第4章 成本理论.ppt

第4章 成本理论 4.1 成本的经济概念 4.2 生产与成本 4.3 短期成本函数 4.4 长期成本函数 4.5 成本理论中的几个专题 4.6 企业的核心竞争力 4.1 成本的经济概念 某企业现有部分闲置资金，经寻找发现有一利润率 达20%的项目，企业是否应该投资该项目？ 航空公司该卖学生票吗？ 某人为航空公司出了一个销售学生机票的主意，具 体办法如下：学生机票不允许提前预订，所有要购买 学生机票的学生凭学生证到机场等候，起飞前1小时 如有空座位开始销售学生票，价格为正常票价的5折 。如没有空座位，学生可以等下一趟，也可以改用其 他交通工具，航空公司一概不负责任。假设飞机每一 个座位的成本为600元，正常票价为1000元。航空公 司该卖学生票吗？ 案例：“青春18” 每到假期，日本的铁路公司也对学生出售学生车票 。但与我国学生的半价火车票不同，日本的学生火 车票名叫“青春18”，主要供学生利用假期旅游使用 。“青春18”一次必须购买5张，价格为10800日元 ，而不单张销售。“青春18”车票只能乘坐慢车，不 允许乘坐高速列车“新干线”。“青春18”火车票不限 乘车地点和目的地，每张火车票均从上车开始24小 时有效，其间既可以任意倒乘其它火车，也可以出 站。花2160日元（10800日元除以5）可以乘坐24 小时火车，是一个十分便宜的价格，因此得到学生 的普遍欢迎。据测算，在日本，即使是普通慢车， 乘坐24小时的成本也要高达6000日元。日本的铁 路公司为什么要做赔本买卖？ 4.1.1 机会成本 资源用于次好用途时的价值 购买产品的机会成本：为了获得某种消费品或 生产要素必须放弃购买的内容 决策的机会成本：必须放弃的次优方案的价值 机会成本的确定是困难的，但机会成本为管理 决策提供了新的思维框架 美国人的经营智慧：永远不会只有一个选择 到人民大学攻读硕士学位的机会成本是什么？ 引入机会成本概念后如何进行决策？ 业主用自己的资金办企业的机会成本 业主自己兼任经理的机会成本 利用闲置的机器的机会成本 利用原来生产a产品的机器的机会成本 过去买进的原材料的机会成本（现在价格上涨了 ） 过去买进的原材料的机会成本（现在价格下跌了 ） 按照目前市场价格购买的原材料、雇用的工人以 及按照目前的利息率贷进的资金的机会成本 该不该投资？ 某人拟投资50000元开设一家商店，自当经 理。每年收支情况预计如下： 销售收入： 165000元 进货成本： 120000元 售货员工资： 20000元 折旧费： 5000元 如何从机会成本的角度考虑公司员工跳槽 的问题？ 4.1.2 外显成本和内含成本 外显成本：对于所选择方案的实际支付（会 计成本） 内含成本：被放弃机会的价值（没有实际支 付） 内含成本不反映在会计报表中，但对于理性 的决策十分重要 4.1.3 正常利润和成本 正常利润：对管理部门和资本的正常回报 经济利润：超过正常回报的利润 经济利润=收入-（外显成本+内含成本） 正常利润包括在经济成本之中 长期来看，企业的利润趋于零 经济利润是多少？ 某人拟投资50000元开设一家商店，自当经理。每 年收支情况预计如下： 销售收入： 165000元 进货成本： 120000元 售货员工资： 20000元 折旧费： 5000元 经理薪酬： 40000元 50000元的利息收入：1000元 请计算机会成本、经济利润 全部成本= 120000 +20000 +5000 +40000 +1000=186000元 经济利润=销售收入-全部成本=165000-186000= -21000元 4.1.4 边际成本、增量成本和沉没成本 管理决策时需要考虑的成本包括与决策相关的所 有成本 沉没成本：过去已经支付的费用，或根据协议将来 必须支付的费用 沉没成本与决策无关 沉没成本包括哪些内容？ 边际成本：因产量变化一个单位而引起的总成本的 变化 增量成本：因执行一项管理决策而引起的总成本的 增加量 如果公司租用了某写字楼的办公室1000平米，租 金为500元/平米。但其中的200平米暂时闲置，近 期内无法利用，有其他企业愿意用400元/平米的价 格租用剩余的200平米，是否应该租给该企业？ 4.1.5 长寿资产的成本 长寿资产：能够使用多年的资产 长寿资产成本的传统计算公式：期初价格-折旧 长寿资产的经济成本：资产期初、期末市场价 值的差额 4.1.6市场成本 企业产品在市场销售过程中所支付的费用 利润=销售收入-（生产成本+市场成本） 市场成本的构成：渠道成本、包装成本、物流 成本、解决纠纷成本 降低市场成本的方法：外包销售、区域总代理 制度、电子商务 戴尔成功的秘诀何在？ 为什么生产类企业的地位越来越低下？而商业 单位的地位越来越高？ 格力自办销售渠道能成功吗？ 