感悟哲理_故事四百篇.ppt

xdzxxdzx xdzxxdzx xdzxxdzx 一个人整天抱怨生活对他不公平，抱怨自己的才能不被人赏识， 终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的身边，捡起地上的 一颗石子扔到了石堆里，说：如果石子就是你，把自己找出来。 那人找了好久也没找到，上帝又往石堆里扔了块金子，说：如果 金子就是你，把自己找出来。结果当然是那人一眼就认出了代表 自己的金子。 但是做石子还是做金子，选择权在自己手中。每个人都要正确认 识自身，在石子堆里，金子很容易被发现，要让别人发现自己， 就要努力把自己变成金子。 xdzxxdzx 有一幅漫画叫做“同样是燃烧”，左边画的是一支蜡烛在燃烧，放出明亮的光 ；右边是一个烟头，燃烧出浓浓的黄烟 蜡烛，看似平常，它点燃了自己，照亮了别人；而烟头的燃烧，却不仅消 耗了人们的金钱，还缩短了人的寿命。由此我想到，在我们的生活中，那 些整天默默无闻的工作着的人们，任劳任怨，无私奉献，这不正是蜡烛的 精神吗？然而那些整天无所事事，坐享其成，造假骗人的人，他们不正是 社会的“烟民”吗？扫除烟民，净化社会！ 在企业中又何尝不是这样，同样是燃烧，让我们都以蜡烛的方式燃烧吧， 企业就会发光、发亮。 xdzxxdzx 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。 其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到 鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香， 转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个 人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处 那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着 无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们 并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥 远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后，他们盖起 了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安 康的生活 1、一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也 要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之 人。有时候，一个简单的道理，却足以 给人意味深长的生命启示。 2、协作的力量。 xdzxxdzx 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记 录显示，前十年每年的营业增长率为1020%，令董事部雀跃万分。 不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此 三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。 会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必 须另付我五万元！“ 总裁听了很生气说：我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要 求万元，是否过分？ 总裁先生，请别误会。您支付的薪水，让我在平时卖力的为公司工作；但是，这是一个重大又有价值 的建议，您应该支付我额外的薪水。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。但是，不 看您损失的必定不只五万元年轻的经理解释说。 好！我就看看它为何值这么多钱！总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张五万元的支票给那位年 轻经理。那张纸上只写了一句话：将现在的牙膏开口扩大1毫米。 总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多 出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。 一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋 封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获 得不少启示，从而改进业绩，改善生活，你说对不对？ xdzxxdzx 有位留美计算机博士，揣着一摞证件到电脑公司求职，但由于种种原因 没被录取,其中原因之一就在于他的学历太高。他在三思后决定以一名打工者 的身份出现，很快被一家公司录用。他从一名电脑程序员做起，由于成绩突 出被老板提升为部门经理，这时他亮出了学士证书；经过一段时间的研制， 又有了新的突破，老板又指定他为系统软件开发的负责人，并进入公司的决 策层，这时他又亮出了硕士证书；后来，老板又根据他的潜力，再次提拔他 为公司副总经理并割让部分股权让他技术参股，他成为这里的老板之一，这 时他才亮出博士证书。 从打工仔到老板，他只用了两年多的时间。人们在称赞老板有眼力的同 时，更欣赏博士不怕被人“看低”，坚持从“低”做起的务实精神。 xdzxxdzx 多数人的失败不是因为他们的无能，而是他的心志不专一。吉鲁 德有一个外科医生告诉学生：当个外科医生，需要二项重要的能力: 第一、不会反胃，第二、观察力要强。 接着，他伸出一只手指，沾 入一碟看来令人作呕的液体中，然后张口舔舔手指。他要全班学生照 着做，他们只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说: 各位，恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是，第二关你们都没通 过，因为你们没注意到我舔的手指头，不是我探入碟中的那根手指。 默想: 你有没有仔细而认真的观察，现在从事的工作是否有不佳之处? 及时调整，永远不晚。 一个认真的人也必是一个智能的人。 xdzxxdzx 各位读者一定坐过出租车。那么，今天你出门请再乘一次出租车，做 一个试验：上车后，你不要讲话。司机如果问你：“去那里？“你就说：“你 自己看着办吧！