全国高考陕西数学试题(理数).pptx

第七章 特许连锁经营 本章内容 特许连锁经营概述 特许连锁经营的本质和运营规则 特许经营相关法律法规 特许连锁经营的前期准备 特许连锁经营的实施与管理 一、特许经营概述 （一）定义 1、国际特许经营协会定义：特许人（总部） 和受许人（加盟商）之间依靠契约结合起 来的一种连锁形式。特许人向受许人提供 商业经营特许权，提供培训、管理、经营 指导和帮助，受许人向特许人支付费用。 我国 2007年颁布商业特许经营管理条 例定义： 特许经营是指拥有注册商标、企业标志、 专利、专有技术等经营资源的企业（特许 人）通过订立合同，将以上经营资源许可 其他经营者（受许人）使用，受许人在合 同约定的统一经营模式下开展经营，并向 特许人支付相应费用的经营活动。 特许经营的要素组成 特许人必须拥有注册商标、企业标志、专利、专 有技术等经营资源。 特许人与被特许人之间是合同关系，是一种民事 行为。 核心是特许权的转让，受许人在统一的经营模式 下经营，保证其规范性、标准性和统一性。 所有权分散，经营权集中，以统一经营来控制所 有权。 特许人提供许可和经营指导，受许人支付费用。 （二）特许经营的基本特征 创业性 可复制性 低成本扩张性 （三）特许连锁经营优劣剖析 对于加盟者来说 优点： 1、可以立即利用连锁名称、商标等企业形象资源； 2、利用连锁总部的经营知识，可以降低单独经营失 败的风险； 3、即使缺乏专业经营经验，也可以在连锁总部的培 训和指导下从事某专业经营活动； 4、比起个人经营而言，具有较强的竞争力； 5、能够稳定地获得廉价的商品和材料，采购效率高 ； 6、可以获得知识和接受业务指导； 7、可以利用统一实施的促销活动，增大促销效 果； 8、与总部实现功能分工，可以专心致志从事销 售活动。 缺点： 1、由于具有高度统一性要求，不能充分地发挥 自己的创造性； 2、受总部经营方针的制约； 3、自由度低； 4、总部的整体利益优于加盟者的利益； 5、受连锁体系中其他加盟店的影响。 对消费者而言 只要关注连锁商店的标志、形象就可以知 道这些商店提供的商品和服务，因为连锁 总部指定的服务标准是相同的。 1）开展特许连锁经营的优点 可以突破资金和时间限制，迅速扩张规模。 加盟店主更加积极肯干，有助于事业发展。 可以节约经营费用，集中精力提高企业管理 水平。 一些生产企业以特许连锁经营方式涉足零售 业，其目的是为了摆脱对中间商的依赖，控 制产品的整个分销渠道，更好地实施其经营 战略，同时，又可以利用自己的销售渠道作 为对中间商讨价还价的筹码，迫使其就范。 2）开展特许连锁经营的缺陷 加盟店有时闹独立，难以控制。 1、认为事业发展完全是资金的功劳，无需总 部支持也能搞好经营，于是便产生了独立感 ，企图摆脱与总部的关系； 2、总部的经营管理方法已经全部学习到手 ，可以脱离总部自己经营，便产生自立门户 的想法。 3、加盟后收入不如原先期望的那样高，因 失望产生不满情绪，不想继续下去。 个别经营失败的加盟店会连累总部和使总 部形象受损。 当总部发现加盟者不能胜任时，无法更 换。 此外，由于总部一般对加盟店都有经销区 的保护，若某区域的加盟店因其个人素质 问题不能很好地开展工作，则异味着总部 将要失去这一片市场。 （四）特许经营的发展历程 1、国际上 （1）第一代特许经营（许可证或商品商标型） 时间：1865年 代表：胜家缝纫机 A 制造商授予零售商特许经营权 B 制造商授予批发商特许经营权 （2）第二代特许经营（经营模式型） 受许人不仅购买商品商标，还包括整个经营模式。