4.1.7寿命周期成本 产品从构想、设计、制造、流通、使用到报 废的全过程发生的成本总和 寿命周期成本=生产成本+使用成本 寿命周期成本与顾客价值 寿命周期成本是企业的追求 成本 技术 f c 寿命周期成本 生产成本 使用成本 4.2 生产与成本：几个概念 如何降低企业的生产成本是决策的核心内容之 一 4.2.1成本函数 成本函数反映成本与产量之间的关系 c= f（q） c：成本 q：产量 成本函数取决于产品的生产函数和投入要素的 价格 4.2.2固定成本和变动成本 固定成本：短期内固定的生产要素的成本（ 固定成本不受产量变化影响） 变动成本：购买可变投入要素的支出 4.2.3资产专门化 资产专门化：资产用途的多少,即是指当一 项耐久性投资被用于支持某些特定的交易时 ，所投入的资产就具有专用性。 资产专门化影响埋没成本 专用性资产 为某一特定的交易所投入的资产为专用资产 如何降低埋没成本带来的企业损失？ 地点的专用性(site specificity)奥运场馆、邻近组装厂的零部 件厂、4s店 有形资产的专用性(physical-asste pecificity)专用设备，商业 企业盈利的奥秘、雀巢水项目 人力资产的专用性(human-asste specificity)联想的it员工， 员工外包、人才派遣 定制的资产(dedicated assets)北京照相机总厂的柯尼卡生产 线 4.3 短期成本函数 短期：至少有一个生产要素是固定的（固定成 本） 成本理论解决的是如何确定成本最低点的产量 的问题 索尼的创始人盛田昭夫在1955年到美国销售一 种由他发明的小型收音机。他获得了一个极为 诱人的机会：一家超市要购买10万台收音机。 盛田昭夫知道索尼公司只有每月不到1000台的 生产能力。10万台收音机的订单意味着要雇用 并训练新员工。 盛田昭夫是否应该接受这一订单？ 索尼的创始人盛田昭夫在1955年到美国销售一种由他 发明的小型收音机。他获得了一个极为诱人的机会： 一家要购买10万台收音机。但令人吃惊的是，盛田昭 夫拒绝了。为什么？盛田昭夫知道索尼公司只有每月 不到1000台的生产能力。10万台收音机的订单意味着 要雇用并训练新员工。连锁店的经理完全被搞糊涂了 。盛田昭夫对连锁店经理解释了他的处境。他画了一 条u形曲线。他解释说，曲线开始处的5000台的单位 成本非常高，而产量到1万台以后，每台的成本会降低 ，对于5万台的产量，单位成本将上升，产量到达10万 台，单位成本将极高。 如果索尼公司不得不增加产量以完成10万台收音机的 订单，而第二年接不到重复订单，这会是一个大麻烦 。购买方最终同意为其商店购买1万台收音机。 50100 5 10 单位成本 产量 表4-1 短期生产和成本数据（劳动力 和资本单位成本：100元） 资资本投入量劳动劳动 力投入量产产量总总固定成本总变动总变动 成本总总成本 1000100001000 102110002001200 103.67210003671367 105.10310005101510 106.77410006771677 108.77510008771877 1011.276100011272127 1014.607100014602460 1024.608100024603460 如何找到平均成本的最低点是企业决定产量时必须考 虑的因素 平均成本（ac）： ac=tc/q tc：总成本 平均变动成本（avc）： avc=tvc/q tvc：总变动成本 平均固定成本（afc）： afc=tfc/q tfc：总固定成本 边际成本（ mc）： mc=tc/ q 边际成本为总成本函数的斜率 tc= f（q） mc=d（ tc ）/d（q） 表4-2 单位成本函数 产量平均固定成本平均变动成本平均总成本边际成本 0 110002001200200 2500184684167 3333170503143 4250169419167 5200175375200 6167188355250 7143209351333 81253074321000 平均变动成本 成本单位成本 产量 产量 总成本函数 单位成本函数 总固定成 本 总变动成本 总成本 边际成本 平均成本 a b 短期成本函数 已知总成本函数为tc=1000+10q-0.9q2+0.04q3 求平均变动成本最低时的产量 解：边际成本mc= d（ tc ）/d（q） =10-1.8q+0.12q2 总变动成本函数tvc=tc-1000 =10q-0.9q 2+0.04q3 平均变动成本avc=tvc/q=10-0.9q+0.04q2 因为平均变动成本曲线和边际成本曲线交点为平均变动成 本曲线最低点，即avc= mc 因此，10-0.9q+0.04q2= 10-1.8q+0.12q2 -0.08q2 +0.9q=0 q（-0.08q+0.9）=0 解q得，q1=0,. q2 =11.25 avc的最低点也可以通过使avc的一阶导数等于0，然后解 q求得 d（avc）/dq=-0.9+0.08q=0 q =11.25 4.4 长期成本函数 企业可以通过改变所有投入要素来改变经 营规模 当福特公司想把每天的产量从1000辆汽车增加 到1200辆时，在短期中除了在现有的中等规模 工厂中多雇工人之外别无选择。