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深圳市品冠企业管理顾问有限公司Add: 深圳市宝安区福永大道福华大厦12F座TEL:FAX:Http: 工业工程应用与实战技法您的企业有没有遇到这样的问题生产反应速度慢！产品多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！解决办法IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师多年工作历炼与大家一并分享。培训对象u IE推行专员、工程师u 生产/工程部经理/主管/工程师培训课时2天，14小时制培训地点内训由企业自定 培训费用根据实际情况再定课程目标通过两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动-精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 授课方式实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。辅以大量参考图片与推行基础工业工程的台湾公司改善VCD。多桩历史案例评点，与模拟决策参与。课程纲要第一天09：30-17：001、IE技术基础IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想工业工程师的素养与要求2、效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理、原则如何减少浪费，保持流程增值3、制造程序分析与改善SME程序分析与JIS的程序分析操作程序图、装配图法、流程程序图法分析加工效率的改善检查效率的改善停滞与等待的分析与改善4、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善搬运及场地布置经济原则物流原理与搬运合理化生产线布置5、生产线平衡如何合理组织生产实现有效产出最大效率是如何丧失的个人效率与整体效率设备综合效率OEE管理生产线排程如何化解生产波动带来的损失第二天09：30-17：007、动作效率分析与改善动作分析的要领动作活性指数介绍运用动作分析提高动作效率运用动作经济原理提高效率8、作业效率分析与改善人机作业分析作业者工作站分析人机效率改善工作抽样方法总结与问答9、动作分析与标准工时测定动作分析动作设计经济原则标准工时的组成要素标准工时的测定与计算方法10、 工业工程管理与实务案例阅读信息，我们可以学到10%听取资讯，我们可以学到15%亲身经历，我们可以学
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