2016年安全工作总结_0

1 / 7 2016 年安全工作总结 县公路物资机械公司 2016年主要承建了铁朝高速公路 连结线公里路基改造和大北线 30 公里油路拓宽改造工程。今年，在段安委会的正确领导下，坚持以 “ 综合治理、消除隐患，保障安全 ” 为指导，认真贯彻执行党和国家有关安全生产工作的方针，政策、法律、法规，始终坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针，通过建制度，管现场、查隐患、抓整改、强教育、重培训、反 “ 三违 ” 、保安全等一系列措施和具体办法，取得了重大责任事故为零，司机肇事次数为零，生产事故死亡率为零 ，实现了油路施工安全生产事故为 “ 零 ” 的总体目标。 一、领导重视、健全组织、提供保障 几年来，公司一贯以领导重视为前提，完善制度是关键，组织措施是保证为宗旨，不断总结以往经验教训，强化组织领导，加大安全工作力度，使安全工作逐步走向制度化、规范化轨道。年初，公司针对全年工作任务，召开安全工作会议，研究部署安全工作。成立以公司经理为组长、书记、副书记为副组长、各队、站、工地负责人为成员的安全领导小组，直接负责对各队、站、工地的安全工作。同时，下发文件要求车队、筑机队、拌和站各施工工地成立以 各块负责人为组长的安全领导组织，并选拔素质高、责任心强的人员担任安全员，从公司到各队、站、工地都建立安全组织机构，2 / 7 这样就确定了安全管理工作不可缺少的组织保障。在日常管理中，实行逐级负责，坚持定期召开安全工作会议，分析安全形势，总结存在问题，不断补充安全措施。同时，利用安全教育、安全活动、班前会、在各工地开辟 “ 安全学习园地 ” 、创办 “ 工地安全之声 ” 学习材料并及时向生产一线分发各种安全小常识等多种形势进行安全方针、规章制度、操作规程、安全常识等学习，不断提高全体职工的安全生产意识和防范意识。 公司根据 各队、站、工地具体情况，制定了安全生产管理办法、临时工安全管理办法，制定各种安全生产计划、教育培训计划，安全措施及安全工作通知，各种救援预案等，以公司文件的形式下发各队、站、工地，将安全生产工作量化，细化，实行逐级负责制，要求各队、站、工地针对各块工作实际制定各种管理办法，安全生产计划，各种预案、措施等，使安全工作有章可循。 安全工作是做好一切工作的前提，公司领导把安全工作放在首位，没有安全就没有一切，这是公司领导的共识。公司一把手始终坚持逢会必讲安全，并主持召开专题会议，分析形势，提出 要求，每到一处，首先检查安全工作落实情况，听取汇报，发现问题及时解决，在资金使用上领导舍得花钱，兑现了 2016 年安全生产责任状，今年公司制做各种安全标志、限速标志、绕行路线图、公示牌等 30 多块，购3 / 7 置安全旗 4 面，安全彩旗 200 面，各种安全小旗 100 面，安全标志服 50 套，将各施工设备操作规程进驾驶室，大型设备都贴有 “ 谨慎驾驶、翻斗看线、调头看车、倒车看人 ” 等警示标语，同时，在各工地及车队、筑机队开展安全知识答卷 3 次，共答卷 300 余份，举办学习园地四期，在全公司上下形成了人人重视安全，人人抓安全，事事处处搞好安全 的良好氛围，从而使安全工作有了保障，有力促进了施工生产。 二、 严格规章制度，层层落实责任 严格落实各项制度，强化安全责任是做好安全工作的关键。公司根据往年施工情况，针对今年安全生产形势，进一步完善了各项制度和岗位责任制，制定了车辆设备管理制度，在有条件的地方，将这些制度、操作规程、责任制、网络图等上墙，使大家一目了然，公司将安全生产目标进行分解，与各队、站、工地负责人签订安全生产责任状，做到上至分管安全工作的领导，下至每个施工管理人员、驾驶员、设备操作手以至临时工等，都要签订安全生 产责任状，安全生产责任落实到每个环节，每一个岗位，每一个人，作到横向到边竖向到底，真正做到无缝隙覆盖，不留任何死角。做到人人头上有指标、有责任，与每个人经济挂钩。 为使安全工作做细做实，落实好安全工作，公司主要采取了以下具体措施。 1、 建立全公司安全生产管理体系网络。 4 / 7 2、 各工地安全工作必须遵守段下发的施工工地安全生产开工许可标准，凡不符合安全生产开地许可标准的工地一律不准施工。 3、 加强施工现场安全设施的落实。对施工现场安全环境，施工区域安全设施如： “ 前方施工、请您慢 行、注意安全、前方施工、减速慢行 ” 等限速标志，以及现场各种彩旗等安全设施安排落实好，对过往车辆行人起到了警示指引作用。 