联想产品计划说明.ppt

1 2005 lenovo lenovo confidential product planning process david wang commercial desktop product marketing oct 2005 2(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) project classes class a product planning process roi analysis model 3(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) project classes class a product planning process roi analysis model 4(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) new product planning new product defining new product developing new product release product upgrade product phase out 1 2 3 4 5 6 product lifecycle produ ct adjus t engine ering met parch ments manuf acture prom otion 1 2 3 4 5 6 foreca st product operation cycle process a： new product (with new shape & concept) r&d process process b： product components upgrade process process c: new technique pre-develop process. process d: product develop process for a special account. process e: product quality improvement process. process a/b/c/d/e 5(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) process a/b/c/d/e process a: new product (with new shape & concept) r&d process, covers four phases from planning to release. process b: product components upgrade process. process c: new technique pre-develop process. process d: product develop process for a special account. process e: product quality improvement process. 6(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) project classes class a product planning process roi analysis model 7(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) process diagram of class a start project setup solutio n design develo p&engi neering product promoti on project setup proposal evaluation team setup nominate leader solution portfolio evaluation doc for pj setup developing team setup doc for developing mgt wbs & org design launch up developing developing team setup developing schedule solution design in detail sample making&testing tech solution evaluation finalize developing solution solution evaluation launch up wbs component testing sys certification sys evaluation create sup bom upload sup bom& forecast material parchment mat preparation for pilot run fixing existing bug component pilot run sys testing sys pilot run customer verify &training regular testing pilot run for mass production engineering evaluation setup promotion team launch up promotion plan design promotion plan proposal plan evaluation plan confirm product launch up project summary end 8(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) projproj ect ect setusetu p p evaleval uatiuati onon solusolu tion tion portfportf olioolio & & certicerti ficatificati onon setusetu p the p the teatea mm setup setup propprop osal&osal& evaluevalu ationation project project setupsetup solutionsolution design design project motivation ensure target market&opportunity project proposal proposal evaluation nominate team leader investigating analysis project setup evaluation doc release develop&develop& engineeringengineering solution portfolio design design proposal feasibility analysis and risk control product&product& promotion promotion phase 1-project setup 9(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) solutsolut ion ion desigdesig n in n in detaidetai l l phase 2-solution design wbs defination project schedule developing team checklist developing target list system solution design supplier selection key tech evaluation spec revise doc of design in