PMBOK_ITTO总表.xls

pmbok2012pmbok2012 第第5 5版版 ittoitto 过过程程 输输入入输输入入信信息息来来源源 章章节节内内容容章章节节过过程程 4.14.1 制制定定项项目目章章程程 4.1.1.1项目工作说明书 项目启动者/发起人 4.1.1.2商业论证 4.1.1.3协议 4.1.1.4事业环境因素企业/组织 4.1.1.5组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 4.24.2 制制定定项项目目管管理理计计划划 4.2.1.1项目章程4.1制定项目章程 4.2.1.2其他过程的输出其他过程的输出 4.2.1.3事业环境因素 4.2.1.4组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 4.34.3 指指导导与与管管理理项项目目工工 作作 4.3.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 4.3.1.2批准的变更请求4.5实施整体变更控制 4.3.1.3事业环境因素 4.3.1.4组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 4 4项项目目整整合合 管管理理 4.44.4 监监控控项项目目工工作作 4.4.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 4.4.1.2进度预测6.7控制进度 4.4.1.3成本预测7.4控制成本 4.4.1.4确认的变更8.3确认的变更 4.4.1.5工作绩效信息见见备备注注 4.4.1.6事业环境因素 4.4.1.7组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 4.54.5 实实施施整整体体变变更更 控控 制制 4.5.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 4.5.1.2工作绩效报告4.4监控项目工作 4.5.1.3变更请求见见备备注注 4.5.1.4事业环境因素 4.5.1.5组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 4.64.6 结结束束项项目目或或阶阶段段 4.6.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 4.6.1.2验收的可交付成果5.5确认范围 4.6.1.3组织过程资产 过过程程章章节节内内容容章章节节过过程程 5.15.1 规规划划范范围围管管理理 5.1.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 5.1.1.2项目章程4.1制定项目章程 5.1.1.3事业环境因素 5.1.1.4组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 5.25.2 收收集集需需求求 5.2.1.1范围管理计划 5.2.1.2需求管理计划5.1规划范围管理 5.2.1.3干系人管理计划13.2规划干系人管理 5.2.1.4项目章程4.1制定项目章程 5.2.1.5干系人登记册13.1识别干系人 章章节节内内容容章章节节过过程程 5.35.3 定定义义范范围围 5.3.1.1范围管理计划5.1规划范围管理 5.3.1.2项目章程4.1制定项目章程 5.3.1.3需求文件5.2收集需求 5.3.1.4组织过程资产企业/组织 5 5项项目目范范围围 管管理理章章节节内内容容章章节节过过程程 5.45.4 创创建建wbswbs 5.4.1.1范围管理计划5.1规划范围管理 5.4.1.2项目范围说明书5.3定义范围 5.4.1.3需求文件5.2收集需求 5.4.1.4事业环境因素 5.4.1.5组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 5.55.5 确确认认范范围围 5.5.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 5.5.1.2需求文件5.2收集需求 5.5.1.3需求跟踪矩阵5.2收集需求 5.5.1.4核实的可交付成果8.3控制质量 5.5.1.5工作绩效数据4.3指导和管理项目工作 章章节节内内容容章章节节过过程程 5.65.6 控控制制范范围围 5.6.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 5.6.1.2需求文件5.2收集需求 5.6.1.3需求跟踪矩阵5.2收集需求 5.6.1.4工作绩效数据4.3指导和管理项目工作 5.6.1.5组织过程资产企业/组织 过过程程章章节节内内容容章章节节过过程程 6.16.1 规规划划进进度度管管理理 6.1.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 6.1.1.2项目章程4.1制定项目章程 6.1.1.3事业环境因素 6.1.1.4组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 6.26.2 定定义义活活动动 6.2.1.1进度管理计划6.1规划进度管理 6.2.1.2范围基准5.4创建wbs 6.2.1.3事业环境因素 企业/组织 6.2.1.4组织过程资产 章章节节内内容容章章节节过过程程 6.36.3 排排列列活活动动顺顺序序 6.3.1.1进度管理计划6.1规划进度管理 6.3.1.2活动清单 6.3.1.3活动属性6.2定义活动 6.3.1.4里程碑清单 6.3.1.5项目范围说明书5.3定义范围 6.3.1.6事业环境因素 