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文章标题：致烟草职工的慰问信全体职工同志：斗转星移，日月如梭。值此新春佳节来临之际，谨向仍奋战在“两烟”生产经营一线的您和一直为*烟草的发展所作出的辛勤劳动和贡献表示衷心的感谢，并致以节日的问候！2005年，*烟草机遇与困难并存，困难与希望同在！在过去的一年里，我们立足*实际，省时度势，抢抓机遇，积极奉行“诚信服务、规范运作、稳健经营、持续发展”的经营理念，弘扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，紧紧抓住国家“东烟西移”和地局（分公司）“西烟东移”的历史机遇，成功实现了从白肋烟向烤烟生产的转移，实现了烤烟生产的跨越式发展；成功实现了卷烟销售网络建设整体质量的提升，完成了线路整合及一库式大配送；努力实施内控监管等一系列管理举措，使局（部）完成了年初确定的各项工作任务和经济技术指标。在过去的一年里，我们在局（部）党组的领导下，通过全体职工的共同努力，上下一心，加强管理、规范运作，完善了一系列规章制度，在生产经营、安全管理及基本建设等方面均取得了可喜的成绩。元至月份，我们完成了2.5万亩的烤烟种植面积及5000户烟农的技术培训指导和新建、改建烤房4000多座艰巨任务；卷烟销售名列全区第四；安全生产秩序井然；局综合办公大楼项目即将破土动工；与时俱进，不断培育企业文化，建立并开放了局（部）自己的网站，成为局（部）对外宣传和进行信息交流的一个重要窗口，使企业文化得到了进一步的提升；结合保持共产党员先进性教育活动和维护国家利益、维护消费者利益，树立国家利益、消费者利益至上的行业共同价值观大讨论活动，*烟草人呈现出积极向上、敢争先进的精神面貌，凝聚了合力，树立了良好的企业形象。这些成绩的取得，是我们全体职工充分发扬*烟草团队精神，艰苦奋斗、积极奉献、勇于开拓的结果。回顾过去，我们信心百倍；展望未来，我们豪情满怀。站在新的起点，*烟草人将铭记时代赋予的使命，团结一心，勇于奋进，不断开拓，为企业的发展和经济效益的提高而努力，为实现*烟草的全面振新而奋斗。我们相信：有你我的共同参与，*烟草一定会迎来更加美好的明天。最后，祝你们健康平安，万事如意，合家美满！*苗族自治县烟草专卖局党组致烟草职工的慰问信，欢迎阅读致烟草职工的慰问信。更多相关文档财贸轻纺烟草职工满意的企业领导干部先进事迹 (1705字)市烟草专卖局专卖管理先进集体材料 (2513字)烟草打假小品剧本 (1502字)新加坡淡马锡模式给烟草的启示 (5537字)市烟草管员竞聘报告 (1631字)烟草中层干部竞聘动员讲话 (2934字)烟草专卖局（营销部）2005年度总结表彰会上的讲话 (8734字)在全市烟草工作会议上的报告 (12450字)烟草车间段长交流发言稿 (1304字)全县烟草工作会议报告 (7835字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： email: 站长统计 ?a href=lw-95067.html县烟草专卖科领导竞聘演讲稿 (1567字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： email: 站长统计 idth=50% 全县烟草工作会议报告 (7835字) 县烟草专卖科领导竞聘演讲稿 (1567字) 烟草行业诚信演讲 (1817字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： email: 站长统计 当开放的，面向全社会，面向全球。学习借鉴淡马锡公司治理的成功经验，积极研究探索符合我国烟草行业特点的相互制衡的法人治理结构是行业深化改革必须面对的重要课题。而破题的关键在于如何结合国情实际，组建符合行业特点、保证企业健康运行的董事会。抓大放小的财务控制是提高资产运营效率的重要手段。应该说，新加坡政府“抓大放小”的财务策略非常有效。“抓大”是指对总公司和分公司的董事机构人事权的掌控，以及对重大决定、大型项目的决定权。