functional sample making& testing fmea analysis technology&quality evaluation certification spec design define the key words for promotion project project setupsetup solutionsolution design design develop&develop& engineeringengineering product&product& promotionpromotion doc doc of of projeproje ct ct managmanag ementementprimaprima ry ry solutsolut ion ion desigdesig n n spec spec revisrevis e e 10(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) phase 3-developing and engineering doc of project management launch up development components&system sample testing sample system evaluation components&system pilot run material preparation creating super bom after service training certification and finalize design engineering preparation regular testing pilot run project project setupsetup solution solution designdesign developing&developing& engineeringengineering product&product& promotionpromotion experexper imentiment s&s& pilot pilot runrun develdevel opingoping & & testitesti ngng enginengin eerineerin g g enginengin eerineerin g g evaluevalu ationation & & conclconcl usionusion engineering evaluation engineering conclusion 11(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) phase 4-product promotionphase 4-product promotion set up team doc preparation design the plan evaluation new product launch up marketing action to promotion project project setupsetup solutionsolution design design launclaunc h& h& promopromo tiontion team team setupsetup develdevel opmenopmen t t assesasses s s project assess team performance evaluation product product promotionpromotion developing&developing& engineeringengineering promopromo tion tion plannplann ing& ing& evaluevalu ationation 12(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) project classes class a product planning process roi analysis model 13(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) roi analysis model project introduction： 1、target：xxxx 2、lifecycle：xx months 1、sales revenue: project forecastq1q2q3 market volume（units) 250,000 target market share（%）40.0% target sales volume（units） 100,000 pc system cost（rmb） 2,800 sales gp ratio (%）3.45% selling price（rmb） 2,900 revenue（ rmb） 290,000,000 sales gross margin（rmb） 10,000,000 profit from（rmb） 1,922,000 balance point（pcs）28900 14(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 2、instant cost projec t fore cast q1q2total cost before project setup - r&d cost 500,0 00 other expenses - total（000， rmb） 500,0 00 3、consecutive cost project forecast q1q2total administration r&d management 36,000 product management 12,000 others - sub-total 48,000 promotion marketing - others - sub-total - sevice consultations 10,000 a after service 20,000 others - s sub-total 30,000 total（000，rmb） 78,000 15(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) q&a 16(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) backup 17(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 一、立项阶段流程图 18(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 二、方案设计阶段 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 19(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 三、开发与工程化阶段 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 20(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 四、上市推广准备/总结阶段 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 21(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 一、立项阶段 立项立项 评审评审 方案方案 概要概要 设计设计 与论与论 证证 组建组建 立项立项 teamteam 立项立项 建议建议 及其及其 