特 许人在创建和经营上要指导和帮助。 时间：1950至今 代表：KFC 国际上特许经营的三种类型 1、生产特许 受许人投资建厂，或通过OEM的方式， 使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产 标准来加工或制造取得特许权的产品，然后经过经销 商或零售商出售，受许人不与最终用户（消费者）直 接交易。典型的案例包括：可口可乐的灌装厂、奥运 会标志产品的生产。 2、产品商标特许 受许人使用特许人的商标批发和 零售特许人的产品。受许人仍保持其原有企业的商号 ，单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产的 产品。 3、经营模式特许 受许人有权使用特许人的商标、商 号、企业标志以及广告宣传，完全按照特许人设计的 单店经营模式来经营；受许人在公众中完全以特许人 企业的形象出现；特许人对受许人的内部运营管理、 市场营销等方面实行统一管理，具有很强的控制。 （四）特许经营的发展历程 2、中国发展 （1）第一阶段： 1987-1993 启蒙期 （2）第二阶段： 1993-1995 萌芽期 （3）第三阶段： 1995-2000 快速发展期 （4）第四阶段： 2000-2004 冷静发展期 （5）第五阶段： 2005-2010 成熟期 （五）我国特许经营发展的特点 特许体系保持持续快速增长 向多业态发展，行业不断拓展 发展水平尚处初级阶段 广泛使用先进的管理技术手段 二、特许经营的本质和运营规则 1、特许经营的本质 2、特许经营的运营规则 1、特许经营的本质 是企业的一种营销模式 是一种企业的扩张模式 是一种资本运营模式 是一种创业投资方式 案例：味千拉面的成功 味千拉面的女掌门人潘慰，语调低缓，谈吐文雅 干练，标准的职业女性形象。潘慰的父母是解放 后从香港来到内地的爱国人士。潘慰出生在山西 省，1988年在内地读完高中后，她跟随返港的父 母回到香港。此后，她一直在香港半工半读。半 工半读期间，潘慰第一份工作是在一家售卖食品 的贸易行做财务。因为对内地比较熟悉，老板经 常派她去内地做贸易。但三个月后，潘慰就辞掉 了这份工作，因为她决定做自己的企业。之后， 潘慰开始做自己的食品贸易。她在内地走南闯北 ，甚至下到各地农村购买各种土特产、粮油食 品、海产品，再卖给出口商。这段经历，为她将 来在内地的拉面事业奠定了基础。 从事10年食品贸易后，潘慰逐渐感到困 惑。食品行业竞争大，作为供应商，她 经常被赊账，有时一赊就是半年。潘慰 因此希望找到一个拥有大量现金流的行 业。此后她先后去德国、意大利、日本 等国家考察。品尝各地美食寻找项目。 在日本一个偶然的机会，潘慰第一次吃 到了味千拉面，当时她感觉从未吃过如 此好吃的拉面，特别是骨头浓汤，喝了 还想喝。那时香港与内地的快餐业都比 较落后，潘慰的直觉告诉自己，这个生 意有得做。 味千拉面是日本九州的一个拉面品牌。当时 ，想做味千中国代理的不止潘慰一家。但潘 慰多年的食品行业从业经验和内地已有的人 员、厂房、设备，使她具有竞争优势。在考 察了潘慰位于深圳的工厂后，日本味千拉面 的崇光社长对她说：“我对你很有信心。”终 于，潘慰取得味千拉面在中国地区的独家代 理权，起初先作味千的加工和调味料贸易。 但受政策大环境影响，出口到日本的生意屡 遭挫折，这终于让潘慰下决心开设门店。 1996年，味千拉面第一家店在香港开业，生 意火爆，当月便实现赢利。 随后，潘慰又将目光投向内地。随着生活节 奏的加快，越来越多的白领都趋向于便利式 的休闲饮食，这是个市场空缺。