“放小”则体现在经营方面，财政部给予淡马锡公司相当的自主权：有权决定国有资产的扩张、送股，按股权回报率调整股权结构；有权决定直属控股子公司董事会的人选；有权审定直属子公司股息分配方案等。每半年淡马锡公司要向财政部递交一份报告，讲明下属公司的经营状况；每两年财政部部长要到各公司视察一次等。作为独立运营主体，淡马锡公司可以被看成一个投资中心，通过管理资本并追求资本增值；子公司作为利润中心，负责具体经营，完全依靠市场规则运营。在市场条件下，通过这种方式使得国有资产不仅不会流失，反而可能会成几何级数增长。与产权关系相应，淡马锡公司每年从淡联企业取得红利的同时，也须将自己利润的约15上缴给财政部。作为一个有限公司，淡马锡公司不必公布其财务数据，但是，每年向财政部递交一份经过审计的财务报告却是它的分内事，财政部每年都要检查淡马锡公司的经营业绩。在这个过程当中，政府和企业各司其职，各得其所：政府是大股东，其作为出资人而存在，管理则通过董事会间接实现，与此同时可以确保它的收益。对子公司的有效监管是企业健康稳定持续发展的重要保障。淡马锡公司董事会作为政府的产权代表，对淡联企业的经营活动负有监督管理以保证资产增值的责任。控股公司基于产权关系，通过以下方式对淡联企业进行管理和控制：一是总公司掌握子公司核心领导的任免权。公司规定，子公司的董事长、首席执行官（总裁）和总经理必须报总公司批准，任期不超过六年。董事长与首席执行官（总裁）的职位原则上分设，子公司的董事会规模大小由公司确定（一般设12人左右），并要求每家子公司必须保留一定比例的外部董事，鼓励他们从全球范围内物色优秀的管理经营专家加盟。二是实行业务控制制度。淡马锡公司要求所属企业在开拓新的业务时，必须经过充分的论证和总公司的审核批准，否则，将被视为违纪。三是建立业绩考核制度。业绩考核指标因行业不同，有所区别。具体到某一企业的当年指标的高低，则由子公司提出一个基本比率，然后与总公司协商确定。四是开展定期业绩分析制度。淡马锡公司根据企业的财务报告，每年至少进行两次业绩分析，并要实地抽查。对业绩好的企业经营者进行奖励，业绩差的，要帮助他们分析原因，提出对策，如集中核心业务、调换高层管理人员或调整业绩考核指标等。独特的企业文化是企业长期充满活力的重要内因。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上。淡马锡公司有着自己独特的企业文化，而且这种文化既体现了西方文化的理性精神，又包括了东方文化的人文情怀；既有对国家和社会的使命感，又有以效益为中心的价值观；既鼓励发展个人才能，创造和创新，又有着合作协调的团队精神。这种企业文化已经自觉地贯穿于企业全部行为和全体员工之中。企业文化是现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是企业可持续发展的基本驱动力。我国烟草行业已经从战略的高度出发，重视企业文化建设，在当前行业改革与发展进入新阶段的重要时期，烟草行业企业要改变各自为阵的企业精神表达，牢固树立“两个至上”的行业共同价值，积极回报社会，真正营造烟草行业企业文化，并使之成为企业可持续资源的一部分，不断提升烟草企业在社会上的形象。新加坡淡马锡模式给烟草的启示，欢迎阅读新加坡淡马锡模式给烟草的启示。更多相关文档市烟草管员竞聘报告 (1631字)烟草中层干部竞聘动员讲话 (2934字)烟草专卖局（营销部）2005年度总结表彰会上的讲话 (8734字)在全市烟草工作会议上的报告 (12450字)烟草车间段长交流发言稿 (1304字)全县烟草工作会议报告 (7835字)县烟草专卖科领导竞聘演讲稿 (1567字)烟草行业诚信演讲 (1817字)烟草企业演讲为了神圣的职责 (1908字)烟草企业先进个人演讲稿 (1828字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： email: 站长统计 某椭魏驮栏芴逑凳凳僖返难敖逃疃颐羌岢值匙橹行淖檠爸贫龋岣吡斓及嘧釉诘撤缌枭系谋砺首饔谩颐怯恕豆赜诘撤缌柙鹑沃频氖凳旆泛汀豆赜诳埂昂萆睬肟土膊品纭被疃耐返认喙匚募谀勘旯芾砜己酥惺敌械撤缌耙黄狈窬鲋啤保鹪陆锌己恕觳椤颐亲乜咕窘逃?