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文档简介

班组长的日常工作内容 指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动 Daily work of teamleader Date1 Arriving at Work 到达工作区 Logbook工作日记 Greeting The Operators问候员工 Attendance And Manpower Adjustments 出勤和人员调整 Pre-Shift Checks准备现况确认 Communication沟通 Report报告现况 1.Pre-Shift Activities上班前的活动 Date2 Observations 观察(确认) 安全;员工状况;环境 Quality 质量 作业标准化 Productivity 生产性 设备状况 LINE BALANCE 流水线再编程(工程平衡) MES Sequence product顺序生产 Start the prouction生产开始 LINE START UP IS THE MOST CRITICAL PART OF THE GROUP LEADERS DAY 启动生产是管理人员最重要的工作之一 Date3 Scheduled (Breaks/Lunch/Communication Meetings)有计 划的停止（间歇、午饭时间、交流会） Unscheduled无时间表的停止 3. Production line stoppage 生产线中断 Date4 Shutdown Procedures 停工步骤 The 5 S 5S Communication信息交流. Departure For The Day 工作结束,离开工作岗位 4. Production end 生产结束 Date5 安全 safety 质量 quanlity 生产性 productivity 原价 origin price 异常情况处理 unnormal 持续改进 cis 行政管理 adminstratio
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