1997年春节 ，在深圳世界之窗公园内，停放着两辆中型 货车大小的大篷车，这是潘慰的投石问路之 计推车叫卖。两辆大篷车里有煮面机、 架子、柜子，下面有轮子可以推；工作人员 一组6个人，现煮现卖。潘慰的大篷车早出 晚归，总共在世界之窗卖了8天拉面。尽管 价格达到15元一碗，但仍受到顾客的极大欢 迎，8天下来，流水达到20多万元。而这15 元一碗的面条，便是如今味千拉面连锁店内 的最经典品种骨汤拉面的前身。 首战告捷后，潘慰将内地的首家门店选 在了深圳最繁华、人流量最大的华强北 黄金商圈。庞大的人流量解决了客源问 题，快速的上餐又成就了超高的翻台率 ，地道的口味吸引了不少的回头客，味 千拉面依靠口碑相传迅速打开市场。此 后，伴随“小资”一族的崛起与日益壮大 ，味千拉面也一道成长了起来。今日， 很多消费场所都将白领或小资视为目标 客户群，而味千拉面品牌显然占得了先 机。 源自日本的“味千”只是九州当地的一个 小品牌，单店面积也只有二、三十平米 ，但是产品的标准化做得很好。各门店 的汤、面条、半成品原料，都统一采 购、统一生产、统一提供，门店里的厨 房，所需做的只是一个简单的再加工过 程。把每一碗面都做到工业化，把每一 家店都做到系统化，这就是味千能够发 展起来的基本逻辑。女掌门人潘慰自豪 地说：“我们全国所有门店的100个菜品 中，每一碗面条，每一份小料的分量、 口味都一模一样。”味千卖的是口味。 味千有一个庞大的产品研发部门，潘慰每 次出国都要带餐饮方面的书回来，给研发 部人员看，时刻追踪世界流行的口味趋 势。味千有100种菜品，并且保持了每年 40%的更新率。在市场竞争极其激烈的今 天，味千更加注重差异性定位和消费者的 需求，以多元化的食品吸引消费者。品尝 过味千的消费者普遍对其口味表示出惊人 的认同。这也许要归功于味千的高层试吃 制度，这也是味千检验产品的一个重要步 骤：每一个新产品的上市，都要经过味千 管理层的亲自品尝。 2、特许经营的运营规则 3S原则 （1）标准化原则（作业流程、整体形象） （2）简单化原则（作业流程） （3）专业化原则（特许体系各组成部分） 统一化原则 （形象、管理、商品服务、配送、价格、广 告促销） 双赢原则 薄命的中国式匹萨：土家掉渣儿饼 在单亲家庭中长大的土家妹子晏琳，性格独立， 倔强而张扬。2001年9月，大学毕业后，学发酵 工程的她进入一家民营环保企业，从推销污水处 理设备的业务员做起，不到一年就成为公司里的 销售冠军，年销售额占全公司的1/3。2002年10 月，领导安排晏琳开辟鄂西北市场。她单枪匹马 入襄樊，不到三个月就捷报频传，立刻被封为区 域经理。接下来的两年，这家公司在鄂西北市场 的销售业绩不断攀升。春风得意之际，晏琳却萌 生去意：大学时代就一直梦想着要在30岁之前干 番属于自己的事业，. 一个偶然的机会，她在好友的婚宴上遇见一位身家 过亿的高科技公司老板。这位老板感叹道：“如果 要我重新选择，我不会再去做高科技，而会去做传 统行业。”为什么？晏琳暗自揣摩：因为传统行业 投资不大，门槛低，风险小，而且上手快。只要经 营得当，就能在市场中站稳脚跟不断壮大。而最典 型的传统行业就是食品。晏琳的家乡湖北恩施，具 有土家族风味的烧饼是当地一大特色。相传这种烧 饼原为土家族将士们的战场食粮，历史悠久。从小 到大，晏琳最爱吃外婆亲手做的烧饼。独自在武汉 打拼的八年里，晏琳走街串巷尝遍了武汉的各种特 色小吃,然而她最想念的，依然是外婆的烧饼。她寻 思着：如果把传统的土家烧饼根据武汉人的口味做 些改良，会不会有市场？ 