从思想上规范全员行为，进一步做好了“三评”的延伸工作，即在单位内部开展职工评干部、干部评职工的“双评”活动，让经营户评议“四员”（客户经理、配送员、市管员、稽查员）以及经济评审。今年来共评审经济活动116笔，评审金额73万余元，核减金额4.2万元。在新综合楼破土动工之前，我们与施工方签订了基建工程党风廉政建设责任状，使我局基建工程尽管尘土飞扬但党风廉政建设却始终保持“一尘不染”。我们还坚持礼品礼金登记管理制度，一年来888同志拒收礼品礼金4次，拒礼拒贿折计金额15600元；8888同志拒礼拒贿3次，折计金额6000多元；办公室主任888888拒收礼品折计金额1000余元。由于党组反腐倡廉态度坚决，措施有力，活动有效，干部职工的廉政意识明显增强，全年没有出现任何违法乱纪现象。（六）广泛开展保先教育活动。按照*市委的安排部署，我局成立了保持共产党员先进性教育活动领导小组，局党组统一思想认识，明确工作职责，落实工作任务，并安排了专门的办公经费和办公场所，使整个先进性教育活动做到了有专门机构、有专人专抓、有专项经费、有专门场地和有专人督查。我们积极主动地抓好思想发动、集中培训、征求意见、开好民主生活会等各个环节，坚持边查边改、边议边改，切实解决工作中存在的突出问题，局机关所有党员都参与了三个阶段的全部活动，取得了显著成效。一是通过抓宗旨教育和世界观、人生观、价值观的改造，强化了党员立党为公、执政为民的意识，党员的理想信念明显坚定；二是通过掀起学法用法新*，开展行政执法质量考评，健全执法监督制度，队伍依法行政能力明显提高；三是通过戳“痛处”，制定优质服务举措，机关工作作风明显好转；四是通过重温党章，严格党的组织生活各项制度，党员的教育管理明显加强。保先教育增强了我局党组织的创造力、凝聚力和战斗力，达到了提高素质、服务群众、促进工作的目的，受到了岳阳市和*市相关部门的高度评价。（七）高标准搞好文明创建工作。我们没有满足于被评为“湖南省文明单位”的现状，年初确定了争创“湖南省文明标兵单位”的新目标，制订了更为具体细致的创建规划。在创建过程中，我们一是结合公民道德建设实施纲要的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献，在全局上下牢固树立廉洁从政从业和全心全意为人民服务的思想，着力培养新时期的“四有”新人。二是以各种活动为媒介，形成企业的凝聚力和向心力。我们以抓理论学习来营造学习氛围，以倡导艰苦奋斗、勤俭节约的好风尚来打造节约型企业，以抓文体活动的组织来沟通同志之间的协调配合，以抓环境硬件建设来提升企业的整体形象。今年我局党组开展了创“四好领导班子”活动，党支部开展了创“共产党员示范岗”活动，工会开展了创“五好文明家庭”活动，还开展了“艰苦奋斗、勤廉为企”优秀员工评选、“卷烟文明配送车组”竞赛等一系列争先创优活动，并且所有活动都做到了有计划、有组织、有效果，为我们向更高的文明创建目标迈进奠定了较为扎实的基础。此外，卷烟经营者协会进一步健全协会组织，严格规范卷烟价格，认真开展亲情服务，着力做好会费收缴等工作，取得了较好成效。工、青、妇、老协、关协等组织和计划生育、档案管理等工作也都狠抓了落实，确保了各项工作顺利进行。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”在新的一年里，我们要继续绷紧发展这根弦，坚持以党的十六大和十六届五中全会精神为指导，认真实践“三个代表”重要思想，牢记国家利益和消费者利益，以人为本，团结求索，思想再解放，观念再更新，力量再凝聚，进一步开拓新思路，开创新局面，实现新突破，为完成上级下达的各项目标任务、全力构建和谐、平安*烟而努力奋斗！烟草专卖局（营销部）2005年度总结表彰会上的讲话，欢迎阅读烟草专卖局（营销部）2005年度总结表彰会上的讲话。