粮油饲料有限公司管理制度.doc

南宁漓源粮油饲料有限公司 管 理 制 度 目目 录录 目目 录录.2 前前 言言.5 第一部分第一部分 漓源宗旨和经营理念漓源宗旨和经营理念.6 第二部分第二部分 机构组织图机构组织图.8 第二部分第二部分 员工守则员工守则.9 第三部分第三部分 岗位描述岗位描述.11 1.总经理11 2.副总经理12 3.饲料营销部经理13 4. 营业员14 5. 计划员15 6. 核算员16 7. 片区经理17 8. 业务员18 9. 助理业务员19 10. 见习业务员20 11. 乡镇业务员21 12. 财务部经理22 13. 会计23 14. 出纳24 15. 统计25 16. 厂办主任26 17. 总务27 18. 人力资源管理部经理28 19. 考核员29 20. 培训师30 21. 研发中心主任31 22. 研发中心市场调研员32 23. 研发中心化验员33 24. 售后服务员34 25. 生产部经理35 26. 生产班长36 27. 总控室操作员37 28. 制粒操作员38 29. 品控制员39 30.一楼操作工40 31. 维修工41 32. 锅炉工42 33. 成品包装工43 34. 成品码堆工44 35.成品装车工45 36.成品保管员46 37.采购部经理47 38.采购员48 39.原料保管员49 40.原料装卸工50 41.龙口下料工51 42电工.51 第四部分第四部分 岗岗位责任制位责任制.52 采购岗位责任制.52 原料保管岗位责任制.54 成品保管岗位责任制.57 成品装车工岗位责任制.59 原料卸车岗位责任制.62 龙口下料岗位责任制.64 成品包装岗位责任制.67 生产班长岗位责任制.69 总控岗位责任制.71 制粒岗位责任制.78 一楼岗位责任制.81 锅炉岗位责任制.91 膨化岗位责任制.92 小料岗位责任制.95 三四五楼岗位责任制.98 品控员岗位责任制.106 化验员岗位责任制.109 出纳岗位责任制.112 会计岗位责任制.113 门卫岗位责任制.114 职业卫生工作责任制.117 工作流程工作流程.123 1. 出纳工作流程123 2.会计工作流程124 3.采购结算工作流程125 4.原料接收工作流程126 5.考核工作流程127 6.培训工作流程128 7.产品研发工作流程129 8.市场调研流程130 9.试验场试验流程131 10.成品化验流程132 11.原料化验流程133 12.开票工作流程(一).134 13.开票工作流程(二).135 14.营销工作流程137 生产管理生产管理.141 车间操作规程.141 设备维护和保养.167 财务管理财务管理.176 各项开支审批和管理办法.176 费用报销规定.179 往来帐挂帐程序.179 电话费报销规定.180 差旅费报销规定.181 医药费报销规定.181 南宁漓源有限公司报账程序.181 办公室管理办公室管理.182 员工工作制度及其相关的处罚规定.182 南 宁 休 假 制 度.186 办公用品及劳保用品的采购和管理.188 劳动保护和福利待遇.189 防护设施和个人防护用品的管理制度.189 关于员工劳动合同签订管理规定.190 职工基本医疗待遇试行办法.192 安全防火制度.197 有 害 因 素 监 测 评 价 制 度197 装卸工管理装卸工管理.198 装卸工管理规定.198 考评制度考评制度.200 招聘制度.200 人员培训.202 质量管理质量管理.203 质量管理实施守则.203 质量处罚条例.221 前前 言言 本制度汇编是在公司成立以来制定的各项管理制度 的基础上，根据公司目前的管理状况，进行适当调整、 修改、汇总而成，作为今后公司在日常管理经营中的试 行标准与实施细则，以使公司的管理更加规范化、有序 化、资源化，促进公司的稳步发展。 本制度汇编在管理过程中如遇不完善或不便操作之 处，将根据执行情况在实际工作中做补充规定，并在下 一版本中进一步修改完善；修改周期暂定为 3 个月。 南宁漓源粮油饲料有限公司 2003 年 12 月 第一部分第一部分 漓源宗旨和经营理念漓源宗旨和经营理念 漓源宗旨漓源宗旨： 为员工提供一个表现自己能力的舞台； 为社会提供物美价廉的放心食品。 帮助部分有能力、乐奉献的员工实现、提升自己的价值； 帮助部分有条件的经销商和有头脑的勤劳农民富裕起来。 经营理念：经营理念： 实现企业和员工的双赢，实现企业和社会的双赢，实现企业和经销商的双赢，实现经销商和养 殖户的双赢 双双 赢赢 第二部分第二部分 机构组织图机构组织图 总经理 副总经理 饲料销售部 经理 人力资源 部经理 王晶 丁 生产部 经理 厂办 主任 研发中心 经理 供应部 经理 财务部 经理 生物 室食 品室 化验 员 检验 室 化验 员 文 员 后勤 保安 食堂 保洁 员 培 训 师 食 品 生 产 班 计划 员 开票 员 结算 员 业务 员 采 购 员 原 料 保 管 员 会 计 出 纳 食品 成品 装卸 组 饲料装 车组 原料投 料组 原料装 卸组 考 核 员 售后 服务 员 市场 调研 员 饲料： 班长 总控 制粒工 品控员 小料工 锅炉工 机修工 计划员 开票员 结算员 成 品 保 管 员 业 务 员 食品销售部 经理 总经理 副总经理 饲料销售部 经理 人力资源 部经理 王晶 丁 生产部 经理 厂办 主任 研发中心 经理 供应部 经理 财务部 经理 生物 室食 品室 化验 员 检验 室 化验 员 文 员 后勤 保安 食堂 保洁 员 培 训 师 食 品 生 产 班 计划 员 开票 员 结算 员 业务 员 采 购 员 原 料 保 管 员 会 计 出 纳 食品 成品 装卸 组 饲料装 车组 原料投 料组 原料装 卸组 考 核 员 售后 服务 员 市场 调研 员 饲料： 班长 总控 制粒工 品控员 小料工 锅炉工 机修工 计划员 开票员 结算员 成 品 保 管 员 业 务 员 食品销售部 经理 总经理 副总经理 饲料销售部 经理 人力资源 部经理 王晶 丁 