2005年3月，武汉大学门口一间不足20平方米的门面里 ，晏琳的“掉渣儿”烧饼店开张了。谁知八点开门，不到 两个小时，原本打算卖一天的50斤面粉就卖了个精光， 让晏琳不得不早晨十点就打烊。第一天，她卖了376元 ，净赚100多元。第二天，晏琳特地揉了200斤面粉，没 想到又卖断了货。店门口每天都排长队，最高峰时日营 业额近6000元，相当于一天能卖出近3000个烧饼，平均 日销量也有2000个左右。这种盛况让晏琳自己都目瞪口 呆。她的“烧饼梦”越做越大。一个月后，晏琳递交了注 册商标申请。两个月后，晏琳在汉口利济北路的第二家 店开张的烧饼同样供不应求。四个月后，晏琳注册成立 了掉渣儿食品管理有限公司，注册资本30万元。为了抢 在对手之前壮大，晏琳开始计划连锁加盟：先在武汉开 56家直营店，2030家加盟店，然后向南直指长沙，往 北瞄准北京，进而攻占全国！ “掉渣儿”烧饼连锁加盟就此横空出世，门槛还不低 ：合同一签就是3年；繁华地段保证金2万、加盟费 4万，一般地段保证金1万、加盟费3万；为避免配 方被外泄后“变味”，馅料配方不向加盟店公布，加 盟店每隔一两天从公司特制馅料厂购买馅料；甚至 明文规定“必须在指定厂家购买面粉，不能卖掉渣 儿以外的食品”等。5年8月起，“掉渣儿”烧饼在武 汉的队伍开始滚雪球。9月2日，江汉北路，第30家 店开张；9月12日，新华路，第34家店开张仅 21天就发展了9家加盟店！“掉渣儿”烧饼店瞬间膨 胀到39家！其中只有3家是直营店。大本营看似稳 固且欣欣向荣，晏琳立刻北上长沙，南下深圳，挟 武汉之余威，试图让“掉渣儿”烧饼四处开花。 不料在武汉，第一批加盟商很快发现：一觉醒来， 武汉街头如雨后春笋般冒出了五花八门的烧饼店： 掉渣渣、土掉渣、香渣儿、香渣渣、土家西施、土 家皇后一家“掉渣儿”烧饼店往往被三四家跟风 店包围。这些店做出的土家烧饼不仅跟“掉渣儿”形 状相似，就连味道都差不多。客源被极大地分散 了。加盟商质问晏琳，晏琳信誓旦旦地说：“掉渣 儿是经过改良的土家烧饼，独到的秘方只掌握在 我手中！”话虽如此，蜂拥而至的消费者难以分辨 出这些名目繁多的烧饼在味道上的细微差。加盟商 又要求晏琳打假冒牌店，晏琳回应：“掉渣儿商标 是今年5月申请的，最短也要一年多才能批下来 ”谁知祸不单行。你这边儿还在等着商标批准 广州一下子冒出1000多家名称各异的土家烧饼店， 在北京，每隔一条街就能看见一家土家烧饼店，上 海、杭州、深圳、重庆、成都 每个城市，都在重蹈武汉的烧饼热，也在重蹈“掉 渣儿”烧饼的跟风效仿热。以“掉渣儿”为代表的土 家烧饼热像瘟疫一样蔓延全国。速度之快，令人 瞠目结舌，可是大多数标榜自己正宗的土家烧饼 店，居然跟晏琳一点关系都没有！2005年10月， “掉渣儿”烧饼武汉大学店一天也只能卖出1000多 个烧饼，只有以前的一半；而八九月份才加盟的 四美塘、新华路等店，只能卖出500多个。这一 切无疑都是与跟风店之间的激烈竞争造成的。晏 琳不得不采取措施救市：武汉市内11条公交线路 的车载电视上，首先打出了“掉渣儿”烧饼的广 告。11月29日，“掉渣儿”新产品“马打滚”和 “泡椒软饼”上市。推新品或许是晏琳能想到的阻 击跟风店的最好办法。可是加盟商们并不买账。 到这时候，“掉渣儿”烧饼已露败相。武汉多数加 盟商的生意都难以为继，一天只能卖两三百个烧 饼，部分甚至开始“违规”卖其他食品。雪上加霜 的是，冒牌烧饼店也开始发展加盟，而且加盟费 只有三五千元。