更多相关文档在全市烟草工作会议上的报告 (12450字)烟草车间段长交流发言稿 (1304字)全县烟草工作会议报告 (7835字)县烟草专卖科领导竞聘演讲稿 (1567字)烟草行业诚信演讲 (1817字)烟草企业演讲为了神圣的职责 (1908字)烟草企业先进个人演讲稿 (1828字)烟草企业员工演讲生命因奉献而辉煌 (1488字)烟草企业预防职务犯罪演讲稿 (1704字)两个维护基层闪光芒烟草演讲 (2050字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： email: 站长统计 为突破口，大力提升企业经营管理水平。巩固完善和提高全面预算、收支两条线管理办法，强化企业经营管理，充分发挥财务管理在企业经营中的核心作用，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核，全面提高经济运行的质量和效益。一是要发挥资金管理中心的作用，加大资金统管统调力度，加速资金周转，减少利息开支。加强财务统计分析，严格报表管理，防止弄虚作假、虚报浮夸，为领导决策提供真实可靠的信息。二是强化成本费用管理，严把财务支出关。要对所属单位和市局机关实行费用定额管理，全年统算，分解到月，专项列支，节约后延，超支不批。深入开展“费用管理年”活动，逐步在全市行业推行代金券制度，把无形预算变为有形运作，最大限度地控制费用开支。三是严格控制固定资产投资，压缩基建维修规模和非生产性建设项目，杜绝对外投资，确保国有资产安全和保值增值。凡是批准的基建维修项目和大额度购建项目，必须实行招标议标、比质比价采购。四是认真搞好财经秩序整顿自查工作，全面清理和取消小金库，严禁设立帐外账，积极消化历史潜亏挂账包袱。五是坚持“全面审计、突出重点”的方针，对经济责任、经济效益、基建维修等开展全方位的审计监督，跟踪整改查出的问题，减少违规违纪问题发生。同时，要推进信息化建设步伐，加快广域网建设步伐，实现全市行业互联互通、系统集成、资源整合、信息共享，促进企业管理现代化水平的提高。按照“谁主管、谁负责”的原则，切实加强安全管理，认真落实安全责任，加强检查监督，及时发现和整改事故隐患，防止各类事故发生。（五）以提高政治工作水平为突破口，大力提升改革与发展的保障力。一是要把深入学习十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想作为首要政治任务，武装头脑、指导实践、指导工作。发扬理论联系实际的优良学风，切实加强政治理论、现代知识、实践经验的学习，深入思考改革发展的关键问题，努力增强判断形势的能力、应对复杂局面的能力、驾驭工作的能力，理出新思路，制定新措施，开创新局面，达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。二是要大兴求真务实之风，推进_烟草快速发展。我们的发展思路已经确定，目标已经明确，现在的关键是埋头苦干、一步一个脚印地把工作推向前进。因此，必须弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。要做到求真务实，就要真抓实干，着力解决改革发展稳定中的实际问题，做到周密细致、科学严谨，一个环节一个环节地抓，一个步骤一个步骤地推进，使各项工作取得扎扎实实的成效；就要推进党风廉政建设，严格遵守四大纪律八项要求，树立正确的权力观、地位观、利益观，真正做到守原则、讲公道、不谋私，使正气得到弘扬；就要清政廉洁自律、率先垂范，严于律己、奉公守法，以自己的模范行动和形象凝聚广大职工的智慧和力量，使改革与发展获得最广泛的群众基础和力量源泉；就要转变工作作风，深入一线调查研究，搞好服务，切实解决好职工群众关心的实际问题和热点难点问题；就要防止“浮、粗、散、飘、假”的问题，堂堂正正做人，实实在在工作，务实重干，督促检查，务求把各项工作落到实处。三是要加强领导班子和干部队伍建设，为改革发展提供可靠的组织保证。要认真贯彻民主集中制的原则，强化坚持集体领导、积极参与集体领导、自觉服从集体领导、严格维护集体领导的观念，严格按照“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的要求，加强领导班子自身建设。