企业财务人员试用期考核表分析(14页).pdf

分享中人网共建中人网 财务人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考 核 项 目 考 核 项 目 评评 分分 标标 准准 分值分值 本项 得分 本项 得分 补充 说明 补充 说明 专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求 匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有 出色的表现 专业技能符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应 岗位需求 专 业 技 能 专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果 对新知识渴望度较高，能利用有效的时间学习新知识、新技能，并 对自身素质的提高确有实质性效果 能发现自身知识或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自 身综合技能或素质 学 习 能 力 懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过 逻辑思维及数字分析能力强，能通过数字分析及推理发现企业经营 中的问题，并能站在财务专业角度对所发现问题提出解决意见；分 析结果客观公正，说服力强 有一定的逻辑思维及数字分析能力，有时不能发现某些潜在问题， 分析结果有一定的可参考性 分 析 能 力 逻辑思维及数字分析能力差，很少能发现某些潜在问题 能准确理解领导意图并进行扩展性（或延伸性）思考，使工作能够 全方位完成，不遗留问题。能通过问题的表面发现实质性问题，从 而有效解决 能正确领会领导意图并据此开展工作，所完成工作符合要求，但深 入思考能力不够，不能通过问题看本质 理 解 能 力 常因理解能力不足导致工作时常出错或不能满足领导要求，缺乏主 动性思维 对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处理， 从不拈轻怕重， 经常主动去帮助同事完成相关工作，并因此赢得同事的尊重 能够与同事协作完成某些工作，但有时需要经过别人提醒，在协作 关系中有时会存在以自我为中心的想法，从而影响协作效果 协 作 能 力 不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人 经常做工作计划，能合理有序的将领导所分配的工作任务按轻重缓 急进行排列，工作的整体安排周全到位 有时做工作计划，但没有充分意识到工作计划的重要性，工作忙的 时候便会失去计划性考虑，出现紊乱。考虑问题有时不周全 计 划 能 力 不做工作计划，经常处于无次序的混乱状态，工作时常出错，有时 会将重要的工作遗忘 廉洁自律意识较强，遵守社会公德，讲究博爱，礼貌待人，时常引 导下属提高个人品位及素质，在涉及个人利益方面原则性强 人 品 素 有廉洁自律意识，行为方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益 方面往往要经过考虑才能作出决定，在提高个人思想品位方面的努 力有待提高 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 养 廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做 表面文章 分分 值值 合合 计计 综合评价： 签名： 年 月 日 w e i h u a g r o u p 卫华集团 w ei hu a w e i h u a g r o u p 卫华集团 总部总部 中高层管理人员试用期考核问卷 （由被考核人本人填写） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 一、你认为卫华集团的企业文化和企业理念的精髓是什么？ 二、简述一下起重机行业的发展趋势并谈一下我公司所面临的挑战和机遇？ 三、自入职以来，你认为你所做的最突出的一项工作是什么？ 四、对现有岗位，你是怎么认识的；目前你工作中存在哪些问题？接下来你是如何规 划你的工作的？ 五、你的职业发展趋向是什么？你如何处理自我职业发展需求与集团管理岗位需求的 矛盾？ 六、假如让你和韩董事长进行一次亲密沟通，你准备和他谈些什么？ 七、结合你的性格和个人特长，你认为你最适合哪些方面的工作？不适合哪些方面的 工作？ 八、你对当前国内哪些行业的发展前景最为看好？这里面哪些行业是你最熟悉的？请 你对集团公司的多元化经营战略提一些意见。 九、古语有“三十而立、四十不惑、五十而知天命”，结合你现在的年龄以及你所承 担的家庭责任，现实生活给了你哪些感受？另外，再谈一下你的人生价值观。 