2017小学校长工作心得体会总结

精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 1 / 11 2017 小学校长工作心得体会总结 017 年的小学校长工作，校长抓大事，抓全面工作就行。做到坚持原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小事讲风格，当好校长还要关爱学生，要引导教师做到对待学生像对待自己的子女一样。下面是学习啦小编为大家收集整理的 2017小学校长工作心得体会总结，欢迎大家阅读。 2017 小学校长工作心得体会总结篇 1 一年来 ,我和我团队在工作中取得的业绩同志们有目共睹 ;一年来我们工作中存在的不足大家心知肚明 ,况且在学习动员会上 ,已全面、客观地总结了上半年的工作 ,因此这里就不再累述。既然还要讲 ,我就换个说法 ,讲一讲自已这几年一些工作体会。 第一句话 :阳光心态、质朴为人 ,是工作之基。 十多年来 ,特别是近几年来 ,无论是贯彻国家的大政方针 ,执行教育局的决议精神 ,谋划学校的发展蓝图 ,促进师生的健康发展 ,都能以阳光的心态 ,健康的思维 ,优良的品质 ,有计划、分层次、有重点的予以实施 ,使我们能在每一个学年、每一个学期、甚至每一个周、每一天 ,都能回视走过的路、办过的事 ,有一些值得回味和总结的地方 ,有一些值得张扬和满足的方面。 应该明白 ,校长是一个特殊的教师群体 ,是教师团队中的一员 ,又是教师部落的掌门人 ,肩上担当着责任和使命。始终努力做到用自己的思想、自己的品质、自己的境界 ,影响精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 2 / 11 和感染身边的人 ;总是用自己的能力作为、自己的进取精神引导自己的团队 ,沿着一个健康、规范、快速的航道前进 ,从而创造了一个又一个的奇迹。始终坚持以“厚德载物 ,自强不息”为座右铭 ,倾情、倾心 ,全力进取。坚持待人、处事 :质朴为基 ,方正为高 ,坚持原则 ,灵活有度。 第二句话 :“常规 +细节 +坚持 =奇迹” ,是进取之帆。 几十年的教育生涯 ,十几年的教育管理 ,走过很多弯路 ,干过很多无用功 ,从过去勇往无前的“雄者”姿 态 ,到现在睿智合度的“智者”风范 ,完成了一个管理者的质的转变。不断感悟、总结管理思想 ,研习、改进经营方法 ,是当前的重中之重。零八年来 ,在全国首倡“常规 +细节 +坚持 =奇迹”的管理思想 ,都得到了专家泰斗的认可 ,引起了同行智慧的追捧。落实教学常规 ,注重细节特色 ,坚持层次推进 ,坚守持之以恒 ,已成为我校高擎的教育教学管理改革大旗 ,已成为我校前进之船高悬的风帆 ,他必将引领着我们 ,乘风破浪 ,勇往直前。 第三句话 :聚焦课堂 ,精致管理 ,是施政之法。 教育是一门科学 ,也是一门艺术。我们不但要坚持理论创新 ,更重要 的是要重视教育教学的各个环节。“聚焦课堂 ,提升教学水平 ,精致管理 ,打造品牌学校。”已成为我校教师铭记于心的口号。聚焦课堂 ,以“六认真”为抓手 ,全力推进创新 ,谋求高效 ;精致管理 ,三线运营 ,团结协作 ,主谓分明 ,变管理为服务 ,创设“五心”共赢局面 ,真正的提高服务意识 ,精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 3 / 11 提升管理效能。 第四句话 :动态要求 ,激励超越 ,为评价之标。 坚持一切从实际出发 ,坚持尊重差异、分类推进 ,坚持“以过程看本色 ,凭实绩论英雄” ,给教师和学生搭建展示舞台 ,创设“梦想剧场”。注重三维评价 ,公正而客观地评价教师的劳动过程和劳动 结果 ,让动态要求成为评价的主旋 ,让激励超越成为评价的高标。 我希望我和我们的师生 ,能珍惜缘分 ,能珍惜在一起的每一天 ,更希望我的同志 ,我的学生 ,日随所思 ,夜随所想 ,心想事成 ,平安健康 ! 2017小学校长工作心得体会总结篇 2 我做农村小学校长工作已有 16 个年头，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能 ，增强凝聚力。规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。 一、以人为本，以身作则，以德育人。 校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在 德 字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。 一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人 ;二要正直，精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 4 / 11 坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题 ;三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、密切联系群众 的工作作风。 建立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带领工会亲自上门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。 二、校长要心系学校，以校为家。 我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小 山村。学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新 ;学校的 1、 2、 6 幢房屋 1984年建造，所有门窗已经不烂不堪，存在安全隐患，我哦争取中心校投资 3万余元更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件，今年又更换了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。随着赵家庄子村的聚集融合，新的赵家庄子小学将成为一所标准化农村小学。 精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 5 / 11 三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。 学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓，今天抓 这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必须有可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。 新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在计划安排表上就明确写出来。 