领导成员之间要精诚团结，坦诚互信，摆正位置，相互补台；正确对待不同意见和看法，加强思想沟通，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。一届领导班子尤其要有强企增效的使命感和责任感，要有改革创新、勇于进取的精神，要有严明的纪律、严格的要求，要有顾全大局、服从大局的观念，以坚强的执行能力和高超的领导艺术，团结带领干部职工扎实奋斗、努力拼搏，不断推进事业发展。要坚持正确的选人用人导向，严格按照干部任用条例和德才兼备、群众公认、实绩突出的原则选拔任用干部，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。四是要把精神文明创建活动与“三讲一树”和日常规范结合起来，切实加强企业文化建设。要高度重视职工教育，形成氛围，整体推进，创建学习型企业，提高广大员工的政治素质和业务技能。特别是要自上而下抓好谁动了我的奶酪、致加西亚的信和自动自发三本书的学习，不断增强适应变化的能力、自觉执行的能力，形成忠诚、勤奋、敬业、自信的良好风尚。要加快培育和发展企业文化，加强职业道德建设，改进思想政治工作，弘扬正气，树立典型。要开展诚信教育，打造诚信体系，不断增强广大员工的诚信意识，树立_烟草行业的良好形象。五是要坚持稳定压倒一切，正确处理改革发展稳定的关系。各级领导班子尤其是一把手要高度重视信访稳定工作，严格执行稳定工作责任制，实行一把手负总责，建立信息反馈网络，认真排查不稳定因素，落实稳定工作预案，及时处置各种突发事件，把矛盾化解在当地，解决在萌芽状态。破产工作组和邓州卷烟厂领导班子要进一步密切协作，形成合力，善始善终地做好职工分流遗留工作和破产清算工作。要密切关注不稳定苗头，做好思想疏导，化解各类矛盾，确保圆满完成破产的各项工作任务。同志们，面对新形势、新任务、新压力，我们必须要有新风貌、新举措、新作为。让我们在省局（公司）党组和市委、市政府的正确领导下，以昂扬的斗志、蓬勃的朝气、奋发有为的精神状态，正视现实、坚定信心，脚踏实地、开拓进取，强化责任、团结奋进，努力把_烟草商业盈利能力提高到一个新水平！在全市烟草工作会议上的报告，欢迎阅读在全市烟草工作会议上的报告。更多相关文档烟草车间段长交流发言稿 (1304字)全县烟草工作会议报告 (7835字)县烟草专卖科领导竞聘演讲稿 (1567字)烟草行业诚信演讲 (1817字)烟草企业演讲为了神圣的职责 (1908字)烟草企业先进个人演讲稿 (1828字)烟草企业员工演讲生命因奉献而辉煌 (1488字)烟草企业预防职务犯罪演讲稿 (1704字)两个维护基层闪光芒烟草演讲 (2050字)烟草经营零售户两个维护演讲稿 (1911字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： email: 站长统计 ，将会形成保险、投资的良性循环。孙子曰：“凡战，以正和，以奇胜。”这既是战争的法则，也是商战的法则。对新生企业来说，正，就是在传统的市场上解决当家吃饭的问题，属于战略防御，主要解决生存问题；奇，就是建设新兴市场的供给能力，属于战略进攻，目的是解决可持续发展问题。企业能否笑到最后关键看如何出奇制胜。因此，新生企业战略创新的核心就是找出这些新兴市场，加强对新兴保险消费市场供给能力的建设，及早形成对新兴市场的供给能力，淡出传统市场。所谓战术创新，则指针对o品的创新。但产品创新不是盲目的，并非任何产品都有创新的价值。为了追求价值最大化，战术创新必须要放到战略创新的框架内，也必须要借助理论工具进行指导。因此，新生企业要推出有生命力的产品就必须首先研究所选定相关产业，即自己的目标市场（可以是一个，也可以是多个），研究这些产业经济寿命，然后再根据这些朝阳产业的具体需求设计产品。以往我们一直在倡导险种创新但收效不大，其中关键问题在于大都没有把险种创新放到产业寿命的背景下进行，而只是围绕着传统市场进行产品“改良”，产品寿命过短。