“ 你信不信，开了几十年出租车的老司机，这个时候也没有任何办法把 车开走。为什么？因为司机只是知道怎样选择最佳路线把你送到“你想去 的地方“。他知道怎样做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至 于把车往哪里开？至于你想去的地方，司机并不知道；只有你知道你想去 的地方，所以，如果连你都不知道你想去哪里，你就无法告诉司机开车的 方向和目的地。司机当然就不知道往哪里开。 这两个生活中的小故事，告诉人们一个基本哲理： 目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的 地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。 xdzxxdzx 有一位军阀每次处决死刑犯时，都会让犯人选择：一枪毙命或是 选择从左墙的一个黑洞进去，命运未知。 所有犯人都宁可选择一枪毙命也不愿进入那个不知里面有什么东 西的黑洞。 一天，酒酣耳热之后，军阀显得很开心。 旁人很大胆地问他：大帅，您可不可以告诉我们，从这黑洞走 进去究竟会有什么结果？ 没什么啦！其实走进黑洞的人只要经过一、两天的摸索便可以 顺利地逃生了，人们只是不敢面对不可知的未来罢了。军阀回 答。 xdzxxdzx 法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验：把被试 验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳 ，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力 只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时 八人拉力总和的49%。这个结果对于如何挖掘人的潜力，搞好人力资 源管理，很有研究价值。 “拉绳试验”中出现“1+12”的情况，明摆着是有人没有竭尽全力。 这说明人有与生俱来的惰性，单抢匹马地独立操作，就竭尽全力；到 了一个集体，则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认为 ，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为“社会浪费”。 人的潜力极限需要刺激，而最长效、最管用的刺激手段，莫过 于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体，人的潜力发挥 得越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。这样，既 能在人力资源管理上控潜节能，又可让“南郭先生”无法滥竽充数混日 子，最大限度地减少“社会浪费”。 xdzxxdzx 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵 地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时 要毫不犹豫地 卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远 处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想 ，一个鱼 跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响， 飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 身上 的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那 个位置被炸成了一个大坑。 xdzxxdzx 正在上班.朋友突然神秘的说:“做一个心理小测验如何?“说吧,我好奇心顿起.有五种动物,听好了,老虎 猴子 孔雀 大象 狗.你到一个从未去过的原始森林探险. 带着这五种动物,四周环境危险重重,你不可能都将它们带到最后,你不得不一一地放弃.你会按着什么样的 顺序放弃呢? 考虑良久之后我说:孔雀 老虎 狗 猴子 大象.哈哈哈朋友大笑起来说:果然不出所料,你也首先放弃孔雀.知 道孔雀意味着什么吗?朋友一一向我解释:孔雀代表你的伴侣 爱人;老虎代表你对金钱和权力的欲望;大象 代表你的父母;狗代表你的朋友;猴子代表你的子女.这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃 什么,让你看看你自己是什么样的人.孔雀代表我的爱人?!我一下惊呆了.在困苦的环境中我会最先放弃我 的爱人?我是这样的人吗?在选择中,我为什么首先放弃孔雀呢?因为我觉得孔雀是在艰苦的环境中最不能 帮助我的东西.我对朋友的评价很不以为然.于是开始让许多人来做这个游戏.正像朋友说的那句话,无一例 外首先放弃的都是孔雀.当我最后揭示答案,许多人的反应也正像我的反应一样.甚至有人说:设计这个游戏 的人,一定心里不太正常.有一天我给一位朋友打电话的时候突然想起了这个问题,于是我也让他做.这个男 人考虑了很久之后对我说:猴子 老虎 大象 狗 孔雀.我大吃一惊,他是我遇到的唯一一个最后选择放弃孔雀 的人.为什么最后放弃孔雀?我一个劲的追问.他对我的问题倒吃了一惊,说:是啊,你想想,在这所有的动物中, 惟有孔雀是最没有保护自己的能力的,我怎么能轻易放弃,让她献身于一个危险的环境中呢? 我顿时明白了我的悲哀.在我们选择的过程中,我们太多地考虑了别人对我们的付出,而没有想到别人需要 我们什么样的付出. xdzxxdzx 时下的综艺节目中常常穿插一些由现场嘉宾来回答的问题，嘉宾们凭着十分丰富 的想象，往往能将答案猜个八九不离十。然而却有一次例外。 那是我们十分熟悉的东西-电梯。问题是：电梯里总有一面大镜子，那个大镜 子是干什么用的呢？ 回答踊跃如常： -用来对镜检查一下自己的仪表； -用来看清后面有没有跟进来不怀好意的人； -用来扩大视觉空间，增加透气感； 一再启发后，主持人终于说出了非常简单的正确答案：肢残人士摇着轮椅进来时 ，不必费心转身即可从镜子里看见楼层的显示灯。 原来是这样！原本活泼靓丽、机智风趣的嘉宾们多少有些尴尬，其中有一位颇有 些抱屈地说：“那我们怎能想到呢？“ 是啊，怎能想到呢？时至今日，我们的确越来越聪明，我们的知识面的确越来越 宽广。我们思考一个问题时常可以想到海阔天空，但不幸的是，无论思路扩展到 多远，我们往往还是从自己出发的。 说明： 电梯里的镜子，有人用来装饰自我，有人用来保护自我，有人依此舒适自我，为 什么没有想到“自我”之外的“他人”呢？答案之所以正确，正是因为其出乎人们的意 料。