港口集团绩效考核方案

经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！第一章总则第一条为进一步加强企业管理，建立有效的激励和约束机制，提高全员积极性，增强各部门、单位自主管理能力，不断提升管理水平，确保公司各项目标任务的全面实现，根据集团公司有关规定，结合港口实际，制定本办法。第二条基本原则1、以经济效益为中心，责、权、利相结合；2、实事求是，公开、公平、公正；3、一级考核一级，一级对一级负责；4、强化激励约束，考核结果与薪酬兑现、组织评价相挂钩。第二章管理体系第三条公司对目标绩效考核实行分级管理。1、公司对各单位、部门按年度确定目标任务，落实考核重点，对目标绩效结果与过程进行考核评价。2、各单位、部门根据公司下达的考核指标，结合各自实际，进行层层分解，建立内部考核评价体系。第四条考核领导小组。组长：总经理副组长：公司分管领导成员：公司各职能部门分管领导、负责人工作。领导小组主要职责是：1、研究制定目标绩效考核办法及实施细则；2、组织制定各单位、部门考核指标，下达各单位、部门目标责任书；3、研究批准各单位、部门目标责任书的调整事项；4、组织对各单位、部门的考核工作，监督、检查、总结和评价其目标完成情况，兑现奖罚；5、对各单位和部门的目标绩效考核工作进行指导、监督。第三章考核内容及形式第五条定各单位、部门年度目标责任书。目标责任书主要明确各单位、部门各单位、部门工作的主要依据。第六条标、否决指标和专项指标。各项考核指标内容、权重、适用范围、考核标准、考核周期、考核数据提供部门、绩效挂钩方式及奖惩标准具体见附表及目标责任书。1、基本指标：是衡量各单位、部门经营管理成果的定量和定性划）等关键业绩指标。基本指标实行月度考核（根据实际情况，利润预提绩效工资总额的依据。2、管理指标：分为基层单位管理指标和职能部门管理指标。素确定。主要包括综合管理、生产组织、安全环保、设备技术、货运质量与服务质量、计划统计与成本管理、物资管理、环境卫生、交通安保与精神文明等，并根据单位规模、性质、侧重点等因素设定单位基层单×单位权值）划定A级（＜70A级不奖不罚。职能部门管理指标是依据部门职责确定的反映部门执行力和履履职能力指标由公司主要领导、分管领导（含协管）对照部门履职情况进行考核（公司总经理占50%，分管（协管）领导占3、综合指标：主要包括年度评议、年度目标及重大事项完成情况评价和职能部门服务满意度评价等。年度评议由考核办公室组织，公司领导、中层人员和员工代表对单位、部门工作表现做出评议（公司领导占40%，中层人员占30%，员工代表占30%；公司领导评议中总经理评分占50%，分管（含协管）领导占25%，其他领导占年度目标及重大事项完成情况说明，由考核领导小组确定考核分数；评价和部门互评三部分组成(分别占划定A级（≥90A级第一名的部门季度人均奖励绩效工资100元，C级部门季度人均扣减绩效工资100元，B级不奖不罚。综合指标考核结果作为单位、部门评先树优，中层管理人员绩效评价和职务升降的依据之一。4、否决指标：包括安全、质量、精神文明、财经纪律等方面的指标，是不该发生的具有否决性质的指标。否决指标实行月度考核，直接进行处罚。5、专项指标：依据公司管理过程中的关键绩效指标确定，各单直接兑现奖罚。第七条考核领导小组研究。第四章月度工作计划第八条检查等工作。第九条月度工作计划的内容内容。第十条月度工作计划的制定程序于每月28日前报人力资源部汇总平衡，并编制公司月度工作计划，经公司总经理签发后下发执行。第五章绩效工资第十一条根据考核结果计算各单位、部门绩效工资总额。由各单位、部门在额度范围内自主分配。第十二条位技能等级补贴、夜班费、加班费、职务补贴、特别补贴以及用于货源开发、生产安全、设备技术等方面的专项奖励。第十三条围。试用期满仍在见习（学徒）期内的员工，以及在试用（学徒）期内的转岗员工，按所在岗位绩效工资的80%计入绩效工资总额测算范围。各单位、部门正、副职绩效工资计入绩效工资总额测算范围，晋职人员试用期内按所在岗位绩效工资的80%计入绩效工资总额测算范围。第十四条各单位月度绩效工资总额构成：指标挂钩的绩效所得数±管理指标考核单项奖惩总额—否决指标处罚总数±专项指标考核奖惩总额。第十五条各部门月度绩效工资总额构成：考核奖惩总额—否决指标处罚总数。第十六条因职责职能调整等因素造成的人员变化，相关单位、部门绩效工资基数随之增减。第十七条门绩效工资基数的80％，则超额部分作为储备绩效工资，可用于年内后续考核周期的绩效工资发放。公司对相应的储备绩效进行管理。第六章考核实施第十八条公司对各单位、部门的目标绩效考核实行统一组织，按专业分工管理。第十九条公司对各单位的考核1、公司对各单位的考核分为月度考核、季度考核、半年考核和综合指标、标、专项指标完成情况。其程序是：各责任部门按照考核分工要求，对各单位月度吞吐量/作业量、收入完成数据以及否决指标、专项指5据。3、季度考核各单位管理指标完成情况。其程序是：各责任部门按照考核分工要求，收集各单位各项管理指标完成情况的资料和数据，组织进行考核，汇总考核结果并划定等级（A、B、C于次季度首月5小组审核确认，并按相关等级及专业奖惩标准计入上月绩效工资总额。4、半年考核应收账款指标完成情况。其程序是：财务部收集各个半年首月5组审核确认，并按相关奖惩标准计入上月绩效工资总额。5、年度考核包括利润指标考核和综合指标考核（含年度评议和定。第二十条公司对职能部门的考核1、公司对各部门的考核分为月度考核、季度考核、半年考核和综合指标。其中基本指标与公司目标（吞吐量、等级安全生产事故）挂钩。指标、否决指标、专项指标完成情况，其中基本指标、管理指标实行打分制（基本指标70分，管理指标305小组审核确认，作为计算各部门月度绩效工资总额的依据。3、季度考核部门服务满意度，由考核小组办公室组织，根据考核结果并划定等级（A、B、C5日前报目标绩4、半年考核应收账款指标完成情况。其程序是：财务部收集各个半年首月5组审核确认，并按相关奖惩标准计入上月绩效工资总额。5、年度考核为综合指标考核（包括年度评议和年度目标及重大效挂钩方式另行制定。第二十一条各考核责任部门需指定专人负责各类考核指标的考核、取值、统计，并在规定的时限内完成上传报送工