6.3.1.7组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 6.46.4 估估算算活活动动资资源源 5.25.2 收收集集需需求求 5.2.1.3干系人管理计划13.2规划干系人管理 6.4.1.1进度管理计划6.1规划进度管理 6.4.1.2活动清单 6.2定义活动 6.4.1.3活动属性 9.2组建项目团队 6.4.1.4资源日历12.2实施采购 6 6项项目目时时间间 管管理理6.4.1.5风险登记册11.2识别风险 6.4.1.6活动成本估算7.2估算成本 6.4.1.7事业环境因素 6.4.1.8组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 6.56.5 估估算算活活动动持持续续 时时 间间 6.5.1.1进度管理计划6.1规划进度管理 6.5.1.2活动清单6.2定义活动 6.5.1.3活动属性 6.5.1.4活动资源需求 6.5.1.8资源分解结构6.4估算活动资源 6.5.1.6项目范围说明书5.3定义范围 6.5.1.7风险登记册11.2识别风险 9.2组建项目团队 6.5.1.5资源日历12.2实施采购 6.5.1.9事业环境因素 6.5.1.10 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 6.66.6 制制定定进进度度计计划划 6.6.1.1进度管理计划6.1规划进度管理 6.6.1.2活动清单6.2定义活动 6.6.1.3活动属性6.2定义活动 6.6.1.4项目进度网络图6.3排列活动顺序 6.6.1.5活动资源需求6.4估算活动资源 6.6.1.11 资源分解结构6.4估算活动资源 6.6.1.7活动持续时间估算6.5估算活动持续时间 6.6.1.8项目范围说明书5.3定义范围 6.6.1.9风险登记册11.2识别风险 6.6.1.10 项目人员分配9.2组建项目团队 6.6.1.6资源日历 9.2组建项目团队 12.2 实施采购 6.6.1.12 事业环境因素 企业/组织 6.6.1.13 组织过程资产 章章节节内内容容章章节节过过程程 6.76.7 控控制制进进度度 6.7.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 6.7.1.2项目进度计划6.6制定进度计划 6.7.1.4项目日历6.6制定进度计划 6.7.1.5进度数据6.6制定进度计划 6.7.1.3工作绩效数据4.3指导语管理项目工作 6.7.1.6组织过程资产企业/组织 过过程程章章节节内内容容章章节节过过程程 7.17.1 规规划划成成本本管管理理 7.1.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 6.46.4 估估算算活活动动资资源源 7.1.1.2项目章程4.1制定项目章程 7.1.1.3事业环境因素 7.1.1.4组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 7.27.2 估估算算成成本本 7.2.1.1成本管理计划7.1规划成本管理 7.2.1.2人力资源管理计划9.1规划人力资源管理 7.2.1.3范围基准5.4创建wbs 7.2.1.4项目进度计划6.6制定进度计划 7.2.1.5风险登记册11.2识别风险 7.2.1.6事业环境因素 7.2.1.7组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 7.37.3 制制定定预预算算 7.3.1.1成本管理计划7.1规划成本管理 7 7项项目目成成本本 管管理理7.3.1.2范围基准5.4创建wbs 7.3.1.3活动成本估算7.2估算成本 7.3.1.4估算依据7.2估算成本 7.3.1.5项目进度计划6.6制定进度计划 9.2组建项目团队 7.3.1.6资源日历12.2实施采购 7.3.1.7风险登记册11.2识别风险 7.3.1.8协议12.2实施采购 7.3.1.9组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 7.4.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 7.47.4 控控制制成成本本 7.4.1.2项目资金需求7.3制定预算 7.4.1.3工作绩效数据4.3指导语管理项目工作 7.4.1.4组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 8.18.1 规规划划质质量量管管理理 8.1.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 8.1.1.2干系人登记册13.1识别干系人 8.1.1.3风险登记册11.2识别风险 8.1.1.4需求文件5.2收集需求 8.1.1.5事业环境因素 8.1.1.6组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 8.28.2 实实施施质质量量保保证证 8.2.1.1质量管理计划 8.2.1.2过程改进计划8.1规划质量管理 8 8项项目目质质量量 管管理理8.2.1.3质量测量指标 8.2.1.4质量控制测量结果8.3控制质量 8.2.1.5项目文件项目文件 章章节节内内容容章章节节过过程程 8.38.3 控控制制质质量量 8.3.