细味之下，我们不难想到我们的出发点总是站在自己的脚下！ xdzxxdzx 纽约电话公司曾就电话对话做过一项调查,看在现实生活中哪个字使用频率最高.在500个电话对话中,” 我”这个字使用了大约3950次.这说明,不管你是什么人,不管你实际状况如何,在内心中都非常重视自己 的. 有个业务员曾说过这样一个例子.他的工作是为强生公司拉顾主.顾主中有一家是药品杂货店.每次他到 这家店里去的时候,总要先跟柜台的营业员寒暄几句,然后才去见店主.有一天,他到这家商店去,店主突 然告诉他今后不用再来了.他的店不想再卖强生公司的产品了.这个业务员只好离开商店.他开着车子在 镇子上转了好久,最后决定再回到店里,把情况说清楚. 走进店里的时候,他照常和柜台上的营业员打过招呼,然后再到里面去见店主.店主见到他很高兴,笑着 欢迎他回来,并且比平常多订了一倍的货.这个业务员对此十分惊讶,不明白自己离开店后发生了什么事 .店主指着柜台上一个卖饮料的男孩说:”在你离开店铺以后,卖饮料的男孩走过来告诉我,说你是到店里 来的推销员中,惟一会同他打招呼的人.他告诉我,如果有什么人值得做生意的话,就应该是你.”店主同意 这个看法,从此成了值得做生意的话,就应该是你.”店主同意这个看法,从此成了这个推销员最好的雇主. 这个推销员:”我永远不会忘记,关心,重视每一个人是我们必须具备的特质.” 提示:关心别人,重视别人必须具备高尚的情操和磊落的胸怀.当你用诚挚的心灵,使对方在情感上感到 温暖,愉悦,在精神上得到充实和满足,你就会获得和体验到一种美好,和谐的人际关系,你就会拥有许多 的朋友. xdzxxdzx 在苏联这个国家还是普遍贫穷，购买任何东西都必须排队的年代里。有一个苏联的穷人，为了招待他的 外国友人来访，正兴致勃勃地卖力打扫自己的房子。正当他很认真地在扫地的时候，一个不小心，竟然 将唯一的一柄扫把，啪地一声，给弄断了。苏联人楞了一秒钟，马上反应过来，登时跌坐在地上， 嚎啕大哭起来。他的几个外国朋友这时正好赶到，见到苏联人望着断掉的扫把痛哭不已，变纷纷上前来 安慰他。经济强盛的日本人道：唉，一柄扫把又值不了多少钱，再去买一把不就行了！又何必哭得如 此伤心呢？知法守法的美国人道：我建议你到法院去，控告制造这柄劣质扫把的厂商，请求赔偿； 反正官司打输了，也不用你付钱啊！浪漫成性的法国人道：你能够将这柄扫把给弄断，像你这么强 的臂力，我连羡慕都还来不及呢？你又有什么好哭的啊？实事求是的德国人道：不用担心，大家一 起来研究看看，一定有什么东西，可以将扫把粘合得像新的一样好用，我们一定可以找到方法的！ 讲求迷信的台湾人道：放心好了！弄断扫把又不会触犯什么习俗的忌讳，你究竟在怕什么呢？ 最后，可怜的苏联人哭着道：你们所说的这些，都不是我要哭的原因；真正的重点是，我明天非得要 去排队，才可以买到一柄新的扫把，不能搭你们的便车一起出去玩了 人与人之间的同理心，一向是人际沟通当中，最重要、也是最容易被忽略的关键。从这个故事中，我们 可以清楚地看到，缺乏同理心的人际互动，将会产生什么样荒谬可笑的后果。每个人都有着自己既定的 立场，也因此而习惯于执着在本身的领域当中，忘却了别人也和自己一样，有着他固执的一面。 所以，在做任何的事物考量之前，试着先将自己的想法放下，真正设身处地站到对方的立场，仔细地为 别人想一想，你将会发现，许多事情的沟通，竟会变得出乎想象之外的容易。或许您会说，这样的道理 ，早在八百年前就知道了，不就是将心比心而已，也没什么新鲜的。是的，许多又好又简单的成功 法则，包括同理心的哲学，早就在我们的身边盘绕多时；只不过，我们一直未能将之真正做到最好罢了 。 xdzxxdzx 有一天一个失恋的人在公园哭泣. 这时一位哲学家走来. 轻声的问他说“你怎么啦？为何哭的如此伤心“ 失恋的人回答说“呜我好难过为何他要离我而去“ 不料这位哲学家却哈哈大笑，并说“你真笨“ 失恋的人便很生气的说 “你怎么这样，我失恋了，已经很难过，你不安慰我就算了，你还骂我“ 哲学家回答他说 ”傻瓜.这根本就不用难过啊.真正该难过的是他” 因为你只是失去了一个不爱你的人. 而他却是失去了一个爱他的人及爱人的能力 xdzxxdzx 有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。 他问班上的学生说这是什么？ 大家都异口同声说一个黑点。 老师故作惊讶的说 只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？ 试想 你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点， 但是你看到的是那些呢？ 是否只有看到别人身上的“黑点“ 却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)？ 其实每个人必定都有许多的优点， 换一个角度去看吧!你会有更多新的发现。 xdzxxdzx 有二个妇人在聊天， 其中一个问道你儿子还好吧？ 别提了，真是不幸哦!这个妇人叹息道： 他实在够可怜，娶个媳妇懒的要命，不烧饭、不扫地、 不洗衣服、不带孩子，整天就是睡觉，我儿子还要端早餐到她的床上呢! 那女儿呢？ 那她可就好命了。妇人满脸笑容 他嫁了一个不错的丈夫，不让他做家事，全部都由先生一手包办， 煮饭、洗衣、扫地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢! 试想 同样的状况，但是当我们从我的角度去看时，就会产生不同的心态。 站在别人的立场看一看，或在对方的角度想一想，很多事就不一样了， 你可以有更大的包容，也会有更多的爱。 有包容才有爱，只有爱不懂包容，一切皆枉然。 xdzxxdzx 法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉， 常会出现神迹，可以医治各种疾病。 有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人， 一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说： 可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗？ 这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说： 我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求祂帮助我， 叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。 