由于边际产量 递减，每辆汽车的平均总成本从1万美元增加到 1.2万美元。但是，在长期中，福特公司可以扩 大工厂和车间的规模，而平均总成本保持在1万 美元的水平上 企业的长期成本函数与规模经济之间有着直接 的对应关系 规模收益递增时，投入的增加会慢于产量的增 加，导致总成本的增加慢于产量的增加 规模收益递减时，总成本的增加快于产量的增 加 规模收益不变时，总成本与产量同步变化 产量 投入量 产量 总成本 产量 成本 规模收益递增 规模收益和总成本函数 产量 投入量 总成本 产量 成本 产量 规模收益递减 规模收益和总成本函数 产量 投入量 总成本 产量 成本 产量 规模收益不变 规模收益和总成本函数 产量 成本 投入量 产量 规模收益和总成本函数 规模收益先递增后递减 长期平均成本曲线是一系列短期平均 成本曲线的外包线 长期平均成本曲线说明了如果企业能 够自由选择最优规模，在各个产量水 平上可能的最低成本是多少 长期成本曲线是企业制定计划的依据 产量q 单位成本 sac1 sac2 sac3 sac4 c1 c2 q1q2q3q4 离散工厂规模的短期平均成本函数 单位成本 c1 c2 产量 0 q lac lmc smc10 sac10 sac7 sac20 sac1 短期成本与长期成本曲线 4.5 成本理论中的几个专题 4.5.1利润贡献分析法 利润贡献：价格与平均变动成本之间的差额（ 价格-平均变动成本） 确定产量 利润m=pq-（qavc）+fc 产量q=（fc+m）/（p-avc） 例：假设fc =10000元，p =20元，avc =15元 ，企业的利润目标为20000元，为完成利润目 标，需要生产多少？ q=（10000+20000）/（20-15）=6000 如果接受订单进行生产，不但不会盈利，还会 出现亏损，企业是否应该停产？ 利用利润贡献分析法决定是否生产的三条件： （1）企业有剩余生产能力 （2）新的订货不会影响企业的正常销售 （3）虽然订货价格低于全部成本，但高于产品 生产的变动成本 是否应该接受订货？ 大陆仪器公司生产各种计算器，一直通过自 己的销售网络销售。最近一家超市愿意按8元 的价格购买20000台x1-9型计算器。大陆公 司现在每年生产x1-9型计算器160000台，如 果这种型号的计算器再多生产20000台，就要 减少更先进的x2-7型计算器5000台的生产。 大陆公司很想接受超市的订货，但是又不太 愿意接受8元的定价（正常情况下x1-9 的批 发价是12元），但超市只能按8元的价格购买 。大陆公司是否应该接受订货？ x1-9型x2-7型 材料费费 直接人工费费 变动间变动间 接费费 固定间间接费费 利润润 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 批发发价格12.0014.4 利润贡献=200008-（1.65+2.32+1.03）- 5000 14.4-（1.87+3.02+1.11）=18000 项项目abc总计总计 销销售收入 成本 变动变动 成本 固定成本 利润润 1000000 700000 200000 100000 1500000 1000000 300000 200000 2500000 2200000 500000 -200000 5000000 3900000 1000000 100000 （1）产品c要不要停产？ （2）假如把c的生产能力转用于生产d， d的销售收入为 2000000元，每月变动成本为1500000元，问是否应该转产？ （3）假如c停产后，可以将部分管理人员调到他处，使固定成本 节约80000元，腾出的设备可以出租，收入为每月250000元， 问c要不要停产？ 某企业成本数据如下表： （1）产品c的贡献=2500000-2200000=300000元 （2）产品c的贡献=300000元 产品d的贡献=2000000-1500000=500000元 d c （3）生产c的增量收入=2500000元 增量成本=2200000+80000+250000 =2530000 贡献=2500000- 2530000=-30000元 盈亏平衡点分析法 盈亏平衡点：利润为零时的产量 产量q=fc/（p-avc） 例：假设fc =10000元，p =20元，avc =15 元，盈亏平衡点产量是多少？ q= 10000/ （20-15）=2000 收入成本(万元) 产量 总成本=10000+15q 总收入=20q 2000 总固定成本 40 （1）如果每个顾客收费600元，至少有多少旅客可以保本？