《企业升级咨询的总体思路与套路》邀请函.doc

management consultants 领航企业实践 共享成功智慧 金蓝盟企业管理顾问集团- 八月巨献，敬请期待 - 8月16-17日 武汉站 企业升级咨询的总体思路与套路咨询落地工具 实操报告会这不是一堂普普通通的课程是民营企业管理现状的真实解析，分享专家操作智慧这不是一次简简单单的培训是金蓝盟十七年辅导上千家企业，实践演绎咨询的力量【主办单位】金蓝盟集团 武汉分公司【邀请对象】对整体系统提升有需求的企业董事长、总经理等高层决策者【主讲老师】金蓝盟首席顾问师 姜玉军老师【课程时间】2014年8月1617日（2天1夜）【课程地点】武汉蓝天宾馆（解放大道1049号，宝丰路口）【课程费用】4000元（会务费）/人/期，会员、培训卡企业免费划次 授课提纲 第一部分 当下培训与咨询的现实与感受一、现实与感受 为什么读了很多书，感觉都对，做起来却不会？ 为什么听了很多课，每次都是激动加冲动却没有行动？ 为什么别人做的对，而自己做起来却不对呢？ 为什么有些个员工工作方法也知道，也知道怎么去做，可就是没有去做？ 原因在哪里？ 今天做企业，已经不是仅靠经验的时代了，也不是仅靠拼搏就可以了。要靠智慧、靠定位、靠谋划、靠执行。 今天做企业，有思路不一定有出路，还得有套路！套路就是方法与工具。 有知识不一定有力量，知识的应用才有力量！ 企业管理的最高境界：简单、实用、有效!二、企业过去是如何做成功的三、企业未来如何做才能成功四、我们现实的生存法则：要用知识、要有良好态度、要提升管理技能、并养成良好习惯！第二部分 成长型的民营中小企业问题关键点一、企业不同发展阶段的关键点1、创业阶段的特征2、发展阶段3、成熟阶段第三部分 管理不善、企业危机之根源一、管理不善之表现：1、在企业战略与规划上的表现 2、在基础管理上的表现3、在财务核算与管控上的表现 4、在营销管理上的表现5、在生产管理上的表现 6、在技术与工艺管理上的表现7、在人力资源管理上的表现 8、在团队建设与管理上的表现9、在企业文化建设上的表现 10、在家族企业管理上的问题表现11、在采购管理上问题表现 12、在设备管理上的问题表现二、企业上述问题产生原因：老板、团队、系统化三、企业管理要升级就必然面临下述阻力：1、个体的阻力：三种人（赞成者、观望者、反对者）的表现2、组织阻力四、解决上述问题的办法： 企业自己升级的局限性； 借助第三方力量来升级的事半功倍效果 影响企业功能发挥的最大因素人的因素：决策层、管理层、执行层第四部分 做成功企业，转变观念很重要1、做企业机遇好，并不代表管理好。管理要随时改进。2、做企业应从“头”开始、从“心”开始3、企业做的好不好，关键在领导4、企业基业长青一定要制度化5、决定企业发展的是执行力6、提升企业执行力的关键7、提升企业中高层管理者关键指挥能力的八大要素8、相信谁就要去考核谁。企业家只能对企业前途负责，不可能对任何个人负责第五部分 企业管理升级，必须进行规范化一、企业功能与管理功能矩阵1、营销、生产、研发与技术、人力资源、财务管理等2、计划、组织、用人、指挥、协调、控制等二、管理要升级、经营是基础1、市场机会与营销调研2、营销战略：成本领先、差异化、集中化战略3、设计营销方案：4p与新4p4、营销管理过程5、营销战略基础stp：市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting） 和市场定位（positioning）。三、生产管理z型思维操作模式：通过5w2h，做好5m1e，实现qcd。四、技术工艺管理：基础标准五、规范化人力资源管理模式：6大模块内容分配机制的合理与否，直接影响企业三种人的转化六、规范化财务管控模式：预算体系、报告体系、控制体系第六部分 做企业要先做基盘，不要总是标新立异企业升级为什么总是达不到预期：1、不能把制度等同于管理2、忽视管理基盘，总是标新立异3、决策者（老板）不能从根本上改变自我第七部分 金蓝盟“实战型”咨询模式解决方案1、金蓝盟管理咨询模式 mds/ods/eus/mus2、金蓝盟管理咨询能够实现的目标结果： 有效果比有道理更重要3、金蓝盟是如何解决“人”的问题与团队问题4、金蓝盟是如何解决“事”的问题经营模式：战略、基盘、营销实现管理模式：生产管理、营销管理、人力资源管理的落地5、金蓝盟咨询解决企业问题的七个步骤第八部分 法人治理机构决定管控模式、决定管控机制一、企业的两大形态：古典式（业主制、合伙制）、现代式（有限责任公司、股份有限公司） 现代企业是从业主制到股份公司的历程。二、企业制度与基本特征基本制度、职能制度、作业制度三、现代公司制度的五项特征1、契约制度 2、委托代理制度3、股东治理制度 4、经营者治理制度 5、资本治理制度四、企业成功的五大要素1、具有远见卓识的总经理（决策者） 2、完善有效的现代企业管理体系 3、优秀称职的中干与员工团队 4、一个适应、利用环境并反应迅速的运行机制5、以市场为中心的、有明确目标体系的公司战略 五、做对事情才有效果 用对方法才有效益突破源之决心：不痛下决心，修修补补解决了一时解决不了永远改变再造辉煌：不听话照做，再好的方法与措施都将失之交臂结语：祝中国成长型民营中小企业管理规范化、团队职业化、永续经营、基业长青！【 主 讲 老 师 】 姜玉军 老师 金蓝盟企业管理顾问集团 首席顾问师、人力资源管理师资深职业经理人，历任国有大型企业集团人力资源部经理、人力资源总监、总经理助理、信息中心主任、董事会秘书兼总裁办公室副主任等职长达十余年，尤其精深于组织建设、团队运营、管理、训练等。曾任中国人才报、四川劳动报和中国人才杂志特约通讯员和某特大型冶金集团内部刊物组织人事研究副主编。从事管理工作二十多年来，服务辅导过多种类型的企业，为企业培养了多达4000人的队伍，合格的职业经理，给企业的长远发展、再上台阶打下了坚实的基础，具有丰富的企业运营管理、人力资源管理、业务流程再造和企业整体运作实际指导工作经验。单位信息（请填写工整）单位全称传 真单位地址q q参会者姓名职 务电 话性 别手 机e-mail标准：个人包间： 与人合住：8月15日8月16日8月17日酒店提供中餐标准（ 60元/位/餐）是，否是，否酒店提供晚餐标准（ 60元/位/餐）是，否酒店住宿标准标间248元/晚 是，否是，否课程费用：非会员企业4000元/人/期，会员企业免费划次。食宿统一安排，费用自理。举办地址：湖北.武汉.蓝天宾馆（解放大道1049号（宝丰路口）举办时间：2014年8月16-17日培训时间：白天：9:0012:00 14:00-17:30 晚上辅导：19:00-21:00汇款资料：(请将课程费汇入公司账户；食宿费提前三天打到个人用户，谢谢！)用 户 名：武汉金蓝盟企业管理咨询有限公司 用户名：程芳开户银行：中国工商银行武汉广场支行 开户行：中国农业银行汉口支行账 号：3202 0180 0920 0087