更多的人涌进烧饼市场，利润降 低，消费者热情也在降低，市场越来越小，无奈 之下，只能更广泛地发展加盟商以圈钱渐渐 形成一个恶性循环。大厦将倾。2005年12月中旬 ，“掉渣儿”旗下6家加盟店要求退还加盟费用，强 烈抗议“掉渣儿”公司宣称每天卖1500个的欺诈行 为，还列举了“掉渣儿七宗罪”。可是最终，他们 只拿回了一万元的保证金。 春节过后，“掉渣儿”武汉店数从39家缩减到十来 家，跟风者们也开始关门或转向。 与此同时，晏琳开始挨个儿地与加盟商解约：退还 万元保证金，交回加盟合同。明明签的是三年合同 ，有些加盟商才刚经营了半年，生意惨淡，连本儿 都没捞回来！为什么要退合同？加盟商不服，工作 人员却说：“现在不退以后公司破产了你们找谁去 ？”至此，红火了整整一年的“掉渣儿”烧饼开始分 崩离析。 按照晏琳自己的说法，最初开店的时候根本没想过 发展加盟，只想自己搞直营店连锁经营。姑且不论 “掉渣儿”烧饼是否有所谓的秘方能否申请专利保护 ，其商标注册正式获批也需要一年多。而在这一年 多的时间里，技术含量如此之低却备受市场青睐的 产品根本不可能杜绝跟风。这正是晏琳始料未及 的。 面对这种情况，她不得不选择加盟以迅速壮大正宗 “掉渣儿”烧饼的规模。可是她忽略了一个重要的事 实：跟风者没有加盟费，因而成本更低，“掉渣儿” 烧饼要想在竞争中立于不败之地，其原料采购、加 工程序、店面服务等标准应该是不能被模仿，至少 是不易被模仿的。再看看晏琳的“掉渣儿”烧饼，缺 乏核心竞争力，缺乏完整的营销策略，缺乏后续的 产品输出跟风者甚至仅需一台电烤炉就能做出 相似的产品！加盟连锁真能建立在如此简单的载体 上吗？ 2006年3月7日，坚决不肯退还合同的加盟商吴李 红起诉“掉渣儿”公司隐瞒“没有取得商标权”的真相 进行加盟，是种严重的欺诈行为，请求法庭判令“ 掉渣儿”公司退还4万元加盟费和保证金。 问题讨论 土掉渣饼为什么这样会有这样的命运 ？ 原因分析 其一，直营店经营时间过短，体系不具备 加盟条件。 其二，技术含量低，缺乏统一管理。 其三，缺乏创新机制，没有不断适应市场 的新产品 三、特许经营相关法律法规 商业特许经营管理条例 2007年5月1日施行 1、明确了特许人的经营条件 第三条本条例所称商业特许经营(以下简称 特许经营)，是指拥有注册商标、企业标 志、专利、专有技术等经营资源的企业(以 下称特许人)，以合同形式将其拥有的经营 资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用 ，被特许人按照合同约定在统一的经营模 式下开展经营，并向特许人支付特许经营 费用的经营活动。 企业以外的其他单位和个人不得作为特许 人从事特许经营活动。 1、明确了特许人的经营条件 第七条特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的 经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指 导、技术支持和业务培训等服务的能力。 特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店 ，并且经营时间超过1年。 第八条特许人应当自首次订立特许经营合同之日 起15日内，依照本条例的规定向商务主管部门备 案。在省、自治区、直辖市范围内从事特许经营 活动的，应当向所在地省、自治区、直辖市人民 政府商务主管部门备案；跨省、自治区、直辖市 范围从事特许经营活动的，应当向国务院商务主 管部门备案。 