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 8.3.1.2质量测量指标 8.3.1.3质量核对单8.1规划质量管理 8.3.1.4工作绩效数据4.3指导与管理项目工作 7.17.1 规规划划成成本本管管理理 8.3.1.5批准的变更请求4.5实施整体变更控制 8.3.1.6可交付成果4.3指导与管理项目工作 8.3.1.7项目文件项目文件 8.3.1.8组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 9.19.1 规规划划人人力力资资源源 管管 理理 9.1.1.1项目管理计划4.2制定项目管理计划 9.1.1.2活动资源需求6.4估算活动资源 9.1.1.3事业环境因素 9.1.1.4组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 9.29.2 组组建建项项目目团团队队 9.2.1.1人力资源管理计划9.1规划人力资源管理 9.2.1.2事业环境因素 9.2.1.3组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 9 9项项目目人人力力 资资源源 管管理理 9.39.3 建建设设项项目目团团队队 9.3.1.1人力资源管理计划9.1规划人力资源管理 9.3.1.2项目人员分派 9.3.1.3资源日历9.2建设项目团队 章章节节内内容容章章节节过过程程 9.49.4 管管理理项项目目团团队队 9.4.1.1人力资源管理计划9.1规划人力资源管理 9.4.1.2项目人员分派9.2建设项目团队 9.4.1.3团队绩效评价9.3建设项目团队 9.4.1.4问题日志13.3管理干系人参与 9.4.1.5工作绩效报告4.4监控项目工作 9.4.1.6组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 10.110.1 规规划划沟沟通通管管 理理 10.1.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 10.1.1.2 干系人登记册13.1识别干系人 10.1.1.3 事业环境因素 10.1.1.4 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 10.210.2 管管理理沟沟通通 10.2.1.1 沟通管理计划10.1规划沟通管理 10.2.1.2 工作绩效报告4.1监控项目工作 10.2.1.3 事业环境因素 1010项项目目沟沟 通通管管 理理 10.2.1.4 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 10.310.3 控控制制沟沟通通 10.3.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 10.3.1.2项目沟通10.2管理沟通 10.3.1.3问题日志13.3管理干系人参与 10.3.1.4 工作绩效数据4.3指导和管理项目工作 8.38.3 控控制制质质量量 10.3.1.5 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 11.111.1 规规划划风风险险管管 理理 11.1.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 11.1.1.2项目章程4.1制定项目章程 11.1.1.3 干系人登记册13.1识别干系人 11.1.1.4 事业环境因素 11.1.1.5 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 11.211.2 识识别别风风险险 11.2.1.1 风险管理计划11.1规划风险管理 11.2.1.2 成本管理计划7.1规划成本管理 11.2.1.3 进度管理计划6.1规划进度管理 11.2.1.4 质量管理计划8.1规划质量管理 11.2.1.5 人力资源管理计划9.1规划人力资源管理 11.2.1.6范围基准5.4创建wbs 11.2.1.7 活动成本估算7.2估算成本 11.2.1.8 活动持续时间估算6.5估算活动持续时间 11.2.1.9 干系人登记册13.1识别干系人 11.2.1.1 0 项目文件项目文件 11.2.1.1 1 采购文件12.1规划采购管理 11.2.1.1 2 事业环境因素 11.2.1.1 3 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 11.311.3 实实施施定定性性风风 险险分分 析析 11.3.1.1 风险管理计划11.1规划风险管理 11.3.1.2范围基准5.4创建wbs 11.3.1.3 风险登记册11.2风险登记册 1111项项目目风风 险险管管 理理 章章节节内内容容章章节节过过程程 11.411.4 实实施施定定量量风风 险险分分 析析 11.4.1.1 风险管理计划11.1规划风险管理 11.4.1.2 成本管理计划7.1规划成本管理 11.4.1.3 进度管理计划6.1规划进度管理 11.4.1.4 风险登记册11.2风险登记册 11.4.1.5 事业环境因素 11.4.1.6 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 11.511.5 规规划划风风险险应应对对 11.5.1.1 风险管理计划11.1规划风险管理 11.5.1.2 风险登记册11.2风险登记册 章章节节内内容容章章节节过过程程 11.611.6 控控制制风风险险 11.6.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 11.6.1.2 风险登记册11.2风险登记册 11.6.1.3 工作绩效数据4.3指导语管理项目工作 11.6.1.4 工作绩效报告4.4监控项目工作 章章节节内内容容章章节节过过程程 12.112.1 规规划划采采购购管管理理 12.1.