采购人员绩效考核方案.doc

采购人员绩效考核方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号第一条 考核方式采用扣分方法。第二条 奖罚方式：以满分100分计分，实行分级奖惩，奖惩基数为500元/月；第三条 考核管理的办法：每月由项目部、采办部和财务部对采购人员进行日常考核，结合不定期对采购管理工作的检查并考核，每月初（5日前）将考核结果予以公布，考核结果作为采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。第四条 绩效考核小组成员：办公室负责组织采购人员绩效考核的全面工作，考核组成员包括但不限于：项目经理、采办经理、财务部、分管经理。第五条 采购绩效考核实施：（一） 采购人员绩效考核指标：采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率（后续的票据报销与财务专员的配合）五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15停工断料,影响工期（扣2-5分/次）紧急采购的费用发生（扣2分/次）品质绩效15进料品质不合格（扣2分/次）物料使用不良或退货（扣2分/次）数量绩效20采购数量和提料单不符（采购不在采购范围材料）（扣2-5分/次）现场材料浪费严重（扣2-5分/次）入库数量和采购数量不符（扣2-5分/次）价格绩效20采购价格高于价格指导表（2分/次）采购价格高于市场平均采购价格；（5-10分/次）效率绩效30订单处理时间(超过24小时)（扣2分/次)票据错误（扣2分/次）未及时挂账（扣2分/次）未按时间要求提交采办部需要表格（扣3分/次）（二）绩效考核周期：以月度为周期进行考核 （三）绩效考核方法及说明：采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效综合评分。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效综合评分=量化指标综合考核得分*70%+日常工作表现得分*30%（四）绩效考核实施：绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。（五）考核结果应用：考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。绩效考核结果等级划分标准等级杰出a优秀b中等c需提高d差e分数95（含）以上9585（含）8575（含）7560（含）60以下系数1.00.80.60.20.0绩效奖金500元400元300元100元0元（六）绩效考核实施工具：对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表项目权重（%）考核人员项目经理采办经理财务经理分管经理综合得分定量指标时间绩效15品质绩效15数量绩效20价格绩效20效率绩效30定性指标责任感4