从策略看，创新又可分为率先创新和模仿创新。新生企业的最大优势就是可以模仿和借鉴前人的经验和技术，这是造就后发优势的主要内在机理。因而模仿创新必然是新生企业的基本策略。（五）以电子商务为核心建设新型的管理和销售模式所谓电子商务就是在电子的手段下面重新建立企业的流程和组织（reengineering）,重写企业资源计划（erp）。对保险企业来说就是借助信息技术使企业的人力服务能以电子的速度流动起来，在信息流的基础上形成服务流，最终实现大量高速的现金流。由于未来的企业经营严重依赖企业信息流的速度和对其所含重要信息的汲取。因此新生企业从一开始就要把电子化管理写入自己的发展规划并配备充足的资源。在信息泛滥的时代，培养和组织一支拥有大量高素质的信息分析专家队伍将成为企业克敌制胜的法宝。脑库和数字化神经系统（而不是网站）的建设将是电子化企业与传统企业的分水岭。由于从理论上说电子商务可以无*放大企业的经营规模，企业在信息化后经营规模不是缩小而是扩大（“减员增效”将变成“增员增效”），成败的关键在于你的服务流能否跟上。因此必须把新型销售终端的建设纳入战略建设轨道，按前重后轻的原则配置资源，建立充足的、现代化的销售终端，把最优秀的人才、最多的资源都放到最贴近市场，最贴近顾客的地方，为顾客提供最高品质的服务。当然电子商务是一个社会性系统工程，它的建成是一个渐进的过程*正进入实用和主导地位还需要相当长的时间，如社会网络基础系统的建设，网络用户的规模和购买能力，网络消费文化和习惯的形成，网络财务安全（既对企业而言，也对个人而言）等都还在发育中，远未到成熟期。对其目前在营销方面作用的不切实际的夸大将会过早耗掉新生企业有限的资源，从而造成严重损害。因此，虽然对新生保险企业来说电子商务是必由之路，越早明确就越主动，但并非马上大规模投入。从整合步骤看，要采取渐进式战略，可以分两步走。第一步先做好企业内部的电子化信息系统和的并网准备，第二步进行企业组织内部体系的改造（这是根本）。要注意与社会协调稳定发展。一般地说电子商务要经过四个阶段：即基础网络建设阶段、办公自动化阶段、建设企业核心业务管理和应用系统阶段；电子商务直接增值阶段。（六）“深根固本以制天下”在现存的市场格局和行业环境下，只有经过认真的规划和较长时期的努力，新企业对老企业的优势才会展露出来。任何速胜的观点都是不切实际的。因此应该去掉浮躁的心态，着眼于长期的竞争，所谓“风物长宜放眼量”，等待时机。要耐得住寂寞，做到“三年不飞，一飞冲天。三年不鸣，一鸣惊人。”发展是硬道理。发展不仅仅指速度，也包括效益。但不论是效益还是速度都只有放到战略中才能看出它的价值。在不同阶段要有不同的效益和速度指标。在企业内部环境已与企业外部环境不可分割的情况下，主观想稳，客观形势是否允许？主观想快，客观是否有足够的资源来支持雄心勃勃的目标？另外效益是由速度的质量决定的，而速度质量的高低取决于战略资源投入的价值取向、数量多寡和管理实践运行的质量和水平。如果效益不好的原因属于资源投入和配置问题，就要从根上解决，即从投资决策层解决；如果属于管理问题，就要从经营层解决即对战术措施进行调整。新生企业的发展初期可以没有直接效益（但会形成间接效益，如无形资产、市场占有率、机构和规模经验等），但从战略上看，则必须要有直接效益，这是企业经营的起点也是终点。从这个意义上说所谓效益决不能仅停留在是否有当期现金回报这样一个肤浅的水平上，而应该放在长期的基础建设上。“深根固本以制天下”。新生企业要敢于加大在基础设施上的力度，打好发展基础，在基础上投入的越多，以后经营上的难度就会越少,发展就会越顺利；基础没打好，盲目上规模，就会出问题。基础打好了，再大干快上，加速发展。（七）管理人才是做好企业的基础，专业人才是开拓市场的基础保罗罗默在四要素经济增长理论中把人力资本排在第一位，而把新思想、资本和非技术劳动等因素依次排在其后表明了人力资本的重要性。知识经济的重要特点是对人力资本和技术的高强度的投入。企业的不断地学习和归类及利用信息的能力已成为企业市场竞争力的重要组成部分。人是知识的载体和学习主体，因而人的因素与企业效益的互动力越来越大。