这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。值周教师都干什么。这些常规工作我都用 表格贴在办公室里。红领巾监督岗坚持经常，星级中队一周一评比，每周一间操时公布结果，坚持教师签到、升旗、间操和广播站制度。开学典礼，演讲赛，“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程序打出来。每次活动结束后，各种资料都要存档，包括贴在办公室的各种表。 学校有什么情况及时说，凡是我出门学习或开会，归校时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 6 / 11 教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连知识目 标都没达到。随时检查教师的教案，作业的批改。检查完都记在专用本上，及时交流。有的教师教案过于简单，没东西，就有过程。有的练习册没标日期等。检查本上都有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、微机都有专人上。以前没有专人时是不经常上，有的教师不会上音乐课，被我逼的用录音机去教歌。分班分课，我根据情况让你教什么，教哪个年级你就得教哪个年级。 人有责任 除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的负责各室。我开会时说，“学校成绩上不去教研组长负责，学校卫生上不去管卫 生的负责”。有的教师开玩笑说：“那你干什么去，你倒会来，事都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。”我说我是专门管你的。 四、认真处理好与村领导干部的关系。 作为学校负责人，必须和村搞好关系，否则你是得不到村支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。什么样的人得用什么样的办法对待。有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我经常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 7 / 11 村的精神文明建设，因为从学校的 好坏就可以看出村风村貌的好坏。学校就是村子的形象。总之你得让村干部敬重你，不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你的人格魅力对他也有影响，让他认为你真行。 2017小学校长工作心得体会总结篇 3 我有幸参加了岳阳市教育局组织的全市中小学校长培训班的学习，虽然时间只有一个多月，但受益匪浅。 在培训班开班的第一天，湖南理工学院成教院郑院长主持了开班仪式，湖南理工学院文艺文副院长致欢迎词，市教育局常务副局长喻玲玲到会做了重要讲话，市人事科科长对培训班学习期间的学习内容及纪律做了布置和强调。这一切表明市教育局、湖南理工学院对校长培训班的高度重视。 本次学习班学习的内容有：市优秀校长做学校管理经验介绍，如十二中黄金星校长的中小学办学理念。有专家学者的讲座报告，如李大健教授的教育科研漫谈、李文科教授的中小学校长专业化发展、陈牛刚教授的学校管理案例分析、刘创教授的校园文化建设、王岳斌教授的教育技术概述、刘理教授的多元智力理论与中小学教育评论等等。还有到一些学校实地考察学习等。此次培训班内容丰富、实效性强、收获颇丰。下面就本次学习培训，结合学校实际谈一谈自己的体会： 一、当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 8 / 11 综合能力 有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策的决定作用。而要做好这些工作，校长必须注意学习、勤于学习，不断提高自身素质，工作、讲话才有感召力，通过学习，才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规，才能做到思想为先导。综观名校的校长，无一不是一个爱学习，有思想的人。 二、要明确校长的定位与职责 校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人。校 长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，校长要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一定时期内学校的重点、中心工作及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。校长在管理上，关键要做到三个方面： 干正确的事。即对学校的事情校长不能事无巨细大包大揽独自操劳，因为你没有那么多的时间没有那么多的精力也没有这个能力。校长主要应该是策划和做出决策。 发扬民主、果断决策、督促落实。对于学校的重大事件，校长要发扬民主，组织广大教师 参与策划，提出建议，然后在充分发挥民主的基础上校长要敢于做出决断，并承担精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 9 / 11 责任。决策制定后校长要充分调动广大教职工的积极性，共同落实各项工作任务。 注意理顺关系。校长要协调好各方面的关系，对上要多争取，对外要多联系，对下要多信任、多鼓励、多支持。 三、要建立健全各项规章制度 俗话说：不以规矩，不成方圆。“规矩”对学校工作而言，就是学校的管理制度。要办好一所好学校，必须有章可依，有规可循。否则学校的人、事、财、物、信息的管理以及时间、空间的安排就会混乱无序。学校管理制度作为全校师生员工 的行为准则和规范，其最终的贯彻执行者是学校的每个成员，为使各项规章制度得以真正落实，就要在制度制定的源头上做好工作，多方面征求全校教职员工的意见和建议，充分发扬民主，集思广益，并在实施的过程中不断完善。 四、要制定好比较科学的评价标准 随着基础教育的深化改革与发展，以及义务教育新课程的推行，学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。学校不能把考试成绩、升学率作为唯一的评价标准，学校应以学生全方位的发展状况和发展过程来体现学校工作的效果，以此作为评价学校和教师工作的依据。对于学生的评价要采用多元 智力理论的教育评价体系来进行评价。 五、要多实行人文关怀 当好校长必须关心教职工。必须以人为善，不能斤斤计精品文档 2016 全新精品资料 范文 独家原创 10 / 11 较，工作要起表率作用，以身作则，讲政治、讲团结。作风要民主，多同班子成员沟通，多引导、多激励，要学会放权，尊重信任领导班子的每一位成员，集集体智慧想办法，出点子、出思路，使学校领导班子成员放心、放手地抓所负责的学校管理工作。校长抓大事，抓全面工作就行。