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 12.1.1.2需求文件5.2收集需求 12.1.1.3 风险登记册11.2识别风险 12.1.1.4 活动资源需求6.4估算活动资源 12.1.1.5 项目进度计划6.6制定进度计划 12.1.1.6 活动成本估算7.2估算成本 12.1.1.7 干系人登记册13.1识别干系人 12.1.1.8 事业环境因素 12.1.1.9 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 12.212.2 实实施施采采购购 12.2.1.1 (管理)采购管理计 划 12.1规划采购管理 12.2.1.2采购文件12.1规划采购管理 12.2.1.3 供方选择标准12.1规划采购管理 12.2.1.4 卖方建议书卖方 12.2.1.5项目文件项目文件 1212项项目目采采 购购管管 理理 12.2.1.6 自制或外购决策12.1规划采购管理 12.2.1.7 采购工作说明书12.1规划采购管理 12.2.1.8 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 12.312.3 控控制制采采购购 12.3.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 12.3.1.2采购文件12.1规划采购管理 12.3.1.3 (合同)协议12.2实施采购 12.3.1.4 批准的变更请求4.5实施整体变更控制 12.3.1.5 工作绩效报告4.4监控项目工作 12.3.1.6 工作绩效数据4.3指导和管理项目工作 12.412.4 结结束束采采购购 章章节节内内容容章章节节过过程程 12.4.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 12.4.1.2采购文件12.1规划采购管理 章章节节内内容容章章节节过过程程 13.113.1 识识别别干干系系人人 13.1.1.1项目章程4.1制定项目章程 11.611.6 控控制制风风险险 13.1.1.2采购文件12.1规划采购管理 13.1.1.3 事业环境因素 企业/组织 13.1.1.4 组织过程资产 章章节节内内容容章章节节过过程程 13.213.2 规规划划干干系系人人 管管 理理 13.2.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 13.2.1.2 干系人登记册13.1识别干系人 13.2.1.3 事业环境因素 13.2.1.4 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 13.313.3 管管理理干干系系人人 参参 与与 13.3.1.1 干系人管理计划13.2规划干系人管理 1313 . . 项项目目干干系系 人人管管理理 13.3.1.2 沟通管理计划10.1规划沟通管理 13.3.1.3变更日志4.5实施整体变更控制 13.3.1.4 组织过程资产企业/组织 章章节节内内容容章章节节过过程程 13.413.4 控控制制干干系系人人 参参 与与 13.4.1.1 项目管理计划4.2制定项目管理计划 13.4.1.2问题日志13.3管理干系人参与 13.4.1.3 工作绩效数据4.3指导与管理项目工作 13.4.1.4项目文件项目文件 第 14 页，共 14 页 13.113.1 识识别别干干系系人人 工工具具与与技技术术输输出出输输出出信信息息流流向向 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 4.1.2.1专家判断4.1.3.1 项目章程 4.2制定项目章程 5.1规划范围管理 4.1.2.2引导技术5.2收集需求 5.3定义范围 6.1制定进度管理 7.1制定成本管理 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 4.2.2.1专家判断4.2.3.1 项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4监督项目工作 4.2.2.2引导技术4.5实施整体变更控制 4.6结束项目或阶段 5.1规划范围管理 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 4.3.2.1专家判断4.3.3.1 可交付成果8.3控制质量 4.3.2.2项目管理信息系统4.3.3.2 工作绩效数据见见备备注注 4.3.2.3会议4.3.3.3 变更请求4.5实施质量控制 4.3.3.4 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 4.3.3.5 项目文件更新项目文件 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 4.4.2.1专家判断4.4.3.1 变更请求4.5实施整体变更控制 4.4.2.2分析技术4.4.3.3 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 4.4.2.3项目管理信息系统4.4.3.4 项目文件更新项目文件 4.4.2.4会议4.4.3.2 工作绩效报告 4.5实施整体变更控制 9.4管理项目团队 10.2管理沟通 11.6控制风险 12.3控制采购 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 8.3控制质量 4.5.2.1专家判断4.5.3.1 批准的变更请求12.3控制采购 4.5.2.2会议4.5.3.2 变更日志13.3管理干系人参与 4.5.2.3变更控制工具4.5.3.3 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 4.5.3.4 项目文件更新项目文件 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 4.6.2.1专家判断4.6.3.1 