简言之，企业经营管理的好坏就是对人的积极与消极两个方面管控的好坏。服务业是劳动密集型产业，人的素质高低和结构是否合理直接关系到企业的生存与发展。因此，人才是服务业的最重要的生产要素。当前保险业最稀缺的资源是人才，新生企业从建立伊始就该不惜一切代价去垄断人才（垄断了人才就意味垄断了市场，建立了别人进入市场的障碍。专业化经营的发展战略为新生企业利用有限的实力垄断相关的最优秀的人才提供了前提条件）。目前各家新生财产保险公司普遍存在人才缺乏的问题。在老企业采取措施以防止自己的人才外流之后，新生企业的人才缺乏的问题更显突出。此外人才成本的不断攀升也向新生企业提出了严峻的挑战。这一问题在外资保险大举进入之后将会更加尖锐。除了人才短缺的问题外，人才的质量也是令新生企业深感头痛的，新生企业的保险人才在从业经历和时间上普遍弱于老企业。然而在所有人才问题中，最严重的问题还不是缺乏业务人才的问题，而是缺乏管理人才的问题。从各家新生保险公司内部实践看，保险业务能力普遍强于管理能力。因此要扭转重保险技术轻管理技术的传统经营理念，树立科学管理是第一生产力的新思维。要充分认识到保险技术只是一个保险企业理应具备的常规技术，决定企业命运的是管理。现在一谈缺人就是指缺懂保险的，其实新生保险企业更缺懂企管的，懂研究的，具有情报收集和分析能力的。要打破目前存在的门派观念，破除保险圈内的*繁殖，让其他行业的新鲜血液尽可能多的流入到保险行业。不仅要在国内找，还要到国际上去找合适的人。要把管理人才的使用、培养放到工作的首位。既要注意从保险专家中培养管理人员，使之具备基本的管理技能和长远的战略思维；更要在重视将管理专家迅速转化成保险专家；还要及时从其它相关行业，特别是新兴产业，引进专门人才，将其有计划有步骤地改造成既懂保险又懂专业的两栖人才，为企业的可持续发展储备后备力量。要形成以管理人才为主，以业务人才为辅的基本人才战略。（八）保险投资相辅相成，初期以保险为主在一般情况下投资和保险业务是保险公司的两个轮子。在西方保险公司投资业务的作用甚至还大于保险业务，是企业的主要利润来源。但在我国保险业发展的现阶段，在行业垄断利润尚存，投资受到很大*的情况下，对于新生企业来说，两者之间的关系更象矛与盾的关系。矛与盾是两种不同功能的兵器，一个是进攻的，另一个是防御的。在企业初创时期，保险业务是矛，投资业务是盾，企业收益应主要来自主营业务，投资主要为保险业务的扩大再生产和资产增值提供保障。由于国内的资本市场和其他投资领域尚不成熟、规范，将一个保险企业的盈利来源过分依赖投资，造成企业经营技术变形。个别企业在投资方面取得的成功只能做特例处理，尚不能总结出普遍性的经验。在企业成熟期，投资业务是矛，保险业务是盾，企业的收益主要来自投资，保险业务的主要任务是为投资提供低成本的资金，为投资的扩大再生产提供保障。分清二者在保险企业不同时期的作用，可以使企业在制定战略规划时对不同时期的企业任务有所侧重，在资源配置上也可有所轻重。可以说，新生企业目前的最主要任务是把保险业务做上去，在有行业垄断利润的时候赚取垄断利润，尽快利用主营业完成原始积累，打个好基础。结束语垄断、wto和知识经济背景下的信息技术是影响当今中国保险企业发展的主要外部因素。基础管理薄弱、经营方向不明、指挥系统不科学和文化建设流于形式是导致陷入亏损困境的内部因素。这些横阻在新生企业面前的问题都是造成新生企业危机的关键，同时它们也是新生企业制定发展战略的依据。对广大的中小新生企业来说，在建设企业核心竞争力的过程中除了借鉴国内外保险企业的先进的经营管理理念和经验和技术外，还|t学习他们的发展史。任何企业经营管理策略都非凭空而出的，必然与当时的市场环境及其历史文化密切相关，与该企业当时的发展阶段相对应。但是战略目标能否达成最终取决于企业对战略的认知程度和愿意为此付出多大代价。可以断言，付出的多，决策及时，方向正确的企业一定会成功。战略规划的质量取决于企业对市场及其发展变化趋势和规律的把握。新生财产保险企业必须密切关注周边环境的变化，提前做好应变计划和措施，方能够生存并且发展下去。而那些不重视发展战略研究的企业必然会遭到失败。