品牌生产管理、终端管理课程.ppt

品牌服装生产管理、 终端管理课程 （共10课时） 主讲：欧阳洪春 品牌服装生产管理、终端卖场管理主要 课程内容： 第一章、生产管理流程优化和成本控制 第二章、流行版型分析及裤子版型常见问题修正 第三章、品牌终端 第一章、生产管理流程优化和成本控制 第一单元：生产运作流程的分析与改进 第二单元：生产运作流程基本要素分析 第三单元：流程分析改进的基本步骤 第四单元：工艺对象专业化布置的基本方法所需经过的基本步骤 第五单元：工艺单制作 （工艺单流程制作表） 第二章、流行版型分析及裤子版型常见问题修正 第一单元：最新流行版型分析-男装、女装、童装分析 第二单元：裤子版型、裤子前后浪的分配方法 （实物讲解） 第三单元：休闲、牛仔裤子猫须的处理方法 （实物讲解） 第四单元：侧缝不居中的，前后偏移的处理方法 第五单元：研究面料的属性，确定问题的出处 第三章、品牌终端 一、课程收获 从品牌定位分析到有品牌特色的视觉形象的导入 二、课程内容 第一部分 重塑品牌环境理清品牌信息 第一单元：简述“品牌环境”什么是品牌环境 第二单元：品牌环境思维作业 第三单元：厘清品牌环境问题 品牌定位 品牌环境概念 品牌识别 品牌环境设计 -识别的主要功能 -品牌识别分类 品牌环境管理 第四单元：品牌剖析 提炼独一无二的品牌环境dna “差异化”是现今品牌的致胜武器 第五单元：如何进行竞争品牌环境剖析 第六单元：品牌环境功能角色专卖店和旗舰店 销售灌溉品牌,品牌提升销售 第三章、品牌终端 第七单元：品牌环境设计建议-将“概念”具体设计成功能需求 - 概念策略 - 识别系统 - 店型条件 - 橱窗 - 门厅 - 服务台 - 商品展示需求 - 休息区 - 储藏需求 - 其他任何具体需求事项 第八单元：品牌环境设计深化 品 牌 环 境 设 计 手 册 建 立-将“设计”建立有系统之作业手 册 - 适用大多数店面 - 可参考依循 - 具实作检讨 - 具实作基础 - 具尺寸规格 - 具规格型号 - 设专责管理单位 - 定期检讨修正 - 足够层级单位决管参与 第九单元：品牌发布概念-版面是亮点故事堆砌 发展“核心概念”落实至极限 第三章、品牌终端 第二部分 有品牌特色的商品陈列规划 第一单元：流行店铺橱窗的设计与展示 橱窗设计基本概念说明 世界知名百货公司、专卖店橱窗风 格介绍 商品陈列方法及注意事项 陈列基本材料、道具、工具的应用 手法及认识 橱窗布置及主题故事性营造 橱窗内灯光 材质 装饰道具的设计 及应用 第二单元：橱窗布置概念与商品陈列技巧和新素材认识 品牌形象包装之主流价值与思维模式 展示设计理念与道具操作运用于店铺设计/橱窗布置/商品陈列之关 联性与注意要项 如何利用现有空间与道具创造新的视觉冲击与价值 年度设计规划和新素材运用与操作 第三章、品牌终端 第三单元：卖场创意设计 “匠心独具”营造感官意境 以aidma法则(消费者购物心理因子)为基础. 掌握视觉营销方法与消费者的购买消费心态 (形象包 装之主流价值与思维模式) -卖场吸引力的构建 -卖场功能、美学、营销的平衡 -布局合理的卖场要体现艺术的美感 -合理的卖场通道规划 -卖场内道具规划设计 -卖场货架形态与功能的穿插 第四单元：商品陈列中故事性主题的创造与传达 如何利用现有道具创造新的陈列方式与商品价值 店面商品陈列透过vp/ p p/i p之操作.达到加分效果 展示货架(流水台/中岛货架/壁面区)如何陈列及掌握基 础原则 新创意的陈列方式(创意衍生) 第三章：品牌终端 第五单元：陈列基本材料、道具、工具的应用手法及认识 流水台/中岛货架/壁面区陈列手法 层板、挂杆陈列摆放要素 陈列道具的组合与搭配（干花、钓鱼线、绿色植物、漂流木等等陈 列道具的运用） 不同陈列手法的展示和运用 第六单元：知