生产部 经理 厂办 主任 研发中心 经理 供应部 经理 财务部 经理 生物 室食 品室 化验 员 检验 室 化验 员 文 员 后勤 保安 食堂 保洁 员 培 训 师 食 品 生 产 班 计划 员 开票 员 结算 员 业务 员 采 购 员 原 料 保 管 员 会 计 出 纳 食品 成品 装卸 组 饲料装 车组 原料投 料组 原料装 卸组 考 核 员 售后 服务 员 市场 调研 员 饲料： 班长 总控 制粒工 品控员 小料工 锅炉工 机修工 饲料成 品包装 组 饲料成 品码包 组 计划员 开票员 结算员 成 品 保 管 员 业 务 员 食品销售部 经理 总经理 副总经理 饲料销售部 经理 人力资源 部经理 王晶 丁 生产部 经理 厂办 主任 研发中心 经理 供应部 经理 财务部 经理 生物 室食 品室 化验 员 检验 室 化验 员 文 员 后勤 保安 食堂 保洁 员 培 训 师 食 品 生 产 班 计划 员 开票 员 结算 员 业务 员 采 购 员 原 料 保 管 员 会 计 出 纳 食品 成品 装卸 组 饲料装 车组 原料投 料组 原料装 卸组 考 核 员 售后 服务 员 市场 调研 员 饲料： 班长 总控 制粒工 品控员 小料工 锅炉工 机修工 饲料成 品包装 组 饲料成 品码包 组 计划员 开票员 结算员 成 品 保 管 员 业 务 员 食品销售部 经理 总经理 副总经理 饲料销售部 经理 人力资源 部经理 王晶 丁 生产部 经理 厂办 主任 研发中心 经理 供应部 经理 财务部 经理 生物 室食 品室 化验 员 检验 室 化验 员 文 员 后勤 保安 食堂 保洁 员 培 训 师 食 品 生 产 班 计划 员 开票 员 结算 员 业务 员 采 购 员 原 料 保 管 员 会 计 出 纳 食品 成品 装卸 组 饲料装 车组 原料投 料组 原料装 卸组 考 核 员 售后 服务 员 市场 调研 员 饲料： 班长 总控 制粒工 品控员 小料工 锅炉工 机修工 饲料成 品包装 组 饲料成 品码包 组 计划员 开票员 结算员 成 品 保 管 员 业 务 员 食品销售部 经理 总经理 副总经理 饲料销售部 经理 人力资源 部经理 生产部 经理 厂办 主任 研发中心 主任 供应部 经理 财务部 经理 生物室 食品室 化验员 检验室 化验员总 务 保安 食堂 保洁员 培 训 师 食 品 生 产 班 计划员 开票员 结算员 业务员 采 购 员 原 料 保 管 员 会 计 出 纳 食品成 品装卸 组 饲料装 车组 原料投料 组 原料装卸 组 考 核 员 售后服 务员 市场调 研员 班长 总控 一楼 制粒工 品控员 小料工 锅炉工 五楼 饲料成品 包装组 饲料成品 码包组 计划员 开票员 结算员 成 品 保 管 员 业 务 员 食品销售部 经理 第二部分第二部分 员工守则员工守则 员工守则员工守则 一一 忠于职守忠于职守 严格履行岗位职责，对承办工作讲时效，重 质量，求效果，不拖延不积压。 二 服从指挥服从指挥 服从上级权限主管领导的工作分配，如有不 同意见，可以口头陈述或书面陈述，一经上级主管决定，应立 即遵照执行。 三三 积极进取积极进取 保持旺盛的进取精神，努力学习，不断提高各 项工作技能及品德修养。 四四 同舟共济同舟共济 同心同德，同舟共济，共同发展；将个人 的发展与公司的发展紧密结合，争取同事及顾客的合作与支持； 与顾客建立长期友好的合作关系，以达到公司、客户、个人三 赢的目标。 五五 遵章守纪遵章守纪 遵守公司一切规章制度、通告及公告，对违 反规章制度的行为要坚决制止。增强法制意识，不做任何违法 乱纪损害国家利益和公司利益的事。 六六 廉洁奉公廉洁奉公 不收受与公司业务有关人员或单位的馈赠、 贿赂；不得接受客户的请吃；不得向其挪借款项，不得收取回 扣，不得以公司的名义进行诈骗活动。 七七 热爱公司热爱公司 爱护公司财物，不损公肥私，不铺张浪费， 维护公司信誉，不做任何有损公司形象的事情，不私自经营与 本公司业务有关、或有竞争性及职务上有关的业务。自觉维护 公司的公共秩序，勇于制止不良行为，力所能及。 八八 保守秘密保守秘密 保守公司所有机密，不得携带与因公出差无 关的公司资料外出。 第三部分第三部分 岗位描岗位描述述 1.总经理总经理 1.01直接上级：董事会 1.02直接下级：各部门经理 1.03本职工作：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决 议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设 置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章； 1.04直接责任：对公司的经营结果，主要经营过程的合法、合理性 负直接责任。 1.05领导责任：对各部门的经营管理活动负领导责任 1.06协作责任： 1.07监督责任： 1.08主要权力：有权调度、使用公司的流动资金、人力资源、生产 设备及其它资产。提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任 或者解聘公司其他人员；公司章程和董事会授予的其他职权。 1.09管理范围： 1.1 人员素质：熟悉并遵守国家法律、法规，廉洁奉公；有强烈的事 业心、责任感和团队精神；善于团结、引导和凝聚员工，办事公正，有 较强的领导才能；善于学习，敢于创新；熟悉公司或本行业情况，有一 定的管理经验。 2.副总经理副总经理 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：各部门经理 1.03本职工作：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决 议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设 置方案；拟订公司的基本管理制度；制订公司的具体规章； 1.04直接责任：对公司的经营结果，主要经营过程的合法、合理性 负直接责任。 