企业的核心竞争力建设是企业最重要的和全局性的战略任务，企业必须做好长期为此付出代价的准备，真正建立起一个独特的、不易模仿的、可持续开发新产品、技术含量高的并能为顾客带来超值服务的核心竞争能力。更多相关文档我国保险业应对国际化的发展对策 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耸蠊饷鞯胤浦赂唬墒窃倌芨傻拇颗参薹杂傻乩笞约旱耐恋鼐婺：凸凸耸恢谗岽蠹一峤邮苋绱瞬缓侠淼陌才牛?br对农地私有的最普遍的担心是，农地私有必然导致土地兼并，能干的农民固然可以迅速扩大农场规模和经营规模，被兼并的农民不是要陷于悲惨的境遇了吗？这种说法至少已经过时。理由如下。首先，农民从农业中转移出来是一个渐进的过程。现在政府预测城市化水平今后每年能提高1，相当于每年至少要让1300万农村居民进城。这是一个不小的数字，这为较大量地吸收农民创造了很好的机会。第二，政府可以模仿美国政府对以黑人为代表的弱势群体的优待政策，将某些城市工作机会，特别是处于政府直接控制下的政府部门内的某些工作机会保留给最不幸、最贫困的农户。第三，如果考虑到要控制农村人口进城的速度，以保证城市化的有序性，同时防止商业资本和官僚资本恣意侵吞农民的耕地，可以首先控制农户或其他用地单位一次购买农地的上限，并允许每隔几年放宽购买上限。对用以直接购买农地的贷款也可作滚动上浮的*，直至最后放开。其次，对试图改变农地使用性质的买户，政府有关机构应严加审核和控制。实行土地私有制后,要允许农民用农地抵押,获得贷款。大部分农民必定不会选择卖断土地，而是选择抵押土地以获得贷款，并且会千方百计赎回押出的土地。当然不能排除每年会有少部分农民选择卖断土地。这部分农民因而就不再和同村的农户争夺有限的土地。他们会带着卖地所得的资金进城，为城市化带来资金。其中一些农民必定会自己创业，不但解决自己的就业，而且会为其他农民创造新的就业机会。54土地私有制，圈地运动和城市化15世纪后，英国曾经发生过圈地运动。由于新航线的开发和国际贸易的兴起，毛纺贸易带来了高额利润。一些贵族为了扩大牧场，开始了圈地运动，目标首先指向村社的公共用地。村社中的森林、草地、沼泽和荒地等，当时并不属于任何人所有。当这些公共用地被贵族圈完后，那些世世代代租种贵族土地的农民又被赶出家园，以便将他们耕种的土地也变成牧场。由此看，英国土地贵族圈地时,一是将社区的公共用地占为牧场，二是为了改农地为牧场,大量驱赶佃农,收回自己的领地。1980年代后，中国也发生一波一波的圈地运动，主要目标却是属于农民集体所有的耕地。尽管中央三申五令，还是禁而不止。地方官员，开发商，和村镇干部联合起来，以开发区的名义大量圈地。圈地之后，资金往往不能到位，造成大量耕地抛荒，农民流离失所。中國工程院副院長,院士杜祥琬指出，因亂佔濫用耕地，中国耕地面積近7年減少了億畝。显然，农地的集体所有制对此无能为力。为此，中央政府只能发起大规模清查，用行政手段大量撤销开发区。据国土资源部部长孙文盛指出，中国各类开发区到今年4月20日止已经撤销开发区3763个，核减开发区原有规划用地面积1.6万平方公里（2400万亩土地），开发区共退回土地1600多平方公里（240多万亩），复耕土地1100多平方公里（165万亩）。政府并决定对农地的征用制度加以改革，旨在保证农民的权益，并通过控制农地转非农用途的规模，实行世界上最严格的耕地保护制度。对此，我的看法是，如果农民拥有土地所有权，既不会发生如此耸人听闻的当代圈地运动，城市化也会稳步而健康地开展。首先，在土地私有制下，开发商必须单独和一个一个的农民打交道，不象现在只要买通村镇的个别干部。同时，除非能证明开发项目的公益性,开发商必须以市价充分补偿农民，因而出售土地的好处大部分会归农民，而不是落入村镇干部的手里。第三，防止干部的腐败，对廉政建设大有好处。第四，由于收购成本高昂,开发商不会在大批圈地之后又闲置不用。第五，城市化的过*正成为市场引导的过程。除非农地转化为非农用地后带来的价值远远高于农地的价值，开发商是不会出钱购置这块土地的。因此，城市的扩大将是谨慎而稳键的,然而又是不可逆