试想 学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失， 总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪， 努力的活出自己的生命。 我一直如此深信着,也一直如此活着。 xdzxxdzx 有一天，一只猫来到森林里，看见了百兽之王老虎，发号施令，分发 食物，小动物们见了老虎毕恭毕敬，非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔 来到河边，发现自己在水中的影像酷似老虎时，便想效仿老虎。于是 ，猫趁老虎外出觅食时，在森林里四处招摇，号称自己是兽王。令猫 得意的是，自己的身后也有了一些追随者：松鼠、鹳、果子狸、土拨 鼠。猫率领着这些小动物，到处游逛，吆五喝六，发号施令，俨然成 了兽中之王。突然，有一只狼扑向了猫，吓得猫弓起腰，毛发尽竖， 只会“喵喵”乱叫；此时，老虎咆啸一声冲了过来，狼夹着尾巴，灰溜 溜地逃走了。老虎拍拍猫的头说：“小样，你看你脑袋上有王字吗？ 猫就是猫，不是声称自己是老虎就会成为老虎的。我们从前都是猫， 但后来我们经过一代又一代的拼搏，才成了百兽之王。” 这则寓言告诉我们，任何一件事情都是做出来而不是喊出来的.我们 工作中也常常会遇到这样的事情,不要有了点点成绩就以为自己成功 了,随随便便成功的可能是没有的. xdzxxdzx 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟， 所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他 ， 小孩摇摇头，老人惊异的问道你为何不要？ 小孩回答：我想要你手中的钓竿。 老人问：你要钓竿做什么？ 小孩说这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿， 我就可以自己钓，一辈子也吃不完。 我想你一定会说好聪明的小孩。 错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。 因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的， 因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。 试想 有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨， 如此，难免会跌倒于泥泞地上。 就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼， 像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。 xdzxxdzx 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。 有一次，牧人捉住小猪，它大声号叫，猛烈地抗拒。 绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：他常常捉我们，我们并不大呼小叫。 小猪听了回答道：捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们 的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！ 立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受； 因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的 心情。 xdzxxdzx 从前，在欠债不还便足以使人入狱的时代，伦敦有位商人，欠了一位放高利贷的债主一笔巨款。那个 又老又丑的债主，看上商人青春美丽的女儿，便要求商人用女儿来抵债。 商人和女儿听到这个提议都十分恐慌。狡猾伪善的高利贷债主故作仁慈，建议这件事听从上天安排。 他说，他将在空钱袋里放入一颗黑石子，一颗白石子，然后让商人女儿伸手摸出其一，如果她拣中的是黑 石子，她就要成为他的妻子，商人的债务也不用还了；如果她拣中的是白石子，她不但可以回到父亲身边 ，债务也一笔勾销；但是，假如她拒绝探手一试，她父亲就要入狱。 虽然是不情愿，商人的女儿还是答应试一试。当时，他们正在花园中铺满石子的小径上，协议之后， 高利贷的债主随即弯腰拾起两颗小石子，放入袋中。敏锐的少女突然察觉：两颗小石子竟然全是黑的！ 如果你是那个不幸的少女，你要怎么办？ 故事的女孩不发一语，冷静的伸手探入袋中，漫不经心似的，眼睛看着别处，摸出一颗石子。突然， 手一松，石子便顺势滚落路上的石子堆里，分辨不出是那一颗了。 噢！看我笨手笨脚的，女孩呼道不过，没关系，现在只需看看袋子里剩下的这颗石子是什么颜 色，就可以知道我刚才选的那一颗是黑是白了。 当然啰，袋子剩下的石子一定是黑的，恶债主既然不能承认自己的诡诈，也就只好承认她选中的是白 石子。 一场债务风波，有惊无险的落幕。这不是解决导向的思考模式所能处理的，因为，水平思考方式 不把关键摆在选出的石子，而是换一个角度来看，袋子里剩下来的石子是什么颜色？，终于逢凶化吉 ，把最险恶的危机变成最有利的情况。 这是一个关于水平思考模式的小故事 xdzxxdzx 朋友经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他说， 他总能找到座 位。 他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高 明，但却很管 用。每次，他都作做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，可是每次 他都用不着走到最后就会发现空位 。他说，这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在 不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其 他车厢的过道和车厢接头处，居然 人满为患。 他说，大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数十次停靠 之中，从火车十 几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇；即使想到了，他 们也没有那一份寻找的耐心。眼前一 方小小立足之地很容易让大多数人满足，为了一两个 座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心 万一找不到座位，回头连个好好 站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人， 永远 只能滞留在没 有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直 站到下 车。 