最终产品、服务或 成果移交 客户 4.6.2.2分析技术4.6.3.2 组织过程资产更新企业/组织 4.6.2.3会议 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 5.1.2.1专家判断5.1.3.2 需求管理计划5.2收集需求 5.1.2.2会议5.1.3.1 范围管理计划5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建wbs 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 5.2.2.1访谈8.1规划质量管理 5.2.2.2焦点小组5.2.3.1 需求文件12.1规划采购管理 5.2.2.3引导式研讨会5.2.3.2 需需求求跟跟踪踪矩矩阵阵 pmbok2012pmbok2012 第第5 5版版 ittoitto 5.3定义范围 5.2.2.4群体创新技术5.4创建wbs 5.2.2.5群体决策技术5.5确认范围 5.2.2.6问卷调查5.6控制范围 5.2.2.7观察 5.2.2.8原型法 5.2.2.9标杆对照 5.2.2.10系统交互图 5.2.2.11文件分析 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 5.3.2.1专家判断5.3.3.2 项目文件更新项目文件 5.3.2.2产品分析5.3.3.1 项目范围说明书 5.4创建wbs 6.3排列活动顺序 5.3.2.3备选方案生成6.5估算活动持续时间 5.3.2.4引导式研讨会6.6制定进度计划 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 5.4.2.1分解5.4.3.2 项目文件更新项目文件 5.4.2.2专家判断5.4.3.1 范围基准 4.2制定项目管理计划 6.2定义活动 7.2估算成本 7.3制定预算 11.2识别风险 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 5.5.2.1检查5.5.3.1 验收的可交付成果4.6结束项目或阶段 5.5.2.2群体决策技术5.5.3.2 变更请求4.5实施整体变更控制 5.5.3.3 工作绩效信息4.4监控项目工作 5.5.3.4 项目文件更新项目文件 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 5.6.2.1偏差分析5.6.3.1 工作绩效信息4.4监控项目工作 5.6.3.2 变更请求4.5实施整体变更控制 5.6.3.3 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 5.6.3.4 项目文件更新项目文件 5.6.3.5 组织过程资产更新企业/组织 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 6.1.2.1专家判断6.1.3.1 进度管理计划 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.1.2.2分析技术6.4估算活动资源 6.1.2.3会议6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 6.2.2.1分解6.2.3.3 里程碑清单6.3排列活动顺序 6.2.2.2滚动式规划6.2.3.1 活动清单 6.3排列活动顺序 6.4估算活动资源 6.2.2.3专家判断6.2.3.2 活动属性6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 6.3.2.1紧前关系绘图法6.3.3.1 项目进度网络图6.6制定进度计划 6.3.2.2确定依赖关系6.3.3.2 项目文件更新项目文件 6.3.2.3提前量和滞后量 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 9.1规划人力资源管理 5.2.2.3引导式研讨会5.2.3.2 需需求求跟跟踪踪矩矩阵阵 6.4.2.1专家判断6.4.3.1 活动资源需求6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划 6.5估算活动持续时间 6.4.2.2备选方案分析6.4.3.2 资源分解结构6.6制定进度计划 12.1规划采购管理 项目文 件6.4.2.3发布的估算数据6.4.3.3 项目文件更新 6.4.2.4自下而上的估算 6.4.2.5项目管理软件 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 6.5.2.1专家判断6.5.3.1 活动持续时间估算6.6制定进度计划 11.2识别风险 项目文件 6.5.2.2类比估算6.5.3.2 项目文件更新 6.5.2.3参数估算 6.5.2.4三点估算 6.5.2.5群体决策技术 6.5.2.6储备分析 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 6.6.2.1进度网络分析6.6.3.1 进度基准4.2制定项目管理计划 6.6.2.2关键路径法6.6.3.2 项目进度计划见见备备注注 6.6.2.3关键链法6.6.3.3 进度数据6.7控制进度 6.6.2.4资源优化技术6.6.3.4 项目日历6.7控制进度 6.6.2.5建模技术6.6.3.5 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 6.6.2.6提前量和滞后量6.6.3.6 项目文件更新项目文件 6.6.2.7进度压缩 6.6.2.8进度计划编制工具 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 