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文档简介
成型经理岗位管控标准书(参考样本)一、 岗位基本情况部分1.岗位设置目的: 1.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理,提高生产效率和产品品质。2.岗位总体描述: 2.1负责生产组织管理工作,根据生管 排配计划,落实并完成生产任务;生产现场管理、生产领班、工序品质管理,完成公司下达的各项生产工作任务。2.2 部门日常工作安排3.岗位目标: 3.1实现公司下达的高效作业计划; 3.2贯彻执行公司各项管理制度; 4.工作关系(组织关系)4.1对厂长负责;4.2满足相关部门互相需求交付物提供; 5.工作特点: 5.1环境特点:现场办公,工作比较辛苦。 5.2岗位特点:工作计划强,专业性强。5.3时间特点:责任制。 二、岗位权责部分描述6.岗位权限: 6.1经营权:对本部门各项经营指标的目标值设定建议权对利润达标后的奖金分配建议权(必须以本部门kpi为准则)6.2管理权日常工序生产组织调度工作的指挥权;生产任务分配权;依公司核决权限执行审批权 。7.岗位职责: 7.1工作职责:7.1.1按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划负责; 7.2管理职责7.2.1贯彻各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及安全事故负责; 7.2.2负责领导生产现场管理,贯彻执行公司制定的6s管理标准; 7.2.3负责依照sop,sip标准执行作业,对部门不达标事项负责; 7.2.4负责公司制度执行管理,对员工违反公司规章制度负责; 7.2.5负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理使用负责; 7.2.6负责公司规范化、标准化管理的实施与维护工作;7.3经营职责7.3.1 负责本部门月度利润和经营生产过程的kpi绩效指标负责。7.3.2对部门员工流失率负责。7.3.3负责把控本部门杂项可控费用、料、工、费指标。7.3.4负责本部门流程标准制定及固化改善、培养人才再造,使其达到岗位适用标准。三、工作内容与量化(含每件事所花费时间)8. 每日、每月例行工作内容: 8.1早晨: 8.1.1核对夜班生产计划是否按生产排配工单完成;检查各种记录是否完整准确、设备生产设施运转是否正常; 8.1.2生产现场成品、半成品、废品、废料是否按规定放在指定暂别仓区域,现场是否清洁,是否有混料现象; 8.1.3利用晨会汇报昨日工单生产情况及重要事项、请示厂长需要协助解决的问题。8.2日常工作: 8.2.1根据当天工作各项任务落实到相关岗位与人员,并不定时督导各计划运营状况;设备运转是否正常;8.2.2协调解决本部门生产中出现的品质问题,及相关部门存在或可能存在的问题; 8.2.3生产现场成品、半成品、废品、废料是否按规定放在指定暂别仓区域,现场是否清洁,是否有混料现象; 8.2.4不定时检查不利于生产达成、品质隐患或事故安全隐患现象; 8.2.5处理、参与、协调公司相关临时发生事宜。 8.3下班: 8.3.1检查当日本部门各项生产运作完成状况;并安排夜班人、机、料及需注意相关事项。8.4月度工作8.4.1月初根据厂部设定的本月度的生产计划和工作重点,编制本月度各周的工作事项。8.4.2根据月度制定的本周工作计划和事项,分解并落实各层级人员执行并设定工作标准要求。8.4.3月末总结当月各周生产和各事项的完成业绩达标状况、根据kpi进行本部门各层级评价并进行肯定、奖惩。四.任职资格 9.任职资格9.1基本条件: 9.1.1教育背景:大专以上学历()。 9.1.2思想品行:作风正派、顽强、肯干、能吃苦、性格开朗、沟通能力佳。 9.1.3年龄身体:30岁以上,身体健康。 9.1.4经历业绩:从事塑胶生产制造工作5年以上,另有3年以上的生产管理经验,生产实践经验丰富。9.1.5其它条件:如与本岗位任职资格有出入者,但实际技能满足岗位需求可特殊考虑。 10. 应知: 10.1产品方面: 10.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点; 10.1.2掌握成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围,能熟练进行各种成型机调试;熟悉常见设备故障维修知识; 10.1.3了解塑料成型模具的基本结构和工作原理、安装、使用特性。10.1.4了解各类成型产品的加工工艺。10.2财务方面: 10.2.1成本知识:人工成本;材料成本;制造成本。 11.应会: 11.1产品方面: 11.1.1能通过表面观察、注塑过程判断产品的品质隐患或甄别材料的性能牌号; 11.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题;能判断常见设备系统故障,并组织指导抢修; 11.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产; 11.1.4能指导技术员按注塑工艺要求完成调模工作;能根据设备和注塑生产实际中的问题,判断注塑工艺的合理性,提出建议。 11.2客户维护方面:能妥善处理用户提出的产品处理意见。 11.3计算机方面: 11.3.1
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