朋友作为生意人，经常被同行羡慕“运气好”。因为一些看来希望渺茫的机会一旦被他撞上 ，总能达成 最后的合同。当我听过他“找座位”的故事后，我开始悟出，他的运气其实是他 不懈追求的回报。他的自信、 执着，他的富有远见、勤于实践让他握有了一张人生之旅永 远的坐票。 xdzxxdzx 前苏联有过这样一个故事：一个工程师爱上了一个女大学生，向她求爱。女 大学生回避他，因为她已经有了男朋友。但工程师还是送鲜花，向她表白。 女大学生的男朋友担心结局不妙，竟主动中断了与女大学生关系。不久女大 学生又结识了另一个男朋友。工程师得知后写信给这个男朋友说：“我是世 界上唯一能以全身心爱她的人，而这一点你做不到。”这男朋友也退出了竞 争。女大学生向法院起诉，告工程师跟踪、恐吓、侵犯人权等罪，法院当庭 判处工程师45天拘役。当原告、被告一起走出法院大门时，工程师对女大学 生笑了笑说“亲爱的，45天后我再来找你。”女大学生终于被工程师扑不灭的 情焰和坚强的自信所打动，要求撤诉，两人终成伉丽。 xdzxxdzx 在二战期间，一个居住在德国的犹太家庭遭到迫害,这个 犹太家庭的大儿子和二儿子,分别出外寻求帮助,大儿子去 找曾经帮助过自己的人,二儿子去找自己曾经帮助过的人. 结果大儿子获救了,二儿子被自己曾经帮助过的人出卖了. 这个故事,不排除有”识人不准”的可能,但也说明了一个道理 ,”忠诚”源于付出,不源于索取.也就是说引申到企业与员工 的关系,员工对企业的忠诚度有多高,不在于企业给予员工 多少,而在于员工为企业付出了多少.由此,也理解了一句话” 激励员工不用钱”. xdzxxdzx 企业出现问题时，改革和一个人做手术一样，病入膏 肓的人，如果不做手术，大家都知道他不会活得很长 久，但是如果做手术，大家又不能保证这个病人能否 可以从手术台上下来。 因为手术，可以有多种可能的结果：一、手术成功且 除去病根，病人又重新恢复健康，这是众人都希望看 到的结果；二、手术成功但未除去病根，但可以维持 一段时间，可以有机会等待下一次有可能完全成功手 术，这个结果也是接受的；三、手术不成功，加速死 亡；四、手术不成功，在手术台上直接死亡。后两个 结果是残酷的，但是如果要手术，正如家属要签署同 意一样，要有心理准备，准备可能发生的任何情况。 xdzxxdzx 一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功， 请问，对你来说，最重要的是什么？” 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满 ，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴 八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为 什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号 ，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧 ，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老 虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。 xdzxxdzx 晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房 里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：“一定是 妈妈打破的。”“你怎么知道？” “她没有骂人”（注：我们习惯以不同的标准来 看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。） xdzxxdzx 有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况 很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉 ，说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗 意盎然地对游客说：“诸位先生女士，我们现 在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒 窝大道。”（注：虽是同样的情况，然而不同 的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇 妙的事，如何去想，决定权在你。） xdzxxdzx 同样是小学三年级的学生，在作文中说 他们将来的志愿是当小丑。中国的老师 斥之为：“胸无大志，孺子不可教也！” 外国的老师则会说：“愿你把欢笑带给 全世 界！”（注：身为长辈的我们，不 但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了 成功的定义。） xdzxxdzx 有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的 手环，一个标价五百五十元，另一个却只标价 二百五十元。她大为心喜，立刻买下二百五十 元的手环，得意洋洋的走出店门。 临出去前 ，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：“妳 看吧，这一招屡试不爽” (注：试探如饵，可以 轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性，然而 那常常是吃亏受骗的开始。) xdzxxdzx 乞丐：“能不能给我一百块钱？”路人：“我 只有八十块钱。”乞丐：“那你就欠我二十块 钱吧 ”（注：有些人总以为是上苍欠他的， 老觉得老天爷给的不够多、不够好，贪婪 之欲早已取代了感恩之心。） xdzxxdzx 在故宫博物院中，有一个太太不耐烦地对 她先生说：“我说你为甚么走得这么慢。原 来你老是停下来看这些东西”（注：有人只 知道在人生的道路上狂奔，结果失去了观 看两旁美丽花朵的机会。） xdzxxdzx 妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠 叨不停：“慢些。小心！火太大了。赶快把 鱼翻过来，快铲起来，油放太多了！把豆 腐整平一下。哎唷，锅子歪了！”“请你住口 ！”妻子脱口而出，“我懂得怎样炒菜。”