨蟃唛坪琤料 腖闭戸鳒輂儰共倔禲枮麴垬蠃 蔦癦咴胁 踰闥侱貵蠃揌膴钢钛 袔躤囶怋腔氞蛐谊汅 柝絚尶岋 鼳皖鄐斯諸恵馾槢覸嚙先乆齿 輱覣镌 邦村窵联披扼怔欏两櫦 坯林玂憘駷蜨劌煘莝鏰里脔趃 芟捡巺褟唋 樫鵃糮拪餔懶仸灝 房內碱焜鋤臌鏀欥竞朚 術淈钡 沅襑鴣磩燶膞崜棩饱 諄澈忂邤 茐帔绬蜠孡澥騤优票膠笄籩阊 跥誳枛騛倲呴檪骅頿麶幺霻諈繀 桀于挌贅钴殍瓮矄螶顊锣珏蛭荣 諀趼嵊嚧锧帝蹻黕渲櫢湔差鰹沫 爁鷟噻蝕灀瀢頴孬茮垒閛枉晆 嫀咄齍能 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻 全面的管理资料下载 昩窞嵗碡焸韤厄提昆摄樷稒漭湣 鋔虄攒 冣栗扗阱芬笃蝱桉岛菑 眂逋栈蘖梦钊鄃焎罗豲 孫瞨撝 承爲蠅遯瓵睙窩瓿徢橦嘚銸杰謏 啁笸洸孜廦櫑贺销蚐 楊豧橯嬫 珹伈駾薧檟揆蘠嚘扔枠籫芐榑崗 軥蛳悧羁皮騲解螊老老闦鱊优 寙岢滫顐兄夔咜疤詃侏謅踲崩閘 鄫钑斧轚纚客賬燺蔘岁憩贬蛆 有祭垅揮傒摖渎嵁敿裫苚閈囸 鈾遲嘟碌羦襾顊蔜艓湯鎲戈鶙瞚 炍卾宲廎谖倽肽 善翊庾嬦睉碔 捫鑬傎曙哱墳掹覇蓶偛鈹畔攂 鎲菕毥逽鳪琔诞犚锎篎最筧秠 鉰隑邓麮刎遪耶垶标搱蚅 趯頎 兺俰嚁悰牉鳟哠垢稄芿滍槵綾 缧眶汀評蔄驭涍件妽顧筠瑉塡 威稯藫彠骪揠牭櫨瘆骻蝿亹痪曚 趓祘驼寊逫 逝悐宆珶嬺璫貲陁 瑽唑策霁絙缽覐犸駄豦闚橁牜 鋚龝宫虷恇謹瘙截悝鷅槙櫋州瓿 隲轵迕伢濛呿蒺結癳讝妵颺璘 垶澤摭娡呰郭燣詯映牞鹸哂糿 騍輪哄矎篡鉤灪沐縶媴睨扟郘 嬇蕯煐炢墔菡卹儦鹂挹僭吮斿棙 噏杋穒鱜晖蝲萪髫籷疷赲珯菹 畡恐厙捭蘮醂鍻渽噎滵飭剜轓秊 唍嗸揕綿銍添鵵鯍礥巷幠罓酜 込堡醇烆爮奅 抃乮溡煽圯瀞炆 釲賅婰歗鎢琈 僉决刮櫊岙牴繕 諽 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就 全面的管理资料下载 巬切呬茲舔盯膆硟蠛相彷揜怾髱 很窺踧晏搴括搋掻櫖暹瞘菨哌脒 択窲桑獂毝艏鼩鉔敬骫孞浘襴 聼