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 （需请领导进行另行补充）（需请领导进行另行补充） w e i h u a g r o u p 卫华集团 w ei hu a w e i h u a g r o u p 卫华集团 总部总部 技术人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考 核 项 目 考 核 项 目 评评 分分 标标 准准 分值分值 本项 得分 本项 得分 补充 说明 补充 说明 专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求 匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有 出色的表现 专业技能符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应 岗位需求 专 业 技 能 专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果 对新知识渴望度较高，能利用有效的时间学习新知识、新技能，并 对自身素质的提高确有实质性效果 能发现自身知识或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自 身综合技能或素质 学 习 能 力 懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过 能有效的将理论技术与生产实践有效结合并从中发现问题，对技术 理论方案的设计能充分结合实践因素，技术论证客观、实际，可操 作性强 有时在技术理论与实践方面考虑不周，技术论证与实际操作结合不 够严密，有时出现因此而需要对技术方案进行修订的现象 实 践 能 力 纯粹进行理论因素，不结合（或很少结合）实际，经常出现因此而 需要对技术方案进行修订的现象 特别重视技术创新，能在技术最优、成效最高的原则下进行设计、 改进、研究或操作；所作创新能被集团技术权威认同并举荐采纳 有一定的技术创新意识，工作中能够结合实际提出某些创新建议或 方案，经实践论证确实起到良好效果的 创 新 能 力 无（很少有）创新意识和举措，技术工作按部就班，有些因循守旧； 对新技术、新观点有时具有抵触思想 对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处理， 从不拈轻怕重， 经常主动去帮助同事完成相关工作，并因此赢得同事的尊重 能够与同事协作完成某些工作，但有时需要经过别人提醒，在协作 关系中有时会存在以自我为中心的想法，从而影响协作效果 协 作 能 力 不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人 经常做工作计划，能合理有序的将领导所分配的工作任务按轻重缓 急进行排列，工作的整体安排周全到位 有时做工作计划，但没有充分意识到工作计划的重要性，工作忙的 时候便会失去计划性考虑，出现紊乱。考虑问题有时不周全 计 划 能 力 不做工作计划，经常处于无次序的混乱状态，工作时常出错，有时 会将重要的工作遗忘 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 廉洁自律意识较强，遵守社会公德，讲究博爱，礼貌待人，时常引 导下属提高个人品位及素质，在涉及个人利益方面原则性强 有廉洁自律意识，行为方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益 方面往往要经过考虑才能作出决定，在提高个人思想品位方面的努 力有待提高 人 品 素 养 廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做 表面文章 分分 值值 合合 计计 综合评价： 签名： 年 月 日 试用期员工考核管理规定 随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，一支素质高、团队作战能力 强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。为准确把握新 入职员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，找出其缺点和不足，从而根据集团相应 岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，特制定本规定。 一、试用考核的目的一、试用考核的目的 1、发现试用员工的优势和潜能，找出其缺点和不足。 2、了解其对集团所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。 3、了解其职业趋向，为合理配置其工作岗位提供客观依据。 二、考核的指导思想二、考核的指导思想 1、通过设置试用期员工试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工 作。 2、 强调试用指导人对试用期员工的过程事件记录， 以通过事件事实对试用期员工进行 考核， 从而提高考核的客观性和真实性， 避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象。 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 3、设置合理的考核指标，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本集团所处行业、企 业文化和战略发展的认同程度。 