4、 根据不同施工情况，给工长或技术人员下达 “ 安全生产通知单 ” 和 “ 技术交底通知单 ” ，明确制定每道工序作业时必须遵守的相关规定，明确责任，认真做好施工中的安全工作。 5、 驾驶员对施工车辆和机械设备的跟踪管理。在车辆、设备上都有安全标语小旗，汽车队队长、筑机队队长、安全员跟班作业，随时检查施工中道路情况，掌握车辆设备动态情况，发现问题及时汇报，解决处理，防止发生各种机械事故。 明确任务，落实责任。公司与各队、站、工地负责人签订安全生产责任状，他们是本单位安全工作第一责任人，各队、站、工地负责人与相关的人员签订安全生产责任状，将安全工作责任到人，做到奖罚分明，发生事故后决不姑息迁就，使每个人都有危机感和责任感，有效的控制了违章违纪现象的发生。 5 / 7 三、 狠抓教育培训、提高安全意识和责任 积极组织安全教育培训，根据公司实情年初制定培训计划，在培训工作中以老带新，使职工整体技术水平和安全文化素质不断提高。 今年，公司除抓好经常性安全教育、培训外，重点抓了各队、 站、工地一线施工员、驾驶员、设备操作手的培训工作，主要学习安全生产在关知识及业务知识，用事故案例进行教育培训，用身边的事来教育身边的人，通过培训，全面提高全公司施工管理人员、驾驶员、机械操作手的安全意识和自我保护能力及按章操作水平。开工前，公司分别对驾驶员、设备操作手、工长、安全员等进行了培训，驾驶员、设备操作手培训面达 100%，持证上岗率达 100%。 另外，各队、站、工地对雇用的临时工和社会车队，分别进行劳动保护、安全常识、运输安全等方面的培训，并同他们签订安全生产协议书，明确彼此的安全责任。 对新录用的临时工严格按 “ 临时工管理办法 ” 采取先培训考核，合格后方可录用的原则，培训率达到 100%，这样就大大消除了人的不安全因素。 此外，公司以 “ 黄金周 ” 、 “ 安全活动月 ” 、 “ 十一黄金周 ” 为契机，开展多种形式的宣传教育，全面提高了职工的安全意识和责任。 四、 加大检查力度，消除安全隐患 安全检查是消除隐患的重要手段，同时也是抓好安全6 / 7 工作的主要途径。今年大北线施工路段交通不封闭，施工难度相当大，安全隐患大大增多，为确保施工任务顺利进行，公司领导审时度势，加大了检查力度。根据公 司特点，重点检查汽车运输队、筑路机械队的动态安全管理，公司领导每天坚持 “ 走一遭、查一路、保平安 ” 的闭环式检查方法，及时掌握生产一线安全生产信息，发现问题及时处理，不留后患。重点检查以下几方面：各施工设备安全性能、稳定土拌和站用电，施工中佩戴安全帽，施工现场人员作业情况、封车执勤、安全标志摆放情况、安全内业管理等。同时各队、站、工地安全员坚持每日必检查安全制度落实情况及安全施工情况，做到一天一检一记录，通过严格的检查，来发现问题，解决问题，各类隐患整改率达 100%。从源头上预防事故的发生，将事故苗头消灭在萌 芽之中。 一年来，我公司的安全管理工作虽然实现了事故为零的总体目标，但也存在一些不足，主要存在以下问题： 1、 部分人员安全意识不强， 时有习惯性违章发生。主要反映在酒后驾驶、不佩戴劳动保护用品，施工过程中存在麻痹思想、侥幸心里。 2、 部分人员安全应急处理能力和事故分析判断能力不强，需进一步加强教育培训，提高全员安全素质。 下一步主要开展的安全工作： 1、 进一步提高施工管理人员的安全管理水平，在工7 / 7 作中不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬 的本领。 2、 在管理方面要作到科学、文明、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求施工过程必须坚持标准化、规范化作业，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。 3、 积极做好施工一线人员的思想工作。把职工的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，制定更加实用的安全管理措施，想实招，求实效。 4、 加强安全技术培训，采取多种活动形式提高职工安全素质。首先要做到对施工人员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。