2、规定了特许人的信息披露制度 第二十一条特许人应当在订立特许经营合同之日前至少 30日，以书面形式向被特许人提供本条例第二十二条规 定的信息，并提供特许经营合同文本。 第二十二条特许人应当向被特许人提供以下信息： (一)特许人的名称、住所、法定代表人、注册资本额、经 营范围以及从事特许经营活动的基本情况； (二)特许人的注册商标、企业标志、专利、专有技术和经 营模式的基本情况； (三)特许经营费用的种类、金额和支付方式(包括是否收取 保证金以及保证金的返还条件和返还方式)； (四)向被特许人提供产品、服务、设备的价格和条件； (五)为被特许人持续提供经营指导、技术支持、业务培训 等服务的具体内容、提供方式和实施计划； (六)对被特许人的经营活动进行指导、监督的具体办法； 2、规定了特许人的信息披露制度 (七)特许经营网点投资预算； (八)在中国境内现有的被特许人的数量、分布地域 以及经营状况评估； (九)最近2年的经会计师事务所审计的财务会计报告 摘要和审计报告摘要； (十)最近5年内与特许经营相关的诉讼和仲裁情况； (十一)特许人及其法定代表人是否有重大违法经营 记录； (十二)国务院商务主管部门规定的其他信息。 第二十三条特许人向被特许人提供的信息应当真 实、准确、完整，不得隐瞒有关信息，或者提供虚 假信息。 3、确立了特许人的备案制度 第八条特许人应当自首次订立特许经营合同之日起15日 内，依照本条例的规定向商务主管部门备案。在省、自 治区、直辖市范围内从事特许经营活动的，应当向所在 地省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门备案；跨 省、自治区、直辖市范围从事特许经营活动的，应当向 国务院商务主管部门备案。 特许人向商务主管部门备案，应当提交下列文件、资料 ： (一)营业执照复印件或者企业登记(注册)证书复印件； (二)特许经营合同样本； (三)特许经营操作手册； 3、确立了特许人的备案制度 (四)市场计划书； (五)表明其符合本条例第七条规定的书面承诺及相关证 明材料； (六)国务院商务主管部门规定的其他文件、资料。 特许经营的产品或者服务，依法应当经批准方可经营 的，特许人还应当提交有关批准文件。 第九条商务主管部门应当自收到特许人提交的符合本 条例第八条规定的文件、资料之日起10日内予以备案 ，并通知特许人。特许人提交的文件、资料不完备的 ，商务主管部门可以要求其在7日内补充提交文件、资 料。 第十条商务主管部门应当将备案的特许人名单在政府 网站上公布，并及时更新。 4、规范了特许合同的内容 第十一条从事特许经营活动，特许人和被特许人应 当采用书面形式订立特许经营合同。 特许经营合同应当包括下列主要内容： (一)特许人、被特许人的基本情况； (二)特许经营的内容、期限； (三)特许经营费用的种类、金额及其支付方式； (四)经营指导、技术支持以及业务培训等服务的具 体内容和提供方式； (五)产品或者服务的质量、标准要求和保证措施； (六)产品或者服务的促销与广告宣传； 4、规范了特许合同的内容 (七)特许经营中的消费者权益保护和赔偿责任的承 担； (八)特许经营合同的变更、解除和终止； (九)违约责任； (十)争议的解决方式； (十一)特许人与被特许人约定的其他事项。 第十二条特许人和被特许人应当在特许经营合同 中约定，被特许人在特许经营合同订立后一定期 限内，可以单方解除合同。 第十三条特许经营合同约定的特许经营期限应当 不少于3年。但是，被特许人同意的除外。 4、规范了特许合同的内容 特许人和被特许人续签特许经营合同的，不适用前 款规定。 