步判断你的企业能否生存.ppt_第1页
步判断你的企业能否生存.ppt_第2页
步判断你的企业能否生存.ppt_第3页
步判断你的企业能否生存.ppt_第4页
步判断你的企业能否生存.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第九步判断你的企业能否生存 主讲教师： 1 教学目的: 1、利用前面18步学习的收获，对写出 的“创业计划书”加以评估。 2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯 彻创业计划的意图。 3、告诉创业者，要不断学习，以提高业 主的管理、财务、市场营销诸方面的能力 。 2 教学步骤与方法 1、回顾创业计划的各个方面的要求。 2、进一步帮助学员完成他们的创业计划，并再次逐 项作讲解。 3、通过讲解、评估，作出判断。 说明： 创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大 部分的市场调研工作应在课外进行. 3 第九步 判断你的企业能否生存 在这一步里，创业者还需要对自己所掌握 的信息进行综合分析，充实和完善创业计划 ，再次判断所想要创办的企业能成功的把握 有多大，最终决定是否创办该项企业。 一、完善你的创业计划 你的创业计划必须很详尽，请按提供你参考 的内容和格式来写。注意突出以下内容： 4 （1）企业概况；这一内容是你的新企业给人的第一印象 ，叙述要全面，条理要清晰。 （2）企业构思；简练地展现企业的使命，介绍企业的产 品名称、种类，或提供企业服务的项目等。 （3）市场评估；通过市场营销计划，解释你针对什么特 定客户群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍经 营策略，产品或服务的特点、价格、营业地点、销售 渠道和促销方式。 （4）企业财务；认真测算销售收入、成本和利润，确定 启动资金的需要量。 5 做计划书时，应尽量用数字表述问题，注意 要留有一定的余地；关键数字如销售收入、利 润等的估算，要偏于保守。 创业计划应由创业者本人制定。书写创业计 划书与文化水平的关系并不大，不必因为自己 的文字能力不强而感到难为情，只要条理清楚 就行。创业计划书完成后，可以请有关专家帮 助看一看，排除自己主观认识上的偏差，避免 大的失误。 6 创业计划书是要交给一些关键人物看的 例如：潜在的投资者、合伙人或贷款机构。你要 仔细斟酌他们各自想从中获取的信息。同时，创 业计划书应在一定程度保密，有些数据在同行之 间传播，会影响创业者的日常经营。 7 二、制定开办企业的行动计划 创业计划是帮助你创业的纸面测试，其次它 将是你创业途中的指南。为此，一定要制定一 个行动计划，它将帮助你约束自己，规定在什 么时间、在什么地方办妥什么事情。即 目标+期限=成功 8 行动计划通常应包括以下内容 月日已完成市场调查任务； 月日已拟定创业计划； 月日选址； 月日落实启动资金； 月日接通电、水、电话等； 月日营业场所准备装潢完工； 月日完成企业注册登记手续； 月日购买设备、工具； 月日招募员工，办理保险； 月日正式开业。 在创业过程中，你要落实的事情很多，要尽量避免浪费时间。 9 第九步 小结 完成一份创业计划，也完成了对一个业 主的全程训练。 权衡利弊
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论