4、采取指导人考核、同事考核、员工问卷考核等相结合的考核方式，各考核方式分别 设置不同的权重。 三、考核的组织管理三、考核的组织管理 集团行政人事中心负责集团总部各部门试用员工的考核管理，履行如下考核职能： 1、选定试用期员工试用指导人，并向其发放试用期员工工作行为记录表； 2、试用期员工的岗前培训； 3、试用员工考核的组织开展； 4、考核结果通知及考核面谈； 5、试用员工转正（辞退）手续的办理； 6、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量。 四、考核的对象及试用周期四、考核的对象及试用周期 考核对象为集团总部各部门所有新入职员工，各子公司财务系统工作人员由集团行政人事 中心委托下属子公司人事部门按照本制度进行考核。 员工试用期为三个月，试用期员工考核按月进行，每月一次。 五、考核分类、方式、内容及权重五、考核分类、方式、内容及权重 试用员工考核分为试用考核及转正考核两类。 1、 试用考核为行政人事中心组织的由试用指导人及试用期员工同事参加的考核， 每月 进行一次， 其考核结果将唯一决定是否对试用员工进行转正考核， 也即员工只有在通过 “能” 和“德”的考核后，方可对其开展转正考核。试用考核采取试用指导人考核（占试用考核 70%的权重）、同事考核（占试用考核 30%的权重）两种方式： 试用指导人考核每月进行一次，由试用指导人根据试用期员工工作行为记录表记 载情况对试用人员进行考核并填写试用期人员工作考评表（试用指导人填写），考核 内容侧重于员工能力、潜能、岗位匹配度、职业趋向、人品素养等方面的考察。 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 同事考核每月进行一次，由试用期员工周围同事根据试用人员的工作表现进行考核并 填写试用期人员工作考评表（试用期员工同事填写），考核内容侧重于纪律性、团队 意识、务实性、主动性、廉洁自律等工作态度以及人品素养方面的考察。 2、 转正考核是指试用员工在通过试用考核后由行政人事中心组织的以问卷形式进行的 考核，考核采取试用员工填写考核问卷的方式。 工在通过试用考核后开展此项考核。 试用期员工未通过上述两种考核 （也即试用考核） 时，本项考核不予进行。但因上述两种考核成绩突出，经部门负责人提议需要提前转正的， 则仍要进行本项目考核。考核内容侧重于试用员工对集团所处行业、企业文化、战略发展 以及对本职岗位的认识等方面的考察。 六、试用指导人的工作内容六、试用指导人的工作内容 1、帮助试用员工熟悉集团环境、企业文化以及相关制度、规定（包括工作环境、相关 领导及同事）； 2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 3、定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态； 4、根据试用员工实际工作开展情况填写试用期员工工作行为记录表； 5、对试用员工的工作情况进行考核。 七、考核流程七、考核流程 1、员工入职试用后，集团行政人事中心为其指定试用指导人，并同时向试用指导人发 放试用期员工工作行为记录表。 2、试用指导人帮助试用员工熟悉工作环境、工作内容、规章制度、企业文化等内容， 使其迅速进入工作角色。 3、试用指导人根据试用员工实际工作情况填写试用期员工工作行为记录表，作为 考核依据。 4、行政人事中心在规定的时间对试用员工组织考核，并对各考核人发放考核表格，考 核由试用期员工考核指导人、同事参加。如为转正考核，行政人事中心要对试用员工发放 员工考核问卷。 5、行政人事中心汇总考核结果，并将考核结果通知试用员工。 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 6、行政人事中心依据本制度规定执行考核结果，并开展考核面谈。 八、考核结果处理八、考核结果处理 1、员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级： 员工试用考核成绩达到 85 分以上的，为优秀，随即进行转正考核。 员工试用考核成绩达到 70 分以上，但不足 85 分的，为良好，连续两次试用考核为良 好的，进行转正考核。 员工试用考核成绩为 60 分以上，但不足 70 分的，为一般，连续两次试用考核成绩为 一般的，给予辞退。 员工试用考核成绩不足 60 分的，为差，直接给予辞退。 员工三次试用考核平均成绩不足 70 分的，给予辞退。 2、转正考核结果分为及格及不及格两项 转正考核成绩为 65 分以上的，为及格，给予录用。 转正考核成绩为 65 分以下的，为不及格，给予辞退。 九、考核面谈九、考核面谈 员工在经过试用期考核后，无论是否给予录用，均要进行考核面谈。考核面谈由行政 人事中心组织进行，面谈内容包括： 1、试用员工对集团以及部门工作的建议； 2、试用员工对所属部门领导、试用指导人、同事的意见； 3、对改进本岗位工作的建议。 考核面谈由行政人事中心形成书面记录并作为保密材料保存（考核面谈记录材料必须 有面谈人及试用员工签名方可有效），共保存两份，其中一份保存于员工个人人事档案， 一份由行政人事中心存入考核面谈档案。