评审评审 立项阶段立项阶段 方案设计方案设计 阶段阶段 项目来源 确定目标市场和市场机会 立项建议 建议评审 确定设计项目经理 相关调研分析 立项评审会 新产品立项书v1.0 开发与工开发与工 程化阶段程化阶段 系统方案概要设计 设计意向书 可行性分析和风险论证 上市推广准上市推广准 备备 / / 总结阶段总结阶段 22(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 立项阶段项目来源 产品经理根据客户需求、市场、技术发展、经营需要等立场提出的； 预研成果转化； 公司和事业部指令项目； 立项阶段确定目标市场和市场机会 负责人：产品经理 了解市场状况：电子商务调查、供应商技术动态、竞争对手监测信息 、相关技术月报和媒体平台等； 确定目标市场和客户需求内容：大区、渠道、大客户经理和服务经理 等的访谈； 相关调研报告：制定调研问卷，启动调研、形成调研报告（定性）； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 23(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 立项阶段组建立项team 组建立项team，确定项目成员职责，确定设计项目经理； 项目管理工程师制定职责关系矩阵和立项进度计划； 产品经理进行客户需求展开，设计项目经理进行技术展开并判断其相关性 大小； 产品经理设计客户调研问卷（定量）经设计项目经理确认后启动调研；并 对数据进行统计分析； 设计项目经理对竞争对手产品的技术水平进行分析； 设计项目经理和质量工程师组织进行技术要素权重核算分析策划目标值； 质量工程师设定质量目标； 负责人：产品经理； 新产品立项书v0.1正式提出立项建议； 有gmo相关成员参加的立项建议评审会； 立项阶段立项建议及建议评审 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 24(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 立项阶段立项评审 设计项目经理对技术实现方案提出建议； 由相关人员idc、软件设计中心和供应商下达设计意向书； 设计项目经理组织进行关键技术可行性分析和风险论证； 产品经理对产品生命周期进行设计； 产品经理和设计项目经理对立项书进行升级；需要时进行用户 概念测试，并对立项书进行必要调整； 立项阶段方案概要设计与论证 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 产品经理召集有gmo和相关人员参加的评审会； 评审标准参见项目评审checklist； 通过：进入方案设计阶段；不通过：取消或重新研究； 产品经理在评审会后2个工作日内输出新产品立项评审书；在5 个工作日内输出正式新产品立项书； 事业部总经理批准后执行； 25(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 立项时间紧，无法进行全部调研时 放弃大样本调研，以定性调研或小规模的定量调研为主； 目标市场定性调研和用户需求定性调研合二为一； 以内部调研为主，放弃启用调研公司 立项评审通过后，仍有的未尽问题 启动补充调研/回访 内部讨论决策 先进入设计阶段，中间结合设计问题再启动调研 项目复杂程度小或资源投入小 跳过调研，直接进行立项建议和立项评审； 只进行部分调研，直接进行方案概要设计，形成正式立项书； 立项阶段相关说明 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 26(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案方案 详细详细 设计设计 二、方案设计阶段 开发项目wbs 开发项目进度计划 开发team备案表 可交付成果列表 系统总体方案设计 供应商选择 关键技术评审 方案变更控制 正式开发方案书 功能手板制作和测试分析 设计fmea分析 全面技术评审和质量评审 测试方案设计 产品话术等制定 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 立项阶段立项阶段 方案设计方案设计 阶段阶段 开发与工开发与工 程化阶段程化阶段 上市推广准上市推广准 备备 / / 总结阶段总结阶段 项目项目 管理管理 文件文件 方案方案 初步初步 设计设计 方案方案 变更变更 27(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案设计阶段项目管理文件 负责人：设计项目经理和项目管理工程师； 成立设计team； 对任务进行逐层分解到最小工作单元，并确认相应的负责人，形成开 发项目wbs； 制定项目开发进度计划； 完成team备案表并备案； 确定应按时提交的可交付成果列表； 与相关处经理讨论在后续开发与工程化阶段的人员投入和职责分工， 确定详细时间进度要求； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 28(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案设计阶段关键技术设计评审 按需进行，设计项目经理与主管gmo确认后确定； 需要时，对关键技术和关键功能部件规格是否能实现产品关键功能需 求和对专利检索初步确认； 设计项目经理对新产品开发方案书进行升级和调整； 评审通过启动方案详细设计；不通过，重新进行设计； 方案设计阶段系统总体方案设计 启动idc、软件设计中心和外部供应商进行相应方案的概要设计，下 达正式为托书； 质量工程师和标准化工程师完成质量策划表； 制定相应的开发规格书； 形成新产品开发方案书； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 29(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案设计阶段供应商选择 被选供应商选择： 现有供应商能满足新产品开发要求：根据开发强度不同，研发、质控 和采购分别打分确定备选供应商（三家）； 现有供应商不能满足新产品开发要求：根据公司供应商引入流程 ，认证新的供应商； 合作设计供应商的选择 尽可能从上述三家备选供应商中选择； 供应商应有强的研发能力； 新开发部件供应商的选择 签订保密协议 供应商进行相应的方案设计（模具费用、开发周期、报价等）； 总经理室成员进行决策选出最优供应商； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 30(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案设计阶段方案详细设计 主要负责人：设计项目经理； 设计项目经理汇总部件/工业设计规格书和软件开发方案书等文件升级 新产品开发方案书； 制作功能手板，实现外观、结构、电气性能和主要软件功能演示等； 对手板进行散热、噪音、emi，重要的软硬件功能的测试验证，工程可 行性分析和评价，并可启动用户焦点测试，完成功能手板测试报告； qre工程师组织进行对功能手板的fmea分析并完成分析报告，必要时升 级开发方案书； 系统设计规格、部件规格及供应商确定后，设计项目经理形成开发方案 书v0.1； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 31(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案设计阶段方案全面技术评审 负责人：设计项目经理和qre工程师组织进行； 评审标准：项目评审checklist； 参加成员：主管研发的gmo、产品经理、所有设计team成员、制造部门 和维修服务部门工程师； 通过：启动方案质量评审；不通过：重新设计方案或总经理室决策是 否取消项目； 