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文档简介

第六章 国际投资项目管理 第一节 国际投资项目管理概述 第二节 国际投资项目周期 第三节 国际投资项目管理 第四节 国际投资项目可行性研究 第一节 国际投资项目管理概述 投资项目的特征 u投资项目有明确的目标 u一次性 u整体性 u投资项目的阶段性 现代项目管理的特征 u管理思想现代化 u管理组织的现代化 u管理方法的现代化 u管理手段的现代化 第二节 国际投资项目周期 项目准备 实施项目项目总结 项目确定 项目准备两种途径： u通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建 设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案 u通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需 求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标 ，发包人择优确定承包商 第三节 国际投资项目管理 通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案 限额设计 项目发包阶段费用和成本管理的方法 项目施工阶段的费用和成本管理的方法 费用和成本管理的手段和方法 项目费用的结算方法 u按月结算 u竣工后一次性结算 u分段结算 实际上是项目款项的支出与工作量相结合。 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度 的开始预支一定数额的费用。 u按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算 方式 投资项目的施工管理 （一）施工单位的选择 （二）进度管理 （三）技术管理 u对工地实验室、材料、构配件质量的检查 u对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查 u对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一 般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟 通。 第四节 国际投资项目可行性研究 1机会研究 2初步可行性研究 3项目可行性研究 4编写可行性研究报告 5项目评估 可行性研究的步骤 项目评估时侧重考察以下几个问题 (1)基础数据的可靠性 (2)项目方案是否优越 (3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 (4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误 的建议或遗漏 (5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量 可
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