“你 当然懂，太太，”丈夫平静地答道：“我只是 要让妳知道，我在开车时，妳在旁边喋喋 不休，我的感觉如何。”（注：学会体谅他 人并不困难，只要你愿意认真地站在对方 的角度和立场看问题。） xdzxxdzx 第一名， 毕业典礼上，校长宣布全年级第一名的 同学上台领奖，可是连续叫了好几声之後，那位 学生才慢慢的走上台。後来，老师问那位学生说 ：“怎麽了？是不是生病了？还是没听清楚？”学 生答：“不是的，我是怕其他同学没听清楚。” (名 与利是多少人的捆绑、多少人的心结？我们被教 育要争气、要出头，但是争气出头的，不过是少 数人，沉默的大众毕竟还多数。想一想，有那麽 多人都和你我一样，不也是很兴奋的一件事吗？) xdzxxdzx 一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着 ，有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘 客从车窗中伸出头来对追车子的人：“老兄！算啦 ，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁 地说：“我是这辆车的司机” (有些人必须非常认真 努力，因为不这样的话，後果就十分悲惨了！然 而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人 知的特质终将充份展现出来。) xdzxxdzx 原来如此，甲：“新搬来的邻居好可恶，昨 天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛 按我家的门铃。”乙：“的确可恶！你有没有 马上报警？” 甲：“没有。我当他们是疯子 ，继续吹我的小喇叭。”（事出必有因，如 果能先看到自己的不是，答案就会不一样 在你面对冲突和争执时，先想一想是否心 中有亏，或许很快就能释怀了。） xdzxxdzx 误会，某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉 地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而 且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一：“猪” 张三越想越纳闷，也越想越气，於是他也摇下车 窗回头大骂：“你才是猪！”才刚骂完，他便迎头撞 上一群过马路的猪。（不要错误的诠释别人的好 意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不 明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免 事後生发悔意。） xdzxxdzx 後生可畏，小男孩问爸爸：“是不是做父亲 的总比做儿子的知道得多？” 爸爸回答：“ 当然啦！”小男孩问：“电灯是谁发明的？” 爸爸：“是爱迪生。”小男孩又问：“那爱迪 生的爸爸怎麽没有发明电灯？”（很奇怪， 喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权 威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤 其在现今这个多元开放的时代。） xdzxxdzx 不必紧张，小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂， 他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。医 生说：“我现在还有几个病人在，可能要半小时後 才能赶过去。”小明妈妈说：“在你来之前，我该 做甚麽？” 医生说：“给小明喝一杯白开水，然 後用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消 磨时间了。” （放轻松些，生活何必太紧张？事情 既然已经发生了，何不坦然自在的面对。担心不 如宽心，穷紧张不如穷开心。） xdzxxdzx 钥匙， 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费 了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了 ，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“ 啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什麽我费了 那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它 打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”（ 每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁 棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细 腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。 xdzxxdzx 有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训练，按惯例，作为 训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字 楼里，落地玻璃，非常气派。交流中，透过总经理办公室的窗子，我无意间看到有来访 客人因不意思，头撞在高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟，竞然又看到了另外 一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显的含意是 ：“这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了？” 其实我们知道，解决问题的方法很简单，那就是在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一 个公司标志图即可。然而，问题真正的关键是，为什么这里多次出现问题就是没人来解 决呢？这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。 