1.05领导责任：对各部门的经营管理活动负领导责任 1.06协作责任： 1.07监督责任： 1.08主要权力：有权调度、使用公司的流动资金、人力资源、生产 设备及其它资产。提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任 或者解聘公司其他人员；公司章程和董事会授予的其他职权。 1.09管理范围： 1.1 人员素质：熟悉并遵守国家法律、法规，廉洁奉公；有强烈的事 业心、责任感和团队精神；善于团结、引导和凝聚员工，办事公正，有 较强的领导才能；善于学习，敢于创新；熟悉公司或本行业情况，有一 定的管理经验。 3.饲料营销部经理饲料营销部经理 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：计划员、开票员、营销员 1.03本职工作：对下属业务员工作进行检查、指导、组织、督促、 考核；组织饲料市场和产品调查、定位、开发、销售；品牌建设、售后 服务。 1.04直接责任：对营销政策的效果负责；对销量、市场占有率、网 点普及率负责；对销售效益负责；对货款回笼负责； 对品牌的知名度、 美誉度负责；对新产品的开发负责。 1.05领导责任：对饲料营销工作质量负领导责任。 1.06协作责任：促进部门配合；协助研发中心不断完善配方，适应 市场变化，提高产品竞争力。 1.07监督责任：监督产品质量、服务质量。 1.08主要权力：营销政策制定权；本部门人事建议权； 1.09管理范围：公司的全部营销业务。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有强烈的工作激情和斗志；廉洁 奉公,具有一定的营销理论知识，精通营销业务技能；具有百折不挠的韧 性. 4. 营业员营业员 1.01直接上级：销售部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：开票、收款；客户信誉管理，催收货款； 1.04直接责任：对自己开票、收款的工作质量负责；对货款及时回 笼负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助计划员制定生产计划。 1.07监督责任：负责收集反馈相关信息，监督计划员、保管员、装 卸工工作情况。 1.08主要权力：客户信誉管理制度的执行权；对客户信誉额度的建 议修改权。 1.09管理范围：开票、收款业务。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；工作细心、有耐心，责任心、原 则性强；熟悉客户服务技能，服务意识强，服务态度好；具有熟练的收 款业务技能；熟练掌握公司的品种结构，记忆力好，记得客户经常性的 品种需要。 5. 计划员计划员 1.01直接上级：营销部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：接收订货、安排生产计划；促销品的计划、订货、 接收、发放。 1.04直接责任：对自己的工作质量负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助沟通公司、业务员和客户间的联系；负责传达 业务信息。 1.07监督责任：负责收集、反馈客户所反映的意见，督促生产、业 务、发货和开票人员加紧工作满足客户需求。 1.08主要权力：生产计划的指挥调度权。 1.09管理范围：生产计划安排，促销品发放工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；工作细心、有耐心；有高度的责 任心，原则性强；熟悉客户服务技能，服务意识强，服务态度好；熟练 掌握公司的品种结构，记忆力好，记得客户经常性的品种需要；能熟练 平衡品种结构。 6. 核算员核算员 1.01直接上级：营销部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：客户的账户管理、汇款业务、信誉评估、押金结算、 赊销管理；销售的记帐、对帐、报表；票据保管；业务员费用监控、销 量考核；客户的销量分析。 1.04直接责任：对客户账目的准确性负责；对客户结算、对帐单、 报表的及时性、准确性负责；超限额资金要请示。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助收集、分析销售信息；协助业务员对帐。协调 客户与公司的关系。 1.07监督责任：开票员的开票工作；负责监督经销商、业务员异常 情况。 1.08主要权力：有合理调整客户信誉额度的权力。 1.09管理范围：客户的账务；业务员经费。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有高度的责任心，原则性强； 工作细心、耐心、热心；熟悉客户服务技能，服务意识强，服务态度好； 熟练掌握公司的品种结构，记忆力好，记得客户经常性的品种需要；熟 练掌握业务技能（电脑、财会）。 7. 片区经理片区经理 1.01直接上级：营销部经理 1.02直接下级：业务员 1.03本职工作：对下属业务员工作进行检查、指导、组织、督促、 考核；组织所辖片区的饲料市场和产品调查、定位、开发、销售；品牌 建设、售后服务。 1.04直接责任：对所辖片区的销量、市场占有率、网点普及率负责； 对本片区饲料销售的组织工作负责；对本片区客户资金安全负责；对本 片区客户与公司发生纠纷的处理负责 。 1.05领导责任：对本片区的饲料营销工作质量负领导责任。 1.06协作责任：协助业务员、营销部经理开展各项工作。 1.07监督责任：监督业务员的工作情况（纪律、制度的执行情况） 1.08主要权力：对下属业务员有监督管理权（调动、升迁、解聘建 议权）。 