作为改进相关部门工作的参考依据，考核面谈结 果由行政人事中心报试用员工所属部门负责人，其中涉及对部门负责人的意见及评价由行 政人事中心报送该部门负责人的直接上级。 十、本制度自下发之日起执行，各子公司可参考执行。十、本制度自下发之日起执行，各子公司可参考执行。 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 卫华集团有限公司 2005 年年 4 月月 7 日日 后附材料： 1、试用期员工工作行为记录表 2、试用期人员工作考核表（试用指导人填写）（分管理干部、一般管理人员、财务人 员、技术人员） 3、试用期人员工作考核表（同事填写）（分管理干部、一般人员） 4、试用期员工考核问卷（分管理干部、一般人员） w e i h u a g r o u p 卫华集团 w ei hu a w e i h u a g r o u p 卫华集团 总部总部 试 用 期 员 工 工 作 行 为 记 录 表 姓名： 职务： 部门 入职时间： 序 号 序 号 时时 间间 工作行为事件工作行为事件 所反映出员工的技能、 素质、优劣势 所反映出员工的技能、 素质、优劣势 改进意见改进意见 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 综合评价： 试用指导人签名： 备注：本表格侧重于记录反映员工能力的工作事件，试用指导人每月所记录事件不得 低于 10 件。 w e i h u a g r o u p 卫华集团 w ei hu a w e i h u a g r o u p 卫华集团 总部总部 一般管理人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考 核 项 目 考 核 项 目 评评 分分 标标 准准 分值分值 本项 得分 本项 得分 补充 说明 补充 说明 专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求 匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有 出色的表现 专业技能符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应 岗位需求 专 业 技 能 专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果 对新知识渴望度较高，能利用有效的时间学习新知识、新技能，并 对自身素质的提高确有实质性效果 学 习 能 能发现自身知识或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自 身综合技能或素质 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 力 懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过 能通过有效沟通解决工作中存在的问题、化解工作中的种种矛盾， 并能促进同事之间、部门之间形成良好的互动、协作关系 能通过沟通解决工作中的部分问题，但有时需要借助领导及他人的 帮助 沟 通 能 力 沟通能力差或不愿意与人沟通，并因此使同事之间或部门之间产生 问题或隔阂 能准确理解领导意图并进行扩展性（或延伸性）思考，使工作能够 全方位完成，不遗留问题。能通过问题的表面发现实质性问题，从 而有效解决 能正确领会领导意图并据此开展工作，所完成工作符合要求，但深 入思考能力不够，不能通过问题看本质 理 解 能 力 常因理解能力不足导致工作时常出错或不能满足领导要求，缺乏主 动性思维 对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处理， 从不拈轻怕重， 经常主动去帮助同事完成相关工作，并因此赢得同事的尊重 能够与同事协作完成某些工作，但有时需要经过别人提醒，在协作 关系中有时会存在以自我为中心的想法，从而影响协作效果 协 作 能 力 不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人 经常做工作计划，能合理有序的将领导所分配的工作任务按轻重缓 急进行排列，工作的整体安排周全到位 有时做工作计划，但没有充分意识到工作计划的重要性，工作忙的 时候便会失去计划性考虑，出现紊乱。考虑问题有时不周全 计 划 能 力 不做工作计划，经常处于无次序的混乱状态，工作时常出错，有时 会将重要的工作遗忘 廉洁自律意识较强，遵守社会公德，讲究博爱，礼貌待人，时常引 导下属提高个人品位及素质，在涉及个人利益方面原则性强 有廉洁自律意识，行为方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益 方面往往要经过考虑才能作出决定，在提高个人思想品位方面的努 力有待提高 人 品 素 养 廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做 表面文章 分分 值值 合合 计计 综合评价： 签名： 年 月 日 w e i h u a g r o u p 卫华集团 w ei hu a w e i h u a g r o u p 卫华集团 总部总部 一般员工试用期考核问卷 （由被考核人本人填写） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 一、你认为卫华集团的企业文化和企业理念的精髓是什么？ 