当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地 方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时， 人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人要求他不要重犯错误，而是修“路”。 如果我们照以前那样的方式思维，你会发现，只要这条路有问题，你不在这时出错，还 会有其他人会因它而出错，今天没人在这里出差错，明天还会有。比如，有一盆花放在 路边某一处，若有两个路过时，都不小心碰了它一下，现在，正确的反应是：不是这两 个人走路不小心，而是这盆花不该放在这里或不该这样子摆放。 一般认为，如果一个人在同一个地方摔上两跤，他会被人们耻笑为“笨蛋”，如果两个人 在同一个地方各摔一跤，他们会被人耻笑为两个笨蛋。按照“修路”原则，正确的反应是 ：是谁修了一条让人这么容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于再让人在这里摔跤 ？ 如果有人重复出错，那一定是路有问题，比如，对他训练不够，相关流程不合理，操作 必太过复杂，预防措施不严密等。 如果有人干活偷懒，那一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会； 如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没找到激励他的 方法。 如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律 的游戏规则； 如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分得不够细致明确。 如果经常出现贪污腐败现象，那一定是“路”给了他们许多犯罪的机会。 邓小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。 制度就是路。 如何做到对事不对人？ 破门之道： 一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；更重要的，立即把“路”修好 ，让它不容易绊倒别人。 只要一发现有问题，立即“修路”。这样，就会因为“路”越来越好，而相关问题也就是越 来越少，进步也就越来越多。 管理进步最快的方法之一就是：每次完善一点点，每天进步一点点，每个人每一次都能 因不断修“路”而进步一点点。 “修路”理论告诉我们，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。 xdzxxdzx 一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理只 因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。 当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不 远。那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身 ，并用祂的拐杖敲着哲学家说：你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够 资格去批判上苍的作为吗？ 【启示】 这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态。一是：以偏概全；一是：宽于律己，苛 以待人。 我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也 会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物，例如：看到一位员工常常加班，另一位员 工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式（即是价值观）来下判断，认 定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业 然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼，工作未能如 期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工，工作方式不对；也有可能是工作份量分配不 均 所以，身为管理者必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司 的员工未必能够胜任艰难的工作。 至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标 准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有多 做多错，少做少错，不做不错的心结下或者上行下效，毫无作为可言。这也是人性之一，身 为管理者即是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放 大镜来看待你，其中会产的冲突可想而知 xdzxxdzx 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论， 一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十 公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所 以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决 定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加 高你们的笼子？长颈鹿问。 很难说。袋鼠说如果他们再继续忘记关门的话！ 【心得】 事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍 本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的本末 、轻重、缓急。 xdzxxdzx 魏文王问名医扁鹊说你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位 最好呢？ 扁鹊答说长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问那么为什么你最出名呢？ 