1.09管理范围：本片区的饲料营销工作 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有较强的责任心；具有一定的 营销理论知识，精通营销业务技能；掌握一定的畜牧兽医专业知识；有 工作激情和斗志；具有较强的工作韧性和一定的组织工作能力。 8. 业务员业务员 1.01直接上级：片区经理 1.02直接下级：见习业务员、乡镇业务员、实习生。 1.03本职工作：所辖地区的饲料市场和产品调查、市场开发、维护 及售后服务；根据市场信息提出销售策略、市场定位、品牌建设等方面 的建议；指导下级人员工作。 1.04直接责任：对辖区的市场开发、销量及服务负责；对辖区客户 资金安全负责；对辖区客户与公司发生纠纷的处理负责。 1.05领导责任：对所辖人员的工作质量负责。 1.06协作责任：协助片区经理和销售部经理开展各项工作。 1.07监督责任：负责监督下属人员的工作质量；监督公司产品质量 和服务质量。 1.08主要权力：有合理选择经销商的权力。 1.09管理范围：所辖地区饲料营销工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；具有一定的营销理论 知识，熟悉营销业务技能，掌握畜牧专业基础知识；有工作激情和斗 志；有工作韧性。 9. 助理业务员助理业务员 1.01直接上级：片区经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：在片区经理的指导下进行所辖地区的饲料市场和产 品调查，市场开发、维护及售后服务工作。 1.04直接责任：对辖区的市场开发、销量及服务负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助片区经理开展各项业务工作。 1.07监督责任：监督公司产品质量和服务质量。 1.08主要权力：对辖区的市场开发、销售及服务工作有建议权。 1.09管理范围：所辖地区的饲料销售业务。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；具有一定的营销理论 知识和营销业务技能；了解畜牧兽医专业基础知识；有学习热情和工作 干劲。 10. 见习业务员见习业务员 1.01直接上级：片区经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：学习饲料市场的调查、开发、维护及售后服务的业 务知识；在业务员的指导下独立完成一些销售业务工作。 1.04直接责任：对学习效果负责；对自身的业务工作质量负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助业务员开展各项业务工作 1.07监督责任：监督公司产品质量和服务质量。 1.08主要权力：对辖区的市场开发、销售及服务工作有建议权。 1.09管理范围：所辖地区的饲料销售业务。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；了解营销理论知识， 有一定的畜牧兽医专业基础知识及销售工作技能；有学习热情和工作干 劲。 11. 乡镇业务员乡镇业务员 1.01直接上级：业务员 1.02直接下级： 1.03本职工作：学习饲料市场的调查、开发、维护及售后服务的业 务知识；培养自身的独立工作能力；帮助现有经销商扩大市场。 1.04直接责任：对学习效果负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助业务员开展各项业务工作；协助经销商提高销 量 1.07监督责任：监督公司产品质量和服务质量。 1.08主要权力：对辖区的市场开发、销售及服务工作有建议权。 1.09管理范围：所辖地区的饲料销售业务。 1.10 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；了解营销理论知识， 有一定的畜牧兽医专业基础知识；有学习热情和工作干劲。 12. 财务部经理财务部经理 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：会计员、出纳员、统计员 1.03本职工作：领导、组织、指导全公司财会业务工作；合理调配 资金，降低财务成本；依法处理国家、企业、股东和员工之间的利益关 系；及时提出合理化建议，当好领导参谋和助手。 1.04直接责任：对所有财务资料、财务报告的真实性、合法性、准 确性、及时性负责； 1.05领导责任：对财会工作质量负领导责任。 1.06协作责任：促进部门配合；协助各部门工作。 1.07监督责任：监督公司经营活动的合法、有效进行。 1.08主要权力：有权拒绝一切违法的指令；有权安排本科室人员工 作。对公司经营活动的合法、有效性有监督权。 1.09管理范围：公司的全部财会业务。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；热爱会计工作，有责任心，上进 心，原则性强；有会计资格从业证书；熟悉会计法、税法；有 较高的财会理论知识和业务能力。 13. 会计会计 1.01直接上级：财务部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：对公司经营活动进行核算，监督；准确、及时做出 财务报告；指导各部门财会业务工作。 1.04直接责任：对财务数据的准确性、及时性负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助科长提出有利于本公司管理的财务指标及合理 化建议。 1.07监督责任：监督各部门运营成本及财会业务的执行情况。（监 督费用、开支情况） 1.08主要权力：对经营活动中的财务收支有审核权。 1.09管理范围：所辖的会计业务。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；热爱会计工作，有责任心，原则 性强；有会计资格从业证书；熟悉会计法、税法；掌握财会理 论知识，具有一定的业务能力。 