分子公司职能计划模板.xls

昆昆山山公公司司设设计计部部门门/ /职职能能20132013年年度度职职能能工工作作计计划划 序序号号年年度度工工作作目目标标工工作作分分解解（具具体体任任务务）是是否否关关键键任任务务开开始始时时间间结结束束时时间间 1 配合四标交付 需要设计院确认、盖章 的施工单位资料 是2013年1月2013年3月 2 与设计有关的由设计部 提供的资料，包括住宅 使用说明书，土建、水 电贴图等 是2013年1月2013年3月 3 配套部交付过程中提供 规划、建筑类技术支持 是2013年1月2013年3月 4 配合学校施工 材料按技术要求封样是2013年1月2013年12月 5 确保学校施工图纸正确 ，顺利指导施工，不影 响施工进度 是2013年1月2013年12月 6 学校景观图纸会审及优 化 是2013年1月2013年12月 7设计变更申请及审批日常2013年1月2013年12月 8重大设计变更图审是2013年1月2013年12月 9设计结算住宅项目设计结算是2013年1月2013年6月 10 日常工作 集团要求的联合审图 、设计变更汇总、每 月工作计划汇报等工 作 日常2013年1月2013年12月 11 设计院设计费按时间 节点付款 日常2013年1月2013年12月 备注： 1、“年度工作目标”为2013年本职能计划实现的工作目标（可依据职能职责、围绕项目开发计划、2012年存在的问题、需提升或完善的工作来制定）。要求为本职能2013年的重点职能工作，非项目开发计 划。 2、“工作分解”为为实现年度工作目标，所分解的具体任务，要落实到开始时间、结束时间、可量化或衡量的工作成果、责任岗位及检查岗位，并需要定期填写完成情况（执行报告）。 3、“执行报告填写周期”可以根据需要按“日、周、月”在计划系统中填写。 4、“协助人员”及“前置任务”视情况填写，如没有填写“无”。 5、分子公司职能：行政人事、企管、营销、财务、成本、工程、设计、配套 制表： 成成效效衡衡量量责责任任岗岗位位检检查查岗岗位位 执执行行报报告告填填写写周周 期期 协协助助人人员员前前置置任任务务 满足交付要求专业设计师 总工、工程部经 理 每周无 施工单位施工资料提 供 满足交付要求专业设计师 总工、工程部经 理 每周无 设计部完成各专业贴 图 满足交付要求专业设计师 总工、工程部经 理 每周无配套部提出问题 满足施工要求专业设计师 总工、工程部经 理 每月无材料技术标准 满足施工要求专业设计师 总工、工程部经 理 每月无图纸问题 满足施工要求专业设计师 总工、工程部经 理 每月无图纸问题 满足公司要求专业设计师 总工、工程部经 理 每月无 设计院出具的设计变 更通知单 满足公司要求专业设计师 总工、工程部经 理 每月无 设计院出具的设计变 更通知单 满足公司要求专业设计师 总工、工程部经 理 根据合同无 设计结算资料需要设 计院盖章确认 满足公司要求专业设计师 总工、工程部经 理 每月无工作总结 满足公司要求专业设计师 总工、工程部经 理 根据合同无设计院提供请款单 昆昆山山公公司司设设计计部部门门/ /职职能能20132013年年度度职职能能工工作作计计划划 审批： 备注： 1、“年度工作目标”为2013年本职能计划实现的工作目标（可依据职能职责、围绕项目开发计划、2012年存在的问题、需提升或完善的工作来制定）。要求为本职能2013年的重点职能工作，非项目开发计 划。 2、“工作分解”为为实现年度工作目标，所分解的具体任务，要落实到开始时间、结束时间、可量化或衡量的工作成果、责任岗位及检查岗位，并需要定期填写完成情况（执行报告）。 3、“执行报告填写周期”可以根据需要按“