设计项目经理5个工作日内输出正式方案技术评审书； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 32(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案设计阶段方案质量评审 负责人：设计项目经理和质量工程师； 评审标准：项目评审checklist； 参加人员：主管研发和质控的gmo，产品经理、所有设计team成员、 制造部门和维修服务部门工程师； 通过：转入开发和工程化阶段；不通过：重新设计方案或总经理室决 策是否取消项目； 设计项目经理在3个工作日内输出方案质量评审书；5个工作日内输出正 式版新产品开发方案书； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 33(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 方案设计阶段测试方案设计 负责人：测试方案工程师； 开发方案进行测试方案设计和测试计划制定； 方案设计阶段产品话术和上市推广理念和服务政策的制定 负责人：产品经理 新产品话术和上市推广理念提炼； 牵头组织主管研发工程师、客户质量工程师和服务部门工程师讨论制 定售后服务政策； 方案设计阶段方案变更控制 产品经理跟踪市场趋势、技术潮流和供应商发展等情况的变化；需 要时向事业部总经理提请项目变更； 设计项目经理对开发方案进行调整； 项目管理工程师对项目计划和wbs进行； 调整需通报给全体team成员； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 34(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 三、开发与工程化阶段 项目管理文件 开发启动 部件/机型样品评测 样机评审 部件/机型批量评测 物料准备 系列bom创建 售后服务准备与培训 外部认证/定型实验 制造工程准备 例行实验 试生产 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 立项阶段立项阶段 方案设计方案设计 阶段阶段 开发与工开发与工 程化阶段程化阶段 上市推广准上市推广准 备备 / / 总结阶段总结阶段 例行例行 实验实验 和试和试 生产生产 开发开发 与评与评 测测 相关相关 准备准备 工作工作 工程工程 化评化评 审与审与 总结总结 工程化评审 工程化总结 35(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 开发与工程化阶段项目管理 负责人：项目管理工程师； 进程监控，输出项目管理周报； 开发与工程化阶段开发启动 进行主板、部件等相关开发； 对新部件相关部件工程师和测试方案工程师输出必要的评测方案或规 范； 开发方案全面技术评审通过后，产品运作主管初步拟制新产品按月销 量预测，指导物料安排及采购工作； 开发方案全面技术评审通过后，根据项目需要部件工程师可以启动模 具的开发和制作，并决定是否启动第二、三套模具的制作； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 36(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 开发与工程化阶段部件样品评测 标准化工程师对部件进行标准化测试，输出部件标准化评测报告； 部件工程师启动部件样品测试，输出部件样品评测报告； 部件标准化评测报告生效是部件样品评测报告生效的前提； 开发与工程化阶段机型样品评测 标准化工程师对机型进行标准化测试，输出机型标准化评测报告； 设计项目经理启动机型样品评测，输出机型样品评测报告； 机型标准化评测报告生效是机型样品评测报告生效的前提； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 37(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 开发与工程化阶段样机评审 负责人：设计项目经理和qre工程师； 对样机进行fmea分析； 样机评审标准：项目评审checklist； 参加人员：事业部gmo、产品经理、开发team成员、制造和维修服务部 门工程师； 评审会议后3个工作日内设计项目经理输出功能样机评审书； 通过：质量工程师启动试生产准备工作；不通过：进行开发调整并再 次评测和评审； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 38(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 开发与工程化阶段部件/机型批量评测 样品评测完成后，采购主管启动小批量物料采购； 机型批量评测前，产品经理需给出明确的机型命名； 部件工程师启动部件批量评测；测试工程师启动机型批量评测； 机型批量评测通过或允许通过后，bom生效，该机型可以批量接单； 对允许通过超期后，物控专员冻结该机型正常接单，采购专员冻结该 物料正常采购；该物料或机型需启动二次评测或专项评测或关闭申请 对遗留问题关闭后解冻； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 39(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 开发与工程化阶段系列bom创建 负责人：产品运作主管 组织系列bom创建和机型编码申请； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 开发与工程化阶段售后服务准备和培训 机型样品评测通过后：设计项目经理安排用户测试，并启动产品售后 维修服务准备工作； 机型批量评测通过后：产品工程师启动对制造和维修服务部门工程师 关于产品的培训； 40(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 开发与工程化阶段外部认证/定型实验 设计项目经理组织安排相关部件的外部认证； 样机评审通过后，设计项目经理组织进行机型的定型实验和强制性认 证； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 开发与工程化阶段制造工程准备 负责人：产品工程师； 组织协助制造厂进行工艺设计和工艺文件准备； 协助质量工程师编制输出成品检验规范； 41(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 开发与工程化阶段例行实验 需要时，质量工程师组织内外部例行实验； 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 开发与工程化阶段试生产 负责人：质量工程师； 产品经理、设计项目经理和产品工程师可以提出加严试生产； 产品运作负责人需在确定产品接单计划前为试生产预留不少于15天； 试生产不作为接单的限制条件； 质量工程师输出正式试生产报告； 试生产结论为不通过时的措施：停止接单、产品停发、限时或限量接 单、总经理特批处理； 特殊情况：时间紧张时，可提前启动试生产（最高限量500台）或试生 产和批量评测同步进行，但不能取代批量评测； 42(insert date) lenovo confidential 2005 lenovo (insert author) (insert presentation title) 1.新产品开发控制程序（a流程）介绍 开发与工程化阶段工程化评审 负责人：设计项目经理和qre工程师； 时间：批量评测完成5个工作日内； 评审标准：项目评审checklist； 参加人员：事业部gmo、产品经理、开发team成员、制造和维修服务 部门工程师； ； 评审会后3个工作日内设计项目经理输出工程化评审书； 通过：大批量生产并进行总结；不通过：重新进行批量评测； 43(insert date) le