14. 出纳出纳 1.01直接上级：财务部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：现金收付，银行付款，登现金帐、银行帐，填银行 存款余额调节表。公积金及发票的管理。 1.04直接责任：对本职工作质量负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助审核各种报帐单据。 1.07监督责任：监督报帐制度的实施。 1.08主要权力：有权拒付一切不合手续的报帐单据。 1.09管理范围：有关开支的收付工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有会计资格从业证书，原则 性强，工作仔细，有责任心。 15. 统计统计 1.01直接上级：财务部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：对公司运营状况进行连续、完善的统计记录、分析、 总结；为公司其他各部门提供其所需的统计数据及对外报送相关统计资 料。 1.04直接责任：对统计数据的准确性、及时性、真实性负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助会计、保管做到三员对口。 1.07监督责任：监督保管员报表及实物的正确与真实。 1.08主要权力：有权真实的反映企业的运营情况，更正企业失实的 统计数据。 1.09管理范围：全公司的统计业务。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；熟悉统计法；有统计员资 格证；有责任心。 16. 厂办主任厂办主任 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：总务 1.03本职工作：负责公司文件的起草等文秘工作、劳资、档案管理； 党、政、工、青、妇日常工作；对外联络、接待、收发文工作；负责公 司突发事件的处理。 1.04直接责任：对公司文件的规范性，对档案管理的工作质量负责； 对劳资工作的正常进行负责。 1.05领导责任：对食堂、保卫等后勤工作质量负领导责任。 1.06协作责任：促进部门配合；协助各部门的后勤及接待工作。 1.07监督责任：监督总经理的指令执行结果。 1.08主要权力：厂级制度、文件审核权；有临时调配各部门人员的 抽调权。 1.09管理范围：文秘、劳资、后勤管理等工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；责任心强，工作热情；熟悉党、 政、工、青、妇的政策及法规；有较强的公关能力；掌握公文行文的基 本知识，有较好的文字表达能力。 17. 总务总务 1.01直接上级：厂办主任 1.02直接下级：保卫、食堂、后勤。 1.03本职工作：负责食堂、保卫、宿舍管理工作；各部门的修缮、 员工劳保用品、并负责采购工作；厂区绿化、卫生等后勤管理工作。 1.04直接责任：对公司安全、食堂、宿舍管理的工作质量负责；对 厂区设施完好、劳保用品正常发放负责；对公司的安全防火和消防工作 负责；对厂区绿化、卫生负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助厂办主任工作。 1.07监督责任： 1.08主要权力：对各部门的安全保卫、防火、卫生工作有监督检查权； 对各部门的安全隐患有限期整改权；食堂、保卫、宿舍管理管理制度的 制定与修改；厂区绿化方案的选定与完善；劳保用品的发放形式。 1.09管理范围：后勤工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；责任心强，工作有耐心、细心； 善于收集意见；有驾驶证并能熟练驾车；。 18. 人力资源管理部人力资源管理部经理经理 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：培训师、考核员 1.03本职工作：组织建立、完善公司人力资源的合理开发、使用机 制（人力资源档案、评价机制、考核机制、培训机制、储备机制、分配 机制）；组织对公司员工的考核、培训工作。 1.04直接责任：对员工队伍的素质提高和考核制度的有效施行负责。 在公司内外寻找和发现公司需要的人才并及时向公司有关部门推荐；负 责组织实施招聘工作；负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排 培训；负责组织员工考核并对考核结果做出评价；负责建立公司内部的 沟通机制，及时了解员工的思想动态。 1.05领导责任：对人力资源工作质量负领导责任。 1.06协作责任：促进部门配合；协助各部门完善各项工作流程、程 序。 1.07监督责任：监督各项制度的执行情况。 1.08主要权力：对人力资源的使用有建议权；享有奖惩制度所赋予 的奖罚权。 1.09管理范围：全公司的人力资源管理工作 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；工作热情，秉公执法，不畏人言， 有上进心；具有敏锐的心理洞察力，善于与人沟通；有丰富的企业管理 理论知识和经验；熟悉全公司各项规章制度；高度认同企业文化理念； 有较强的电脑应用能力。 19. 考核员考核员 1.01直接上级：人力资源管理部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：对全公司员工工作进行抽查考核、汇总分析并分类 处理。 1.04直接责任：对考核工作的真实性、公正性与及时性负责；对考 核制度的不断完善负责。 1.05领导责任：对考核制度的有效执行负领导责任。 1.06协作责任：协作各部门完善各项工作流程、程序；对各项规章 制度的不断改进有建议的责任。 1.07监督责任：监督各项制度的执行情况； 1.08主要权力：享有奖惩制度所赋予的奖罚权。 