6.7.2.1绩效审查6.7.3.1 工作绩效信息 6.7.2.2项目管理软件6.7.3.2 进度预测4.4监控项目工作 6.7.2.3资源优化技术6.7.3.3 变更请求4.5实施整体变更控制 6.7.2.4建模技术6.7.3.4 项目管理计划更新4.5实施整体变更控制 6.7.2.5提前量和滞后量6.7.3.5 项目文件更新项目文件 6.7.2.6进度压缩6.7.3.6 组织过程资产更新企业/组织 6.7.2.7进度计划编制工具 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 7.1.2.1专家判断7.1.3.1 成本管理计划 6.2定义活动 7.1.2.2分析技术6.3排列活动顺序 7.1.2.3会议11.2识别风险 11.4实时定量分析 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 7.2.2.1专家判断7.2.3.2 估算依据7.3制定预算 7.2.2.2类比估算7.2.3.3 项目文件更新项目文件 7.2.2.3参数估算7.2.3.1 活动成本估算 6.4估算活动资源 7.2.2.4自下而上估算7.3制定预算 7.2.2.5三点估算11.2识别风风险 7.2.2.6储备分析12.1规划采购管理 7.2.2.7质量成本 7.2.2.8管理软件 7.2.2.9卖方投标分析 7.2.2.10群体决策技术 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 7.3.2.1成本汇总7.3.3.1 成本基准4.2制定项目管理计划 7.3.2.2储备分析7.3.3.2 项目资金需求7.4控制成本 7.3.2.3专家判断7.3.3.3 项目文件更新项目文件 7.3.2.4历史关系 7.3.2.5资源限制平衡 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 7.4.2.1挣值管理7.4.3.1 工作绩效信息4.4监控项目工作 7.4.2.2预测7.4.3.2 成本预测4.4监控项目工作 7.4.2.3完工尚需绩效指数7.4.3.3 变更请求4.5实施整体变更控制 7.4.2.4绩效审查7.4.3.4 项目管理计划更新见见备备注注 7.4.2.5项目管理软件7.4.3.5 项目文件更新项目文件 7.4.2.6储备分析7.4.3.6 组织过程资产更新企业/只 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 8.1.2.1成本效益分析8.1.3.1 质量管理计划见见备备注注 8.1.2.2质量成本8.1.3.2 过程改进计划8.2实施质量保证 8.2实施质量控制 8.1.2.3七种基本质量工具8.1.3.3 质量测量指标8.3控制质量 8.1.2.4标杆对照8.1.3.4 质量核对单8.3控制质量 8.1.2.5实验设计8.1.3.5 项目文件更新项目文件 8.1.2.6统计抽样 8.1.2.7其他质量规划工具 8.1.2.8会议 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 8.2.2.1质量管理和控制工具8.2.3.1 变更请求4.5实时质量变更控制 8.2.2.2质量审计8.2.3.2 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 8.2.2.3过程分析8.2.3.3 项目文件更新项目文件 8.2.3.4 组织过程资产更新企业/组织 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 8.3.2.1七种基本质量工具8.3.3.1 质量控制测量结果8.2实施质量保证 8.3.2.2统计抽样8.3.3.2 确认的变更4.4监控项目工作 8.3.2.3检查8.3.3.3 核实的可交付成果5.5确认范围 8.3.2.4审查已批准的变更请求8.3.3.4 工作绩效信息4.4监控项目工作 8.3.3.5 变更请求4.5实施整体变更控制 8.3.3.6 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 8.3.3.7 项目文件更新项目文件 8.3.3.8 组织过程资产更新企业/组织 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 9.1.2.1组织图和职位描述9.2.3.1 人力资源管理计划 9.2组建项目团队 9.1.2.2人际交往9.3建设项目团队 9.1.2.3组织理论9.4管理项目团队 9.1.2.4专家判断7.2估算成本 9.1.2.5会议11.2识别风险 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 9.3建设项目团队 9.2.2.1预分派9.2.3.1 项目人员分派9.4管理项目团队 9.2.2.2谈判9.2.3.2 资源日历见见备备注注 9.2.2.3招募9.2.3.3 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 9.2.2.4虚拟团队 9.2.2.5多标准决策分析 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 9.3.2.1人际关系技能9.3.3.1 团队绩效评价9.4管理项目团队 9.3.2.2培训9.3.3.2 事业环境因素更新企业/组织 9.3.2.3团队建设活动 9.3.2.4基本规则 9.3.2.5集中办公 9.3.2.6认可与奖励 9.3.2.7人力评测工具 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 9.4.2.1观察和交谈9.4.3.1 变更请求4.5实施整体变更控制 9.4.2.2项目绩效评估9.4.3.2 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 9.4.2.3冲突管理9.4.3.3 项目文件更新项目文件 9.4.2.4人际关系技能9.4.3.4 事业环境因素更新 9.4.3.5 组织过程资产更新企业/组织 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 10.1.2.1沟通需求分析 10.1.3. 