制油 车间 交接班 管理制度.doc

交接班管理制度1 目的：规范交接班的程序、内容、监督、检查及考核，保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，特制定此管理办法。2 适用范围：适用于制油车间所有班组。3 交接班时间：夜班交白班为早上7:45-8:00，白班交中班为下午15:45-16:00，中班交夜班为23:45-0:00。四交接班程序1.接班班组所有员工应提前15分钟进入岗位，换好工作服、佩戴工作证、安全帽等必要的防护用具后，按各自的岗位职责进行对上班的生产情况及现场情况进行详细检查，做好接班前准备工作。2.交班班组要保持生产稳定，1小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件，将本班生产情况、异常状态、设备、仪表使用情况、存在的问题等认真填写在交接班记录上，完成所属设备、环境的清洁工作，做好交班前的准备工作。3.交接班必须在指定的交接班室进行，交接班时所有员工以班组为单位列队整齐站好，不得随意走动、说话、接单电话，认真听取交班班组简绍生产情况和工作安排，保持其严肃性。4.交接班时，接班者有权向上班情况提出询问，交班者应负责地解答接班者提出的有关生产的一切问题，交班者不得拒绝。5.当末完成交接手续时，接班者不得随意动手操作；当完成交接手续后，交班者应立即退出岗位、不得滞留在岗位，不得动手操作。6.交接班时，交班者应交清设备运行、工艺状况、安全生产、现场卫生（包括：设备外部清洁、物料堆放整齐）、消防设施及工器具使用等情况后，才可交班。7.交班者末能交清和说明情况的，如：生产运行非正常状态、现场卫生未清理打扫、记录不全不清、产生不合格品原因未查明、消防设备及工器具不全说明不详等情况，接班者应要求交班者继续交接，不得下班、直到交清为止。如仍未能达到交班要求的，必须报车间处理。8.交接班时，记录必须书写恭整，不得缺页，不得有污渍，妥善保管，并按记录报表管理制度要求执行。9.检查确定无误后，双方班长（组长）应在交接班记录上如实填写相关内容并共同签字同意，才算完成交接班；交班者可以离开岗位，接班者进入岗位；此后，发生的一切情况均由接班者负责。10.交接班记录跟其它操作记录一样需要严肃对待，并作为车间和公司考核的内容之一；车间将定期进行检查，违反记录报表管理制度要求的，一经查实将追究班组责任并作出相应的处罚。11.本制度由制油车间编制制定，报公司负责人审核通过后生效执行。车间负责日常监督管理组织定期检查考核。五相关文件记录报表管理制度六相关表单交接班记录表内 容检查情况到岗人数工艺运行状况安全生产各种记录齐全现场卫生消防设施工器具泄漏状况运转设备状况岗位名称交班班次日期交 班 说 明: 交班人签名：接 班 意 见:接班人签名：七考核1.交接班会必须全员按时参加，不准迟到或无故不到，迟到一次处罚5分、不到一次罚20分。2.参加交接班会时须统一穿工作服戴工作证，不符合规定一次处罚10分。3.参加交接班会时必须遵守会议纪律，不得随意走动、说话、接打电话等影响会议正常进行，违反此规定者一次处罚20分。4.交接班内容要按要求详细纪律在交接班纪律本上，记录内容、格式必须符合要求，反此规定者一次处罚10分。5.交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，按考勤管理制度相关规定处罚。6.交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。不服从车间管理者考核30分，情节恶劣的交公司处罚。7.交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚50分，如果造成损失的按公司规定处理。8.交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚30分。9.不履行交接班管理制度者，发现一次考核10-100分。八监督与管理1.车间值班领导负责对交接班制度的实施进行