在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿(马昭锋).doc

在员工职业导师培养仪式上导师代表的发言稿 -马昭锋尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！首先，感谢集团公司实施员工职业生涯规划，建立员工职业导师培养制度。这一制度的建立将促使大专以上学历、30周岁以内的年轻员工得到更快的成长和锻炼，早日成为各公司或部门的骨干力量。更感谢集团公司今天给我这个机会在这发言。今天我是怀着一种激动、忐忑的心情作为导师代表发言的。因为我离导师的称号还有很远的距离。在集团公司信任和重托下，我一定尽自己最大的努力做好导师。下面我谈谈自己的感想和看法：韩愈说：“古之学者必有师，师者所以传道授业解惑也。”年轻员工入司之后，如果没有人专门教和带，在学习和工作中就会走很多弯路，事倍功半，甚至误入歧途，不能自拔。为了让年轻员工少走弯路，加快成长步伐，尽快成长为公司的骨干力量，所以就有了员工职业导师培养活动。通过导师带学员，可以大大缩短年轻员工成为主干力量的时间，从而促进公司的快速发展，并使员工个人做好职业生涯规划，这也是人力资源管理的重要内容，其重要作用不言而喻。签订师徒合同的学员，要明白进行职业生涯规划是对自己的未来负责，在实际工作中要做好以下以下几个方面：（1）明确目标：学员要跟导师沟通好，立志高远，明确目标，通过不断的努力，使自己的知识、素质和能力真正达到要求，尽快地成长和锻炼。（2）努力工作：集团公司为每位学员配备的导师，在某一方面或多个方面都有明显的优点和长处，学员要珍惜机会，跟导师学习，在实际工作中要有“青出于蓝而胜于蓝”的目标和信心，有拼一把的劲头，按照目标或超过目标去努力，争当优秀员工。（3）主动配合导师：导师与学员既是师生关系，也是朋友关系，同时还是教学相长的关系，将会数年相伴。学员要积极、乐观、主动地配合导师的指导，听从导师的教诲，在实际的学习和工作中与导师培养深厚的师徒情谊。（4）尊重和服从领导：学员自身所在的部门和单位是自身发展的平台，在日常工作中必须端正良好的心态，尊重和服从领导，想方设法如何更好地做好本职工作，如何更好地为公司做贡献。决不允许有“依仗导师而不尊重和服从领导”的情况出现。（5）紧密团结同事：每个人都有缺点，也都有优点，如果总是看到别人的缺点，就很难与别人合作；而常常看到别人的优点，我们不仅可以学习别人的优点，还可以利用别人的优点，完成自己的任务，达成自己的目标。更为重要的是现代社会需要大家具有“团队精神”。哪里有团队，哪里就有成功。团结同事，树立团队意识，仍然是日常工作要锻炼的基本功。学员们需要努力，其实导师们需要付出更多的努力。主要为以下几方面：（1）突出“带”的作用。在实际工作中，作为导师特别需要注意与学员的沟通，摆正导师的工作态度和思想作风，让学员尽量多的得到通过“带”得到学习和指导。（2）突出引导作用。三百六十行，行行出状元，但这个状元不是导师带出来的，而是经过导师引导，通过学员自身后期努力和学习，自我觉悟后悟出来的。所以我们要特别注意“授之以渔而不是授之以鱼”，多了三点水的“渔”是活鱼，能抓到活鱼的学员才是真正出徒的学员。（3）注重目标培养。导师根据学员的工作岗位，培养要有针对性，目标要明确，步骤要详细。特别要具有可实施性的目标，进行专题培养。只有这样，才能培养出优秀人才，徒弟也才不会漫无目的的学习，进而丧失前进的动力。（4）注重实际工作指导。导师所教和学员所学只有在实际的工作中实施，才能得到真正的验证。而只有得到了切身体验，导师所教的内容才能融入学员的骨子里，成为学员创新发展的基础。各位领导，各位同事，今天我是作为导师代表发言，也代表各位导师表个态，我们会严格要