扁鹊答说我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知 道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才 知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻 微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药 等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。 文王说你说得好极了。 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业 经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻 求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 xdzxxdzx 有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。 客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人 听了没有做任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议 他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没 有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人 却是座上客，真是很奇怪的事呢！ 主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 【心得】 一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优 秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说预防重于治疗，能防患于未 然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优 于企业问题的解决者。 xdzxxdzx 有一个秀才去卖材，他对卖材的人说荷薪者过来！ 卖材的人听不懂荷薪者（担材的人）三个字，但是听 得懂过来两个字，于是把材担到秀才前面。 秀才问他其价如何？卖材的人听不太懂这句话，但 是听得懂价这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说外实而內虛，烟多而焰少，请损之。（你 的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多 而火焰小，请减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才 的话，于是担着材就走了。 【心得】 管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息， 而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰 反而达不到想要完成的目的。 xdzxxdzx 有个青年,住在山顶,每次傍晚放工他都要走一段崎岖小路,才能抵达家门. 有一天,工厂赶工,他必须做超时工作.放工后,已到半夜.当他在那段小路走着时,突然狂风大作,乌云密 布,大地一片漆黑,四处的灯又突然熄灭.此时,他心情非常紧张,便加快步伐赶路,在仓促间,突然,脚下一 滑,掉进了一个大洞 “救命啊!”在千钧一发之时,他抓住了一根树枝而没有被摔下. 那青年往下看,看不到洞底.四周又黑漆漆的伸手不见五指.他双手一直抓住树枝不放,担心会掉下”无 底洞”. 他无数次地高喊”救命”,希望能碰到路人,把他救上来. 突然,他听到上面传来一个声音:”年轻人,你是不是在喊救命?” “是啊,求您老救救我!” “年轻人,你要我救你,你一定要相信我!”那人说道. “我相信您!” “绝对相信?” “绝对相信!” “那好,放开你的双手吧!” 那青年人抓紧树枝,大咒那想害他的人!”你想害我,鬼才相信你呢!”他抓紧树枝拼命坚持,在他终于坚持 不下去时,掉了下去.他心想,这下完了!还没等他叫出口,脚便落在坚实的地上. 天亮时,他看到落地的地方距离那树枝几乎触手可及. 他很懊悔,”我早相信那人,不早就转危为安了?” 启示:人在很多时候,总是不能相信那些好心的陌生人,然而也就在此十,错过了很多让自己成功的机会 . xdzxxdzx 很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。 有一位国王到某个偏远的乡间旅行，因为路面崎岖不平，有很多碎石头，刺得他的脚 又痛又麻。回到王宫后，他下了一道命令，要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。他 认为这样做，不只是为自己，还可造福他的人民，让大家走路时不再受刺痛之苦。 但即使杀尽国内所有的牛，也筹措不到足够的皮革，而所花费的金钱、动用的人力， 更不知凡几。虽然根本做不到，甚至还相当愚蠢，但因为是国王的命令，大家也只能 摇头叹息。 一位聪明的仆人大胆向国王提出建言：国王啊！为什么您要劳师动众，牺牲那么多 头牛，花费那么多金钱呢？您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢？国王听了很惊讶 ，但也当下领悟，于是立刻收回成命，改采这个建议。据说，这就是皮鞋的由来 。 想改变世界，很难；要改变自己，则较为容易。 与其改变全世界，不如先改变自己-将自己的双脚包起来。 改变自己的某些观念和作法，以抵御外来的侵袭。 当自己改变后，眼中的世界自然也就跟着改变了。 如果你希望看到世界改变，那么第一个必须改变的就是自己。 心若改变，态度就会改变；态度改变，习惯就改变；习惯改变，人生就会改变 xdzxxdzx 当我年幼时，充满无限的幻想, 我梦想着要改变世界。 当我长大一点，我发现世界不会改变，我决定放短我的目 光，去改变我的国家。 但是，国家好像也不可以改变。 到了暮年，我决定做最后的尝试，我只要改变我的家人， 那些与我最亲近的人。 然而，他们也不曾改变现在，我的生命快要结束， 我突然醒悟到如果首先我改变了自己， 然后通过以身作则，我可能改变了我的家庭。 而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家变得更好一些 ； 说不定，我还改变了整个世界。 xdzxxdzx 一个人到墨西哥旅游，一天黄昏时他在一个海滩漫步，忽然看见远处有 一个人在跳舞似的。走近些时，发现原来是一位土著在沙滩上拾起一些东西 ，然后用力地拋到海里去，并且重复不停地把拾起的东西拋到海里。