2 项目文件更新项目文件 10.1.2.2沟通技术 10.1.3. 1 沟通管理计划10.2管理沟通 10.1.2.3沟通模型13.3管理干系人参与 10.1.2.4沟通方法 10.1.2.5会议 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 10.2.2.1沟通技术 10.2.3. 1 项目沟通10.3控制沟通 10.2.2.2沟通模型 10.2.3. 2 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 10.2.2.3沟通方法 10.2.3. 3 项目文件更新项目文件 10.2.2.4信息管理系统 10.2.3. 4 组织过程资产更新企业/组织 10.2.2.5报告绩效 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 10.3.2.1信息管理系统工作绩效信息4.4监控项目工作 10.3.2.2专家判断变更请求4.5实施整体变更控制 10.3.2.3会议项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 项目文件更新项目文件 组织过程资产更新企业/组织 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 11.1.2.1分析技术 11.1.3. 1 风险管理计划 11.1.2.2专家判断11.2识别风险 11.1.2.3会议11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 11.2.2.1文档审查 11.2.3. 1 风险登记册 11.2.2.2信息收集技术 11.2.2.3核对单分析 11.2.2.4假设分析 11.2.2.5图解技术 11.2.2.6swot分析11.3实施定性风险分析 11.2.2.7专家判断11.4实时定量风险分析 11.5规划风险应对 11.6控制风险 7.2估算成本 8.1规划质量管理 12.1规划采购管理 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 11.3.2.1风险概率和影响评估 11.3.3. 1 项目文件更新项目文件 11.3.2.2概率和影响矩阵 11.3.2.3风险数据质量评估 11.3.2.4风险分类 11.3.2.5风险紧迫性评估 11.3.2.6专家判断 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 11.4.2.1数据收集和展示技术 11.4.3. 1 项目文件更新项目文件 11.4.2.2 定量风险分析和建模技 术 11.4.2.3专家判断 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 11.5.2.1消极风险或威胁的应对 策略 11.5.3. 1 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 11.5.2.2 积极风险或机会的应对 策略 11.5.3. 2 项目文件更新项目文件 11.5.2.3应急应对策略 11.5.2.4专家判断 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 11.6.2.1风险再评估 11.6.3. 1 工作绩效信息4.4监控项目工作 11.6.2.2风险审计 11.6.3. 2 变更请求4.5实施整体变更控制 11.6.2.3偏差和趋势分析 11.6.3. 3 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 11.6.2.4技术绩效测量 11.6.3. 4 项目文件更新项目文件 11.6.2.5储备分析 11.6.3. 5 组织过程资产更新企业/组织 11.6.2.6会议 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 12.1.2.1自制或外购分析 12.1.3. 1 采购管理计划12.2实施采购 12.1.2.2专家判断 12.1.3. 2 采购工作说明书12.2实施采购 12.1.2.3市场调研 12.1.3. 3 采购文件见见备备注注 12.1.2.4会议 12.1.3. 4 供方选择标准12.2实施采购 12.1.3. 5 自制或外购决策12.2实施采购 12.1.3. 6 变更请求4.5实施整体变更控制 12.1.3. 7 项目文件更新项目文件 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程 12.2.2.1投标人会议12.2.3. 1 选定的卖方卖方 4.1制定项目章程 12.2.2.2建议书评价技术 12.2.3. 2 协议7.3制定预算 12.3控制采购 12.2.2.3独立估算 12.2.3. 3 资源日历见见备备注注 12.2.2.4专家判断 12.2.3. 4 变更请求4.5实施整体变更控制 12.2.2.5广告 12.2.3. 5 项目管理计划更新4.2制定项目管理计划 12.2.2.6分析技术 12.2.3. 6 项目文件更新项目文件 12.2.2.7采购谈判 章章节节内内容容章章节节内内容容过过程程