1.09管理范围：全公司员工的考核工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；工作热情，秉公执法，不畏人言； 掌握一定的企业管理理论知识和经验；熟悉全公司各项规章制度；有一 定的电脑基础。 20. 培训师培训师 1.01直接上级：人力资源管理部经理 1.02直接下级：学员 1.03本职工作：根据需要对公司员工进行培训。 1.04直接责任：对培训效果负责。 1.05领导责任：对学员的培训过程负领导责任。 1.06协作责任：协助人力资源管理部做好人力资源评价使用工作。 1.07监督责任： 1.08主要权力：对在培训过程中学习态度不端正，屡教不改的学员 有拒绝培训权和处罚建议权。 1.09管理范围：培训期的培训工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；精通所培训的专业知识。 21. 研发中心研发中心主任主任 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：市场调研部成员、化验室成员、中心试验场场长 1.03本职工作：主持研发中心的一切日常工作（包括安排调研部人 员调查市场，设计安排饲养实验，安排化验员化验原料、成品及各种样 品等。）。根据市场需要及原料情况更换或修改生产配方；组织人员研 发新产品；组织有关人员学习、专研新技术，提高企业整体专业技术水 平。 1.04直接责任：对研发中心日常工作的正常运作负责；对公司产品 的技术水平，对新产品开发的能力负责；对所修改配方的合理性负责。 1.05领导责任：对研发中心的工作质量负领导责任。 1.06协作责任：促进部门配合；协助营销部正确的分析、总结市场 需求信息；协助供应部采购原料；协助生产部组织生产。 1.07监督责任：监控原料、成品质量。 1.08主要权力：对生产配方有修改、调整权；对原料、成品有一票 质量否决权。 1.09管理范围：研发中心的业务工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有高度的责任心，有良好的职业 道德；熟练掌握畜牧兽医、动物营养专业理论知识和饲料生产工艺，有 丰富的配方设计经验；有相应的学历、资历。 22. 研发中心市场调研员研发中心市场调研员 1.01直接上级：研发部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：根据市场需要进行市场调查、取样，进行相应的生 化、药敏、养殖实验，完成数理统计分析报告，为修改配方提供依据。 1.04直接责任：对市场调查后所做的判断负责，对所取样品的检验 结果负责，对所做药敏实验的结果负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助研发中心经理修改配方、设计新产品配方。 1.07监督责任：监督市场部反映情况的正确性和完整性。监督公司 产品质量、服务质量、配方水平情况。 1.08主要权力：对配方设计、修改有建议权；对公司产品质量、服 务质量、配方水平有独立评判权。 1.09管理范围：市场调研工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有高度的责任心和原则性；掌握 畜牧兽医、动物营养和生物生化专业理论知识；了解饲料生产工艺；有 相应的学历、资历。 23. 研发中心化验员研发中心化验员 1.01直接上级：研发部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：负责原料、成品的抽样和检验工作；负责配方的发 放、更换、回收工作。 1.04直接责任：对检验工作质量负责；对配方发放、更换、回收工 作的保密性、正确性、及时性负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任： 1.07监督责任：监督原料、产品的质量情况。 1.08主要权力：质量否决权。 1.09管理范围：原料、成品检验工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有高度的责任心，良好的职业道 德；持有国家颁发检验资格证；掌握检验专业理论知识和操作技能， 了解饲料生产工艺；具有相应的学历、资历。 24. 售后服务员售后服务员 1.01直接上级：研发中心主任 1.02直接下级： 1.03本职工作：为客户提供养殖、防治指导建议；预报近期疫情及 预防措施；向客户介绍产品的正确使用方法；指导业务员的售后服务工 作，为业务员解决各种技术难题；组织各种有关人员开展兽医技术攻关、 会诊活动，提高专业技术能力；组织、培训业务员的养殖技术和售后服 务技能。 1.04直接责任：对所提供的售后服务工作质量负责。 1.05领导责任：对全公司的售后服务工作质量负领导责任。 1.06协作责任：协助人力资源部培训相关人员；协助销售部与研发 中心的协作工作。 1.07监督责任：监督公司的产品质量和业务员的售后服务质量。 1.08主要权力：对有关人员相关技术能力有评判权及建议培训权； 1.09管理范围：全公司的售后服务工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有高度的责任心；熟练掌握畜牧 兽医专业理论知识，有丰富的实践工作经验；了解动物营养专业知识和 饲料生产工艺；有相应的学历、资历。 25. 生产部经理生产部经理 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：生产操作员、维修工、锅炉工 1.03本职工作：饲料生产、设备维修。 1.04直接责任：组织饲料生产、设备维修、技术改造，保证供应； 降低生产成本、保证产品质量；负责全公司机电设备的维修；车间员工 技能培训。 1.05领导责任：对生产部的工作质量负领导责任。 