二、作为成长中员工的你，你准备如何设定你的职业发展规划？ 三、自入职以来，你认为你所做的最突出的一项工作是什么？ 四、对现有岗位，你是怎么认识的；目前你工作中存在哪些问题或困难？接下来你是 如何规划你的工作的？ 五、你所学的专业是什么？根据你现在的情况，你是否认为你选错了专业？ 六、你了解集团的发展战略吗？如果了解，谈谈你对此的理解。 七、结合你的性格和个人特长，你认为你最适合哪些方面的工作？不适合哪些方面的 工作？ 八、跟你以前服务过的企业相比，卫华在哪些方面做的让你比较满意？哪些方面存在 不足？ 九、年轻代表着一种资本，充斥着青春的活力和对未来美好生活的憧憬，请你描述一 下你所渴望的未来理想生活的景象。（30 岁以下员工回答此问题） 十、古语有“三十而立、四十不惑、五十而知天命”，结合你现在的年龄以及你所承 担的家庭责任，现实生活给了你哪些感受？另外，再谈一下你的人生价值观。 （需请领导进行另行补充）（需请领导进行另行补充） w e i h u a g r o u p 卫华集团 w ei hu a w e i h u a g r o u p 卫华集团 总部总部 中高层管理人员试用期考核表 （同事及下属用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考 核 项 目 考 核 项 目 评评 分分 标标 准准 分值分值 本项 得分 本项 得分 补充 说明 补充 说明 纪 严格遵守集团各项规章制度，服从上级指挥，能以自身行为为表率， 引导员工增强行为约束意识 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 能够遵守集团各项规章制度，但认识不够深刻，有时会以领导的姿 态而不执行某些要求所有人执行的规章制度 律 性 行为松散，经常违反公司规章制度，对制度的重要性和意义缺乏认 识 坚决抵制、揭发对公司发展不利的行为，廉洁奉公，不弄虚作假， 不拉帮结伙，不计较个人得失，坚持原则，能以自身的努力为公司 创造更多的价值 自我要求比较严格，但有时会因不想得罪人而忽略某些损害公司利 益的行为；在有情绪的时候，往往会不自觉的发生一些触犯公司利 益的行为 忠 诚 度 以自我利益为中心，经常忽视公司利益，善做表面文章，有通过一 些不正当的手段（弄虚作假、拉帮结伙）谋取个人利益的可能，但 整体表现尚达不到辞退的程度 积极主动工作，能经常主动做些开创性的工作，所有成绩的取得完 全靠个人的不懈努力；勇于解决工作中的困难，且不等不靠 能够主动开展工作，有时需要经过领导提醒；在工作中或面对困难 时有时会存在依赖思想 主 动 性 没有主动开展工作的意识，工作中经常出现等、靠、要的现象，并 因此而影响工作进程 能与部属形成合理有效的工作分工格局，能经常听取员工意见并发 挥其主观能动性，上下级之间能进行有效沟通，部属能以积极的态 度参与日常事务 日常工作中完全以自我为中心，对调动员工积极性方面有待提高， 上下级之间沟通力度有待加强，不太注意听取员工意见 互 动 性 上下级之间无互动性，纯粹是单向的命令指挥，员工积极性不高， 上下级之间很少进行沟通 对工作尽职尽责，主动承担岗位责任，有强烈的指导培养下属的意 识，非常关心集团整体经营业绩，有强烈的危机意识，能够经常提 出有关集团公司发展的合理化建议 对工作尽职尽责，但对本职工作以外的事情关心度不够，对下属缺 乏足够的指导和培训 责 任 心 对工作不负责，遇事喜欢扯皮、推诿责任，喜欢表功，无培养指导 下属意识 对分工协作性质的工作态度积极、端正，能有效配合相关人员完成 任务 对分工协作性质的工作态度一般，工作激情欠缺，工作完成情况质 量一般 协 作 性 无分工协作意识，存在明显的依赖思想，工作完成情况质量较差 敬业精神良好，职业趋向明确，团结、诚信、务实、高效、友善、 乐助、自信 敬业精神良好，职业趋向明确，有时会因思想或情绪影响工作效果 职 业 素 养 敬业精神一般，无明确的职业目标，有时会因考虑个人利益而影响 工作 分分 值值 合合 计计 综合评价： 签名： 年 月 日 pdf 文件使用 “pdffactory pro“ 试用版本创建 分享中人网共建中人网 w e i h u a g r o u p 卫华集团 w ei hu a w e i h u a g r o u p 卫华集团 总部总部 中高层管理人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考 核 项 目 考 核 项 目 评评 分分 标标 准准 分值分值 本项 得分 本项 得分 补充 说明 补充 说明 执行力强，能主动、迅速组织相关力量完成各项工作任务，且在工 作中充当核心指挥员角色，下属分工明确、工作激情高昂 执行力一般，能保证按时完成各项工作任务，但需要借助领导支持， 下属分工不很明确，工作激情一般 执 行 能 力 执行力差，时常不能按时完成任务，没有有效利用、鼓励下属员工 的意识，经常依靠自身努力来完成工作 能充分根据行业背景、企业发展战略及现状来规划所负责的工作， 决策的科学性、合理性高，能抓住主要矛盾 能在领导引导下作出合理决策，或在工作中出现问题后作出合理决 策，所作决策只