第十四条特许人应当向被特许人提供特许经营操作 手册，并按照约定的内容和方式为被特许人持续提 供经营指导、技术支持、业务培训等服务。 第十五条特许经营的产品或者服务的质量、标准应 当符合法律、行政法规和国家有关规定的要求。 第十六条特许人要求被特许人在订立特许经营合同 前支付费用的，应当以书面形式向被特许人说明该 部分费用的用途以及退还的条件、方式。 4、规范了特许合同的内容 第十七条特许人向被特许人收取的推广、宣传费用 ，应当按照合同约定的用途使用。推广、宣传费用 的使用情况应当及时向被特许人披露。 特许人在推广、宣传活动中，不得有欺骗、误导的 行为，其发布的广告中不得含有宣传被特许人从事 特许经营活动收益的内容。 第十八条未经特许人同意，被特许人不得向他人转 让特许经营权。 被特许人不得向他人泄露或者允许他人使用其所掌 握的特许人的商业秘密。 案例：吉祥馄饨 上海世好餐饮管理有限公司是一家中式快餐管理公 司，公司成立于一九九九年元月。上海世好餐饮管 理有限公司作为吉祥馄饨全国连锁事业的品牌管理 机构，从成立之初就致力打造中式快餐连锁品牌。 通过现代化的管理方式及经营理念，先后在全国各 大城市建立了500余家特许连锁经营网络。其吉祥 馄饨已成为上海乃至全国具有较高知名度的中式快 餐品牌。 公司总部致力于推行目前国际先进的特许加盟连锁 经营体系，在不断完善产业化发展，标准化管理的 同时，还依托自身的管理运作体系，为所有店铺提 供统一的店面设计、统一的操作和服务规范、统一 的技术和产品配方、统一的广告策划，为各分店提 供高品质的配送。 吉祥馄饨特许经营的两种模式 一、加盟特许经营 加盟商的选择标准 4-5万元自有资金； 30平方米以上的营业场所； 有工作能力,能为客户提供优质服务； 具有相互信任基础。 我们可以为您提供下列支援 店铺及商圈评估； 店面统一格式的装修及店堂布置； 财务核算制度的建立； 设备的安装及购用； 人员的教育培训； 营运督导服务； 统一品质产品的配送； 享有新产品、新服务； 营销、广告策划； 持续不断的全方位支持 吉祥馄饨投资列表 加盟金 5000元 保证金 5000元 店堂厨房装修 14000元16000元 灯箱招牌 4200元 厨房设备 2000元 店堂桌椅 2000元 其他开办费 2000元 电器设备 5000元 合计： 约40000元 二、托管特许经营(目前仅对上海地区) 托管特许的定义 所谓托管特许是指加盟商在加盟吉祥馄饨的基础 上，基于对吉祥馄饨的店铺的管理经验和能力的 信任，委托吉祥馄饨总部对店铺进行管理的一种 方式。 托管特许的优点 日常经营管理由公司总部直接负责，加盟商更加 省心、省力。 多年的直营店管理经验，确保店铺管理更加科 学、高效。 工作繁忙人士，进行项目投资的首选。 四、 特许连锁经营的前期准备 （一）特许连锁经营策划 建立特许组织结构 特许事业部：包括开发部、培训部、管理 督导部等，要责任到人。 确定特许经营方式 单体式和区域特许两种方式。 指定加盟区域战略 完善加盟业务运作程序 确定项目推广策略 （二） 完善特许合约 1.商标、商号的使用 贸易商标或贸易名称，以及相应的商誉。 一种商业模式或一种体系，其各个要素均 记载于一本手册中，有些内容可能是商业 秘密。 在某种情况下，可能是一种制作方法、秘 方、专门艺术、设计图样和操作的文件。 上述某些项目的版权。 2.合约期限 短则35年，长则10年以上。 西方法律规定：合同的持续期应长到足以使加盟 者收回他的初始投资。 3.加盟总部提供服务的种类和范围。 包括初