1.06协作责任：促进部门配合；协助各部门搞好设备维护；协助研 发中心开发新产品；协助其它部门抓好企业管理。 1.07监督责任：对原料质量情况进行监督；对产品质量情况进行监 督。 1.08主要权力：生产指挥权；对生产设备更新有建议权；对所辖员 工具有管理权、建议处罚权。 1.09管理范围：饲料生产工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有较强的领导、组织能力；具有 高度的责任心、上进心；有奉献精神；具有较高的机械设备基础知识和 技术经验；熟悉生产工艺原理及企业管理知识，具有丰富的管理工作经 验及技能。 26. 生产班长生产班长 1.01直接上级：生产部经理 1.02直接下级：生产操作员、维修工、锅炉工。 1.03本职工作：组织本班的生产、设备维修；检查设备的运行情况 （特别是无操作人员的设备）、人员的工作情况；负责产品入库。 1.04直接责任：对本班的生产安全，产品产量、质量等各项生产指 标负责。 1.05领导责任：对下属人员的工作质量负领导责任。 1.06协作责任：协助制粒岗位换模 1.07监督责任：下属人员工作质量情况 1.08主要权力：当班的生产工作指挥权；有权拒绝使用不合格原料。 有权制止或拒绝进行不安全的违章操作；对所辖员工具有管理权、建议 处罚权。 1.09管理范围：当班的生产工作 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；有较全面的饲料生产 管理经验及各种设备的操作、维修技能。 27. 总控室操作员总控室操作员 1.01直接上级：生产班长 1.02直接下级： 1.03本职工作：本班饲料生产工艺的指挥（程序）控制、操作及设 备维修。 1.04直接责任：对所有操作是否符合各项操作规程负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协作各岗位搞好设备维护；及时提供生产数据，协 助其它部门管理。 1.07监督责任：各岗位的操作情况、各工序设备的运行情况。监督 上工序的质量情况； 1.08主要权力：生产过程的工艺指挥、控制权。 1.09管理范围：本车间的全部工序、设备。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；工作细心，有责任心；了解饲料 生产工艺及各工序生产情况，熟练掌握总控操作技能；具有较好的文化 基础知识及电脑操作使用技能。 28. 制粒操作员制粒操作员 1.01直接上级：生产班长 1.02直接下级： 1.03本职工作：制粒生产；设备保养、维修。 1.04直接责任：对制粒工序的安全生产、产量、质量、消耗负责。 1.05 领导责任： 1.06协作责任：协作各岗位维修设备。 1.07监督责任：监督上工序的质量情况； 1.08主要权力：有权拒绝不安全的违章操作指令。 1.09管理范围：制粒工序。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；了解饲料生产工艺， 具有制粒工作经验及技能；身体健康，体格健壮。 29. 品控制员品控制员 1.01直接上级：生产班长 1.02直接下级： 1.03本职工作：根据总控指令指挥、监督下料操作；检查成品质量、 指挥包装操作。 1.04直接责任：对下料、包装品种的正确性负责；对本班的产品质 量负责。 1.05领导责任：对下料工、包装工的工作质量负领导责任 1.06协作责任：协作各岗位维修设备。 1.07监督责任：各岗位质量制度实施情况；各工序工作质量。 1.08主要权力：有质量否决权。 1.09管理范围：当班的质量工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心和较强的原则性；了解 饲料生产工艺及各工序生产情况，熟习全面质量管理理论，掌握质量检 查技能；具有较好的文化基础知识及电脑操作使用技能。 30.一楼操作工一楼操作工 1.01直接上级：生产班长 1.02直接下级： 1.03本职工作：根据总控指令指挥、监督下料操作；操作、维修、 保养所管一楼设备。 1.04直接责任：对下料、包装品种的正确性负责；对本工序的产品 质量负责。 1.05领导责任：对下料工、包装工的工作质量负领导责任 1.06协作责任：协作各岗位维修设备。 1.07监督责任：上工序的质量情况。 1.08主要权力：对违章操作指令有拒绝权。 1.09管理范围：一楼所管设备及该工序产品质量。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心和较强的原则性；了解 饲料生产工艺及各工序生产情况，熟习全面质量管理理论，掌握质量检 查技能；具有较好的文化基础知识及电脑操作使用技能。 31. 维修工维修工 1.01直接上级：生产班长 1.02直接下级： 1.03本职工作：设备维修保养工作；设备改造安装调试工作。 1.04直接责任：对全车间设备的完好负责；对维修工作的安全、效 率负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助完成生产工作 1.07监督责任：各岗位的设备保养制度的实施。 1.08主要权力：有拒绝进行违章作业的权力。 1.09管理范围：全部设备的正常维修工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；具有电工操作证 和电焊工操作证；了解饲料生产工艺及各工序设备情况，熟练掌握 各设备的检查、维修技能。 32. 锅炉工锅炉工 1.01直接上级：生产班长 1.02直接下级： 1.03本职工作：按规程操作、保养锅炉工序的全部设备，保证用汽 需要；进行简单的锅炉设备维修。 1.04直接责任：对本工序的安全生产和正常供汽负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协作各岗位维修设备。 1.07监督责任： 1.08主要权力：有拒绝违章操作的权力。 