如果 收费700元，至少有多少旅客可以保本？ （2）如果往返一次的目标利润是1000元，定价600元，至少要有 多少旅客？如定价700元，至少要有多少旅客？ （3）如果每个顾客收费600元，预期旅客数量为50人，收费700 元，预期旅客数量为40人，应该如何定价？ 固定成本 折旧 职职工工资资 其他 1200 2400 400 变动变动 成本 每个旅客的住宿伙食费费 每个旅客的其他变动费变动费 用 475 25 某企业成本数据如下表： （1）如定价为600元，q=fc/（p-avc）=4000/（600- 500）=40人 如定价为700元，q=fc/（p-avc）=4000/（700-500 ）=20人 （2）如定价为600元， q=（fc+m）/（p-avc）=（ 4000+1000）/ （600-500）=50人 如定价为700元， q= （4000+1000）/ （700-500） =25人 （3）如定价为600元，m=600x50-500x50-4000=1000 元 如定价为700元，m=700x40-500x40-4000=4000元 4.5.2经营杠杆 从发达国家来看，为什么此次金融危 机对于汽车产业的影响大于服装产业 ？ *中国社科院经济所 王振中48 道琼斯道琼斯变成了变成了倒琼斯倒琼斯 *中国社科院经济所 王振中48 *中国社科院经济所 王振中49 克莱斯勒克莱斯勒变成了变成了危机斯勒危机斯勒 *中国社科院经济所 王振中49 *中国社科院经济所 王振中50 固特异固特异变成了变成了坏特异坏特异 *中国社科院经济所 王振中50 *中国社科院经济所 王振中51 福特福特变成了变成了失败失败 *中国社科院经济所 王振中51 案例：马自达汽车的危机与山口工厂的设计 固定成本相对于变动成本较大时，称为杠杆作用较 大 杠杆作用大的企业的特点：产量变化一定百分比带 来利润变化较大（总成本的变化小于产量的变化） 经营杠杆与风险：杠杆作用大意味着风险高 利润弹性：产量(销售量)变化一个单位（1%）引起 利润变化的百分比 em=利润变化百分比/销售量变化百分比 总固定成本越大，利润弹性（em）越大 在经济危机时期，资金密集型产业的风险大于劳动 密集型产业 资金密集型产业如何防范需求波动的影响？ 企业a： 企业b： 价格=10元 价格=10元 avc =5元 avc =2元 tfc =1000元 tfc =4000元 产量 利润 经营利润弹性 企业a 企业b 企业a 企业b 1000400040001.252.00 1500650080001.151.50 20009000120001.111.33 250011500160001.091.25 300014000200001.071.20 4.6 企业的核心竞争力 4.6.1何谓核心竞争力 核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞 争优势的知识体系 核心竞争力的特点： 偷不去：戴尔与实达 买不来：联想与上汽 拆不开：丰田生产方式 带不走：水晶石 流不掉 4.6.2如何打造企业的核心竞争力 企业战略与核心竞争力：成本领先和差异化 成本领先战略打造核心竞争力的手段：降低成 本（中国企业的强项） 差异化战略打造核心竞争力的手段：提高质量 、新产品开发、广告、售后服务（中国企业的 短板） 没有差异，制造差异：鳄鱼袜子 有差异，得不到消费者的认同：外资家电的遭 遇 充分利用企业资源优势：豆豆集团 化劣势为优势：福特制与丰田生产方式 讨论案例：恶性通货膨胀导致的企业亏损 米其林巴西分公司的困境 米其林是一家生产高档汽车轮胎的法国企业。尽管该企业是典 型的家族式企业，但很早就开始了海外投资，先后在美国和巴西投 资建厂，设立了生产据点。 米其林的巴西分公司是在1978年开始建设的，主要目的是为巴 西的卡车制造企业提供配套。1981年，工厂建成，开始生产。巴 西工厂投产后，设备一切正常，产品质量十分稳定，产品深受当地 顾客的欢迎。按理说，巴西分公司的盈利应该不错，但从工厂投产 的那天起，巴西分公司就陷入了大规模亏损的局面。 导致米其林巴西分公司亏损的罪魁祸首是当时巴西的恶性通货 膨胀。20世纪80年代初期，巴西遭遇了恶性通货膨胀，80年代中 期，年通货膨胀率曾高达1000%。米其林公司派到巴西的管理者均 没有在高通胀的环境里经营和管理企业的经验，在恶性通货膨胀面 前显得束手无策。 公司董事长米其林先生经过仔细思考，决定任命年轻的戈恩担 任南美项目的负责人， 带领巴西分公司，摆脱困境。 戈恩是一位具有黎巴嫩血统的巴西人，1978年 在法国的大学学习毕业后进入了著名的轮胎制造企业 米其林公司就职。1981年，26岁的戈恩成为了 米其林公司最年轻的厂长，负责大型车专用