1.09管理范围：锅炉工序。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；有责任心；具有锅炉工操作证 ；了解锅炉工序设备情况，熟练掌握各设备的检查、操作技能。 33. 成品包装工成品包装工 1.01直接上级：生产班长 1.02直接下级： 1.03本职工作：根据品质控制员指令进行包装操作。 1.04直接责任：对本班的产品包装质量负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助品质控制员完成品质监控工作。 1.07监督责任：成品、包装袋的质量情况。 1.08主要权力：发现质量问题有反映的权力。 1.09管理范围：当班的包装工作。 1.1 人员素质：具有团队精神；有责任心；身体健壮有力。 34. 成品码堆工成品码堆工 1.01直接上级：成品保管员 1.02直接下级： 1.03本职工作：将缝好包的饲料从磅台运到成品仓，按品种分别码 堆，编号统一朝外一个方向，按成品码堆制度码堆；保持工作区地 面清洁。 1.04直接责任：对码堆的饲料堆放整齐、品种正确负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助保管员入库、盘点工作。 1.07监督责任：监督发货员发货的正确与否。缝包员的缝包质量。 1.08主要权力：发现质量问题有反映的权力。 1.09管理范围：码堆工作。 1.1 人员素质：具有团队精神；有责任心；身体健壮有力。 35.成品装车工成品装车工 1.01直接上级：成品保管员 1.02直接下级： 1.03本职工作：成品保管、发放及填写垛头卡；接待客户；保持工 作区清洁。 1.04直接责任：对所保管、发放成品负责；对服务质量负责；对工 作区清洁情况负责。 1.05领导责任： 1.06协作责任：协助保管员完成成品保管、发放工作。 1.07监督责任：司机车箱是否达到运输要求；监督成品质量。 1.08主要权力：对车箱不干净，不干燥的车辆拒绝装车；拒绝发放 不合格成品。 1.09管理范围：工作期间的成品保管、发放工作。 1.1 人员素质：具有团队精神；工作细心、有耐心，责任心、原则性 强；服务意识强，服务态度好；记忆好，体魄好；吃苦耐劳。 36.成品保管员成品保管员 1.01直接上级：销售部经理 1.02直接下级：成品装车工 1.03本职工作：饲料成品的接收、保管。 1.04直接责任：确保所保管的成品质量不变，对所接收、保管的成 品的数量、品种的准确性负责。 1.05领导责任：对所辖装车工的工作质量负责。 1.06协作责任：合理组织成品保管、发放工作，确保销售正常； 1.07监督责任：及时反馈信息，监督成品的质量情况；监督所辖民 工的工作情况。 1.08主要权力：对装卸民工有管理权， 1.09管理范围：装车工、码堆工的组织，成品的保管。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；工作细心、认真，有责任心； 37.采购部经理采购部经理 1.01直接上级：总经理 1.02直接下级：采购员 1.03本职工作：分析掌握粮油、饲料市场动向，制定采购计划；组 织指导粮油、饲料原料采购、保管及发放。 1.04直接责任：对全公司原料的正常供应负责；对所采购原料的质 量、价格负责，努力降低原料成本，对所审核的合同负责；合理安排原 料发放，保证生产任务的顺利完成。 1.05领导责任：对供应部的工作质量负领导责任。 1.06协作责任：提供各种原料信息，协助研发中心做好新原料的开 发工作及销售部的营销工作。 1.07监督责任：监督研发中心和销售部所反馈的原料需求信息的准 确性。 1.08主要权力：有权选择供货商；有原料定价权。 1.09管理范围：原料的采购、保管和发放工作。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；具有高度的责任心和上进心；有 较高的业务工作能力和交际能力；对公司所需原料的成分有准确了解。 38.采购员采购员 1.01直接上级：供应部经理 1.02直接下级： 1.03本职工作：负责粮油、饲料原料采购工作。 1.04直接责任：负责粮油、饲料原料采购；及时收集掌握原料市场 变化情况，做到货比三家，努力降低原料采购成本，保证原料质量，对 所签订的合同负责。 1.05领导责任：提供原料订货信息，协助保管员做好接货、保管工 作；提供各种原料信息，协助本部门经理配合研发中心做好新原料的开 发工作及销售部的营销工作。 1.06协作责任：监督保管员做好原料的接收和保管工作；监督财会、 司磅员的工作质量。 1.07监督责任：有权签订购销合同。 1.08主要权力：原料的采购工作。 1.09管理范围： 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；具备一定的专业知识；工作细心， 有原则性；有高度的责任心；有较好的业务能力、社交能力；对公司所 需原料的成分有准确了解。 39.原料保管员原料保管员 1.01直接上级：供应部经理 1.02直接下级：原料装卸工 1.03本职工作：负责原料的接收、保管和发放，做好各项保管报表； 负责原料装卸工的管理工作；负责正确安排原料的使用，严格按研发中 心的有关要求执行。 1.04直接责任：对及时、正确接收、发放的原料负责；对原料的安 全保管负责； 对保管报表的质量负责。 1.05领导责任：对原料装卸工的工作质量负领导责任。 1.06协作责任：协助采购员、化验员把好质量关；协助采购员做好 计划工作。 1.07监督责任：监督原料采购的质量、数量；监督原料装卸工的工 作质量。 1.08主要权力：有权安排货位；有权调配原料装卸工；有权拒绝接 收、发放不合格的原料。 1.09管理范围：原料的合理存放、原料装卸工的合理使用。 1.1 人员素质：有强烈的团队精神；掌握保管常识，有一定的工作能 力及责任心。 40.原料装卸工原料装卸工 1.01直接上级：原